立足人本管理 提升企业执行力

【 关键词 】 人 本管理 ； 企业 管理 ； 执 行力 【 作者简介 】 杨洁（ １ ９ ６ ７～） ， 女， 汉 中职业技 术 学院副教授
企业执行力 的高低 ， 直 接关 系企业 决 策实 现 的程 度 ， 关 系管 理 者 的意 图 在 企 业 经 营 活 动 中 是 否 得 以体 现 。要 实 现 企业 的经 营 目标 ， 离不开对决策 的切实执 行 。而决 策是靠人 去执行 的。在企业管理 中， 人是最 活跃 、 最富有 活力 的因素 。 企业 的各项决策依靠员 工的具 体工作得 以贯彻 执行 ， 执行力 的重要性不言 而喻。提 升企业执 行力 的途径有 多种 ， 其 中之 便 是要 树立 以人为本的管理理 念 ， 进 行人本 管理 。人本 管
一
相承 的。价值观 的一致性 、 相容性 ， 是企业员 ＿ 丁在 管理活动 中 相 互 理 解 和 相互 协 作 的思 想 基 础 ， 也 是企业实施管理 ， 实 现 企 业 目标 的前提和保 障。企业的价值观念通过 企业 的经营活动 表现 出来 ， 对企业 员工起着 潜移默 化 的作 用。通 过企 业价值 观向员工价值观的渗透 ， 影响 、 改变着 员工的行为。作为企业 文化 的一部分 ， 执行力 文化 的主要精髓 应是对 工作高 度负责 的精神和对上级指令服从 的态度 。构建企业 执行力文化 的终 极 目标是提高企业执行 力 ， 根本 任务是 多方 面提高员 工 的素 质。确定企业执行力文 化的具体 内容 ， 应考 虑企业 的实际情 况和特点 ， 制定 出具有本 企业特 色 ， 便 于理解 、 接受 和推行 的 规定及制度 。在企业 营造“ 不折 不扣执行决 策” 的文化氛 围， 使其成为企业文化的一部分 ， 内化为员工 的信 念 ， 成为他们行 为的准则 ， 以高度 的责任感对待并做好每一项工作。 四、 因才用人 ， 充分 发 挥 员 工 的个 人潜 能 实现人 的全面发展 ， 是管理 的终极 目标 。人本管 理归根 结底 ， 是要充分调动 人的 主观 能动性 ， 实现人 的 自我 价值 和 升华 。要让员工主动地 、 积极地 、 创造 性地＿ Ｔ作 ， 就 要尊重 员 工 的行为主体性 。管理者应 了解 他们愿 意做什 么 ， 对 什 么工 作感兴趣 。员工只有做他们愿 意做感兴 趣的事 ， 才 能把事做 好， 才能充分展现 自己的智慧和能力 。 五、 搞好员工的培训和教育 ， 提 升 员 工 综 合 素 质 塑造高素质 的职工 队伍是 一个组 织成功 的基础 ， 培训 则 是提高员工素质 的一条重要 途径 。培训 既是企 业 的需 要 ， 也 是员工应享有 的权利 。要坚持从 实 际出发 的原则 ， 既立 足当 前， 又要考虑长远 ， 培 育适 合本 企业 发展 的人 才 。既 要考 虑 般 员 工 的 岗位 需 要 ， 又 要考 虑专业 人员 的知识 更新 需要 ： 既 要 培 训 普 通 员工 ， 又 要 培 训 各 级 管 理 人 员 。根 据 员 工 所 从
２ ０１ ７年 第 １ ６卷 第 １ Ｏ期
立 足 人 本 管理
口 杨 洁
提 升 企 业 执 行 力
【 内容摘要 】 以人 为本是提 升企业执行 力的重要途径。管理者与 员工及时 沟通 、 员工参与企业 管理与决 策、 构 建企业执行 力文
化、 因材 用人 、 发 挥员工个人潜能 、 建 立激 励 机 制 可 以提 升 企 业 的执 行 力 。
一
理从 以下几个 方面可提升企业的执行力 。 及 时进 行 有 效 沟 通
决策 执行 是双向互动的过程 ， 要 求管理 者与 员工 及 时进 行 沟 通 。 他们 之 间 除 了 工 作 方 面 的 沟 通 外 ， 还 应 有 情 感 方 面 的沟通。通过与员工的交流 ， 一方 面使管 理者 了解员工 的 内 心想法 ， 明了他 们在 个 人 生活 以及 职业 发展 方 面 的需 要 。 。 不同的人在不 同的时期有 不 同的需 求 ， 知道 了员 工 的需求 ，
企业在制定薪酬 、 培训等 相关 制度 时 才能做 到有 的放 矢 ， 取 得预期效果 。另一方 面 ， 通过 沟通 ， 让员工 能够 及 时获 得企 业的相关信息 ， 了解企业制定各项决 策的初衷 和预期 效果 ， 了
解企业未来的发展前景 ， 将员工 个人 的发展前 途与企业 的长 远规划结合起来 ， 从而激励他们贯彻 、 落实企业 的各项决策 。 二、 员 工 参 与 企 业 管 理 与 决 策 企业管理 的过程 ， 是管 理者根 据 相关 信息作 出决 策 ， 再 由各级机构执行 的过程 。要提升 执行力 ， 首先要 保证决 策 的 整个过程是符合 管理科 学 的要求 的。正确 的决 策 应该得 到 执行 ， 提高 执行 力也 就有 了意 义 。科 学合 理 的决 策 ， 执 行力 越强 ， 越接 近预期 目标。不 切实 际 的甚至 错误 的决 策 ， 执行 力越强 ， 则是南 辕北 辙 ， 对企业 的损 害越 大 。而科 学 、 合 理 的 决策 ， 离不 开职工 的参与 。在管理 和决 策 的过程 中， 可 以制
能动性和创造性 ， 便 于企业 内部 的沟 通和 协调 ， 为 企业 目标 的实 现 提 供 了保 证 。
定相应的制度 ， 保 证 员工能够 参 与企 业管 理活动 ， 明确 员工 参与企业管理 的范 围和程度 。员 工参与 管理 和决 策 ， 对 企业 来讲 ， 可以减少决策失误 ， 对职工 来讲 ， 赢得 了他人重 视 的机 会， 同时可以展 现 自己的才华 ， 获 得成 就感 。员工 因为 能够 参与商讨与 自己有 关 的问题 而受 到激励 ， 可调 动其 积极 性 、