国企干部管理工作的特点及强化措施

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国企干部管理工作的特点及强化措施
李志成 中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司
摘 要 社会经济的不断发展，促使市场经济体制逐渐朝着深化改革的方向转型，并在现阶段的经济变革过程中，充分地彰显出了国有企业的重要地位。

由于目前的市场环境较为平稳，促进了不同企业的快速发展，促使国有企业
形式逐渐变化，加剧了企业之间的竞争，应加强对经济建设以及国有企业干部管理工作重要性的认识，并积极地树立良好的管理理念，充分地发挥出企业干部的引导作用，使其能够以严谨的工作态度，积极配合国有企业的干部人员管理工作，确保管理工作的顺利执行。

另外，还需要根据国有企业的干部管理工作特点进行深入分析，并及时地
找出完善的管理强化措施，推动国有企业的长久化发展。

关键词 国有企业 干部管理 工作特点 强化措施
中图分类号：F276.1 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）19-046-02
国有企业的干部人员需要承担着部门的管理以及行政等方面的工作职责，并对日常的技术型业务予以了专业的指导。

在新时期国有企业不断改革的过程中，需要实现对企业产业结构的优化处理，并充分地发挥出领导人员的职责与作用，为技术开发和活动开展基于相应的支撑。

另外，在开展国有企业干部人员管理工作的过程中，还需要在全员参与的基础上，实现对事前、事中以及事后的有效管理。

一、国企干部管理工作的实施特点
（一）严谨性特点
在选拔国有企业干部人员的过程中，需要保障人员筛选环节的严谨性与严格性，并在组织人才推荐活动过后，由相关部门对选拔出的干部人员提出专业的指导意见，在确认人员资质之后，才能够将其纳入相应的范围之内进行选拔，进而制定完善的日常工作指导方案。

另外，对于选拔出的干部人员来说，还需要经过廉政谈话等方面的活动，在干部管理部门合理安排谈话活动的基础上，在干部任职之前对其自身的思想意识予以充分的了解，同时还需要做好相应的谈话记录工作。

不仅如此，在实施干部考核工作的过程中，还需要积极地履行健全的人员考察程序，通过对人员的全面化评估与考核，将相关信息进行收集，进而形成完整的考察总结报告，在开展汇报工作之后，由党委等领导形成相应的意见，若此时领导人员的意见一致，再将其交由单位会议进行研究，从而做出进一步的决定[1]。

（二）原则性特点
在国有企业的日常经营以及发展过程中，主要是以原则性为基础指导，并加大对干部人员的管理力度，充分地发挥出干部管理工作的实用价值与能力优势，确保干部人员能够及时地意识到自身的责任与义务，进而将此方面的内容融入实际行动当中，避免个人垄断等行为的出现。

不仅如此，在执行国有企业干部管理工作的过程中，还需要保障党政地位的稳固性，并为其予以相应的保障，确保国有企业能够严格地按照党政等方面的原则选取合格的干部人员，并加大对干部行为作风和日常工作的监督与管理力度，在优秀干部人员队伍的支撑基础上，为国有企业的长久化发展提供源源不断的助力保障。

二、国有企业干部管理工作的实施要点
（一）加强干部人员的领导能力
针对国有企业的干部管理工作原理进行分析，并将其分为科学性以及艺术性等两方面的内容，在相互作用的基础上，还需要实现科学性以及艺术性的相互统一。

结合国有企业的实际情况进行分析，可以看出干部人员通常是在一线技术岗位当中逐渐发展，并逐渐形成了良好的业务工作能力，从而在后续工作经验日益丰富的基础上，经过严格的评估与考核，进而被推选成为业务部门的负责主体人员。

干部部门的管理工作重点主要是针对人员的管理，并且仅仅只依靠干部在日常业务工作处理过程中所呈现出的权威性特点，以此来影响部门的企业成员，但此类领导能力的展现显然与国有企业的干部管理工作目标不相符合，所以需要从干部的领导能力入手，并通过对能力的具象化处理，加强人员之间的协调以及沟通能力[2]。

（二）加强干部人员的责任意识
由于国有企业的干部人员在日常的工作过程中需要面临大量的技术工作任务，并且难以实现对自身精力与时间的合理化分配，导致人员的责任意识不断弱化，促使责任意识加强和技能培养等方面的工作，成为国有企业干部管理工作的实施重点。

国有企业的技术部门工作具有协调性以及系统性等方面的特点，当干部人员的责任意识较弱时，不仅不利于部门工作进度的提升，还会导致不同类型的工作进度无法和谐统一，从而在部门的日常工作过程中难以实现对风险问题的有效规避，所以需要积极的培养干部人员的责任理念，在系统化风险规避意识的支撑基础上，提高技术部门的日常工作质量。

（三）实现对干部行为的规范化管理
在实施干部管理工作的过程中，应通过对干部人员工作行为的规范化管理，并将决策活动以及工作操守纳入了干部行为规范管理工作的实施过程中。

针对国有企业的实际发展情况以及管理工作反馈可以看出，部分干部人员在长期的工作过程中积累了大量的业务经验，并且具备良好
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2021.7(上)第19期 总第562期47
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的技术优势，但在日常的工作过程中由于自身的资历较深，所以无法积极地汲取其他成员的意见和建议，导致自身受到了传统工作理念的局限。

为此，需要通过对干部人员的规范化管理，并加大对创新思维的宣传力度，避免干部人员在实施专项工作的过程中，为国有企业带来较大的经营风险，并通过对国有企业干部管理工作的合理化设计，提高管理工作的实施质量[3]。

（四）提高干部的业务工作水平
为了避免干部在日常的工作过程中逐渐朝着形式化的方向转型，需要在充分发挥业务干部技术优势的基础上，在国有企业的长期化发展以及工作实践的过程中，提升干部人员的业务工作水平，为国有企业的经营质量提高与经济效益增长提供保障，切实的展现出干部人员的技术革新能力以及引导效应，逐步激发出干部人员的工作积极性与参与主动性。

不仅如此，还需要将干部人员的业务能力与人力资源管理工作进行有机结合，这是由于干部人员的业务能力彰显效果与人力资源汇集效果具有直接联系，所以需要通过打造轻松、愉悦的工作氛围，避免干部人员负面情绪的展现，对其自身业务能力的提升带来阻碍。

三、强化国有企业干部管理工作的有效措施（一）制定完善的干部培养措施
在国有企业的发展过程中，需要根据公司的改革需求以及对干部人才的要求进行深入分析，将人员的配置情况、年龄结构、学历水平以及职称等级等方面的内容纳入干部培养工作的实施过程中，以提升干部人员综合素质为目的，提高人员的工作能力以及思想觉悟，同时干部人员还需要具备良好的生活作风以及工作习惯，使其能够在学习的过程中提高自身的综合素质水平，充分地发挥出干部人员在国有企业内部的实用价值，为国有企业的长久化发展提供助力保障。

与此同时，还需要积极地落实干部综合能力培养工作，并全面化地推进干部人才队伍培养工作，确保此项工作的稳定进行，从而保障干部人员队伍具备较高的思想政治觉悟，不断提高自身的综合素质水平，为国有企业的良性发展出谋划策，实现对干部人才的协调管理目标。

不仅如此，在实施干部人才培养工作的过程中，还需要制定具体的培训流程以及完善的管理措施，并在此基础上打造优化的干部人才队伍结构，通过加强干部人员之间的沟通与交流，推动干部人才资源队伍逐渐朝着健康化以及专业化的方向转型[4]。

（二）制定严格的干部人员选拔标准
在国有企业的发展过程中，逐渐意识到了干部管理工作的重要性，并在实时化干部人员选拔工作的同时，确保人员能够具备较高的政治素质水平以及过硬的知识储备，部分企业干部人员在参加选拔活动的过程中，由于选拔途径尚未分明，导致人员的评判规定仍然停留在传统的标准之上。

为此，在实施人力资源管理工作的过程中，还需要制定严格的人员选拔标准，并在此基础上对人员的职责任务进行清晰划分，同时将人员的能力、素质以及岗位要求
等方面的内容全部纳入人员的选拔标准当中，提高干部人员的专业程度，减少对人员主观意识的判断，从而制定公平、公正以及公开的干部选择标准。

随着市场当中的竞争压力日益增加，国有企业加大了对干部人才的需求，并对人才提出了较高的要求，干部人员不仅需要提高自身的综合素质水平，还需要加强自身的技术操作能力以及专业工作能力。

（三）建立健全的干部评估以及考核机制
在国有企业制定干部考核机制的过程中，需要将严格管理与鼓励支持、激励制度与约束体系进行相互结合，通过打造相应的奖励以及容错机制，为工作认真、态度严谨且业务踏实的干部人员予以精神或者物质等方面的奖励，提高干部人才的工作积极性与参与主动性，确保国有企业干部管理工作的有效落实。

除此之外，为了保障干部人员评估以及考核工作的完整性以及全面性，还需要将考核工作分成现有干部考核以及后备干部考核等两个方面。

在实施现有干部人员评估考核工作的过程中，需要将干部的工作业绩、业务效率以及廉政情况纳入评估与考核机制当中；而在实施后备干部人员评估以及考核工作的过程中，则需要对人员的综合素质、专业技能以及思想道德等方面的内容。

需要注意的是，在实施评估与考核工作的过程，还可以采用个人陈述或者民主评议等多样化的考核方法，确保国有企业干部考核人员能够对干部的实际工作情况具有全面化的了解。

不仅如此，为了实现国有企业的健康化发展目标，还需要确保干部管理工作的顺利实施，同时在提高干部管理质量的基础上，打造健全的干部评估以及考核机制，定期对干部人员的工作情况以及综合业绩进行考评。

四、结语
国有企业在实施干部人员管理工作的过程中，需要对此项工作内容予以高度的重视，并通过打造完善的管理、考核以及培养机制，提高员工的参与积极性，加强干部人员对国有企业的认同感与归属感。

通过对人员综合能力的考核，使其能够明确意识到自身的职责和义务，并积极的付诸行动，避免为国有企业带来相应的利益损失。

同时，还需要对干部管理工作特点进行分析，并掌握管理工作的实施要点，深入地了解人员的适应性以及工作能力，为人员的合理调配提供便利性保障，避免造成人才浪费，为国有企业带来良好的经济效益以及社会效益。

参考文献：
[1]曹伟龙.国有企业干部管理工作探讨[J].企业文化(中旬刊),2020(04):194-196.
[2]闫超.试述国有企业干部人事管理的几点思考[J].青春岁月，2020(08):468-469.
[3]徐少杰.关于国有企业干部人事管理体制改革问题的探讨[J].青年时代，2020(03):126-128.
[4]刘雪娇.基于国有企业后备干部培养与管理的思考与实践[J].新丝路：中旬，2020(02):1-2.。