与其他参建单位的交叉作业与协调措施

与其他参建单位的交叉作业与协调措施
本工程各专业之间的交叉施工作业都要通过监理及总包单位的协调才能有序的完成。

（1）、充分利用总包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。

同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及为我们的前工序，请总包单位提早给予协调。

（2）、当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的尽量能一步到位，减少返工。

（3）、当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。

（4）、按照国家及行业规定，给总包单位交纳一定数额的总包配合费。

（5）、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

（6）、我公司项目部在给下属各班组的交底文件中，将特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件、哪些地方必须与别的工种协调同步作业、哪地方需本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施，以推进交叉作业协调小组所订策略。

（7）、及时向业主、监理单位提交已完工的工程量报表及下月进度计划表，及时上报材料采购计划及各种材料报验表。

（8）、现场管理密切配合其它参建单位，实行封闭管理，做到工完场清。

（9）、我公司将遵守总体工程的例会制度，在会前准备好施工中碰到的协调难点问题，能及时交与大家交换意见，明确操作方案，绝不借故不参加或中途退席。

（10）、在我公司利益与整体利益“撞车”时，我公司将采取高姿态的方法进行处理，能及时反映意见，并拟定对策，在总体上服从整体利益。

（11）、我公司在施工中将坚决接受监理的监督检查和协调，并予以密切配合，提供工作方便。