高效优质选煤厂交流材料

高效优质选煤厂交流材料
2006—2007年度优质高效选煤厂经验交流材料
依靠科技创新管理建设优质高效选煤基地理念树企制度树人打造和谐温馨文化家园
同煤集团有限责任公司精煤分公司白洞选煤厂
二00八年十月二十日
山西省同煤集团有限责任公司精煤分公司白洞选煤厂是一座设计入选能力为120万吨/年的现代化矿井型选煤厂，由美国赛吉满公司总承包，建设总投资4389.58万元。

现有职工102人，2004年7月1日投产运行。

主要对同忻井田白洞分区石炭二叠纪原煤进行洗选加工。

选煤工艺采用选前破碎、脱泥分级后，经重介旋流器分选系统、螺旋分选机分选系统和煤泥水处理系统进行分选、回收。

产品为50-0mm 混精煤。

自2004年6月投产以来, 连续获得部级“质量标准化选煤厂”，集团公司先进单位等荣誉称号。

这些令人瞩目成绩的取得归结为:依靠科技,创新管理。

一、遵规守信科技先导实现选煤厂长远发展建设。

科学技术是第一生产力。

该厂紧紧抓住提高选煤自动化水平这个龙头,积极采用了代表当时先进水平的美国MODICON-PC984可编程控制器,实现全厂设备的集中控制。

同时,根据选煤生产流程和安全方便、集中、高效的生产要求,启用了程控通讯的有线广播及综合起车信号,停车信号,事故报警信号,料位、液位信号为一体的电子声控光信号系统,在质量监测系统中,安装了SY5100介质密度ZZ-89A型在线测灰仪,充分发挥了高科技在选煤中的应用。

1、注重技术革新，坚持以提高生产力为目标的建设工程。

为避免造成由于对上道工序设备的改造而影响下道工序设备的运行,
该厂科技人员从选煤厂整体出发,全盘考虑各个生产环节,对工艺系
统进行
了全面合理的分析、论证,并经精确的验算,将选煤厂的改造放到一个系统优化的高度来进行。

其中,分级筛选前设固定筛蓖,变更分级带上物流程、脱介脱水筛脱水流程、改造原煤准备运输环节和产品运输流程,合理使用末煤管
道输送技术等一系列工艺流程优化配置后,年增效益达72万元。

优化集中控制系统,改变了原流程转换时需停机进行和每天影响时间约2h 的状况,年增效益144万元。

块煤入仓防破碎方案的实施,取得了直接经济效益,而且还提高了生产效率,而且提高了企业的信誉。

白洞矿选煤厂依靠科技进步,在防尘降噪、改善作业环境、减轻工人劳动强度、保证生产系统可靠和安全生产等方面产生了极大的社会效益。

2、重视技术改造，保证产品质量及设备维护
05年里,白洞选煤厂《精煤、矸石皮带输送机机头溜槽防堵装置改造》项目，通过对皮带输送机机头溜槽防堵装置的改造，杜绝了溜槽防堵装置误动作和皮带输送机频繁停车的现象，延长了设备使用寿命，提高了选煤厂的入选能力和经济效益，同年该厂技术部门通过对电器市场的了解，结合选煤厂使用场所的特殊性，决定采用光电式开关作为精煤、矸石皮带输送机机头溜槽的防堵装置。

缩短了皮带输送机频繁停车的时间，提高了选煤厂的入选能力，增加经济效益。

延长了皮带输送机电机、减速器、皮带、滚筒、轴承使用寿命，减少材料和配件费用。

二、以人为本，精益求精,创新发展理念，实现发展突破。

在人员组织方面,王庄矿抽调文化程度高的中青年人员组成职工队伍,使该厂职工中高中以上文化程度的占94.6%,大中专生占16.7%。

职工队伍素质的提高使该厂实现了一职多岗和一专多能,全员工效达到76.88t/工。

他们
依靠科技进步,不断开展技术革新和技术改造,出现了生产和经济效益同步发展的良性循环。

1、提升员工素质，加强安全教育和培训
自投产以来,白洞选煤厂以安全培训、教育为先导，强化安全管理，
全面落实安全生产责任制，促进了安全生产形势稳定发展。

到目前为止，已实现安全生产5周年。

多年来，该厂始终坚持抓好职工的安全培训、安全教育工作，着力提高全员的安全意识和操作技能。

对刚进厂的大中专毕业生和技校生，复、转军人，实行厂里、车间、班组“三级教育”，通过系统培训，使他们熟练地掌握操作规程，确保他们能在工作中安全操作无事故。

在安全培训上，组织安全培训班12期，培训面100%，各生产车间组织职工上安全大课132课节。

在技术培训上，举办洗煤工、浮选工、质检工等10个工种21期专业技术、岗位操作培训班，培训2100人次，结业率98%；全厂98%以上的职工通过职业技能中级技工鉴定，科学有效的学习培训机制与积极努力的操作，使人人学技术、人人学知识在全厂职工中蔚然成风。

在不断健全各项规章制度的同时，加大追查安全事故和“三违”现象的力度，在全厂上下形成了人人讲安全、人人抓安全、人人管安全的良好局面。

2、强化企业执行力，考核落实注重过程。

创新管理,确保煤质、降低成本。

面对煤炭市场竞争日趋激烈的严峻形势,白洞选煤厂严格采用国际上先进的科学管理模式。

规范职工作业行为,提高职工质量意识。

该厂不断完善责任法人综合目标管理,敢于创新企业管理
模式,把生产管理、机电管理、安全质量标准化、成本管理、文明生产五大生产要素和各车间科室挂钩考核，车间、队组逐级建立打分考核制度，将考核指标分解落实到每个职工头上，通过每日打分、每月按分拿钱的形式，形成多劳多得、绩效优先的激励机制，极大的激发了职工的劳动积极性。

3、发挥效能监察作用，实现节约型企业。

在日常工作中,白洞选煤厂在节支降耗、控制成本上再现经验的精髓。

结合实际,细化“五步O型管理法”,一方面根据生产任务、设备台数、维修频度等对经营指标层层分解,把责任落实到班组、个人;另一方面,在全厂实行指标倒算、成本否决、工资负亏的管理办法。

该厂对材料费的使用,实行50%对等奖励的激励机制,取得了良好成效。

仅2006年该厂节约材料、配件费及修旧利废便达92.13万元。

近五年来，该厂按照“创建学习型企业、争做知识型职工”的基本要求，结合生产技改实际，不断深化“尚学善学，兴业之本”学习理念和“岗位建树，能者为贤”人才理念，积极构建“职工培训、岗位练兵、技术比武、职业技能坚定、人才使用、考核激励”一体化的“创争”活动机制，大力实施素质工程，开展岗位培训、技术比武、名师导徒、员工读书和“教学示范点”活动，学习型企业的氛围日益浓厚，员工素质得到一定提高。

三、创建企业文化和精神文明融为一体的特色型花园选煤厂。

近五年来，该厂以总揽全局的高度，坚持建设富美和谐的现代化企业这一宗旨不动摇，以建塑企业文化为落脚点，积极引导和处理各种矛盾和问题，进一步激发企业活力，员工收入逐年增加，生活质量稳步增高，形成了干群
一心做事业的大好局面，保证了企业的协调、健康、快速发展。

大力实践以“精诚、精实、精细、精品”为核心价值观的汾矿洗煤“精”文化，用先进的企业文化将员工紧紧凝聚在一起；开展精神文明创建，大力加强小区建设和厂容厂貌建设，开展《公民道德建设实施纲要》、《洗煤厂员工道德行为规范》的学习教育活动和“文明窗口、文明楼院、文明家庭、文明员工”竞赛活动，增强员工群众道德意识，自觉规范行为；认真开展送温暖工程，积极为职工群众排忧解难，大力开展团结互助、扶贫帮困、借资助学活动，架起了党群连心桥。

五年的风雨兼程，五年的艰辛磨练，白洞洗煤厂上下一心，朝着一个目标奋进，企业管理加强、文化发展、人气凝聚，效益提升、科技进步、环境改善，各项工作取得全新突破，实现历史性的新跨越。

在新的起点上，白洞洗煤厂将按照“围绕一个中心（以企业的科学发展为中心）、实现两个提高（实现企业精细化管理水平和员工综合素质的提高）、着眼三个注重（注重全面质量标准化管理、注重加强干部队伍作风建设、注重提高员工群众生活质量）、强化四种意识（强化抢抓机遇意识、强化忧患责任意识、强化质量为本意识、强化和谐发展意识）、全力推进五项建设（全力推进“安全型”、“效益型”、
“节约型”、“学习型”、“和谐型”企业建设）”的总体工作思路，进一步凝心聚力，开拓创新，迎来白洞选煤厂新的辉煌。