制定生产计划

制定生产计划
一、编制目的
本文旨在编制生产计划，以便根据预定的生产计划，有效管理企业的资源，按时完成订单，提高企业的生产效率。

二、编制基本原则
1、根据市场需求，编制出有序、可实施的生产计划；
2、依据原材料的供应情况，搭配生产技术及机械设备，合理调配生产能力；
3、按照订单要求，安排生产任务，把握生产进度，提高生产质量；
4、确定合理的生产方法，按时完成批量生产；
5、加强对生产计划的监督，保证生产任务的准确、及时地完成。

三、编制细节
1、根据市场需求制定生产计划：
（1）市场需求分析：根据市场需求及形势，及时完成市场需求分析，确定具体产品的生产计划；
（2）统计生产数据：根据市场需求量，收集、统计生产相关数据，完成生产计划的编制；
2、依据原材料的供应情况，编制出可实施的生产计划：
（1）了解原材料供应情况：及时了解原材料供应情况，搭配生产技术及机械设备，合理调配生产能力；
（2）制定生产计划：根据生产任务的性质，量化生产任务，把
握生产进度，完成可实施的生产计划；
3、根据订单要求，确定合理的生产方法：
（1）按照订单要求，提前确定生产任务，依据技术规范及工艺流程，安排生产任务的实施；
（2）确定合理的生产方法，制定出完善的生产程序，努力提高生产效率及质量；
4、完善对生产计划的监督：
（1）建立严格的检查机制，加强对生产计划的监督，确保任务的准确、及时完成；
（2）按照生产计划的安排，对生产工序及过程进行动态检查与督促，实现质量及时控制。

四、总结
制定生产计划是企业生产运作的基础，是企业按时完成订单、提高生产效率的重要环节。

根据市场需求，合理调配生产能力，按照订单要求安排生产任务，把握生产进度，完成可实施的生产计划，加强对生产计划的监督，是制定生产计划的重要手段。