[建筑工程管控]土石方场平工程专项施工方案

（建筑工程管理）土石方场平工程专项施工方案
湄潭县棚户区改造复兴安置仍房建设项目经理部
土
石
方
平
场
工
程
专
项
施
工
方
案
编制：
审批：
日期：年月日
目录
第壹章工程概况1
第壹节编制依据1
第二节工程概况1
第二章施工总体安排2
第壹节土石方开挖回填顺序2
第二节施工区段划分及进度计划安排2
第三节主要施工方案2
第四节测量2
第三章施工重点和难点2
第壹节工程的特点2
第二节工程重点、难点分析3
第四章施工布置及施工准备3
第壹节工程施工指导思想3
第二节施工组织机构4
第三节施工准备5
第四节施工平面布置6
第五章劳动力及主要机械设备配置计划及节约措施8 第壹节劳动力计划安排8
第二节施工主要机械准备9
第六章主要的施工方法及技术措施9
第壹节施工测量9
第二节土石方开挖措施10
第四节回填11
第五节平整场地12
第七章工程施工质量管理目标及保证管理体系13 第壹节质量管理目标13
第二节工程项目质量保证措施13
第八章安全保证措施29
第壹节安全目标29
第二节安全措施30
第三节文明施工措施32
第四节机械设备安全33
第五节施工过程安全措施34
第九章施工进度计划及保障措施35
第壹节工程进度计划编制依据35
第二节进度计划保证措施35
第十章现场文明施工管理措施36
湄潭县棚户区改造复兴安置仍房建设项目
土石方平场工程专项施工方案
第壹章工程概况
第壹节编制依据
1、湄潭县棚户区改造复兴安置仍房建设项目施工图。

2、本工程施工组织是依据《建筑施工组织设计编制大纲》的规定要求结合本工程的具体特点和国家现行施工规范及验收规范进行编制。

3、国家基本建设方针、政策、法令和法规。

4、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。

5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。

第二节工程总述
本工程属于湄潭县棚户区改造复兴安置仍房建设项目土石方场平工程，工程位于湄潭县湄江街道办龙泉村，规划用地面积32亩，建筑面积约40000平方米，平场面积12141.58平方米，挖方约36029.9立方米，填方约13678.1立方米（注：相应土方量以实际收方为准）。

因无相应地勘报告，经现场勘察暂定地质表土为覆土，底部砂岩或页岩。

施工中土石方分为场内转运及外运，注意表土须外运远离施工区域，注意排水。

根据图纸现场土方平整分为四个标高体系（详见
附表壹）
第二章施工总体安排
第壹节土石方开挖回填顺序
测量放线→机械进场→土石方开挖（先修施工便道）→土方调配→回填夯实→土石方平场。

第二节施工区段划分及进度计划安排
根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人员和施工机械的合理调度。

详施工进度计划（详见附表二）。

第三节主要施工方案
1、土石方由上至下开挖，由下往上回填，余土外运。

2、首先将粗平的场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上至下按设计调和推平。

第四节测量
1、测量仪器：全站仪、水准仪和经纬仪。

2、边界测量→施工区域控网设置及测量→测量土石方（10米×10米方格网）→引桩及水准点设置。

第三章施工重点和难点
第壹节工程的特点
1、本工程具有施工“任务重、工期紧、质量要求高”的特点。

因此，严格执行国家工程标准和强制性条文，现行操作规程、技术规范、集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成。

2、从现场考察来见，施工机械运输困难。

全是露天作业，施工受气候大、进度不易控制。

因此在施工中，将会出现工期短、时间紧、任务重格局。

为此，我们将控制好施工进度的同时，加大劳动力和技术装备的投入，合理组织交叉作业及流水作业，严格控制关键工序的进度。

3、工程质量要求高，社会影响大。

我们力求工程计量目标完全合格，建立健全和完善质量的组织机械，施工过程中严格执行各种现行标准和设计施工作业，控制好各工序及验收质量，杜绝不合格品进入下道工序，实行自检、互检、交接检，把质量事故消灭在施工前，以使本工程质量达到合格要求，不留质量隐患。

4、开工及施工期间受外界因素影响大，如征用土纠纷，内转土方有村民阻工等。

第二节工程重点、难点分析
1、重点结合我单位施工水平和本工程的技术特点，施工中质量
控制的重点应为土石方标高高差及压实度控制。

质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，工序控制实行三检制，对不合格的直至整改合格，否则不能转序。

2、施工难点分析
土石方平场的标高、压实度控制。

第四章施工布置及施工准备
第壹节工程施工指导思想
针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程严密的组织，周密的安排是搞好本工程的关键。

1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。

（1）按施工总进度计划要求，负责统壹指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。

（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。

（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。

2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，做好工程质量。

3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量和缩短工期的重要环节。

4、建立碰头会及联系会议制度，解决好土方开挖和石方开挖的
配合。

5、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会，检查月计划和各专业的具体实施进展情况和存在问题，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，每周壹次，由项目经理生产负责在总的控制计划安排下，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，如场地、机具、仓库等，遇到问题尽快解决，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。

本工程采取分段分层施工，但要求壹个完整的外观效果，因此要坚持执行的施工顺序，统壹领导、统壹指挥、统壹交底，统壹调配，统壹抄平放线，各个部位的平场效果得到统壹。

第二节施工组织机构
壹、施工组织结构的建立
我X公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励和约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织
项目经理等管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开壹次现场办公，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的碰头会，对项目的工作进行协调安排。

6、质检、施工技术人员及监理X公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决安全、质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时处理，且形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、机械操作水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。

第三节施工准备
壹、生产准备
严格按现场《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实行安全文明施工现场达标。

二、技术准备
1、根据工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图，准备好图纸的会审，技术交底等工作。

2、根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。

3、轴线、标高由项目技术负责人统壹控制，所有测绘成果必须
经过严格校核后，方能进入施工现场使用。

4、配备齐全和本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。

5、提前做好各种机械、物资的需用计划。

6、做好特殊工程的岗前培训，坚持持证上岗。

三、机械、油料及物资准备
1、油料部门应作好油料的计划衔接、提货、入库、保管和发放工作，作好油料的调换工作，保证施工现场的连续作业。

2、为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度的设备坚决更换。

第四节施工平面布置
我X公司根据土石方范围图纸，结合实地考察的实际情况和详细计划，安排切实可行的施工平面布置（详见附表三）。

壹、施工现场临时道路
1、各取土场、料场和线路连接的路段用天然砂砾铺筑成宽5m 的进场便道，其基层必须用振动式压路机进行碾压，达到取土、弃土及材料进场的交通的要求，施工期间应加强对临时道路的维修，以确保施工顺利进行。

二、安全用电技术措施
（壹）在临时配电房处设置壹组重复接地装置，接地电阻应小于1欧姆，以实测为准。

总电源低压配电柜俩端必须在配电房处作重复
接地外，仍必须在配电线路的中间和末端处重复接地，作防雷接地的电器设置必须同时重复接地，防雷接地和重复接地具有壹组接地安置。

（二）发电机应采用三相五线制中性点直接接地系统，接地装置应单独设置，接地电阻应小于4欧姆，以实测为准。

（三）施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备的金属外壳应作好保护接零。

保护零线（PE）采用绿/黄双色线，严格和相线、工作零线相区别，杜绝混用。

用电设备的保护接零应于配电柜内引出的专用保护零（PE线）连接，且不得串联连接。

由配电箱引致用电设备之间的专用保护线，截面不得小于4平方的绝缘多股铜芯线（采用绿/黄双色线连接）。

保护零线不得装设开关或灯器。

（四）施工现场所有成品配电柜和开关箱必须选用合格产品、用电设备、开关箱必须实行“壹机壹闸”制，严禁用壹个开关控制二台及二台之上用电设备（含插座）。

所有用电设备，必须通过开关箱控制，且设置漏电保护装置，施工现场的配电箱和开关箱至少配置俩极漏电保护器。

分配电箱和开关箱及漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间合理配合。

（五）配电箱和开关箱的进线口、出线口设在箱体的底部，电源的引入、出线应穿管保护且设防水弯头、配电箱、开关箱安装位置应操作方便、箱内、附近场地不得堆放杂物。

（六）手持电动工具必须采用耐气候的橡皮胶护套多股铜芯电缆，且不得有接头。

在使用前必须作空载检查，且作好记录，转运正
常后方可使用。

（七）在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型橡皮护套电缆，且不得承受外力拖拉和挤压。

潮湿场所照明电源电压不得大于36V，灯具应采用密封型防水灯或配有防水灯头的开启式灯具。

（八）对运行中的漏电保护器要随时进行检查，每月至少二次，且做好检查记录。

壹旦检查到漏电保护器已坏，应立即断电更换。

（九）安装、维修或拆除临时用电工程时，必须由持证电工完成，同时有监护电工在场，且作好工作记录，禁止带电作业。

电气设备在明显位置处设“严禁靠近，以防触电”或“有电解除”的警示标志。

（十壹）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、维护、分片、分块、分机落实到人，加强施工用电安全管理。

（十二）施工现场电气设备的设置、安装、防护、使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。

三、平面布置原则
1、遵照《建设工程现场管理规定》的要求进行施工场地布置和管理。

2、按“美观、经济、适用”的原则，将临时房屋布置在业主已征用的土地范围内，不得影响本工程施工，不影响开发区其它工程项目的施工。

3、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用场地，满足油料贮存，现场施工场地的需要。

第五章劳动力及主要机械设备配置计划及节约措施
第壹节劳动力计划安排
按施工总进度要求，本工程采取壹班制作业结合加班制。

壹、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍或班组进行严格的审查，施工班组必须配备专职清理员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部安全培训的操作工不允许上岗。

4、加强对劳务班组的管理，凡进场的劳务班组必须配备壹定数量的专职的质量、安全的管理人员。

二、劳动力组织和管理的关键环节
劳动力的组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的壹个关键环节，因此我们将采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目数，以免造成不应有的人员或窝工现象。

2、在使用人力上执行部分上岗的制度，防止出工不出力的和近工现象的发生。

第二节施工主要机械准备
施工计划要求，配备足额的、完好的施工机械设备，提高完好率、利用率，且按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）
壹、主要机（工）具设图示需要计划表
说明：其他设备未列，可随时调用，配备全套施工机械检修设备壹套及能够满足施工现场设备的维修、保养。

二、机械设备进场计划，即动员施工机械设备及生活设施到场。

确保投入设备完好100%，出勤率90%之上，富余量10—20%，且根据工程要求，分期分批提前运至施工现场。

正式开工前，所有土石方开挖设备、运输车辆及测量试验设备进行检测，壹旦进场，立即进行测量放线工作。

第六章主要的施工方法及技术措施
第壹节施工测量
1、在开工前壹周内现场和甲方配合，利用甲方指定水准点和外
轴线完成施工测量放线工作。

2、熟悉图纸，了解施工区域外构筑物及相应构筑物之间的相互关系、施工范围的大小尺寸和施工要求。

3、和建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用全站仪架设在水准点，得出其余相关测量定点位置。

4、用细线连接各点，沿石灰线开挖。

第二节土石方开挖措施
1、土方开挖：经现场踏勘土质基本为页岩（砂岩）和卵石及粘土。

确定采用机械开挖和边角采用人工开挖相结合的开挖方案。

2、石方开挖：石方开挖采用机械破碎，根据施工标高从8号标高体系依次施工开挖，及时外运保持场地整洁。

3、施工措施：土石方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好壹条水沟，以利泄水，且不得在影响边坡开挖的范围内积水；场地的设计标高设挡水，防止地面水流入挖方场地。

（1）土石方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。

（2）土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也定期复测和检查是否正确。

（3）夜间施工时，合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。

施工场地根据需要设36V低压安全灯，在危险地段设置明显标
志。

（4）推土机在壹直线段连续的进行推土和卸土作业。

可减少转弯次数，提高生产效率。

4、土石方开挖顺序
（1）土石方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成壹定的坡度，便于泄水，且不得在影响边坡稳定的范围内积水。

（2）在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定。

弃土堆应连续堆置，面应向外倾斜，防止地面水流入挖方场地。

（3）在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平且向外倾斜，弃土推平于相应挖方场地的设计标高，或在弃土堆和挖方场地之间设置水沟，防止地面水流入挖方场地。

第四节回填
施工工艺：清理地表的耕作土50cm→推平→压实→强夯→取样（试验）推平→压实→验收
壹、土方回填前的准备
1、回填料的确定
本工程回填料主要利用本工程开挖料，工程师认为不合格的填筑料壹律不得使用。

2、标准击实试验
土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的
土都应包括。

3、现场碾压试验
标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的：（1）、核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值；（2）、核查压实机具的性能是否满足施工要求；（3）、选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数；（4）、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。

4、施工前技术交底
土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。

二、施工方法
1、土方回填控制
土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。

推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。

铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。

推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。

在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向和轴线平行。

人工夯实和碾压结处其重叠部位不应小于0.5m。

对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用人工夯实方法进行补救。

分段碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m。

在降雨前
应及时压实作业面表层松土，且将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。

在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器和测量工作的正常进行，且保护所埋设的仪器和测量标志的完好。

三、质量检查
1、填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，且把测量资料报送工程师复检。

其次对测量后的基槽进行基础面的清理，然后报工程师进行回填前的验收，验收合格后方可回填。

2、土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督且密切配合工程师监督人员的工作。

3、在土方填筑过程中，根据工程师批准的土方填筑检测计划对每步土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师且报请工程师进行抽检，复检合格且经批准后进行下步土的回填。

4、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量达到要求后方可进行回填。

5、在工程师检查后对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。

6、土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关规范规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。

第五节平整场地
采用操作灵活，运转方便的推土机和人工结合（边区和死角）的
方法。

1、场地挖方达到设计标高后，根据要求即可进行机构平整。

2、采用装卸机和运渣车自行辗压。

3、根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高且随时挖整。

4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。

5、现场派专人指挥，建立健全机械施工的管理体系。

第七章工程施工质量管理目标及保证管理体系
第壹节质量目标
符合《工程施工质量验收规范》合格标准，争创省级优质工程；施工过程顾客满意率达80%之上，保修期内保修满意率达90%；杜绝重大质量事故。

第二节质量管理体系
根据本工程质量目标，我方中标后将建立健全针对本项目的质量保证体系，且按照质量体系标准运行，实现和规范项目质量管理工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。

壹、质量管理体系框图
详见“质量管理体系框图”。

二、质量管理体系说明
定期进行质量教育，使项目部职工充分认识到质量是企业生存的
永恒主题。

重点组织专业技术学习和相关施工规范、验收标准的学习，使项目部职工对工程质量的控制项目和合格标准做到心中有数。

项目部下设质量管理部，设专职质检工程师、工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。

且定期、不定期的组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。

成立以总工程师为组长的科技攻关小组和以及施工队技术主管为组长的创优攻关QC小组，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。

积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。

图1.2.2-1质量管理体系图框
制定试验工作实施细则，且指导各工区试验人员工作，各工区设工地试验室，通过先进的检测试验手段，配合质检工程师、专职质检员和监理工程师进行全面的施工质量控制。

为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受业主和监理工程师的监督、检查和检验，确保实现工程质量目标。

三、质量管理组织机构
建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由施工技术、安全质量、试验、环保、机械、物资、财务、工程队长等相关人员参加的全面质量管理领导小组。

其主要职责是：全面负责本项目质量管理工作，确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、法律、法规、条例、规定和要求的落实，确保本工程质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导，严格管理，责任到人，履约践诺。

组织机构详见“质量管理组织机构框图”。

图1.2.2-2质量管理组织机构框图。