2012年医院领导班子成员工作总结

2012年是极不巨大年夜的一年，全球性经济危机影响，新医改计划出台带来机会和应战，“甲流”防控对全部社会生活的冲击，等等，这些都使我们的任务充满了变数。

这一年依照组织分工，自己的义务是继续协助院长分担西院区的医疗和行政事务。

在黉舍党委和一附院党政主要指导的鼎力支撑和指导下，尽自己的尽力做了一些任务，现简明申报请示以下：
1、积极参与深化进修实际迷信开展不美观活动，尽力提高政管实际水平
依照党中央的安排和黉舍党委的安插，我院参与2012年3月—8月间停止的第二批“深化进修实际迷信开展不美观活动”，自己也在个中。

经过此次仔细进修，我的思维看法有了很大年夜的提高，充沛了解了xx关于“迷信开展不美观，第一要义是开展，中间是以报答本，基本请求是单方面调和可继续，基本方法是兼顾兼顾”论述的深入含义，并付诸实际中。

活动过程当中，自己深化一线各科室、各部分单方面了解状况，联合国情、区情，经过自己仔细思考，在平易近主生活会上，以对党和人平易近事业高度担负的立场向医院指导班子和黉舍党委提出了关于进一步加快开展西院的建议和具体计划。

同时，还就自己作为院指导停止全院行政大年夜查房的时机，协助医院党委对西院的基本状况停止深化调研，剖析西院今朝医疗、行政、后勤任务中存在的凸起后果，并提出处理的看法，惹起医院指导班子的重视。

今朝，局部红绩曾经掉掉落处理，迷信开展不美观进修、实际活动取得必然成效。

2、尽力抓好西院医疗、行政任务，年度取得较好后果
3、积极参与教授教化、科研和学术活动
4、廉洁行医，廉洁从政
5、展望2012年
西院的开展今朝正处在爬坡的关键阶段，推一把它就向行进，松一手就会往前进。

所以，趁此时机我再次呼吁，各级指导应当存眷和重视西院的建立和开展，做大年夜做强我校的教授教化基地，增强在医疗市场中的竞争力。

以后新医改正在停止中，全国医疗资本正在从新洗牌再分派，这正是开展西院的大年夜好机会。

可以预感，这个时间窗口期不会太长，2―3年内就会消失，机不成掉，时不我待，开展才是硬事理。

捉住这个大年夜好机会，建立一个现代化的隶属医院，完成几代广中医大年夜人的欲望，不枉大年夜家多年的汗水和心血，应当是我们新一代医大年夜指导班子的汗青义务。

感谢各位对我任务的一贯支撑！
以上述职申报有不妥的地方，请批评斧正。