燃气工程施工成本管理的控制与研究

燃气工程施工成本管理的控制与研究
摘要：燃气工程施工是一项服务于社会公众的重要项目类型，燃气工程施工成本主要是由材料、机械设备和人工成本等。

具体的燃气工程施工中诸多外界因素均会对施工成本造成影响。

针对燃气工程施工，选择成本控制措施，可展开对燃气工程施工成本的控制。

但是，在实际的成本管理过程中，存在一些影响因素，制约燃气工程的整体成本管理效果，亟需改进与完善。

基于此，本文对燃气工程施工成本管理控制展开研究，分析燃气工程施工成本管理意义，并制定有效的成本管理策略，具体内容如下。

关键词：燃气工程；施工成本；管理控制；策略
1、燃气工程施工成本管理意义
1.1有益于促进资源优化配置
天然气是我国目前的主要能源，在人们的生产和生活中起到了不可估量的作用。

燃气工程建设成本管理不达标，将造成资源浪费。

加强对其成本的管理，可以有效地降低成本支出，同时促进资源的优化配置，使其得到合理的配置。

1.2有益于提高资金使用效率
燃气工程建设的成本管理与控制涉及多个方面，做好资金使用计划是其中的一个重要环节。

通过对各施工环节的全面控制，能大大提升施工质量和效率，进一步提升项目资金的使用效率，获得更多的综合效益。

2、燃气工程施工成本的构成燃气工程成本一般包括建筑和安装工程投
资（直接工程费、间接费、利润、税金等）、设备工器具投资（为服务工程而购
买设备、工器具的购置费等）、工程建设其他投资（建设单位管理费、气源点测
量费、勘察设计费、设计报建审图费、施工招标费、监理费、监督费、抄表费、
碰口费、开户费、气损费等）、不可预见费（因天灾、价格、工程量变化等难以
预测的费用）、建设期投资贷款利息等。

直接工程费又包括直接费（人工费、材
料费、施工机械使用费等）、其他直接费（如雨季、夜间、特殊地区施工增加费；二次搬运费；检验、探伤、拍片费；特殊工种培训费；地下管竣工后定位复测费；施工场地清理费等）、现场经费（临时设施费和现场管理费）。

建筑和安装工程
的间接费包括施工企业的管理费用、财务费用和其它费用。

3、燃气工程施工成本管理控制的对策 3.1构建成本管理组织机构，加
强成本核算在燃气工程的施工建设过程中，为了增强成本控制效果，需要
建立起工程施工成本管理组织机构，对成本控制进行有效监督，从而为燃气工程
施工成本管理与控制工作的开展创造良好环境。

在实际的管理工作中，要确定好
工程项目的负责人，真正贯彻落实成本管理工作。

对于敷衍了事的行为，要给予
处罚，并严格规定成本管理中的各项权限，包括人权和财权，提高相关管理人员
的责任感，提高成本控制的执行力。

除了要建立成本管理组织机构以外，还要加
强工程成本核算。

对燃气工程施工中的多种影响因素进行全面分析，结合实际施
工情况，利用统计、会计等多种手段，认真核算燃气工程施工中产生的各项费用。

在核算的过程中，要严格遵照国家燃气工程的有关标准，并要对当前我国实施的
财会准则进行仔细分析，结合企业的实际的发展情况，制订出科学化的规章制度，从而使成本控制工作有制度可约束、有标准可以参考，促进成本控制工作的顺利
进行。

3.2编制目标成本，科学确定成本控制指标燃气工程施工是一
个系统化的工程，具有复杂性和长期性，对施工成本控制与管理并不是一蹴而就的，而是一个持续化的过程。

为了增强燃气工程施工成本控制的合理性，需要对
成本控制目标进行规划，合理制订成本控制指标。

要根据燃气工程施工的实际情况，事实就是，严格按照签订的施工合同来施工，并要对市场环境进行认真分析，严格把关施工中所需各项材料的质量。

保证工期，防止由于工期延误而导致成本
费用的增加。

通过市场调研分析市场价格和多项材料，制订出符合企业发展的成
本控制目标，并要将其作为燃气工程相关工作考核的依据。

为了提高燃气工程施
工成本控制工作的质量，需要在其企业内部加强对成本控制工作重要性的宣传，
可以利用广播、报纸、杂志及微信、微博等途径，加大成本控制的宣传力度，从
而使燃气工程施工成本控制的理念深入人心。

3.3做好各个环节的成本把控
工作针对施工前期来说，做好规划工程，加大成本评估力度，采取合理的
应对措施。

通过项目总投资、施工期限以及当前资金情况等内容进行探究，对工
程施工实现初步评定，给成本管控工作的开展提供参考，防止风险发生。

在进行
施工时，还要建立行之有效的核算以及把控职责机制，加大对施工进度、施工质
量以及成本管理等环节的监管力度，减少工程成本投放量，提升燃气企业整体效益。

在竣工阶段，应该根据工程合作，开展工程竣工决算工作，对项目真实花销
成本进行核算。

工程计量工作人员可以采用分工的方式，对工程成本支出情况和
预算状况进行比较，相互补充，避免出现漏项现象，保证工程结算的真实性和精
准性。

此外，还要做好风险防控工作，防止因为受到客观因素的影响，给工程施
工带来影响，使得成本增加。

其中客观因素包含了天气情况、地质环境、业主违
约等。

所以，在进行施工前期规划时，需要做好因素分析工作，对工程内容进行
设计，减少因素带来的影响，降低成本开支。

3.4强化施工人员管理
作为燃气公司来说，施工需要严格按照合同的约定进行执行，应选择具有管理经验、熟悉经济、懂技术的管理人员，对出现的问题及时处理、协调，有效降低工
程造价与工程损失。

加强施工人员工程经济方面的知识培训与学习，加强施工现
场的管理，有效减少与避免材料丢失、浪费等不良现象的发生。

成本控制管理作
为工程项目施工管理的重要考核内容之一，企业应制定相关成本控制管理制度，
对施工现场进行严格把关，尽量减少与避免施工单位浪费施工材料等不良现象的
发生。

3.5强化燃气工程内外部故障成本控制针对内部故障成本控制，需严格控制质检不合格材料、产品进入施工现场，并做好标记。

对施工中检出的
不达标产品做好记录，分析原因有意规避。

通过奖惩制度，将产品达标率与员工
绩效挂钩，实现员工规范施工。

针对外部故障成本控制，需确定合同参与方关系，避免产品返工造成经济损失。

各预算、技术等人员必须严格按照执行标准操作，
且具备成本控制意识，在保证施工质量同时，尽可能的减少建材消耗。

各个施工
技术人员必须围绕设计、质量标准，合理选择施工方式。

项目竣工、验收后，必
须做好业主角色，切实为消费者处理问题，避免为企业带来负面影响，间接带来
经济损失。

结语：我国社会经济的飞速发展，使得我国市场经济体系得到了全面改革和
完善。

当前，市场竞争日趋激烈，对燃气企业的发展提出了严峻的挑战。

燃气企
业要想在这个充满竞争力的市场中占据稳定位置，就要加大燃气工程施工成本管
理控制的力度，提升资金应用效率，实现资源的优化配置，减少成本投放，降低
风险发生概率，进而给燃气企业创造更高的经济效益和社会效益。

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