供应商评审与合作管理制度

供应商评审与合作管理制度
1. 前言
本制度旨在规范公司对供应商进行评审和合作管理的流程和标准，确保选择合适的供应商，并建立稳定、高效的供应链合作关系，以满足公司业务发展和客户需求。

2. 适用范围
本制度适用于全部与公司有供应商合作关系的部门和员工。

3. 评审流程
3.1. 供应商申请
•供应商应向公司提交供应商申请表，包含但不限于公司基本信息、注册资质、产品质量掌控体系、生产本领等资料。

•供应商申请应通过公司采购部门进行初步评审。

•采购部门依据初步评审结果，进行申请审核，确定是否进入后续评审流程。

3.2. 供应商评审
•由采购部门组织评审委员会进行供应商评审，评审委员会由公司相关部门代表构成，包含采购部门、质量管理部门、运营部门等。

•评审委员会将依据供应商申请表中的资料进行评估，并邀请供应商进行现场考察和面试。

•评审委员会将综合各项评估结果，对供应商进行评分，并依据评分结果确定是否通过评审。

3.3. 合作协议签订
•通过评审的供应商将与公司签订正式合作协议。

•合作协议应明确双方的权利和义务，包含商品价格、交货期、质量管理要求、售后服务等内容。

•合作协议应经公司法务部门审查，并由双方法定代表人签署生效。

4. 供应商管理
4.1. 供应商绩效评估
•公司将定期对供应商进行绩效评估，包含产品质量、交货按时性、售后服务质量等方面的考核。

•评估结果将作为供应商连续合作的依据，对绩效不达标的供应商进行相应的处理，如限订立单数量、暂时停止合作等措施。

•评估结果应及时反馈给供应商，并与供应商进行沟通和改善措施订立，以提升供应商的绩效表现。

4.2. 供应商更改管理
•如需更换供应商，相关部门需提前向采购部门提出申请，并供应更换供应商的合理理由。

•采购部门将组织评审委员会对新供应商进行评估，并与现有供应商进行沟通，确保供应链的平稳转换。

•新供应商通过评估并与公司签订合作协议后，可正式替代现有供应商，确保业务的连续性和稳定性。

4.3. 供应商发展计划
•公司将与紧要的供应商建立长期发展合作关系，共同订立供应商发展计划。

•供应商发展计划包含但不限于提升供应商的生产本领、质量管理、创新本领等方面的目标。

•公司将为供应商供应培训和支持，促进供应商的发展，以提升整体供应链的竞争力。

5. 附则
5.1. 诚信合作
公司要求全部与供应商有合作关系的员工必需秉持诚信原则，与供应商进行公平、透亮、诚实的合作。

5.2. 保密义务
公司要求与供应商有合作关系的员工必需遵守保密义务，对供应商的商业机密进行严格保密，不得泄露或滥用。

5.3. 培训与提升
公司将定期组织相关部门的员工进行供应商评审与合作管理的培训，提升员工对规章制度的理解和执行本领，以保证制度的有效实施。

5.4. 制度修订
本制度由公司采购部门负责解释和修订，并依据需要进行必需的修
订和更新。

5.5. 生效日期
本制度自批准之日起生效，并适用于全部相关部门和员工。

以上为公司的供应商评审与合作管理制度，希望全部员工严格执行，并不绝完善和优化供应链合作关系，为公司的发展和客户的满意度供
应有力支持。