IPD研发绩效管理-如何扭转技术强势,如何进行研发关联财务指标评估

问题
技术团队以自我为中心在项目中非常强势，如何扭转或者是改变？
研发关联财务指标如何评估？
集成产品研发--IPD 研发绩效管理系列：如何扭转技术强势，研发关联财务指标评估
好的实践
改变方向
关注的商业价值，牵引他们强化内部客户的意识，做好开发应用的支持。

研发部要用考核指挥棒来牵引他们，这是研发部负责人要履行好的职责。

谁来改变
研发部负责人：需要把研发绩效考核面临的问题和绩效考核理念传达清楚并达成共识，通过绩效的牵引员工。

HR绩效管理目标制定、评价围绕绩效管理理念设计和执行。

绩效结果与任职和激励机制配套，起到良性牵引作用。

绩效管理理念
误区
工作时长不等于工作绩效、工作产出不等于工作绩效
理念
理念一：研发绩效管理需要体现商业价值
理念二：研发绩效需要当期和远期的均衡
理念三：责任结果导向
理念四：组织绩效不是个体绩效的简单叠加
研发关联财务指标如何评估？
传统行业产品研发挂的是一个关联责任，整个财务绩效好就跟着受益，财务绩效不好，那就跟着受牵累，但是比重并不高，一般是 15%，最多不超过 20%。