如何加强边防派出所财务管理工作

如何加强边防派出所财务管理工作
吕贤华
摘要：边防财务管理直接关系到边防派出所的整体水平。

财务管理好了，边防派出所的成员就会更团结，整体的作战水平就会提升一个档次，所以整个边防派出所的精神气都会有所改变。

边防派出所的财务管理的越好，越能激发这个团队的潜能，创造无限的可能，帮助这个派出所焕发出更大的生机。

本文着重分析如何加强边防派出所财务管理工作的可行性方案，希望能引起边防派出所的重视，能够解决一些他们正面临的问题。

关键词：财务管理；边防；派出所
经济基础决定上层建筑，所以一定要抓住经济命
脉，同理，财务管理工作对边防派出所一样重要。

财务管理工作做到位了，派出所的各项工作开展才能无后顾之忧，全身心的投入到基层工作中。

边防派出所只有将财务管理工作做好了，才能更好的使每一个成员积极的投入到边防工作中，保持边防派出所的战斗实力，保护边防辖区人民安全和稳定。

一、坚持制度，从严规范
自古以来没有规矩不成方圆，规矩是最重要的，不管是什么领域，不管团队还是个人都要求规矩。

所以在边防派出所财务管理上，必须严格按照部队各级各项财
务管理规定进行管理,从严要求，做到各项财务管理工
作变得制度化、规范化。

必须严格落实账目管理审计制度。

经费的开支都必须做好账，随时都能抽查的到，而且每笔经费的账单必须跟派出所的总账能对上号，不出现误差。

不仅需要整个支部落实到实处，同时个人也要加强监督，财务管理工作才能更加清晰。

边防派出所预算管理是支部理财的重要手段，这项管理方法可以结合实行预算审批备案制度一起使用,这样可以很大程度的杜绝浪费，确保边防派出所的每项经费都用到实处。

下级单位年度经费预算、预算调整方案必须报上级机关审批。

只有审批通过了才能动用，使得每项费用都能落到实处，大大提高了工作的质量和效率，也提高了单位报账员的办事质量。

开好预算协调会。

单位后勤部门收集各项预算，并进行审核、汇总，同时需要组织预算各部门召开预算协调会，这样做有利于解决预算编制中可能出现的偏差，及时找出哪些预算是没有必要的，将不重要的预算剔除，让每一项预算都是有利于边防派出所的工作。

防止出现大错误，在具体行事上可以省去很多的时间，同时有利于各部分协调工作，使得各部门更加和谐化。

二、发挥预算外资金效益，避免政策性风险
这需要财务管理部门把对预算外资金管理的监督
检查作为审计监督的一项主要内容进行经常性定期检
查，认真检查收费项目、范围、标准、支出，检查票据的使用情况，检查预算外资金的预算执行情况，对预算外资金实行跟踪问效。

统一纳入预算管理，做到收支两条线。

通过检查，合理引导预算外资金的流向和流量，使预算外资金在单位党委的宏观控制下管好和用活，充分发挥预算外资金的效益。

不让任何一笔资金做了无效功，确保每一项资金都能到位。

同时财务管理的各项工作人员还需要随时关注政策变化，根据政策变化，调节一些可变动的项目，尽量不使项目陷入死路，考虑到资金投资的各种可能遇到的风险。

三、加强重点部位的审计力度
基建装饰工程和大宗物资采购通常作为边防派出所资金投入的重点项目，为了使得这项工作能够胜利进项，必须要做到下面几点
1.做好项目计划决策。

上级单位审计部门必须提前介入审核，积极参与项目的研究论证、可行性评估、初步设计评审等一系列环节。

既要发挥出审计监督的功能还要做好灵活应对各项问题，为边防派出所做出更好的决策。

2.注重重点项目的时效性。

要前移审计关口，确保审计监督由事后监督向事前监督转变，切实发挥审计监督管理的“免疫系统”作用。

要强化事前监督与过程控制作用力，严防超财力、超计划、超规模上项目，有效避免规定不落实、程序不规范、操作不公正带来的风险。

3.规范签订合同的程序，严格按照《合同法》的内容操作，实施“阳光工程”，避免暗箱操作。

各项工程的各个环节都走正规合法的道路，不给任何投机取巧的人钻空子。

财务管理的各个环节的工作人员，要把好关，让重大工程的施工项目都走合理的法律程序，做到公平竞争。

4.严惩各项违纪事件。

上级单位对于边防派出所重大工程项目建设和大宗物资采购，要重点审查决策立项、价格议定和招投标等环节，防止“暗箱操作”，捞取回扣、牟取私利等违法违纪问题。

让重大工程的每个方面都做到绝对公平，不让一切违法的事迹发生在边防派出
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公司管理层感兴趣的财务分析
石
刚
摘要：在现实中，一个高质量的财务分析报告往往是企业做出经营决策的重要依据，一方面反映企业财务信息，另一方面是向经营管理者灌输财务理念，同时也是财务人员参与企业经营管理活动重要体现。

本文就如何完善财务分析，使财务分析提供的信息能够满足企业管理层的相关性、重要性、可理解性的需求提出一些建议。

关键词：财务报表；财务分析
提到财务分析，人们自然地想到那些复杂的各类分析、评价等一系列百分比的指标，比如：杜邦分析体系指标以及一些绩效评价体系指标等，对于这类指标，很多财务人员本身就是知其然不知所以然，很难理清其数据脉络及所表达的意思，管理层对此更是不知所云。

本人结合24年的财务实践，就此进行了总结，以供参考。

一、来自外部的评价1.金融机构
最直接的就是与本企业有业务关系的银行。

如果我们在这家银行有贷款，那么，我们必须每月向该银行上报财务报表，年度上报年度审计报告。

现在的银行，都通过自身的信息系统，自动评价每家企业的信用情况、企
业偿债能力、企业盈利能力、企业运营能力、企业成长能
力等各个方面，并结合行业水平作出详细分析，最终给出这家企业可以维持贷款规模、降低授信额度、取消续贷资格或者可以扩大授信额度等建议,可以决定是否信用贷款、或需提供担保、或需提供抵押，贷款利率也会根据公司财务状况出现上下波动。

2.税务机关或税务中介机构
目前税务机关已改变以往人治的方法，已没有专管员的概念，在很大程度上依托纳税评估模型，来自动评估各个企业可能存在的偷税风险点，对有嫌疑的公司向主管税务机关推送，作为现场评估、约谈及可能稽查的对象。

而现在很多税务中介机构会了解类似的评估模型，他们会为企业提前作出诊断，提示企业的哪些方面存在税务机关关心的风险点，企业因此作为未来整改的方向。

3.股东或母公司、集团公司（以下统称投资人）如果投资人下属有多家企业，经营者会非常关心本企业在投资人所属企业中各方面（销售收入、利润、投资回报、运营效益等等）的排名。

我们财务人员就要去搜集以上各方面的资料，提供经营团队进行经营决策。

二、知己知彼，百战不殆。

1.了解对手，寻找差距
我们需要去全面了解自身所处行业的强者，去寻找自身与他们的差距，这样才能找到自身的目标。

所，因此财务管理的相关负责人一定要是一个清正廉明的人，能公平的处理各项工作事务，不导演暗箱操作。

四、加强队伍建设，促进财务管理
任何一个团队都需要加强队伍建设，只有队伍建设好了，团队的各项工作才能更好的开展。

同样的，财务管理工作的有序管理也需要一个强大的队伍最为支撑。

加强队伍建设首先要做到遵循边防派出所的各项法律法规。

不让团队中出现违法犯纪的事情。

保持队伍的高度纯洁性，和廉洁性，坚持良好的作风习惯。

一个团队有好的精神面貌，是这个团队成功的一半。

所以，边防派出所的每一个成员都要做到廉洁奉公，热爱党，热爱人民，始终坚持人民的利益放在首位，保持绝对的先进性。

为了更好的加强队伍建设，还需要引进各方面的人才，为边防派出所增加新鲜的血液，从而使得边防派出所焕发出新的生机。

最重要的是要引进财务审计方面的
人才，使得边防财务管理工作更加科学合理，在财务上基本上做到不出现大的纰漏。

当然，引进了人才，边防派出所还需要对人才进行专业的培养，使得每一成员都能胜任自己的工作，适应自己的岗位。

总结
边防派出所的财务管理工作是一项非常重要的日常工作，关系到边防派出所的各个方面，而加强财务管理工作，是边防派出所众多工作中的一项最基本的工作。

做好了这项工作，为建立更加强大的边防派出所提供了最为坚实的保障。

所以，我们需要从各个方面加强对边防派出所的财务管理，建设和一个协调有序的财务管理部门，让每项资金支出都有据可循，让每一项资金支出都落到实处，真正的受益于边防派出所整体建设和发展。

（作者单位：中国人民武装警察部队盘锦市边防支队后勤处）
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