加强精益管理 促进企业提质增效

全 管 理 带 来 的好 处 ． 这 其 中决 不 能 只 靠 一 两 个 人 ． 而 是 要 靠
广 大 员 工这 个 整 体 团 队 ，以 精 益 安 全 管 理 理 念 去 不 断 完 善 、 改 善 安 全 管理 的方 式 、 方法 ． 增 强有 效 的 行 为 管 控 ． 才 能 实 现
义 。
名 员 工 心 中 ．必 须 用 精 益 管 理 思 维 去 强 化 精 细 安 全 管 理 、 增 强 防控 风 险 、 抓实 治理排查 ， 力 求 细致 求 精 、 发挥 急速行动 ． 让 广 大 员 工 了解 精 益 安 全 管 理 无 处 不 在 ． 使 其 思想 上 产 生 追 维 去 思 考 精 益 安
管 理 荟
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加强精益管理
促进企业提质增效
顼 蔚 强
组织好精益管理工作 。 要全员导人 、 精心组织 ， 充 分 调 动 员工 的积极性 、 主动性和创造性 ； 自主 实 施 、 注 重 实效 、 不 断 创 新 管 理手段和方法 ． 打 造 自身 管 理 特 色 ： 制 订 切 实 可 行 的 实 施
三、 如何做 好精 益管 理
推 进 精 益 管 理 要 以消 除 各 种 浪 费 、 优化 资源配置 、 提 升
效 率 和 效 益 为 主 要 目标 ． 将 精 益 管 理 的理 念 和方 法 延 伸 至生
产、 经营 、 管理 、 服 务等各个领域 ． 实 现 企 业 管 理 水 平 全 面 提
变， 基 础 管理 工 作 才 能 走 上 一 条 含 量 高 、 素质 好 、 精 细 管 理 的
“ 康庄大道” 由此 我们 应 该 清 醒 地 认 识 到 ．在 基 础 管 理 工
作 中要 达 到 “ 精益化程度” ． 把“ 精 益 管理 ” 理 念 融 人 基 础 管 理
中． 人 是 实 现 这 一 根 本 的重 要 来 源 ． 也 是 驱 动 基 础 管 理 工 作
在安全管理工作方面 ． 要 把精 益 管理 的 理 念 根 植 于 每 一
跨越发展能力 、 做 好 保 障 的 关 键 所 在 精益管理是一种先进的管理理念 ． 它 的本 质 是 利用 最小
的 资 源 去创 造 最 大 的价 值 ． 从 而 达 到 效 益 最 大 化 全 面 推 进
精 益 管 理 是 强 化 企 业 管 理 工 作 的重 要 部 署 ． 是 建设 具有 国 际 竞争力一流企业的现实需要 ， 是 行 业 向管 理 要 效 益 、 要方法 、 要 进 步 的重 要 举 措 ． 对 提 高行 业 发 展 质 量 和效 益 具 有重 要 意
切实实 地做好工作 中的每一件小事 ． 极 力消除 隐形的 、 变 相 的及 主 观 的 形 式 主 义 ， 大力 融人 想 实 招 、 办实事 、 求 实 效 的工 作作风 ， 把做什么事情 ． 件件有着落 、 事 事 有 回 音 作 为 强 化 责 任意识 ； 把“ 精益管理理 念” 放 在 突 出位 置 狠 抓 落 实 ． 真 正 作 为一种行动 ， 采 取 精 细 的管 理 方 法 ． 持 之 以恒 地 推 进 标 准化 ． 才能实现质量和效益的“ 双赢”
二、 为什 么要 推进精 益 管理
要推进精益管理 ， 即不 断 向 管理 要 效 益 、 向管 理 要 进 步 、
向 管理 要 方 法 的 工 作 新举 措 推 进 企业 精 益 管 理 是 企 业 提 质 增 效的重要课题 ． 既对企业挖 掘管理潜力 ． 具 有 重 要 的 现 实 意义 ， 更 是 紧跟 改 革 步伐 、 提高企业基础管理水平 、 提 升 企 业
水 平 的一 项 重 要 内 容 ． 扎扎实实地抓 下去 ． 在 行 业 挖 掘 管 理 潜力 、 提 升 管 理水 平 上 取 得 新 的 进 步 和 提 升
驱 动形 势 下 ． 拿出敢为人先 的气魄 ． 把 行 为 意 识 作 为 改 进 基
础 管 理 工 作 的 切 人 点 ．实 现 思 想 认 识 与行 为 意 识 真 正 的蜕
的核 心 。 只有 以人 的行 动 实 际去 做 ． 去强化监督管理 ． 才 能使
精 益 管 理 不 断 完 善 走 向规 范化 。这 其 中 “ 务实 ” 很 重 要 只有
以 务 实 的 工 作 去 思 考 细 节 ．反 复 不 断 地 审 视 我 们 的 工 作 轨
迹， 时常 “ 照镜子 ” ， 不断 地改进工 作方法 ， 改变 管理手段 ． 切
个 企 业 的发 展 应 该 是 可 持 续 的发 展 ．而 可
———‘ Ｉ 持 续 的发 展 离 不 开 创 新 和 管 理 。 只 有 通 过
加强精益管理 ． 促进企业 提质增效 ． 才 能 在
可 持续 发展 的道 路 上 越 走 越 远 烟 草 行 业 亦 是 如 此
一
方案 ． 高 质量 推进 精 益 管 理 的导 人 实 施
从 思 想 认 识 方 面 与 行 为 意 识 方 面来 说 ． 行 为 意 识 是 管 理 上“ 烫手的山芋” 。要 颠 覆 不 良 的行 为意 识 ． 只 有 在 改 革 的新
、
精益 管理 的 由来
２ ０ １ ３年 全 国烟 草 行 业 企 业 管 理 现 场 会 在 广 州 召 开 国 家 烟草 局 李 克 明 副 局 长 指 出 ． 推 进精 益 管 理是 提 升 企 业 管 理 水 平的需要 ， 是行业发展转 型的需要 ． 是 挖 掘 行 业 发 展 潜 力 的 需 要 要 充 分 认 识 推进 精 益 管理 的 目的和 意义 ． 不 能 把 精 益 管 理作 为一 时 、 一阵 、 短 期 的行 为 ， 而 要 作 为 提 升 企 业 管 理
从 量变 到质 变 的飞 跃 过 程
升、 成 本 费 用 明显 下 降 、 效率 明显提升 、 质量 明显提高 、 库 存