如何以信任力提升执行力 管理资料

如何以信任力提升执行力管理资料
现实中，大多数的企业都在妄图通过强化培训、优化流程、提升管理与完善管理技术等等办法去提升营销执行力，甚少有人想过如何通过打造、纠偏及优化执行型机制，去实现营销执行力的提升，
事实上，执行型机制就如树之根茎，倘若根茎的吸收和给养能力不行，纵使外部营养再好，都是长不成执行力这颗参天大树的；执行型机制就如大厦之地基，没有这地基或这地基不稳，再好再多的砖瓦，都是筑不成执行力这座大厦的。

可是，什么是执行型机制呢？它指的是围绕高效营销执行力得以实现，促成组织及其个人由消极执行到积极执行、由被动执行到主动执行的机制，它由信任机制、授权机制、沟通机制、薪酬绩效机制等一系列的内涵构成。

本文即将展开探讨的是如何在组织内部建立信任机制，以信任力推动执行力提升。

维护规则巩固组织信任力
在联纵智达营销执行力研究中心跟踪服务过的数百家企业中，至少有60%的企业存在着营销团队对企业信任不足的问题。

正是因为这
个原因，才造成了市场一线的封疆大吏及其团队，畏首畏尾不敢放手去干，拖拉折扣不愿尽力去做。

是故，执行力也因此难从谈起。

比如下面讲到的张奎就是这么一例。

张奎是一家药企企业的区域经理，他近日向李政权大倒苦水。

“公司给我们每人办了一张 __，要求每个人请客户、请招标办的人吃饭，都必须刷卡，可现实的问题是能刷卡的地方消费高，去一次超标一次，价格合适的地方许多餐厅又不能刷卡，不刷卡公司就不报账，搞得我们现在就怕请人吃放”。

张奎狠抽了两口烟，皱起的眉头在烟雾飘渺中愈发显得愁困。

“公司这不是明摆着不信任我们吗？弄得我们请客都不敢，能做好后面的招标吗？”他带着的几个同事齐声应和着“是”。

“公司不信任我们，我们也很难信任公司。

去年年终大会的时候，说好完成了多少任务给多少奖金，这半年刚过，看见今年增长得快，前几天就发通知下来，说基准任务上调20%……”
类似张奎这般的事例我们碰到过很多。

这些封疆大吏们之所以对企业缺乏信任，通常都和企业规则不稳定、不平衡有关系。

一、企业规则三天两头的变缺乏稳定性。

“计划没有变化快”，常被许多企业的管理者拿来当着自己改弦
易辙的理由，甚至许多人都认为这是企业及其管理者自我调整与修正的必然途径，
和这个问题有类似破坏效应的是政出多门、令出多人。

不同管理
者对重要及关键点的把握与认识是存在差异的，无论是管理者的变动，还是管理者之间在沟通协调上没有达成一致认识，他们都可能对执行团队说出听起来完全是两回事的指令。

二、企业规则的变化只利于企业和管理者，而不利于执行者。

前面的案例中我们提到过企业给营销团队办 __。

这其实不是个案现象。

部分企业的管理层当初主张办 __，出发点完全是出于企业或
自己事业部、分公司的管理需要。

如办了 __，就不用担心个别员工
借款“跑路”了；就不会占用企业流动资金，从而把资金压力转给银行了。

也就是说，他们在制订与 __及费用使用相关规则的时候，很
少从营销团队的角度去设身处地的想： __会推高消费的场所，在同
样费用比例的情况下，团队成员们能做好平常的公关和客情事务吗？加入我们的主要市场在二三级市场或者是三四级市场，钱包里面装张卡的营销团队能找到合适的消费场所吗？
正是因为管理者和执行者之间身份及其思考事情的出发点的错位，我们才会发现规则更多利于企业和管理者的现象比比皆是。

既然没有从执行者及执行环节考虑，自然就会让执行团队与企业离心离德，增加不信任感，从而给执行意愿及态度带来负面影响；自然就难免会增加执行团队的执行难度，影响执行。

面对这些问题，我们该怎么办呢？其中的核心就是企业及其管理
者都要维护好自己订立的规则。

一、订立规则的时候向执行者偏一“毫厘”。

古语云“失之毫厘，差之千里”，这句话同样适用于企业的规则
订立上。

换句话讲，如果在订立规则的时候，多向执行者偏一毫厘，执行力情况就会好很多。

其中的重点是在制订计划、指标、奖惩，出台规则的时候要多从执行者的角度换位思考：规则是业务和业务管理导向的吗？这样做对管理及完成计划、指标有多大帮助？各个区域的营销团队及其成员的执行难度增加了多少？这是他们能做到的吗？
如果规则本身就妨碍了执行，又应该怎样更改？
二、让规则具备一定的稳定性。

稳定性的背后往往潜藏着合法性、有效性，往往也会给执行者带去“既然这么定了我就这么干了”的信任潜意识，所以我们主张规则，尤其是那些影响重大的规则都需要一个稳定周期，都需尽量在这个稳定周期内少变动，比如说年度营销指标、费用计划、奖惩规则等等，在企业颁布的年度内，需要保持相对的稳定性。

如果确实需要改变，就要向执行者偏一毫厘，在给执行团队责任加码的时候，奖励也跟着加码，支持也跟着加码， __让扛包走路的多扛五十斤了，还给那么多粮草，还只发一双破草鞋。

内容仅供参考。