互联网经济思维的10亿赌局

互联网经济思维的10亿赌局
——董明珠和雷军开10亿超级赌局小米空调出来如何办？
听说大佬们又开赌啦，而且数额专门庞大……去年在央视的经济年度人物颁奖典礼上，王健林和马云弄了一个一亿的赌约。

随着王健林和马云的合作，那个赌约大有烟消云散的架势。

不想时隔一年，2013的颁奖典礼上格力董事长董明珠和小米的董事长雷军订下了一个10亿的赌约。

姑且不提赌局一年从一亿加码到十亿显示了通货膨胀是何等严峻，这两场豪赌本身是实体经济思维和互联网思维的碰撞，这也是互联网冲击实体经济大潮下的一个缩影。

通货膨胀很严峻一样是赌一年后一亿变十亿
去年的央视经济年度人物颁奖典礼上，王健林和马云两位获奖者进行了一场打赌的游戏。

大体上来讲马云说到2020年电商将取代实体零售占市场的50%，而王健林表示不可能，于是俩人就此打赌一亿。

之因此说这是游戏，大伙儿都明白最近王健林要和马云合作，人家两位“重逢一笑泯赌博”了。

时隔一年，央视再次进行经济年度人物颁奖，这回格力的董事长董明珠和小米的董事长雷军弄了一个10亿的赌约。

这回赌的是5年之内小米的营业额击败格力，董明珠不信，要跟雷军赌10亿。

王健林和马云也好、董明珠和雷军也罢，这两方都是一个代表实体经济，一个代表互联网经济。

传统的实体经济和互联网经济之间究竟谁赢谁输的争辩一直存在着，而且似乎会一直争辩下去。

此刻来看似乎互联网经济是一种潮流，互联网对实体经济来讲，颠覆者、挑战者都能够是其扮演的角色。

小米的0，0，0，300亿PK格力的9，7万，3万，1007亿
格力和小米的不同的地方在于，格力偏重与实体实业，而小米偏重的是营销。

央视在总结格力和小米的不同时是如此说的：
“若是从工厂的数量来讲，小米是0，格力是9。

员工数量小米是0，格力是七万以上。

专卖店小米是0，格力是三万以上。

营业总收入小米是300亿，格力是1007亿。

”
从如此的表述中，小米的支持者看到的是轻资产的庞大潜力，格力的支持者以为营销很容易学。

看了几篇网络上的评论文章，多数站在小米的角度分析小米的超越格力的可能性。

其实不管是轻资产的好坏，仍是营销的容不容易，能够争吵的实在太多了。

站在雷军的角度上来讲，轻资产的益处是显而易见的。

雷军以为小米电话“能够找最好的工厂富士康和最好的供给链系统英华达”。

可是电子类产品的生命周期确实是很短的，更新换代的速度极快。

雷军采纳轻资产的模式无可非议，通过互联网小米也能够做到最快速的化解库存等带来的风险。

而格力的空调生命周期就长得多，轻资产对其的意义并非明显。

比现在年的格力空调放到明年也能一样的卖，可是明年小米电话弄不行就出4了，今年的小米再想卖出去只能打折降价。

因此这两家的产品实际上是存在不同性的。

互联网经济思维和实体经济思维的碰撞
看央视的节目感觉董明珠和雷军两个人的争辩给人一种进入误区的感觉。

节目给格力的标签是“实体实业”，给小米的标签是“营销”，似乎格力确实是造出空调来不用营销，小米确实是要啥没啥靠着嘴打天下。

这细想起来全然确实是不可能的情形，那不符合商业的逻辑，董明珠不可能不明白营销的重要性，雷军也不可能不明白产品质量的重要性。

关键的问题并非是轻资产或是营销，而是在互联网经济崛起的当下，要如何做到线上与线下的结合。

格力的进展不可能只是依托着线下的模式，在以后线上线下的结合成了必然，而且这种结合绝对不单单是50%和50%的关系。

开个网店的方法谁都会，在网上的营销模式确实也容易学，但不是每一个人都能学好都能学会。

即便格力能够在董明珠的率领下再造一个线下的国美或是苏宁，那也并非意味着其就把握住了时期
潮流。

小米的营销是对互联网的绝对重视，为网上营销投入了庞大的本钱。

而在这方面格力显然有这明显的不足，尽管电话和空调的营销模式存在必然的不同，但不重视网上营销在以后极有可能会成为实体经济者们的一道硬伤。

The Tenth One思维雷军弄出小米空调来如何办？
有人说互联网专治各类不服，因为有些东西谁都想不到。

在西方有一种第十人理论——the tenth one，若是有9个人看了一样的讯息后得出了一样的结论，那么第十个人就必需要去想若是这9个家伙都错了如何办？这实际确实是一种自我反向试探的方法。

此刻实体经济的商人们坐拥着庞大的线下资源，也应该想一想，若是我周围的九个伙伴对网络营销都是一种概念，我是不是该成为第十个人。

互联网成为实体经济的颠覆者成了一种趋势，尽管咱们能够安慰自己互联网经济离开了实体经济必死无疑，可是实体经济离开了互联网也必将难走得更好。

莫非非得像此刻的许多基金和银行，等到淘宝门弄出了余额宝才着急。

万一雷军们鼓捣出来小米空调呢？。