汽车行业岗位说明书2

汽车行业岗位说明书2
北京汽车制造厂职务说明书汇编
北京新华信治理顾问2004年10月22日
目录
第一章执行总裁 (1)
1.1 执行总裁职务说明书 (2)
第二章打算财务中心 (5)
2.1 打算财务中心总监职务说明书 (6)
2.2 经营战略部经理职务说明书 (9)
2.3 绩效治理部经理职务说明书 (11)
2.4 财务部经理职务说明书 (13)
第三章综合治理中心 (15)
3.1 综合治理中心总监职务说明书 (16)
3.2 企业治理部经理职务说明书 (18)
3.3 行政治理部经理职务说明书 (20)
3.4 人力资源部经理职务说明书 (22)
第四章质量治理中心 (24)
4.1 质量治理中心总监职务说明书 (25)
4.2 体系治理部经理职务说明书 (27)
4.3 质量监督部经理职务说明书 (29)
第五章产品工程中心 (31)
5.1 产品工程中心总监职务说明书 (32)
5.2 开发一部经理职务说明书 (35)
5.3 开发二部经理职务说明书 (38)
5.4 技术治理部经理职务说明书 (41)
5.5 零部件工程部经理职务说明书 (44)
第六章顺义制造事业部 (46)
6.1 顺义制造事业部总经理职务说明书 (47)
6.2 总调度长职务说明书 (49)
6.3 技术质量副总经理职务说明书 (52)
6.4 技改副总兼技改科科长职务说明书 (55)
6.5 财务科科长职务说明书 (57)
6.6 办公室主任职务说明书 (59)
6.7 打算调度科科长职务说明书 (61)
6.8 采购供应科科长职务说明书 (64)
6.9 技术科科长职务说明书 (67)
6.10 总装车间主任职务说明书 (69)
6.11 涂装车间主任职务说明书 (71)
6.12 装焊车间主任职务说明书 (74)
6.13 动力设备车间主任职务说明书 (76)
6.14 质量检查科科长职务说明书 (79)
6.15 外协件检验科科长职务说明书 (82)
第七章朝阳制造事业部 (85)
7.1 朝阳制造事业部总经理职务说明书 (86)
7.2 总调度长职务说明书 (88)
7.3 技术副总经理职务说明书 (91)
7.4 质量副总经理职务说明书 (93)
7.5 财务科科长职务说明书 (95)
7.6 办公室主任职务说明书 (97)
7.7 打算调度科科长职务说明书 (99)
7.8 采购供应科科长职务说明书 (102)
7.9 技术科科长职务说明书 (105)
7.10 总装车间主任职务说明书 (107)
7.11 涂装车间主任职务说明书 (109)
7.12 装焊车间主任职务说明书 (112)
7.13 动力设备车间主任职务说明书 (114)
7.14 质量检查科科长职务说明书 (117)
7.15 外协件检验科科长职务说明书 (120)
7.16 试制车间主任职务说明书 (123)
7.17 线束车间主任职务说明书 (126)
第一章执行总裁
1.1执行总裁职务说明书
1.依照公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后
组织实施；
2.组织制定公司经营打算，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指
标的完成；
3.主持公司的全面经营治理工作，组织实施决策委员会决议；
4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；
5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；
6.主持公司的差不多团队建设、规范内部治理；
7.依照公司战略规划，主持改革公司组织结构和治理机制，并报决策委员会批准，
确保公司进展与治理相和谐；
8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂
钩方法并组织实施；
9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和和谐各部门的工作进展，参加各种
专题会等会议，总结工作、听取汇报；
10.签署日常行政、业务文件；
11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评判和考核治理工作；
12.向总裁提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算；
13.处理公司重大突发事件；
14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高职员的归属感和
组织凝聚力；
15.对公司的经营业绩负责；
16.对公司战略的实施成效负责；
17.对公司危机治理的及时性和合理性负责；
18.对自己的审批内容负责；
19.完成总裁交办的其它任务；
〔接下页〕
〔续上页〕
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
定期向总裁递交«上年度工作总结»、«下年度工作打算»
定期向总裁递交«月度工作打算»、«月度工作总结»
及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议
不定期向总裁进行口头工作汇报
督
导
定期批阅直截了当下级的«月度工作打算»和«工作总结»
不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议和
谐
总裁、高层治理人员、公司内各部门、各事业部
外部
工作
关系
政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格学历本科以上专业汽车制造、治理等相关专业
年龄30－50 性别不限
工作
体会
熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业治理工作体会，至少5年以上
汽车企业全面治理工作体会。

工作
技能
熟悉汽车企业业务和运营流程；
在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；
把握先进企业治理模式及精要，具有先进的治理理念；
善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力；
熟悉汽车企业全面运作，企业经营治理、各部门工作流程；
具有敏捷的商业触觉、优异的工作业绩；
具有优秀的领导能力、杰出的人际交往和社会活动能力；
善于和谐、沟通，责任心、事业心强；
亲和力、判定能力、决策能力、打算能力、谈判能力强；
良好的敬业精神和职业道德操守，有专门强的感召力和凝聚力。

其他
要求
熟知汽车行业的法律法规和行业标准
职前
培训
公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构、治理人员人事资料
公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况
公司规章制度
修
订
履
历
修订时刻修订内容修订者审核者审批者
第二章打算财务中心
2.1打算财务中心总监职务说明书
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
每月向上级提交公司财务结算报表以及财务分析报告；
每月提交公司综合业务统计分析报告；
每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；
定期向总裁提交公司内部财务审计报告；
定期向直截了当上级递交«月度工作打算»、«月度工作总结»；
定期向直截了当上级递交«部门内职员绩效考核结果»；
不定期向直截了当上级进行口头工作汇报；
其他职责范畴内的工作直截了当向执行总裁、总裁汇报；
督
导
对经营战略部、绩效考核部、财务部、事业部财务科的工作进行监督指导；
不定期确认直截了当下级的工作进展，并提出口头工作建议；
督促、检查事业部财务科的业务工作、努力降低公司财务费用；
和
谐
对打算财务中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行和谐；
与事业部总经理和谐治理事业部财务科工作；
外部
工作
关系
建立与银行、税务、审计的良好关系
任职资格学历大学本科及以上专业财务、治理类专业
年龄30－50 性别不限
工作
体会
５年以上大型机械制造企业财务总监体会，有两年以上经营治理、战略治
理体会优先；
工作
技能
注册会计师优先；
把握战略治理、财务治理以及绩效治理的知识及方法；
良好的组织领导、综合分析、和谐沟通、洞悉、学习和创新能力；
良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；
杰出的沟通与谈判技巧；
有良好的金融关系网络；
其他
要求
了解汽车行业现状及有关的国家政策；
熟悉«会计法»、«公司法»等相关法律法规；
熟悉国内、国际资本市场运作；
职前
培训
公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构；
公司财务状况及核算体系；
公司相关规章制度；
修订
履历
修订时刻修订内容修订者审核者审批者1.
2.2经营战略部经理职务说明书
〔见下页〕
〔续上页〕
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
职责范畴内的工作直截了当向打算财务中心总监汇报；
每月提交公司综合业务统计分析报告；
定期向直截了当上级递交«月度工作打算»、«月度工作总结»；
定期向直截了当上级递交«部门内职员绩效考核结果»；
不定期向直截了当上级进行口头工作汇报；
督
导
对经营战略部战略规划、资本运作、企业经营统计分析以及企业品牌建设
工作进行监督指导；
不定期确认直截了当下级的工作进展，并提出口头工作建议；
和
谐
对经营战略部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行和谐
外部
工作
关系
与其他相关企业进行资本运作的可行性进行谈判和交流；
与外部咨询机构就行业研究、战略规划进行交流；
任职资格学历大学本科以上学历专业企业治理、经济治理相关专业
年龄28－40岁性别不限
工作
体会
5年以上的大中型机械制造企业战略或经营治理体会，有资本运作实际工作
体会者优先
工作
技能
优秀的领导、组织、打算、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判定
能力，良好的书面和口头表达能力；
熟悉企业治理、企业战略、投资治理、经济学知识；
杰出的沟通与谈判技巧；
其他
要求
了解国内资本运作流程和方式；
了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地点的有关政策法规；职前
培训
公司治理结构；
公司有关规章制度；
修订
履历
修订时刻修订内容修订者审核者审批者
2.3绩效治理部经理职务说明书
〔见下页〕
〔续上页〕
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
职责范畴内的工作直截了当向打算财务中心总监汇报；
每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；
定期向直截了当上级递交«月度工作打算»、«月度工作总结»；
定期向直截了当上级递交«部门内职员绩效考核结果»；
不定期向直截了当上级进行口头工作汇报；
督
导
对绩效治理部部门绩效考核、专项技改项目督导以及绩效考核申诉工作进
行监督指导；
不定期确认直截了当下级的工作进展，并提出口头工作建议；
和
谐
对绩效治理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行和谐
外部
工作
关系
公司专项技改项目与乙方进行交流与沟通；
任职资格学历大学本科以上学历专业企业治理、人力资源治理相关专业年龄28－40岁性别不限
工作
体会
3年以上的大中型制造企业人力资源治理或经营治理体会
工作
技能
优秀的领导、组织和判定能力，良好的书面和口头表达能力；
熟悉企业治理、绩效治理、经济治理知识；
杰出的沟通技巧；
其他
要求
有较高的职业道德素养，为人处世公平、公平；
职前
培训
公司有关规章制度；
修订
履历
修订时刻修订内容修订者审核者审批者
2.4财务部经理职务说明书
设
备
公司共用
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
职责范畴内的工作直截了当向打算财务中心总监汇报；
每月提交公司财务结算报表以及财务分析报告；
定期向直截了当上级提交公司内部财务审计报告；
定期向直截了当上级递交«月度工作打算»、«月度工作总结»；
定期向直截了当上级递交«部门内职员绩效考核结果»；
不定期向直截了当上级进行口头工作汇报；
督
导
对财务部预算治理、资产治理、资金治理、会计核算、财务报表编制、总
部费用治理以及内部审计治理工作进行监督指导；
不定期确认直截了当下级的工作进展，并提出口头工作建议；
和
谐
对财务部与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行和谐；
与事业部总经理和谐治理事业部财务科业务工作；
外部
工作
关系
与银行等金融机构进行有关业务往来；
与客户进行资金结算往来；
任职资格学历大学本科以上学历专业会计、财务治理
年龄28－40岁性别不限
工作
体会
3年以上大中型生产企业任财务主管体会
工作
技能
有预算治理实际工作体会；
熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务；
具有较强的组织领导能力、公关交际能力和实施运作能力；
其他
要求
注册会计师优先；
知晓«会计法»、«税法»、«经济法»、«合同法»等相关法律法规；
把握现代企业财务治理专业知识；了解公司产品的差不多知识；
有良好的金融关系网络；
职前
培训
公司财务状况及核算体系；
公司相关规章制度
修订
履历
修订时刻修订内容修订者审核者审批者
第三章综合治理中心
3.1综合治理中心总监职务说明书
设
备
公司共用
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
职责范畴内的工作直截了当向执行总裁汇报；
定期向直截了当上级递交«月度工作打算»、«月度工作总结»
定期向直截了当上级递交«部门内职员绩效考核结果»
不定期向直截了当上级进行口头工作汇报
督
导
对企业治理部、人力资源部、行政治理部的工作进行监督指导；
不定期确认直截了当下级的工作进展，并提出口头工作建议；
和
谐
对综合治理中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行和谐；
外部
工作
关系
建立与工商等政府部门、法律部门的良好关系
任职资格学历大学本科以上学历专业企业治理、人力资源治理类
年龄30－50岁性别不限
工作
体会
五年以上大中型机械制造企业经营治理工作体会，其中至少两年以上人力
资源治理工作体会；
工作
技能
把握企业治理、人力资源治理、生产治理、等差不多知识和方法;
良好的组织领导、综合分析、和谐沟通、洞悉、学习和创新能力；
良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；
杰出的沟通与谈判技巧；
其他
要求
了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地点的有关政策法规；
职前
培训
公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构；
公司人力资源现状以及财务核算体系；
公司相关规章制度；
修
订
履
历
修订时刻修订内容修订者审核者审批者
3.2企业治理部经理职务说明书
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
职责范畴内的工作直截了当向综合治理中心总监汇报；
定期向直截了当上级递交«月度工作打算»、«月度工作总结»；
定期向直截了当上级递交«部门内职员绩效考核结果»；
不定期向直截了当上级进行口头工作汇报；
督
导
对企业治理部企业制度改进、流程优化、对外合作、法律服务以及企业信
息化等工作进行监督指导；
不定期确认直截了当下级的工作进展，并提出口头工作建议；
和
谐
对企业治理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行和谐
外部
工作
关系
与工商部门、司法部门、外部相关企业保持交流与合作；
任职资格学历大学本科以上学历专业企业治理及相关专业
年龄28－40岁性别不限
工作
体会
三年以上的大中型企业经营治理或生产治理工作体会
工作
技能
把握企业治理和生产治理、运营治理等差不多知识和方法；
良好的组织领导、和谐沟通、综合分析和学习能力；
良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；
其他
要求
了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地点的有关政策法规；
职前
培训
公司相关规章制度；
修
订
履
历
修订时刻修订内容修订者审核者审批者
3.3行政治理部经理职务说明书
〔见下页〕
〔续上页〕
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
职责范畴内的工作直截了当向综合治理中心总监汇报；
定期向直截了当上级递交«月度工作打算»、«月度工作总结»；
定期向直截了当上级递交«部门内职员绩效考核结果»；
不定期向直截了当上级进行口头工作汇报；
督
导
对本部所承担的食堂等后勤治理、行政治理、公文处理、印签治理、接待
工作及相关事务工作进行监督和指导；
不定期确认直截了当下级的工作进展，并提出口头工作建议和
谐
和谐处理公司与地点关系；
对企业治理部与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行和谐；
对公司领导有关活动安排进行和谐；
外部
工作
关系
与相关的政府机关保持良好的关系
任职资格学历大专及以上学历专业行政、文秘等相关专业
年龄25－40岁性别不限
工作
体会
三年以上大中型企业行政治理工作体会
工作
技能
熟悉行政治理、企业治理、文秘等差不多知识；
良好的领导、组织、人际交往、和谐沟通和策划能力，良好的书面和口头
表达能力；
其他
要求
要有学习热情、责任心强；
职前
培训
公司相关规章制度；
修
订
履
历
修订时刻修订内容修订者审核者审批者
3.4人力资源部经理职务说明书
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
职责范畴内的工作直截了当向综合治理中心总监汇报；
定期向直截了当上级递交«月度工作打算»、«月度工作总结»；
定期向直截了当上级递交«部门内职员绩效考核结果»；
不定期向直截了当上级进行口头工作汇报；
督
导
对人力资源部人力资源规划、职员聘请、培训、绩效考核、企业文化建设
等工作进行监督指导；
不定期确认直截了当下级的工作进展，并提出口头工作建议和
谐
不定期与相关部门就聘请、培训、考核、职位异动等内容进行磋商，处理
劳资纠纷
外部
工作
关系
与猎头公司进行合作与交流；
不定期与市人才交流中心就人事档案治理、人才聘请等相关问题进行交流；
与外部培训机构进行联系和合作；
任职资格学历大学本科以上学历专业人力资源治理
年龄28－40岁性别不限
工作
体会
三年以上大中型生产企业人力资源治理负责人的工作体会
工作
技能
熟悉企业治理、企业战略、现代人力资源治理知识
良好的组织领导、综合分析、和谐沟通、洞悉和学习能力；
良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；
其他
要求
熟悉国家和本地劳动政策法规；
职前
培训
公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构；
公司相关规章制度；
公司人力资源现状；
修
订
履
历
修订时刻修订内容修订者审核者审批者
第四章质量治理中心
4.1质量治理中心总监职务说明书
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
定期向直截了当上级递交«上年度工作总结»、«下年度工作打算»
定期向直截了当上级递交«月度工作打算»、«月度工作总结»
定期向直截了当上级递交«部门内职员绩效考核结果»
定期向执行副总裁提交月度质量分析报告
不定期汇报召回、恶性质量突发问题
督
导
定期批阅下级递交的«质量周报»、«月度工作打算»、«工作总结»；
和
谐
在处理从市场反馈质量问题与车间现场质量问题的过程中，和谐客户服务、
技术中心、财务、生产等相关部门；
在处理A类质量问题与召回等重大问题时，和谐相关部门；
和谐由于质量检查与生产进度的矛盾
外部
工作
关系
不定期与市技术监督局就质量问题进行磋商
不定期与各要紧配套经销单位质量部门就质量责任进行磋商
任职资格学历大学本科以上学历专业机械制造及相关专业
年龄35－50 性别不限
工作
体会
高级工程师资历;
5年以上质量治理工作体会, 2年以上相关部门治理工作体会，汽车行业优
先
工作
技能
熟练把握质量治理体系知识，把握机械制造、企业治理专业知识，了解生
产过程和汽车产品
领导能力、推断评估能力、打算和和谐能力、学习能力、说服力；熟练使
用运算机
其他
要求
熟悉汽车行业的法律法规和行业标准
职前
培训
公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构；
ISO9000标准；国家三包、召回等制度；
公司新产品研发程序及产品的技术标准；
公司现有产品和新开发产品的现状；
公司相关规章制度
修
订
履
历
修订时刻修订内容修订者审核者审批者
4.2体系治理部经理职务说明书
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
定期向直截了当上级递交«上年度工作总结»、«下年度工作打算»
定期向直截了当上级递交«月度工作打算»、«月度工作总结»
定期向直截了当上级递交«部门内职员绩效考核结果»
不定期汇报召回质量问题；
质量政策调整的及时汇报
督
导
定期批阅直截了当下级的«月度工作打算»、«工作总结»
不定期确认直截了当下级的工作进展，并提出口头工作建议
和
谐
与产品工程中心和谐关于质量标准及工艺图纸的完备等事宜；
在完善与落实质量治理规那么中，与相关部门进行和谐；
在产品召回治理中，与产品工程中心、制造部等相关部门和谐处理。

外部
工作
关系
与外部质量治理部门进行业务交流学习和磋商；
与外部认证机构及中介的联系、合作。

任职资格学历大学本科以上专业机械制造、技术治理类年龄28－40 性别不限
工作
体会
3年以上大型企业质量治理和技术总监工作体会
工作
技能
发动机制造、材料工艺技术和质量治理知识
熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规
良好的沟通和谐能力
良好口头和书面表达能力
其他
要求
熟悉汽车行业的法律法规和行业标准
职前
培训
公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构；
ISO9000标准；国家三包、召回等制度；
公司新产品研发程序及产品的技术标准；
公司现有产品和新开发产品的现状；
公司相关规章制度
修
订
履
历
修订时刻修订内容修订者审核者审批者
4.3质量监督部经理职务说明书
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
定期向直截了当上级递交«上年度工作总结»、«下年度工作打算»
定期向直截了当上级递交«月度工作打算»、«月度工作总结»
定期向直截了当上级递交«部门内职员绩效考核结果»
定期向质量治理中心总监递交月度外购零部件要紧质量问题报告
定期向质量治理中心总监递交月度生产过程、及成品车检验报告
不定期向直截了当上级口头或书面报告当前的产品质量状况和质量变化趋
势
督
导
不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监督职
能
和
谐
解决车间现场技术质量问题
就生产过程中的检查与事业部质检站进行和谐
外部
工作
关系
不定期与协作配套厂交流产品质量状况
不定期与国家质量治理部门保持沟通
任职资格学历本科以上专业机械、技术治理类
年龄28－40 性别不限
工作
体会
3年以上机械制造企业质量治理工作体会，汽车行业优先
工作
技能
熟悉产品的质量技术特性，技术面较广，有较强的产品质量判定能力
发动机制造、材料工艺技术和质量治理知识
良好的和谐、治理能力
其他
要求
熟悉汽车行业的法律法规和行业标准
职前
培训
公司进展战略规划，公司质量目标
熟悉国家有关质量检验、质量监督的政策和法规
熟悉本部门检测规程
修
订
履
历
修订时刻修订内容修订者审核者审批者。