战严冬转观念勇担当上台阶提质增效交流发言

战严冬转观念勇担当上台阶提质增效交流发言
战严冬转观念勇担当上台阶提质增效交流发言
为坚决贯彻集团公司、钻探公司关于提质增效专项活动的部署要求，现就围绕“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”这一主题，结合自身主管的工作，谈一下关于提质增效的想法，与同志们进行交流、共勉。

一、如何看低油价下的提质增效活动。

（一）低油价的“严冬”将持续一段时间。

年，突如其来的疫情和油价断崖式下跌影响叠加而至，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，中国油气上下所有企业受到前所未有的冲击，特别是对工程技术服务单位而言，“严冬”降临。

今后一个时期，世界经济下行风险加剧，中国石油国际业务疫情防控形势压力增加，国内防范疫情输入压力加大，油气行业面临的形势依然非常严峻。

（二）全方位、全过程、全员参与是必然要求。

提质增效要有系统的思考和全盘的安排。

参加调研的个单位，已开展提质增效项目个，增收.万元，节支.万元，内容涉及市场攻关、技术创新、生产经营、管理创新。

生产经营方面，自己能干的必须自己干，特车二队主动承揽三塘湖区域修井搬迁业务，特车一队、压裂队、特车四队主动强化设备自修能力，液体中心、配液站主动终止外包劳务合同；市场攻坚及技术创新方面，储层改造中心强化攻关，液体占有率，及时优化液体配方，减少助剂用量。

（三）低成本战略是应对低油价的唯一选择。

通过与干部员工座谈交流，“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主体教育开展扎实，“一切成本皆可降”的理念获得普遍理解，“油价变化取决于市场，控制成本取决于自身”的自我挖潜意识深入岗位，“省一分钱比挣一分钱容易”的措施详实具体，大家都能克服生产经营中的“紧日子”，大家都厌恶过工作生活中的“穷日子”。

特别是备压分公司的员工，都能结合自身岗位提出自己的建议，人人参与提质增效的氛围很好。

二、面对严峻形势，我们怎么办。

（一）改革创新思路。

闯市场揽业务找活干，没有活干肯定不行。

牢固树立“成就甲方才能成就自己”的服务理念，加大一揽子服务保障范围，保主体市场占有率，扩大外部市场自有工作量。

坚持“不做唯一就做第一”的市场竞争理念，突出技术创新引领，解决甲方实际问题，满足市场技术需求。

（二）向管理要效益。

千方百计降成本增效益。

发挥制度管理优势，发扬铁军优良作风，讲担当，讲奉献。

通过“冬训”，练内功强素质提能力，全管理链降本创效，坚决摒弃过去、差不多法人思想，保员工工资收入，保公司高质量发展。

三、怎么干，如何打好提质增效攻坚战？一是要统筹兼顾、精细管理，向本质安全要效益。

安全环保是最大的效益，是提质增效最基本的保障。

要坚决守住安全生产底线和生态环保红线。

坚持“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”理念，针对关键环节和风险点，采取更有针对性和实效性的措施，抓紧抓实抓细各项工作。

坚持以深化QHSE管理体系建设为主线，以QHSE风险防控为核心，以落实安全环保责任制为关键，以加强监督，落实各级监理监管加服务职责，严格内外审核问题销项整改落实验证闭环管理和防止问题再次反复的制度建立为抓手。

坚决严查惩治“三违”行为和“低老坏”现象，突出合规管理，推动关口前移，坚持从严监管、问题导向、标本兼治三项原则，进一步加强制度建设，推进制度体系整合，促进公司依法合规管理，夯实基础管理，在确保零事故零事件的前提下向减少问题和违章目标努。