房屋建筑工程管理模式研究

２ 建筑工程 管理模 式的创新
２１ Ｂ Ｔ模式 ． Ｏ 建筑工程项 目的 Ｂ Ｔ模式 ， Ｏ 其是一种贯穿于 项 目实施全过程的全方位管理模式。基于 Ｂ 管 Ｏ Ｔ 理模式的建筑工程 ， 目的融资、 项 施工主要依靠私 人资本支持，可将其视为一种民营化实施 中， Ｏ 建筑 工 程 的所 属 国 、 地政 府对 外 开放运 营 市 场 ， 当 在不 断 吸 收 、 筹集 国外 资金 的同 时 ， 授予 项 目企业 特许权 ， 并由该企业负责实施项 目生产、 经营过程 中的 建 设任 务 、 资 活 动 ， 后 在 项 目竣 工 验 收 、 融 最 投入使用后， 负责产品的运营与贷款 的清缴 。当项 目公司的特许期 限已满 时，建筑项 目归还于当地 政府 。目前， 我国内陆几个经济较为发达 的大型城 市， 在进 行 基 础 设 施 项 目的 生 产 、 营 时 ， 经 均采 用 了此种管理模式 ， 而在房屋建筑工程项 目中， 此种 模式 应用 仍 需一段 时间去 探索 、 发 。 开 在 房 屋 建 筑 工 程 中 引 入 ＢＯ Ｔ模 式 的优 点 在 于： 能有在建筑工程项 目的投资建设、 运营管理中 引入国外先进的技术与管理方法 ；有利于提高大 规 模建 筑 工 程项 目的 建设 效 率 ； 能够 有效 解 决项 目建设资金短缺的问题等 。目 ， 前 在我国的房屋建 筑工程 中推行 Ｂ Ｔ模式的优势在于， 国政府的 Ｏ 我 信 用 等级 较 高 。 当建 筑 工程 项 目的 国家政 府 或 地 方政府愿意为项 目的潜在风险提供担保时，贷款 银 行会 根 据 其政 府 的 信用 等 级 、社 会 形势 的稳 定 性进行投资判断， 发展 Ｂ Ｔ模式 的成功率与政府 Ｏ 的信用评级有着直接关系。由于我 国经济发展的 速 度较 快 ， 均 增长 率 居 于世 界 首位 ， 国 际上 的 年 在 资信评级也相应提高。 然而， 对于国内建筑工程建 设 项 目的生 产 、 营 ， 经 由于我 国正 处于 经 济体 制 改 革 的初级阶段 ， 相关配套 的法制 、 标准 、 规范有待 完善， Ｏ Ｂ Ｔ模式的应用受社会环境、建设市场、 经 济 体制 等 多 种 因素 影 响 ， 从而 造 成 外 商存 有 疑虑 。 目前 ， Ｂ Ｔ模式 的探索阶段 ， 在 Ｏ 此种模式仅可应 用在大规模 的建筑项 目中，普及应用仍需要不断 地 发展 与 完善 。 ２ Ｃ 模式 ． ２ Ｍ Ｃ 模式， Ｍ 是一种风险型建设管理模式 ， 其主 要 通 过快 速 路 径法 进 行 施工 ， 自建筑 工 程项 目的 初级阶段就聘用具施工经验丰富、 行业信誉 良好 、 技 术 条 件 充 足 的 Ｃ 企 业 参 与 到 建 筑 项 目的 生 Ｍ 产、 营活动中， 经 由此 不 仅 能够 直接 针 对 项 目的生 产 过程 实施 监 督 、 管控 ， 同时还 能 在项 目的 设计 阶 段为设计师提供各种关于生产、操作 的实质性建 议 ， 而保 证项 目设 计 的可行 性 、 进 科学 性 。 于 Ｃ 基 Ｍ 项 目管 理模 式 的建筑 施 工 ， Ｍ 企 业 在直 接参 与具 Ｃ 体 生 产 、 营活 动 的 同 时 ， 经 也相 当于承 包 了建筑 工 程 的管理 任 务 ，而 Ｃ 经理 与 项 目各 承 包 商之 间 Ｍ 有着直接 的合同关系， 并负责监督 、 管控项 目的建
琢 目 誓 理
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２１ ０２年第 ２期 Ｉ 总第 １０期 ８
房晨豫筑工穗管强囊戚研究
王茂友 ， 贺国清
（ 国强建设集团有限公司 ， 台州 ３８ｏ） １ｏｏ
摘要： 随着经济 的飞速发展 。 科学水平的快速提升 ， 国房地产市场竞争越发激烈 ， 我 在市场经济下 ， 工程管理模 式的选择是 否合
０ 引 言 建筑工程项 目的管理模式，其主要是针对项 目的生产 、 经营活动 ， 依据工程专业的相关理论、 方法， 结合项 目实施过程中的实际情况 ， 进行有效 的组织 、 监控 、 规划 、 协调等专业、 系统 、 学的管 科 理活动 ， 将各种 管理制度、 措施 贯穿于项 目招标、 设计、 施工、 投产全过程 中， 以保障项 目的施工建 设在预定的工期内高效率 、高质量、低成本的完 成， 提高建筑产品的经济效益。以下本文就我 国建
行的管理模式 ，主要是由项 目业主组建工程指挥 中心 ，从 而对 项 目建 设 的大 部分 工程 或 全部 工 程 采取管理 。 倘若业主承担所有项 目管理工作， 在整 个建筑工程的实施期间，必然会形成并维持一个 巨大的管理机构，从而大幅增加 了项 目管理的成 本。 此外 ， 随着建筑工程的竣工、 交付， 目管理机 项 构将就地解 散， 由此难 以积累、 收集管理过程中的 经验与知识， 造成只有一次教训 ， 而没有二次经验 的局面 。在项 目实 施过程 中， 部分业 主 并未配 备专 业 的管理 小 组 ， 缺乏 管 理人 员 ， 目管 理 的水 平较 项 低， 严重影响了工程的质量与经济效益 。 １ 监理等咨询单位的局限性 ． ３ 长期 以来， 我国工程监理单位从有到无 ， 取得 了长足的发展，为提高我国工程项 目建设水平作 出了巨大的贡献 。 然而 ， 目前的工程监理单位仍然 存有不足之处，多数工程监理单位 的工作只局限 于建 筑 项 目施 工过 程 的质 量控 制 ，从 而无 法 形 成 涵 盖 工期 、 资 、 量 的综 合 性 控 制 ， 难 以实 现 投 质 更 工程建设的全过程管理。 除监理单位外， 我国其他 的一些咨询单位也存在服务范围较小、 业务单一、 无法提供工程项 目的全过程管理服务等 问题 。与 此同时，由于我国房地产建筑业管理体制的各 自 为政、 条块分割， 而各个不同专业的咨询机构 归属 于不同的专业部委 ， 限定 了业务与资质的范围， 从 而阻碍了建筑工程全过程项 目管理服务的发展 。
筑 工程 管理 模 式存 在 的 问题进 行 分 析 ， 同时提 出
几种创新管理模式 以供参考。
１ 房屋 建筑工程 管理模 式存在 的 问题
１１ 管理模 式较 为单 一 ． 。
目前， 我国建筑工程的管理模式 ， 其主要是在 设计完成后通过招投标的形式进行施工企业 的选 择 ，项 目业主 有 时会 和 多个 承包 单 位签 订平 行 的 成本合 同，而有时是 同一个总的承包单位签订合 同，再通过总承包单位与一些分包单位签订分包 合 同 。由此可 以看 出 ， 国现行 的建 筑工程 管 理模 我 式 较 为单 一 ， 其不 仅 是受 国家相 关政 策 的 引导 、 制 度的约束而造成的， 同时由于项 目业主、 承包商对 于 新 的管 理模 式 缺乏 了解 、 认识 ， 而进 一 步 阻碍 从 了创新 管理 模式 的发展 。此外 ， 国工程 项 目管理 我 单位的水平较低 ，与国外发达国家相 比存在明显 差距。 １ 项 目业主的管理水平较低 ． ２ 目前 ， 国 的建筑 工 程 项 目， 常 是 由业 主承 我 通 担 全过 程 的项 目管理 工作 。在 建筑 工程 项 目中 ， 多 数 业 主对 于项 目管 理单 位往 往 存有 质 疑 ，加 上 自 身利益的趋势 ， 从而没有委托、 聘用专业的管理单 位承担项 目管理工作。因此， 我国建筑工程项 目现
理 、 当 。 直 接 关 系到 建 筑 工 程 项 目的成 败 。 本 文 就 房 屋 建 筑 工 程 管理 模 式进 行 简 要 的 分 析 、 究。 适 将 研
关键词 ： 筑工程 ； 建 管理模式 ；Ｍ 模武； ｌ Ｃ Ｅ， Ｃ模式 中圈分类号： ９ １ Ｃ ３ 文献标志码 ： Ｃ 文章缡号 ｌ６ ３１９ （０ ２ ２０ ３ － ７ － ３２ １ ） － ８ ２ １ ０ ０ ０ ０