建筑施工质量管理控制措施 杨宏伟

建筑施工质量管理控制措施杨宏伟
发表时间：2019-09-21T12:21:00.687Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：杨宏伟
[导读] 摘要：随着我国城市化建设水平的不断发展和现阶段建筑工程项目质量管理需求的不断提高，传统的建筑施工质量管理模式已经逐渐被现代化工程施工项目管理模式取代。

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摘要：随着我国城市化建设水平的不断发展和现阶段建筑工程项目质量管理需求的不断提高，传统的建筑施工质量管理模式已经逐渐被现代化工程施工项目管理模式取代。

保证建筑施工质量管理工作的准确程度和有效性，逐渐提高自身质量管理监测的水平。

才能让自身适应新形势下建筑工程质量管理工作提出的更高要求，确保施工项目的质量安全。

关键词：建筑；施工；质量；控制
1 建筑项目施工中质量控制的必要性
做好建筑项目在施工过程中对质量控制的工作的必要性主要表现在以下几点。

第一，质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证，做好建筑项目在施工过程中对质量控制的工作可以严格把控对房屋建筑工程项目施工的层层要求，使之每一步都做好。

第二，做好质量控制工作可以保障建筑工程施工的安全需求，使之将安全措施修订仔细，同时让事故预防有保障。

第三，做好质量控制工作可以加快建筑工程企业发展的步伐，这对于建筑企业组织架构进行合理优化是非常有必要的。

唯有这样，建筑企业才能增强在不断变化的市场中的竞争力，所以，做好建筑项目在施工过程中对质量控制的工作实属大势所趋。

2 建筑施工工程的质量问管理存在的不足
2.1 建筑施工工程质量管理与控制条规问题不够规范
建筑施工工程质量管理与控制方面的问题，第一点就是对于工程质量问题制定规则，无规矩不成方圆，制定的一系列关于工程质量管理的规定（包括政府与企业），很多建筑工程相关的企业，其内部早已形成了一定的规则，但是在具体的实行过程中，并没有将规定实行落实到位，那么这种规则制定下来，执行不到位的问题，便是工程质量管理控制在管理层方面的措施。

激烈的市场竞争造成企业管理的脱节，导致建筑企业单位的控制权掌握在项目承建人手中，出现政令不和的情况。

管理力度上的欠缺也导致施工安全得不到保障，从而影响整体建筑工程的责任安全体系的建立和完善。

建筑企业单位管理核心的缺乏是造成建筑项目质量问题的重要原因之一，政府监管加上检核工作不到位都会造成施工质量问题，同时施工材料质量不合格也是影响工程质量的关键因素之一。

2.2 建筑施工工程施工过程中配合问题
建筑施工工程在进行全方位的执行时候，首先考虑的应该就是质量问题。

建筑施工工程质量管理与控制之所以常有问题，便是对于施工质量管理与控制工作整体流程而言，其是比较复杂的，会牵扯到包括：施工前的材料质量管理、施工过程中工序质量监管、后期成品质量检测等多个部门之间的共同工作协调。

这就牵扯到一个概念：协调性，即此工作其实是比较复杂的，绝对不是某一个方面（部门）单独可以实现质量监管，整个质量管理与控制的工作是一条各部门，连串起来链状的工作结构，也正是因为这种链状的工作结构，需要各个部门之间的协调性工作，包括前后之间的质量核对问题。

建筑施工工程中质量监管与控制方面，协调性不够成熟并不是偶尔性才出现的问题，但问题严重程度仅次于质量安全，这对于建筑施工工程的整体化工作有着极大的影响，甚至会因此出现很多的质量管理与控制监管不到的方面。

2.3 建筑施工工程原材料质量问题得不到控制
原材料材料的好坏具有很大的影响，很多建筑工程施工的过程，存在着周期性比较长的特点，因此对于原材料的质量管理与控制，提出很大的要求，其实这对于基层建筑原材料（转、水泥、钢筋）提出更高的要求，并且对于某些具体建筑的施工不同，而采用的原材料也不一样，这一部分的质量很容易出问题，根本点便在于原材料存在因不同建筑、保质期不同。

建筑施工工程质量管理方面来说，出厂进口原材料对于质量的管理与控制，最为容易出问题，原材料的质量不同厂家质量，必是并不一样，为了保障工程期限不受到影响，很多建筑施工企业在不同厂家定制，那么对于原材料的质量管理与控制精力便要分散，问题出现的几率也提高了很多。

3 建筑施工质量管理控制措施
3.1 加强材料监察力度，保障工程质量
建筑项目施工过程中在做好质量控制工作时应加强对建筑项目材料的监察力度，使之保障工程的质量。

其具体做法主要有以下几点。

第一，运用专业人员对相关原材料进行精细化管理与采购，做到用其必买，买其必用的严谨采购流程。

质量的管理与控制，当然还离不开人员的“质量”监管，不过是对于细分领域人员“质量”管理，即是对于建筑施工工程原材料与设备质量管理人员的监督检查，避免因为人为的主观因素出现质量问题，更要严防相关的建筑原材料质量管理人员监守自盗，造成工程出現重大损失。

第二，对所有施工人员进行工程质量安全培训，使其具有质量在心中的工作态度，把工程质量放在首位。

第三，成立专门建筑工程质量监督委员会，从原材料质量抓起，从原材料使用率方面对工程质量进行全面把控，谨防偷工减料情况的发生，从而保障工程质量，为整体建筑工程质量达标奠定基础。

防止“豆腐渣”的出现，便要在建筑施工工程的设备、材料设备质量保养方面做好工作。

而建筑施工工程的整体工序完成之后，只能够说是初步完毕，并不代表着整个安装施工的工作完成了，因为对于质量的管理与控制工作还没有完成，即是已经完成的建筑工程质量的检查工作，以确保质量没问题，但许多人并没有这个意识，特别是对于一些关键处的质量再次检查工作，必须加以格外的重视与注意。

3.2 实行行之有效的質量责任制
建筑项目施工过程中在做好质量控制工作时应建立行之有效的质量责任制，目前由于对建筑项目的施工作业都是集体进行作业的，并没有具体将建筑施工项目中各个项目的责任落实到实处，这就致使了建筑项目的施工人员在进行施工作业时，缺乏一定的责任意识，同时也不注重对小的建筑项目的质量问题，基于此，建筑施工工作人员应实行行之有效的质量责任制，将建筑项目施工过程中小的施工项目的责任也落实到实处，有利于实现对建筑项目各个施工环节的的层层质量把控，同时也可以进一步明确建筑项目施工人员的责任职责，按照相关的规范施工操作步骤来进行建筑项目作业。

3.3 建筑工程项目施工管理创新思路的构建要点
①施工管理观念创新
建筑施工企业要做到项目管理的创新，首先要做的就是得到管理层的重视。

因为项目创新需要投入大量的经费和人力资源，所以要想
做到项目管理的创新，建筑施工企业管理人员必须要对项目施工管理创新的紧要性引起足够重视。

②组织机构创新
项目部只是建筑企业的一个组成部分，无法代表企业的整体利益，所以项目部在工程施工中眼光总被局限在自身，不能将自身与企业有机整合在一起。

项目部管理着企业的人力、财力和物力，在一些重要事件的处理上也有着决策权，所以企业对项目部的制约力不足会给企业带来巨大的隐患。

因此施工企业必须创新自身的管理组织机构，做到企业内部机构的协调统一。

③体制创新
建筑施工企业在对企业自身的组织机构创新的同时必须要对相应机构的体制进行创新。

以往企业的项目部是企业的一个派出机构，受约束力较小，很容易给企业带来隐患。

对企业体制的创新就是把针对项目部进行创新，把项目部变成企业的一个子公司，借此提高企业对项目部的约束力，充分体现企业的主体地位。

4 结语
相关质量管理的管理人员不仅要认真面对每一次质量管理的监测，更需要在每一次质量管理的过程中不断提升自身的工作能力，从而确保质量管理工作的准确程度和有效性，逐渐提高自身质量管理监测的水平。

才能让自身适应新形势下建筑工程质量管理工作提出的更高要求，才能确保施工项目的质量安全。

参考文献：
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[2]孙敬红.建筑施工项目的全过程施工质量控制措施探究[J].居舍，2017（34）：92+121.
[3]张贤.建筑施工项目的全过程施工质量控制措施探究[J].建材与装饰，2017（14）：43-44.。