第53讲_战略控制的过程(2),战略控制方法(1)

D.能够应对环境的变化
【答案】AB
【解析】南汇公司每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算，说明其运用的预算编制方法是增量预算，增量预算的缺点有：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

所以选项A、B正确。

选项C、D属于零基预算的优点。

【名师点题】解答本题的关键是掌握预算的类型、含义及其特点。

【例题•单选题】下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。

（2014年）
A.增量预算能够促使企业降低成本
B.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
C.增量预算假设经营活动以及工作方式以不同的方式继续下去
D.增量预算拥有启发新观点的动力
【答案】B
【解析】选项A、D是零基预算的特点；增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去，所以，选项C错误。

【名师点题】解答本题的关键是掌握增量预算与零基预算的区别。

【例题•单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。

甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。

2018年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。

甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。

2018年11月，甲公司启动2019年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
【答案】B
【解析】乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。

【名师点题】解答本题的关键是掌握零基预算的含义。

把握关键信息“甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。

甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略”。