惠生在设计采购施工等环节特点与优势

技术服务
无损检G测eo Technical
NDES/uNrvDeTy, 6 绝热, 4防腐
Painting/ Insulation
,5
其它 Other, 6
多专业公 司
Multidiscipline
s, 37
土建基础
Civil & Foudatio
n, 17 配营安装 Piling , 4
长期战略合作施工分包商: 中油一建、华北油建、中油六建、 四化建、十一化建、十三化建、十四化建、吉林化
进出口物资采购管理
独立的进出口经营权 丰富的进出口操作经验 良好的通关&免税实践 良好的银行资信 与国内外知名的货代公司长期合作
案例：惠生能源二期工程煤化工联合装 置进口压缩机 阿特拉斯.科普柯集团制造 制造周期：15个月 项目周期缩短2个月
分包商管理
惠生工程分包商管理特色和优势： 合作共赢的理念 优势互补、团队协作的精神 外展的人性化管理 管控与服务相结合执行文明施工 监督促进与考核激励机制 集成化的工程信息管理 推行QHSE操作层的实用化、标准化
项目财会管理 Accounting
文档管理 Document Control
项目信息技术管理 Project Information Technology
外部标准 External Standard
惠生EPC项目设计、采购、施工优势
最大程度降低工程建设投资，为业主带来 经济效益
• 在设计方面，具有丰富设计经验的各专业工程师 进行设计及设计管理工作；在项目的工艺包、基 础设计和施工图设计阶段，采购和施工就提早介 入，根据装置的设计特点和业主要求进行优化各 阶段设计方案，使设计在符合标准规范和技术要 求的前提下更加合理，综合考虑采购和施工对设 计的实际要求，避免在采购和施工过程中设计变 更和重复采购及施工返工；
保证工程建设质量，使工程风险降 至最低
• 惠生在石油化工、炼油、煤化工建设方 面形成了自己的专业的设计、采购、施 工组织体系和质量控制大纲、各工序程 序控制文件；
• 对于设备材料的采购，分A、B、C、D 四类进行质量控制和监督制造；
• 在施工方面，针对关键工序，具有一套 惠生独有的完善的控制文件和质量检验 文件；
项目综合管理 Project Integration Management
设计管理 Engineering Management 采购管理 Procurement Management 施工管理 Construction Management 开车管理 Commissioning &Service Management 收尾管理 Closing Management
设计应用的主要软件
国外先进标准 Foreign Advanced Standard
国家标准 National Standard
行业标准 Industry Standard
地方标准 Local Standard
（惠生工程）企业标准 (Wison Engineering) Enterprise Standard
运营管理标准 Operation Standard
惠生在设计、采购、施工等 环节特点与优势
惠生行业知名的专家和专业技术管理团队
惠生工程拥有 上海市金属结构协会专家委员会焊接专家委员 中国石化吊装技术专家成员 中国石化施工技术专家成员及化工等行业协会成
员 工业炉、管道施工、工艺、煤化工技术专家多名 Ⅰ/Ⅱ级建造师、注册建筑师/结构ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、各类注册工
• 惠生具有自己的生产、开车专家，能够 及时发现和纠正在设计、采购、施工过 程中影响生产的因素，
• 能够最大程度的降低工程风险，保证工 程质量，使项目建设一次开车投料成功 并达到设计的性能保证值。
缩短工程工期，作到快速投入快速产出，及早 发挥项目效益
• 惠生公司具有丰富经验的项目经理，在项目组织上采 用以项目经理为核心的专业项目部，下设设计、采购、 施工经理，同时配备有丰富经验的专业的项目管理人 员和技术人员进行项目控制。
设计总结 设计回访
1. 组建设计组 2. 编制设计管理文件 3. 建立项目沟通协调机制 4. 收集、研究同类项目案例
1. 设计输入评审 2. 编制设计文件 3. 校核、审核、会签设计文件 4. 设计评审 5. 设计输出
6. 设计验证 7. 设计确认 8. 成品出版 9. 设计变更 10. 文件归档
1. 认真研读理解合同内容 2. 编制进度计划 3. 编制设计质量计划 4. 准备各专业设计统一规定 5. 准备设计开工报告 6. 设计基础数据收集与分析
• 在施工过程各工序严格按照专业、工序进度计划进行 控制，及时纠正进度偏差，保证总体进度。
惠生EPC项目设计、采购、施工一体化协作
1.总承包 合同
2. 项目管理（进度、费用、质量、HSE、人力资源、沟 通、风险）
3.设计
4.采购
5.施工
6.交付
7.售后服务
1. 设计策划与启 动
2. 开工会 3. 设计实施 4. 设计交底 5. 现场配合 6. 竣工图 7. 设计总结 8. 设计回访
•提供设计文件(技 术询价文件) •参加技术谈判和审 查，签订技术协议 •审查供应商返设计 资料 •参与施工审查
•参与基础设计优化 •参与技术交流 •提供制造进度
1. 采购策划 2. 供应商选择 3. 采买管理 4. 催交检验 5. 物流管理 6. 供货商服务
•提供到货计划 •提供技术协议 •到货验收开箱 •协调到货问题处理
• 在采购方面，惠生通过多年的专业化采购，形成 了自己的完善专业采购网络，采用集中采购和框 架协议方式降低采购成本。同时与各供应商建立 了长期的合作关系，在设备材料价格上给予优 惠。
• 在施工方面，具有多年合作的施工分包商和管理 经验，专业的施工工程师可以帮助施工单位优化 施工工序，减少大型机械台班使用，缩短工程周 期，从而减少施工费用。
建、石化五公司、中石化三公司、 中石化十公司等79家
惠生设计、采购、施工管理 简介
设计管理
设计涵盖25个专业，应用国际通行的工艺计算及 工程设计软件，采用ASME、API等国际标准， 建立了完善的设计管理体系，正在执行的设计管 理标准及技术标准文件共875个
能够同时承担7－8套大型装置的EPC总包或工程 设计的能力
•提供施工安装计划 •参与验收开箱 •监督到货问题处置
1. 施工策划 2. 施工平面布置 3. 分包商管理 4. 沟通协调 5. 关键工序管理 6. 预试车及开车 7. 验收移交
惠生设计、采购与施工重点处理好以下几个方面工作：
１、注重设计控制，采购、施工工作向前延伸 ➢成立设计及管理团队； ➢参与设计过程的可施工审查； ➢提供采购、设计联络便捷渠道； ➢第一时间获得采购信息，为采购赢得时间。 ２、加强采购执行力，是工程建设的保障 ➢集中采购、捆绑采购优势； ➢资源市场调查； ➢根据项目特点优化资源市场布局； ➢框架协议、开口合同、灵活多样的方式； ➢质量、工期、信誉第一、报价费用第二； ➢专业监造、监管体系； ➢自主的物流系统、独立检验验收。
３、选择好施工承包商、创造良好的施工条件 ➢有经验的施工承包商； ➢合作、双赢的共同理念； ➢最大限度地创造施工条件（图纸、设备材料）； ➢控制材料浪费节约社会资源、节约能源，追求绿色工程概念 ； ➢与施工单位共同协作做好E、P、C管理。 ４、工程服务向下延伸 ➢第一时间提供采购信息，为施工提供参考； ➢根据施工计划与安排，合理安排物资到货时间的批次和进场 时间； ➢生产、开车专家驻场指导施工扫尾工作，按开车要求扫尾； ➢储备足够的备品备件、消耗材料，保障装置的预试车期间开 放； ➢开车紧急采购可以走工程采购渠道； ➢协调、督促设备供应商提供及时、优质服务。
程师、压力管道/容器设计审批员345名
标准体系
公司战略 Company Strategy
外部法规 External Regulations
经过历年累积沉淀，推行最佳典型实践，形成了完善的企业标准体系
核心价值观Core values
方针目标 Policy & Objectives
业务规划 Business Planning
• 项目部根据项目特点，进行优化项目建设工序，使设 计、采购、施工合理的交叉，各个过程有机衔接，合 理组织协调，突破进度瓶颈，以最大程度缩短建设工 期。
• 采用先进的项目管理软件，合理优化项目工期，编制 项目统筹进度、阶段进度、专业进度和工序进度，并 采用月和周滚动计划模式达到工期最短，进度最快。
• 在设备材料采购方面，利用与供货商长期稳定合作形 成的良好信誉，优先供货；对于长周期设备专业技术 支持人员在工艺包和基础设计阶段提前编制采购技术 规格书，经确认后提前2-3个月订货；一般材料按版次 设计文件进行分批采购，保证材料及时到位。
工程咨询、工程设计
大型工业园区的规划设计 工程项目可行性研究、项目申请报告等咨
询服务 大型炼油、石化、化工一体化项目的总体
设计 煤化工、炼油、乙烯及下游产品、精细化
工等装置的基础设计及详细设计 全厂公用工程及辅助设施的工程设计
设计管理
设计策划 与启动
开工会
设计实施
设计交底 现场配合
竣工图
项目管理标准 Project
Management Standard 技术标准
Technical Standard
公司战略与决策管理 Corporate Strategy and Decision-making 组织结构管理 Organization Management 人力资源管理 Human Resources 营销管理 Marketing and Sales 生产组织与协调管理 Organization and Coordination of Production QHSE 管理 Quality and HSE Management
质量管理 Quality Management
HSE管理 HSE Management
合同管理 Contract Management
项目风险管理 Risk Management
进度管理 Schedule Management
费用管理 Cost Management
材料管理 Materials Control
技术管理Technical Support
信息管理 Information Management 行政事务管理 Administration 财会管理 Finance 审计与监察管理 Audit
设计Engineering
采购Procurement
施工Construction
开车Commissioning
能够承担工业园区规划，大型项目的可行性研 究、工艺包设计、总体设计或FEED等工作
在石化、煤化工领域拥有6项核心专有技术及工 艺包
针对EM+PC模式进行的总承包项目管理
自有专利、专有技术及工艺包设计
MTO烯烃分离装置 乙烯装置节能降耗及脱瓶颈改造 低温甲醇洗工艺包及流程优化 炉余热回收单元 甲醇制烯烃MTP装置 甲醇装置节能、节水及优化设计
1. PID 评审 2. 总图及设备布置图评审 3. 关键设备评审 4. 危险区域划分图评审 5. 三维模型审查 6. Hazop 审查 7. 操作和可施工性审查
PC项目的设计管理
针对EM+PC模式进行的总承包项目管理, 设计管理成为我们为业主提供的特色服务 之一 具有丰富设计经验的各专业工程师进驻设计院/现场进行设计管理工作 提早介入项目前期，各专业均全过程跟踪设计进度 全过程参与设备、材料采购和施工的技术支持 对制造厂文件和设计资料返回进度进行严格把关，将厂家资料尽早地返回设计 院，以推动施工图设计进展 根据项目总体进度的安排及现场施工顺序，向设计单位提交现场急需的施工图清 单，强化与设计单位各专业的对接，以保证现场施工与设计单位出图顺序保持一 致
国际公约 International Convention
区域法规 Area Code 国家法律、法规 State Laws and regulations 行业法规 Industry Code 地方法规 Local Regulations
国际标准 International Standard
区域标准 Regional Standard