如何当好矿长1
论文：怎样当好一名煤矿矿长
论文：怎样当好一名合格的煤矿矿长学号：116煤炭是我国不可替代的重要能源之一。
煤炭产业在国民经济中占有重要的地位。
而煤矿安全是摆在我们煤矿管理人员面前的首要问题。
煤矿安全是一个复杂的系统工程和效益工程，在煤矿安全生产系统中，煤矿主要负责人和管理人员对安全生产起着至关重要的作用。
尤其做为一名合格的矿长必须具备下面三个方面的知识和能力。
第一：熟悉安全法律法规和管理体制，具备依法进行安全管理的能力。
第二：熟悉安全技术，清楚煤矿企业在生产过程中存在的危险因素，掌握控制和消灭这些危险的原理和方法。
第三：能够运用现代安全理念，从事安全管理工作。
做为煤矿矿长，首先必须明确和履行下列职责：①建立健全本单位安全生产责任制；②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；③保证本单安全生产投入的有效实施；④督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；⑤组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；⑥及时如实报告生产安全事故。
煤矿安全管理既是系统工程，又是效益工程。
只有实行标准化管理，使一切工作处于良好的运作状态，才能实现人、财、物的最佳组合，从而获得时间上的节约和经济上的最佳效益。
煤矿矿长是煤矿安全生产管理的核心人物，有一个合格的矿长，才能推动煤矿企业各方面工作的顺利开展，才能使企业取得良好的经济效益，但怎样才能当好一名合格的煤矿矿长呢？我认为应着重抓好以下几项工作：一、认真贯彻执行有关煤矿安全生产的方针政策和法律法规在煤炭企业要认真贯彻执行有关煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、规定、规范和行业标准。
矿长是遵纪守法的带头人。
所以上述的政策法令能否在煤矿得以贯彻执行和付诸实施，矿长是关键。
矿长必须自觉地以实际行动影响和教育职工遵守有关煤矿安全的法律、法规和企业的规章制度、有关规定和标准，使企业沿着规范化标准化方向发展。
二、抓好安全组织机构建设和安全生产人员的配备工作。
煤矿企业要按规定设置安全生产管理机构，配备足够的安全生产管理人员，建立健全安全管理制度，建立起以矿长为首的统一指挥系统。
如何当好一名现代煤矿的现代矿长
如何当好一名现代煤矿的现代矿长一、现代矿长的角色与作用（一）现代矿长的角色现代矿长是矿山日常经营管理和安全工作的主要负责人，处于矿山的中心地位。
由不同的人担任矿长，话语权不尽相同。
老板（董事长）担任矿长时，位高言重。
矿长职能主要体现的是领导者，行使领导职权，其次是管理者，行使管理职权。
职业经理人（非董事长）担任矿长时，位低言轻。
矿长职能主要体现的是管理者，行使管理职权，其次是领导者，行使领导职权。
（二）现代矿长的作用1、导向作用。
导向作用主要体现在两个方面：（1）个人形象的导向作用。
形象具有互动性，层层“上行下效”。
（2）敬业态度和精业能力的导向作用。
态度决定一切，精业创造卓越。
2、统一指挥的组织领导作用。
矿山是一个复杂的大系统，部门多，人员多，专业、工种也多，工作地点和条件经常变化，人员和物资流动性大，生产准备周期长，生产环节多，安全隐患多，需要多个部门和专业的紧密配合等等，所有这一切都需要矿长去统一指挥、组织和领导。
3、协调作用。
矿长要搞好目标协调、权力协调、工作协调、信息协调、利益协调、冲突协调，以及人在思想上和心理上的协调。
4、凝聚作用。
矿长的凝聚力越大，矿山就越有活力，生产效率越高。
（1）搞好高级管理人员之间的团结与配合。
（2）正确行使领导职权。
（3）加强矿山规范建设。
（4）加强全矿成员之间的良好沟通。
（5）尽最大可能满足员工的需要，为员工创造可持续发展的环境。
表率作用。
5、表率作用。
矿长要事事、处处率先垂范，用自己高尚的人格、优良的作风、模范行动和有效工作带领员工，使员工“悦服”，不能单纯依仗职权施加影响，使员工“畏服”。
二、领导者与管理者的主要区别领导者：董事长、董事、（总经理）、（矿长）。
管理者：总经理、矿长、副总经理、副矿长、总（副）工程师、总（副）会计师、总（副）经济师、财务总监、部门经理，科长，井（区）长，车间主任等。
（一）领导者和管理者享有的权力不同（二）领导者和管理者要求的基本管理技能不同（三）领导者负责全局，管理者负责局部（四）领导者主决策、管理者主执行（五）领导者和管理者考虑问题的着眼点不同（六）领导者追求的是效能，管理者追求的是效率（七）领导者是灵活的，管理者是硬性的◆领导者与管理者的主要区别（一）领导者和管理者（东家与管家）享有的权力不同领导者享有三位一体的权力，是“三手人”，一言九鼎。
当好矿长发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，深感责任重大。
作为矿长，我深知自己肩负着保障矿山安全生产、推动企业发展、维护员工福祉的重要使命。
在此，我想就如何当好一名矿长，与大家分享一些思考和体会。
首先，坚定信念，坚守安全生产底线。
安全生产是矿山企业的生命线，是每一位矿工的生命线。
作为矿长，我们要始终把安全生产放在首位，牢固树立“安全第一”的思想，严格执行国家安全生产法律法规，强化安全生产责任制，确保矿山生产安全无事故。
其次，提高自身素质，做员工的楷模。
矿长是矿山企业的核心领导，我们要不断加强自身学习，提高政治觉悟、业务能力和管理水平，以良好的品行和形象引领全体员工。
同时，要关心员工，倾听员工心声，关心员工生活，解决员工困难，增强员工的归属感和凝聚力。
再次，科学管理，推动企业持续发展。
矿长要善于运用科学的管理方法，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，要紧跟行业发展趋势，加大科技创新力度，引进先进技术设备，提升矿山整体竞争力。
以下是我认为当好矿长应具备的几个方面：一、加强矿山安全生产管理。
我们要建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产措施落实到位。
二、强化人才队伍建设。
我们要重视人才培养，选拔优秀人才担任关键岗位，为矿山发展提供人才保障。
同时，要加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，提升矿山科技创新能力。
三、关注员工福利，构建和谐矿山。
我们要关心员工生活，提高员工福利待遇，保障员工合法权益，努力营造一个和谐、稳定的矿山环境。
四、加强企业文化建设。
我们要弘扬企业文化，树立矿山精神，激发员工工作热情，形成团结协作、积极向上的矿山氛围。
最后，我想呼吁全体矿工同志们，让我们携手共进，共同努力，为实现矿山安全生产、企业发展、员工福祉的目标而奋斗。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够战胜一切困难，创造更加美好的明天！谢谢大家！。
煤矿矿长工作体会
如何当好煤矿矿长，是许多煤矿矿长或梦想成为矿长的同事们潜心探讨的一个热门话题。
一个煤矿，它是独立的经济实体，矿长是这个经济实体的主要领导人，他是煤矿企业的帅才。
古人云：“千军易得，一将难求。
”无可辩驳的事实证明，一个煤矿企业往往因为选用了一个好矿长而兴旺、繁荣，也往往因错用了一个矿长而导致衰败甚至破产倒闭。
下面，我结合自己实际工作体会，就如何当好煤矿矿长谈几点自己的看法。
一、加强学习锻炼，提高自身素质能力要当好一名矿长，首先要具有过硬的政治思想素质和良好的道德素养，这要靠上级的培养教育和自身的学习修为来实现，这是前提条件，必须得到保证，否则将给煤矿企业带来灾难。
在此基础上，还要努力加强业务学习，并在实际工作中严格锻炼，不断提高自身的综合素质，务必使自己具有以下几种能力：一是决策能力。
矿长处于煤矿最高决策层，掌握着最高、最大的权力。
在生产、安全、经营及人事活动中，有许多事需要矿长来拍板。
如果矿长才能平庸，目光短浅，思维迟钝，知识缺乏，经验不足，不能博采众长，充分发扬民主，是难以作出正确决策的，一旦决策失误，将会造成巨大损失。
现代企业家们提出了一个明确的观点：“决策的损失是最大的损失，决策失误是最大的失误”，这是很有道理的。
这就要求矿长洞悉全局，集中智慧，多谋善断，胸有成竹，做到科学决策。
二是组织指挥能力。
矿长是一矿之长，在制定的安全、生产、经营路线、方针、政策及各项规章制度等方面，需要矿长去组织落实。
这好比带兵打仗，如果善于排兵布阵，指挥有方，就能取得战斗胜利。
同样，矿长组织指挥能力强，善于做职工的思想工作，善于交代领导的意图，善于安排、布置、组织、控制、协调，并用严密的组织纪律作保证，那么领导者的意志就可以变为职工的自觉行动，他所带的队伍就浇注着他的灵魂，他的行动、目标及意图就会被职工自觉接受。
三是管理能力。
大家知道，管理出效益。
煤矿企业管理涉及人、财、物、产、供、销等诸多方面。
其中，对人的管理又处于企业管理中最重要的地位。
怎样当好一名合格的煤矿矿长
怎样当好一名合格的煤矿矿长煤矿是高危行业，煤矿矿长肩负着全矿职工的生命安全和企业效益好坏的责任。
这就要求煤矿矿长搞好煤矿安全生产的各项管理工作，针对煤矿安全生产基础的薄弱、事故频发，安全形势严峻的现状，就如何扭转这种被动局面，作为一名矿长如何从管理、装备、培训三并重方面加强煤矿安全管理工作，保证矿井安全生产的体会。
一、加强煤矿安全管理工作的重点是加强法制观念。
做好“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到懂法、守法，并要经常深入井下，现场查处整改隐患，加大安全资金的投入力度建立健全各项规章制度和安全管理机构，配齐安全生产管理人员，建立标准化管理体系，使安全管理管理在法制和体制的约束下，通过加强煤矿安全管理工作确保煤矿安全生产。
1严格遵守国家和地方政府颁发的各项法律法规是企业安全生产的法律保证。
近几年来国家和地方人民政府针对煤矿企业发展和煤矿安全形势的需要，在不同的时期颁发了很多安全生产法律法规，以及行业标准和规章制度。
这些法律法规为地方煤矿的安全生产提供了重要法律保证。
作为矿长我不但自己要学好并掌握国家安全生产的法律法规和各项规章制度，每天利用调度会和班前会时间组织煤矿安全生产管理人员学习法律法规和各项规章制度，模范遵守。
通过学习，全矿安全管理人员和工人对照规章制度和法律法规，在工作中形成“干部违章指挥，工人违章作业就是犯法”，就是对工人和自己不负责任，违章就可能发生事故，就可能伤害自己和别人，造成损失。
通过学习使干部职工认识到，只要认真贯彻执行国家安全生产法律法规，就能实现安全生产，从而使煤矿安全管理人员按法律法规和规章制度规定组织指挥生产，做到依法办矿、依法管矿，使工人自觉严格的按法律法规和规章制度要求作业。
做到依法生产、按章操作。
总之学习并遵守国家和地方政府的各项安全生产的法律法规是实现企业安全生产的法律保障。
2建立健全企业各项安全生产责任制和煤矿安全生产管理机构，是企业安全生产的制度和组织保证。
做一名合格矿长的基本要求
做一名合格矿长的基本要求符合下列条件：（一）煤矿安全生产相关专业中专及以上学历；（二）煤矿安全生产相关工作3年及以上经历。
（三）必须接受安全资格培训，具备与所从事的安全生产活动相适应的安全生产知识和管理能力，并经考核合格取得煤矿矿长资格和安全资格，方可任职。
另外：一是要提高执行力。
对上级的各项工作部署必须无条件地执行到位。
令必行，禁必止。
二是要讲境界。
严于律己，宽以待人，以宽大胸怀和良好素养感染广大干部职工。
三是要转观念。
传统管理主要是一种粗放、消极、被动的管理，而自主管理是一种精细、积极、主动的管理。
作为矿长，就要不断适应转型，从传统的思维、体制、机制、管理方式和工作流程中解放出来，改变我们过去存在的以包代管、以罚代管、以挂代管的管理手段，从人性化管理出发，采取服务、引导、咨询的方式，充分尊重人、相信人、理解人，保护干部职工的工作热情，升华自己的管理思想。
四是要具备基本素质。
具备发展战略在本单位具体落实的领导能力、上级要求在矿贯彻的执行能力、实现目标的组织能力和科学的决策能力。
要按照科学管理的要求，对内部管理工作方式方法不断进行改进和创新。
既要继承传统，“古为今用”，又要敢于突破，“推陈出新”。
各种管理要简单、直观、有效，采取人性化管理的方式而尽可能少用处罚的方式，大力推行人本管理，善于依法治矿，以制治矿。
要认真履行矿长权力。
在这个角色中，对上，把上级交给的任务，不打折扣地完成好，使组织满意。
对下，要把权力运用好，实现职工收入增加，安全稳定，职工信赖。
要有敢抓敢干、一抓到底的作风。
特别是在安全管理上要敢于碰硬，不怕得罪人，坚持原则，对提倡什么、反对什么态度鲜明，领导者要敢于揭露矛盾，并不断解决矛盾，在企业内部形成一种敢于揭丑亮短、敢于批评碰硬的良好作风。
五是要有自主管理的能动意识。
要适应管理转型的要求，工作积极主动，有干好工作的强烈意愿。
要以积极的态度，自觉承担起自主管理的职责，把工作干好，把干好工作当作人生需要、事业追求。
如何能当好一名矿长
如何当好一名矿长围绕安全质量标准化建设抓落实，依靠科学技术抓创新，坚持均衡生产抓组织，实施关口前移抓班组，培育安全文化抓引领，依托有效制度抓执行，是煤矿长期实现安全生产的保障。
各位矿长是煤矿的“顶梁柱”，是煤矿安全生产的关键性人物，是煤矿安全的“守护神”。
今天，我谨以一名有着40多年煤矿工作时间，十几年矿长经历的老矿长的身份，就如何做一名合格的矿长，煤矿能够做到不死人，和大家谈几点个人的体会，与大家共勉。
一、做一名合格的矿长，要提升安全理念，肩负起宝丰煤矿安全的神圣使命矿长，在煤炭这个特殊的行业里，是一个特殊的中层管理者，处于特殊的低位，肩负着特殊的责任和使命，发挥着特殊的作用。
矿长作为中层管理者，其职能作用不同于具有法人代表地位与权力的高层管理者，也不同于安分守己、按部就班的基层工作者。
矿长是联系上下的“桥梁”，是信息流通的“通道”，是横向联接的“端口”，是煤矿工作的“指挥”，承担着煤矿安全生产的天职，这个天职是什么？就是煤矿生产要做到不死人。
煤矿要做到不死人，这是对煤矿安全生产规律的认识和升华。
说心里话，过去，我对“煤矿不死人”也不接受，也认为煤矿是高危行业，发生事故是难免的，但是通过多年来高产高效矿井和质量标准化矿井建设的实践，通过对国内外煤矿安全经验的学习，通过对发生事故矿井血的教训的反思和自责，逐步认识到煤矿能够做到不死人，当矿长也一定要树立这个理念。
当然，实事求是讲，要实现煤矿不死人也是有难度的，从全国煤矿的现实情况看，各个煤矿先天条件、基础设施、人员素质、管理难度差别较大。
一些先进的矿井，各方面指标都达到了世界一流，没有任何理由发生死亡事故。
露天煤矿更不应该发生事故。
一些老矿区矿井硬件先天不足，软件上员工素质参差不齐，大家有些畏难情绪是可以理解的，似乎有点为难大家了，但也不叫为难大家，都有一个从不认识到认识在升华的过程。
宁煤灵新煤矿，基础条件并不好，但都能够安全生产十几周年；还有一些煤矿条件更差，也都实现了3000天以上的安全无事故。
如何当好煤矿矿长交流材料
如何当好煤矿矿长交流材料煤矿矿长是一个重要的职位，要做好矿长需要有一定的管理能力和沟通能力。
以下是关于如何当好煤矿矿长的交流材料，供参考：尊敬的各位煤矿矿长：大家好！作为煤矿矿长，我们肩负着重要的管理职责，负责确保煤矿生产的安全高效以及员工的福利。
为了做好矿长的工作，我认为以下几点是至关重要的：1.建立良好的沟通渠道：作为矿长，我们需要与员工、相关部门以及上级领导进行有效的沟通。
建立一个良好的沟通渠道，能够及时传递信息和解决问题。
因此，我提倡开放式的沟通方式，包括定期会议、工作报告以及多渠道的信息共享等。
2.倾听员工的声音：煤矿生产是一个团队协作的过程，每一位员工都是非常重要的一环。
作为矿长，我们要倾听员工的声音，了解他们的需求和困难，并采取积极的措施予以解决。
这样可以提高员工士气，激发他们的工作热情，从而提高煤矿的生产效率。
3.强调安全意识：在煤矿行业，安全是首要任务。
作为矿长，我们要始终保持高度的安全意识，确保所有的生产环节都符合安全规范。
同时，要给予员工必要的安全培训，提醒他们要时刻注意自身的安全和环境的安全。
4.共享良好的管理经验：作为矿长，我们应该与其他矿长进行经验交流，互相借鉴，共同提高。
可以定期组织矿长座谈会，分享管理实践和成功经验。
这样能够为我们的管理工作提供宝贵的参考和启发。
最后，我相信只有做到良好的沟通和管理，我们才能够成为优秀的矿长，为煤矿的稳定和可持续发展做出贡献。
谢谢大家！以上是关于如何当好煤矿矿长的交流材料，希望对大家有所帮助。
如果还有其他问题，请随时提问。
感谢大家的聆听！。
如何当好一名矿长
如何当好一名矿长围绕安全质量标准化建设抓落实，依靠科学技术抓创新，坚持均衡生产抓组织，实施关口前移抓班组，培育安全文化抓引领，依托有效制度抓执行，是煤矿长期实现安全生产的保障。
各位矿长是煤矿的“顶梁柱”，是煤矿安全生产的关键性人物，是煤矿安全的“守护神”。
今天，我谨以一名有着40多年煤矿工作时间，十几年矿长经历的老矿长的身份，就如何做一名合格的矿长，煤矿能够做到不死人，和大家谈几点个人的体会，与大家共勉。
、、做一名合格的矿长，要提升安全理念，肩负起宝丰煤矿安全的神圣使命矿长，在煤炭这个特殊的行业里，是一个特殊的中层管理者，处于特殊的低位，肩负着特殊的责任和使命，发挥着特殊的作用。
矿长作为中层管理者，其职能作用不同于具有法人代表地位与权力的高层管理者，也不同于安分守己、按部就班的基层工作者。
矿长是联系上下的“桥梁”，是信息流通的“通道”，是横向联接的“端口”，是煤矿工作的“指挥”，承担着煤矿安全生产的天职，这个天职是什么？就是煤矿生产要做到不死人。
煤矿要做到不死人，这是对煤矿安全生产规律的认识和升华。
说心里话，过去，我对“煤矿不死人”也不接受，也认为煤矿是高危行业，发生事故是难免的，但是通过多年来高产高效矿井和质量标准化矿井建设的实践，通过对国内外煤矿安全经验的学习，通过对发生事故矿井血的教训的反思和自责，逐步认识到煤矿能够做到不死人，当矿长也一定要树立这个理念。
当然，实事求是讲，要实现煤矿不死人也是有难度的，从全国煤矿的现实情况看，各个煤矿先天条件、基础设施、人员素质、管理难度差别较大。
一些先进的矿井，各方面指标都达到了世界一流，没有任何理由发生死亡事故。
露天煤矿更不应该发生事故。
一些老矿区矿井硬件先天不足，软件上员工素质参差不齐，大家有些畏难情绪是可以理解的，似乎有点为难大家了，但也不叫为难大家，都有一个从不认识到认识在升华的过程。
宁煤灵新煤矿，基础条件并不好，但都能够安全生产十几周年；还有一些煤矿条件更差，也都实现了3000天以上的安全无事故。
怎样当矿长：讲给矿长的11堂必修课
《怎样当矿长》采用“讲”的形式，以报告式、讲授式和现场交流式的语言风格，从责任、战略规划、安全生产、经营管理、科学发展、团队建设、企业文化、造福职工、领导艺术、人才建设等实践层面，就“怎样当矿长”进行了探讨和交流。
共计十一讲，包括如下内容：
第一讲，“挺起矿山的脊梁”，探讨的是矿长的地位和责任；
第二讲，“善弈者谋势”，探讨的是矿长应善于总揽全局、顺势应变；
第三讲，“安全生产重于一切”，探讨的是矿长应重视抓好安全生产；
第四讲，“发掘矿井最优潜能”，探讨的是矿长应聚焦生产大事，优化煤炭生产源头；
第五讲，“成本为王利润至上”，探讨的是矿长应善于加强煤矿经营管理；
第六讲，“资源有限发展无限”，探讨的是矿长应当战略家，引领企业科学发展；
第七讲，“团队成就梦想”，探讨的是矿长应注重加强团队建设；
第八讲，“文化锻造软实力”，探讨的是矿长应做煤矿企业文化建设的领军人物；
第九讲，“一枝一叶总关情”，探讨的是矿长应“情为民所系，利为民所谋”；
第十讲，“乱云飞渡仍从容”，探讨的是矿长应讲究领导艺术；
第十一讲，“桃李不言下自成蹊”，探讨的是矿长应培育人格魅力。
浅谈如何做好民营公司矿山企业的矿长角色
浅谈如何做好民营公司矿山企业的矿长角色摘要：公司高层制订战略，完成前期的收购或勘察工作后，经营或建设新矿山的重担就落在了中层管理者—矿长的身上，民营矿山矿长应如何发挥自己的聪明才智，如何才能把矿山工作做好呢？一、以德为先，德才兼备，是做好矿长的立身之本；二、要转变国有体制观念，勇挑重担；三、要组建一个高绩效的团队，培养团队责任心与信心；四、要制订周详的计划，对总体计划进行横纵向分解；五、要重视组织实施—执行力，领导者要身先士卒，身体力行，要培养企业内聚力和员工的敬业精神，带动全体员工共同努力。
关键词：民营矿山企业、矿长、德才兼备、转变观念、绩效、计划、执行随着矿业市场“国退民进”步伐的进一步加快，民营企业投资矿业的热情空前高涨，群雄并起的民营矿业时代已经来临。
要想在高风险的矿业市场竞争中胜出，除了要有雄厚的资金外，技术人才及管理人才更是企业在竞争中取胜的筹码，特别是后者。
公司高层制订战略，完成前期的收购或勘察工作后，经营或建设新矿山的重担就落在了中层管理者—矿长的身上，他们是高层战略下的战术执行者，矿山经营好坏或建设快慢就全靠矿长及他所率领的团队的努力了。
民营矿山矿长应如何发挥自己的聪明才智，如何才能把矿山工作做好呢？仁者见仁，智者见智，笔者愿抛砖引玉，作一浅述，仅供参考。
一、以德为先，德才兼备，是做好矿长的立身之本在民营矿山企业，要管好矿山，首先矿长要修好德行，以德为先，德才兼备。
别人不服我能，而服我公，服我廉。
我最崇尚朱镕基总理的人生信条：“公而生明，廉则生威”。
能做到公正与廉洁，就能降心服志，大伙就能跟你一块拼搏，就能取得骄人业绩。
所以说民企的矿长们应注重德行修炼。
试想没有高尚的品德，既难以服众，自身的发展也会受到限制，有哪个民营老板会愿意把几百万元、几千万元乃至几亿元资产的矿山企业交给品行差的人去经营呢？作为矿长，必须具备领导才能与一些专业才能。
领导才能是长期培养形成的与人打交道的能力，不是一朝一夕的工夫，最佳的领导才能是协调与激励下属努力去实现各自的分目标，从而达成企业的总目标。
怎样才能当好一个煤矿矿长幻灯图片精选课件
5、隔绝灭火法：矿井火灾发展到不能直接灭
火时，应迅速采取隔绝灭火法。即迅速在通向火区
的巷道中，建筑密闭墙，切断向火区的供风。密闭
墙一般有三种：（1）临时密闭墙，为了迅速控制
3、放炮后掘进头处于空顶状态，要求首先 进行临时支护。
4、下山掘进运输事故做为防范重点。
5、上山掘进水灾和矸石煤块伤人做为防范 重点。
6、煤巷（平巷）掘进顶板和瓦斯做为防范 重点。
7、巷道受力支承不在巷道本身，应在3米之 外。
8、矿井瓦斯爆炸事故多源于巷道掘进，应 加强回风流中的瓦斯监测处理和防尘及通风管 理。
火势，阻止火灾蔓延，在尽快在火源的上风侧建筑
临时墙，暂时阻断风流，所以建密闭墙要迅速，一
般用风筒布和木板建临时墙。（2）防爆密闭墙。
密闭沼气矿井中的火区时，有发生瓦斯爆炸的危险。
为确保建筑人员的安全，应尽快建一道防爆墙，一
般用沙子、黄土、岩粉、炉灰等装入麻袋，然后砌
成5—6米厚的砂包墙。（3）永久密闭墙，要坚固
6、“四不干”。不培训学习不上岗、井 下通风不良不下井；隐患整改不排除不复工； 工作面不安全不生产。
7、敲帮问顶和及时处理伞詹。
8、全矿入井人员都必须熟悉井下的各种避 灾路线。
第三部分
各类掘进巷道的特点和 安全注意事项
1、任何巷道的掘进均为独眼头，应防止后 方垮塌关人。
2、放炮过程中，前方支架受到爆破冲击， 要求在放炮前10米进行加固。
压力。由于密闭墙内外二侧压力均衡，杜绝了向
火区进风。火区进行缺氧而自行熄灭。利用主扇
怎样当好矿长
如何当好矿长XXXXXX煤业有限公司矿长XXX煤矿是高危行业，井下地质环境复杂多样，自然灾害又特别严重。
煤矿矿长作为企业的主要负责人，必须全力做好各方面工作，正确认识安全与发展的关系，认真履行矿长职务，搞好安全管理，全面完成生产、基建各项指标。
下面就如何当好矿长，谈谈自己的看法，具体有以下几方面：一、提高自身素养，做好安全发展的带头人1、面对当前煤炭行业产业政策和日趋严峻的安全形势，作为煤矿企业第一领导人，必须坚持学习上级部门的文件、会议精神，及时贯彻落实，准确把握政策走向和脉搏，精确对自己的企业进行定位，为煤矿安全发展、稳定发展创造条件。
2、认识是行为的先导。
矿长作为安全生产第一责任人，必须自觉地学习、深刻地理解“安全第一”的实质含义，提高对安全生产方针重要性的认识，时刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作为自己的行动指南。
3、矿长作为煤矿企业的行政正职，必须培养良好的职业境界、道德修养及专业管理能力，带动全体员工，合理利用企业资源，帮助企业获得最大的利润，从而把企业不断推向前进。
二、完善各项管理制度，建立精细管理体系健全的管理制度和精细化管理体系是安全管理的基础，能有效提升矿井安全管理水平，确保安全生产持续健康稳步发展。
1、完善各项管理制度。
一是建立健全基础管理制度，做到凡事有章可依、有章可循、违章必究；二是细化目标，建立严格的内部管理制度，层层分解落实每一个职能部门以及工作环节的目标任务，达到工作任务、安全指标具体化；四是量化考核，对安全生产工作的各个步骤，对安全管理的各环节全面跟踪考核，做到定量准确、考核及时、不留情面。
2、健全精细管理体系。
合理分配行政监管相关工作，确保监管工作的每一个细节、环节、流程的安全监管全面覆盖。
同时细化生产过程每一个作业环节，建立一些针对性和操作性较强的管理机制。
真正做到将管理细化、量化到煤矿生产的全过程，精细到每一项工作、每一个岗位，形成人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的管理格局。
如何做个好矿长
如何做个好矿长如何做个好领导，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套见解，就我个人而言，觉得应具备以下几方面素养：一、尊重同事和下属，倾听和接纳别人意见同事和下属差不多上为了同一个目标在一起工作。
想做个好领导得到下属的倾心支持，必须第一尊重、明白得、支持和相信他们，不管在什么场合，必须第一让他们充分发挥他们的能力或表达他们的意见，在各持己见的情形下，认真听取不同意见，在充分吸取意见的基础上，最后表达自己的意见或从中采纳好的建议，来改进和完善自己的工作，如此他们才会感到被尊重，才能提高他们工作的主观能动性。
二、信任在先要相信同事和下属，给他们充分的发挥空间，让他们感受到自己的价值，增强其工作积极性，而不是凡事从头管到脚，否则，太多的细节会掩盖真正的工作重点，而且，下属永久也学可不能自己做情况。
许多领导适应于相信自己，不放心他人的能力，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣领导者的通病。
问题是，那个病会形成一个怪圈：上司喜爱从头管到脚，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼；同时，部下就越来越束手束脚，养成依靠、从众和封闭的适应，把最为宝贵的主动性和制造性去得干洁净净。
时刻长了，自己的部属就会得弱智病。
三、鼓舞和夸奖远比严格要求更重要夸奖你的同事和下属一切能够夸奖的东西，公布表达你对他们的颂扬和鼓舞，你所期望达到的结果，只能通过你的颂扬来得到；批判应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能通过他自己而改变。
四、授权是培养他人，成就自己的最好途径授权是一种投资，不但能让他人有机会成长才能，而且对自己更是能力的培养和投资，下属有成长，会关心你更轻松地把握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效，能力的成长是自然的结果，有效的授权是职业成功的一大要领。
职员在情愿授权的领导下工作，就像一张白纸在艺术家的笔下，不论纸质如何，艺术家总能绘出精妙的图画。
如何当好一名合格的煤矿矿长
如何当好一名合格的煤矿矿长（演讲稿）各位领导，各位同仁：上午好！今天我很高兴，县局领导给了我们一次相聚的机会，搭建了一个相互学习的平台。
我认为县局召开的这次以“怎样当好一名矿长”为主题的演讲活动，让各位矿领导能够根据自己的工作实际，根据煤矿工作的特点，共同探讨、畅谈感受、相互交流、相互学习，我相信，这次活动会对我们当好一名合格的煤矿领导以及对我们的管理能力和水平会起到启发、推进、提升的作用。
我是***煤业的矿长，作为本矿的第一责任人，我深感使命光荣、责任重大。
有人说：当上矿长，无限风光，发号施令，坐享犒赏。
其实干过矿长的都知道，入了这一行，并不像打油诗形容的那么轻巧。
没干过矿长想干，干上是心惊胆战，因为煤矿行业特殊，煤矿矿长要比其他行业的领导多付出几倍、甚至几十倍的辛苦和努力。
矿长是一矿之长，我们都应该有较高的综合素质，有位高级领导曾经讲过：党员领导干部一定要加强自身建设，把学经典作为精神追求，真正做到学以立德、学以增智、学以创业；还要重品行，要始终以“日日弹尘，天天洗脸”的精神去涵养品德，以“如履薄冰，如临深渊”的心态去规范行为；再就是讲奉献，甘愿付出，不求回报。
这是从讲政治的角度来看待这个问题。
那么从管理者的角度来说，《矿山安全法》明确规定：“矿长对企业的安全生产负责。
”《煤矿安全规程》又规定：“矿长是安全生产的第一责任者”。
这就明确赋予了矿长在安全生产方面的特殊责任和权力。
矿长作为煤矿安全生产的执行者、决策者和实施者，他在抓安全生产的认识、责任和措施上是否到位，是搞好煤矿安全工作的关键所在。
我认为：矿长抓安全的认识必须到位。
“一个领导的认识程度有多高，那么他的决心就会有多大，他的措施也就会多得力”。
这一辩证关系表明，决心来源于认识，措施来源于决心，认识是行为的先导，矿长如何抓好安全生产，首先取决于思想认识是否到位。
其次，矿长抓安全工作，必须不折不扣地履行自己的职责。
矿长既然是安全生产第一责任者，就要认真履行第一责任者的义务，树立高度的责任心，时刻为搞好安全生产尽心尽力，真正担负起自己的责任。
如何做好煤矿安全矿长之我见
如何做好煤矿安全矿长之我见一、抓好四个环节（一）造就一支队伍。
抓好安监人员的培训，内强素质，外树形象，提高安监人员的执法能力和业务水平。
（二）开拓一个渠道。
积极开拓管理创新渠道，用先进的管理方法适应新形势的安全生产要求。
（三）讲究三种策略。
一是定位要讲究策略，摆在安监部门与企业的关系；二是监管要讲究策略，根据不同的企业和行业特点，采取不同的监察对策；处罚要讲究策略，安全检查专业化、事故处理法制化、反“三违”人性化。
（四）搞好四个争取。
一是争取领导的支持；二是争取部门的配合；三是争取煤矿的理解；四是争取从业人员的广泛关注。
二、做好五项工作（一）提高自身素质，打造“钢铁长城”。
由于在企业生产过程中，安全工作不具有明显的经济效益，容易使管理者滋生三种不良倾向：一是干与不干一个样。
二是在市场经济时代，为了安全而停止生产，造成个别领导不满意，群众不高兴，自认为出力不讨好，不如做在办公室当“好好先生”；三是放任自流思想。
出了事故上有矿长（经理）顶着，下有基层区队垫底，管理者只是履行安全检查，没有直接责任，即使处理也是轻描淡写，产生无所谓心理。
不能满足于原有的知识或仅凭经验工作，犯经验主义和教条主义错误。
同时要调动全员抓安全的积极性，建立横向到边，纵向到底的安全网络，打造防范安全生产事故的“钢铁长城”。
（二）安全管理者要做到“公、廉、严”。
管理者“公”即是法律制度面前一视同仁，不要厚此薄彼，看人下菜；“廉”即是时时记住手莫伸，伸手必被捉，莫贪图小恩小惠而奖罚不明；“严”即是时刻绷紧安全这根弦，真正瞪起眼来，狠下心来，放下架子来。
顶住说情风，不怕打击报复，依法办事。
（三）注重说服教育，讲究工作方法。
虽然都说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，但在不降低药效的前提下，在苦口的良药外面挂一层糖衣，就会更容易接受。
其目的就是减少“三违”行为，消除事故隐患，杜绝事故发生。
（四）对待安全要有严谨的科学态度。
做好安全工作，管理者要认真研究本单位和本部门安全生产工作的特点、规律，总结发生各类事故的时间、时段，具体工序，“三违”人员的心态，一年四季事故的变化曲线等，从而制定每个时期的工作重心。
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如何当好矿长
《矿山安全法》规定：“矿长对企业的安全生产负责。
”《煤矿安全规程》规定：“矿长是安全生产的第一责任者。
”这就明确赋予了矿长在安全生产方面的特殊责任和权力。
矿长作为煤矿安全生产的执行者、决策者和实施者，其抓安全生产的认识、责任和措施是否到位，是搞好煤矿安全工作的关键所在。
本人就怎样当好一名合格的煤矿矿长谈一些粗浅的看法。
一、矿长抓安全的认识必须到位“一个领导对一个问题的认识程度有多高，那么他干这项工作的决心应有多大，他的措施也就多么得力”这一辩证关系表明，决心来源于认识，措施来源于决心，认识是行为的先导。
矿长如何抓好安全生产，首先取决于思想认识是否到位。
在实际工作中必须牢固树立三种观念：（一）要自觉树立“安全第一”的观念。
“安全第一”是党的一贯方针，代表着广大煤矿职工的根本利益。
“安全第一”不是一句空洞的口号，而是我国法律所确定的一条重要方针，有着确定的内容。
“安全第一”不是可有可无，而是煤炭企业必须认真履行的一项法律义务，是具有强制性，是煤炭企业一切工作的指导思想和行动准则。
矿长作为安全生产第一责任者必须自觉地学习、深刻地理解党的安全生产方针的实质，提高对党的安全生产方针重要性的认识，认真抓紧解决，时时刻刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作为自己的行动指南。
（二）要自觉树立“安全就是效益”的观念。
效益，就是以最少的投入，获取尽可能多的回报。
煤炭企业要在激烈的市场竞争中立于不改之地，就必须以最低的生产成本，多出煤、出好煤，创造良好的经济效益。
而煤炭生产特殊的作业环境，又决定了煤炭生产必须以安全为前提，很难想象一个安全生产形势不稳定的矿井会有良好的经济效益。
煤炭生产实践证明，煤炭企业经济效益与安全生产密切相关，安全就是效益。
因此，矿长在思想上和
工作上，必须正确认识和处理安全与效益的关系，决不能把企业效益建立在违章蛮干而出现的一时的“奇迹”和“高效率”上，要特别注重防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头，努力做到在搞好安全生产的前提下，提高效率、多超产、多增加效益。
（三）要自觉树立“安全就是煤矿的生命”的观念。
安全为了生产，生产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根本方针。
发生一个事故必然会给企业带来损失。
直接损失尚能计算，而间接损失却是无法计算的。
因为它对企业的形象，对职工的情绪以及职工对企业信任度的损害无法用数字计算，它所产生的影响和所带来的损失，远远不是用几万或几十万元所能代替的。
它不仅严重干扰了全矿工作的整体部署，而且在政治上会造成无法挽回的影响。
所以煤矿一旦发生事故。
不仅损失惨重，影响极坏，更为严重的是干部职工情绪十分低落，破坏了矿井正常的生产秩序。
二、本人根据金谷煤业的实际情况，作为一矿之长，要从大局出发，从长远着眼，在安全装备上舍得投入，为安全生产提供坚强的后盾和长远的后劲。
针对煤矿基础设施、安全装备差的现壮。
构筑了大量通风设施，购进了大量安全设备，改造了井上下安全监测系统，有力地促进了安全生产。
在安全监督检查上，先后提出了“人盯人，人盯事、根据实际，现场处理”和“管住不放心的人，抓住不放心的事，把住存在的隐患”的工作方法；充分调动各方面的积极因素，根据当前煤矿安全工作的特点，在抓安全生产过程中，突出抓好层次管理、齐抓共管和检查考核责任制的落实，努力使本单位内部形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、互相监督、互相促进的有机整体，从而实现责、权、利关系的有机统一，推动安全工作的健康发展。
同时高度重视安全技术工作，了解和掌握各种自然灾害的发生、发展规律，从而有针对性地制定防止各种自然灾害的有效措施，以
防止事故的发生或减少事故的危害程度，实现矿井安全生产。
我相信在广大领导和工人兄弟的共同努力下，金谷煤业会走的更高更远。
为古县的经济建设献上微薄之力。