2004年前三季度安全工作总结

前三季度安全生产工作汇报
今年以来，我矿以2004年集团公司会议精神为指导，紧紧围绕“做强做大”的集团战略部署，坚持以“优化生产衔接、加强管理力度、安全生产并重”为主线，创新管理、重抓落实、全面出击，有利的推动和促进了我矿的安全生产工作。

回顾9个月来的工作和已经取得的成绩，我们不能固步自封，更不可掉以轻心。

逆水行舟、不进则退，我们只能肩负重任，在集团公司领导的正确指导下，紧紧围绕年初既定的工作计划，众志成诚，真抓实干，一步一个脚印，踏踏实实，勇往直前。

2004年是我矿3#煤资源频临枯竭，9#煤延伸构成生产系统和推行新式采煤方法改革、开创新的生存发展的开头之年。

新工作、新任务，大大增强了工作难度，然而，在困难面前，我矿干部职工齐心协力，勇挑重担，凭着“没有条件、创造条件也要上”的精神和决心，克服了职工技术、财务资金紧张等重重困难，终于取得了安全、效益双丰收的好成绩。

为了总结经验，圆满完成第四季度的工作任务，特作如下汇报：
一、忆往昔，认真踏实做总结：
（一）、经济指标完成情况：
半年多来，我矿在集团公司的正确领导下，克服了职工素质差、管理难、新采区、新设备、操作不熟练等一系列困难，取得了可喜的成绩。

1、产量：全年计划13万吨，已完成13.2万吨,占全年计划101.5%。

2、产品成本：全年计划62元，目前综合成本为101.86元，累计成本为93.32元。

3、销售收入：全年计划2819万元，已完成2872万元，占计划101.9%。

4、产销率：1—9月份共生产13.2万吨，销量13万吨，产销率达98.5%。

5、炭块率：其中3#大中炭和粒度炭块率达到了86%，9#大中炭和粒度炭块率达到了46%。

面对这样好的经济情况，我们没有沾沾自喜，而是本着勤俭节约、把有限的资金投入到最需要的地方去的原则，首先保证了集团公司的上交任务，并投资400余万元加大了安全投入，优化了安全生产环境；投资200余万元修建了办公大楼；投资10万元进行了矿区周边的环境绿化；投资80万元硬化矿区公路3000余平方米；投资17万元完成了碳库防尘封闭工程；投资30万元完成了洗煤设施的建设；投资30余万元，完成了井下热风输送，解决了冬季斜井结冰的难题。

（二）、安全生产方面：
安全生产高于天，管理是保证。

为迎接全国第三个“安全生产月”和省政府“三晋安全行”的宣传活动，我矿管理干部以身作则，积极带领广大职工开展了“一刊一卷”的宣传教育工作，取得了良好的效果。

在生产中凡要求职工做到的，我们党员、干部首先必须认真做到。

为保证管理无漏洞，我们对坑下各个工作地点实行了层层把关、层层负责。

工作面瓦斯员、安全员必须保证本人管辖范围内的安全状况良好；队长要对本班负责，保证全班的安全生产；跟班干部对全矿负责，保证全矿安全生产顺利进行；安监员负责全矿井下跟班安全监察，发现问题现场解决，并与工人同时上、下坑，坚持生产给安全让步原则，并制订了保证师傅说了算，全员必须认真执行的管理制度，充分发挥了聘用师傅的技术指导作用。

9#煤层开采对我矿来说是陌生的，面对困难，我矿干部表现出来的不是胆怯，而是凭着一腔热血和毫情壮志带领广大职工发扬不畏艰难、迎难而上的大无畏拼搏精神。

面对新机械不熟练，我们就反复的练，技术要求不过关，我们就不住的请教和学习，在半年多时间里我们共组织安全技术培训50余次，培训人次达4440之多。

派人外出学习培训6次，培训50人次。

通过培训学习，使职工真正认识到了科学技术就是生产力，培训是请保护神，只有过硬的技术本领，
才能提高素质，才能高产稳产，才能使安全效益最大化。

（三）、安全设施不惜投资
9#煤层的开采对我们来说是新的开采项目，干部、职工对此较为生疏，没有经验和专业技术人才，我们的态度是：属于安全设备，可增也可不增的，必增；有安全隐患，可干可不干的，不干；对于安全项目可查可不查的、必查，大大提高了我矿的安全生产系数。

（四）、开展安全生产月和百日安全竞赛活动
在三个采煤队中开展安全生产竞赛活动，从吨煤工资中提取5%作为安全生产奖金，只要本月安全无事故，即可得到1万元左右的安全生产奖金。

制定出了每月一评，安全一票否决制，通过每月兑现真正使我们的干部职工从思想上引起了重视。

第一个月掘进队就得了1万元安全生产奖金，由于该队生产任务完成不突出，工资差别不是很大，第二个月回采工作面不仅得了安全奖，而且该队的生产任务完成的好，当月的工资就有了很大的差别，这样就引起了工人对安全生产的重视，大大提高了广大职工对安全生产的意识，哪怕是一个擦伤、一起小小的违章都会影响到全队人员的奖金，都会受到全队职工的指责。

通过开展安全月竞赛活动，我矿在10月份创造了全矿无一起擦伤、无一例违章、三个采煤队同时都得到了安全生产奖金的全年安全生产的最好记录，第三个百日安全竞赛活动迎来了一个开门红。

二、加大管理力度搞好第四季度工作
虽然我们在过去的工作中取得了可喜的成绩，但我们必须清醒的看到存在的问题，充分认识到煤矿安全生产形势的严峻。

我们要在工作中找差距，虚心学习和提倡兄弟矿的先进经验，继续发扬吃苦耐劳、勇挑重担的奉献精神，努力改善生产力水平、设备条件、员工素质、基础管理的条件，把好安全生产关，为明年开春的顺利复产打下一个结实的基础。

我矿多次召开管理人员会议，制定了明确的安全生产管理目标，并付诸实施，目前已初有成效。

（一）加强安全技能培训，确保安全生产
安全是煤矿生产的前提，安全工作中人是最具主动性的因素，只有把人的素质培训放在突出地位，增强安全生产意识，才能保证安全生产的顺利进行，我矿加大了安全技能培训的力度，并积极开展“职工安全知识竞赛”、“职工业务技术知识演讲赛”、举办“安全知识讲座”等不拘形式的活动，真正使广大干部、职工从思想上、行动上、素质上对安全生产的重要性有了进一步的认识。

我们要一如既往的搞好安全生产，把安全工作作为一项持久战来对待。

我们的目标是安全第一，即首先要保证矿工的生命安全，不发生一起重大伤亡事故，尽量避免小的擦碰伤事故。

（二）严格质量标准化验收工作
我矿质检人员和安监人员努力提高自身的业务水平，在工作上严格要求，加大了违章处罚力度，坚持以质量为本，严格按照质量标准化要求执行，对于不合格的工程当即予以返工，否则该组人员当班无工无勤。

确保了隐患治理超前到位，推动了安全质量标准化工作的稳步提高。

我们的要求是做到所有工程当班验收合格方可下班，不经验收不准离开工作面，为安全工作把好第一关。

（三）改变工作作风，强化干部管理和职工管理
煤矿安全管理的实践证明，安全管理的核心在人，关键在现场。

我们总结了以往的教训，意识到管理人员是我们搞好安全生产的根本，要保证安全生产无事故，首先我们应该管理好我们的管理人员，只有他们以身作则，为工人树立良好的榜样，才能体现出管理的效益。

我矿制定了严格的管理人员入坑制度，凡是比要求少下一次井，我们就扣除其100元工资，这样首先保证了管理人员的入坑天数。

其次要求生产干部必须坚持跟班作业，并且每班至少有一名矿委领导跟班，要求带饭盒与工人同上同下，对于早出坑的干部予以罚款并通报批评。

管理人员必须在工作面现场监督作业，不能流于形式，并及时解决在生产现场工作中存在的问题，做到班班有记录，班班有总结汇报。

此项制度实施以来，取得了良好的效果，安全生产工作良好，管理效率有了明显的提高。

在工人管理上，我矿构建了“人本管理”为主要特征的安
全管理机制。

首先我们引导职工牢固树立安全第一的思想，树立没有安全就没有职工家庭幸福、没有安全就没有企业经济效益、没有安全就没有矿井的稳定发展的安全理念。

坚持天天班班讲安全，班前班后搞总结，以“整理、清洁、准时、标准化，每个人、每件事、每一天、每一处”为标准规定职工的岗位工作量和岗位操作标准，同时纳入逐日考核。

每个队当日都要评选出最优职工、最差职工，当日评比，并公布记录，最后要根据每天的累计记录，评选出优差，优者奖，差者罚，并明确规定，在百日安全大会战中连续3个月被评为最差员工者，下岗、待岗，接受培训，准备竞争上岗。

每个队的产量、成本、安全质量等指标都详细落实到了岗位、人头，与每个人的工资收入紧紧捆在一起，基本作到了精细化、科学化、集体化的新型人文化管理。

（四）吸取“大平”事故的教训，改善安全生产环境
10月20日郑煤集团大平煤矿瓦斯爆炸事故又一次给我们敲响了警钟，我们必须认识到瓦斯事故是影响和制约我国煤矿安全状况根本好转的最主要原因，治理防范瓦斯工作是我们煤矿安全工作的重中之重，我们必须认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，切实搞好“一通三防”工作。

在目前经济形势好转的情况下，加大安全投入，及时补还安全欠账，提高本质安全水平。

安监科要自觉执行“预防为主”的监察工作方针，加强执法工作，对于发现的重大问
题和安全隐患要及时采取有力措施，要绝对保证“先安全后生产”。

（五）严格控制成本费用、努力实现经济效益最大化
降低成本费用，能够提高企业的经营效益，9#煤生产成本居高不下，其主要原因是：设备投入和消耗材料过大，在第四季度工作中，我们要坚持将管理拿在手中，将成本费用列为重点，千方百计降低成本、增加效益。

严格把好原辅材料采购关，在领料上，严格控制，尽量回收能利用的废旧材料，坚持实行收旧领新制度，坚持节能降耗，努力实现低成本高效益。

（六）四季度的目标任务
1、原煤产量：计划完成5.2万吨，其中3#煤1.2万吨，9#煤4万吨，具体分解到各月为：每月3#煤0.3万吨，9#煤1万吨。

2、效益：实现销售收入1100万元，产销率达到100%，实现利润260万元。

我们的煤矿工作安全是第一位的，但总的来说，经济效益才识我们追求的根本。

随着管理水平的提高，安全生产工作也得到了进一步的改善，经济效益才能够显著增长。

我们要在集团公司的正确领导下，依靠集团安监室的有力监督，加上我们管理人员的严格管理和全体职工的共同努力，力争使我矿的安全生产工作再上一个新的台阶。

2004-10-27。