提高建筑工程施工质量控制的有效策略探究_1

提高建筑工程施工质量控制的有效策略探究
发布时间：2022-10-23T08:28:50.686Z 来源：《建筑实践》2022年12期作者：闫威
[导读] 建筑工程施工质量管理是工程项目现场施工的首要任务，
闫威
安琪酵母股份有限公司湖北宜昌 443000
摘要：建筑工程施工质量管理是工程项目现场施工的首要任务，质量控制需要从人员、材料、设备、环境等各方面入手。

鉴于此，下面文章对建筑工程施工质量管理的意义进行分析，探讨建筑工程施工质量问题与质量控制措施。

关键字：建筑工程；施工质量；质量控制；工程质量
引言
施工质量对建筑工程的工期、经济效益有直接影响，若施工质量不到位，很容易造成一些不可预估的严重后果，造成人员伤亡及经济损失事故。

因此，施工过程中应做好质量控制和安全管理工作。

但因为现代建筑工程施工涉及因素比较复杂，管理内容多、难度大，加之管理方式的滞后，稍有不慎，施工质量得不到有效保障。

因此，施工单位必须重视工艺、施工环境、施工效率与施工设备等施工要点，在施工准备阶段做好对应管理措施和预案，比如设立激励机制、完善监管制度、建立处罚制度、健全管理内容等。

1建筑工程施工质量管理的意义
做好建筑工程施工质量管理工作是一项艰巨的任务。

施工单位需要根据施工现场的实际情况,编制施工组织计划,明确施工质量管理目标。

只有加强施工质量管理,才能保证建筑工程施工质量,才能提高施工单位的经济效益。

因此,建筑工程施工管理对施工单位的未来发展具有决定性作用。

施工单位需要提高施工人员的施工水平以及综合素质,以满足建筑市场的需求。

同时,由于建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,且建筑工程属于户外施工,容易受外界因素的影响,因此施工单位需做好建筑工程施工质量管理工作,以保证建筑质量,提高经济效益。

2建筑工程施工质量控制面临的问题
2.1建筑工程施工管理体系不完善
当前，我国还没有搭建完善的建筑工程施工管理机制，许多建筑企业缺乏完善的管理组织机制。

在人才管理、技术管理、组织体系、服务功能等方面，都与建筑工程施工管理的要求与标准存在一定的差距。

虽然我国制定了相关的规章制度体系，但就实际情况来看，大部分建筑企业都没有顺利的执行这项制度。

部分建筑企业仅仅建设了承包部门，但是没有做好材料采购的控制工作，成立质量控制、施工经营管理部门，影响建筑工程施工管理的规范性。

2.2建筑工程管理人员技术水平不高
由于建筑施工中，许多管理人员技术水平不高，专业知识储备不够，缺乏先进的管理意识理念。

由于现场的施工环境复杂，管理层与一线施工之间的对接工作不到位，在施工时间的紧迫、施工压力巨大的情况下，极易产生矛盾，施工人员大多是农民，无法灵活运用现代科学技术，施工的技术难度逐渐增加，导致施工的进度受到影响，给建筑企业管理工作带来了一定的压力。

2.3施工材料存在问题
我国建筑工程具有一定的规模化特点，所使用的材料与结构较为丰富，然而各种材料间的差异较为明显，使得材料管理的难度有所增加。

现阶段，我国大多数建筑工程通常使用随机抽查的方法进行材料管理，当施工材料被运输到工程施工现场时，如果没有严格检测施工材料，则会导致在工程施工中使用不合格的材料，进而影响到建筑工程整体的质量。

不仅如此，建筑工程的建设单位与施工单位之间缺少一定的沟通，对于施工材料的要求并不准确，使得建筑工程在后续施工中发生施工材料供应不足的现象，进而延缓了工程的施工进度。

2.4信息化建设不完善
目前，部分建筑企业对信息技术的应用仍只是对信息数据的分析、整合、采集等，在其他施工方面应用程度不够，且部分建筑企业过于依赖信息技术形成的数据，导致实际工程情况与数据之间存在一定差距，甚至影响建筑工程的顺利开展。

另外，建筑工程行业中，信息技术缺少了重要的运维环节，极大阻碍了信息技术在行业中的发展和应用。

在施工过程中部分施工人员缺乏对信息技术操作的能力，从而导致建筑企业信息化建设进度缓慢，无法实现企业信息化管理，在一定程度上也会影响对施工质量的控制。

3提高建筑工程施工质量控制的有效策略
3.1建立健全建筑工程管理制度
为了加强工程施工管理质量，必须要建立健全工程管理制度。

制度是实现高效管理的前提，为建筑工程的顺利开展提供保障。

首先，建筑企业要具体情况具体分析，对于工程实际情况以及企业发展现状作出全面分析，制定出能够满足建筑施工管理与工程施工质量要求的规章制度，提高质量管理的效率以及监督的效果。

其次，还要利用建立好的规章制度，做好质量控制的工作，制定具体的管理标准，严格按照建筑工程管理制度，开展材料采购、验收、保存等工作。

最后，在整个施工的过程中，要按照规章制度，实现全面监管，对于建筑工程中出现的问题，能够及时地解决，确保施工人员的生命安全，也要确保建筑工程施工的高效率、高质量。

3.2加强工作人员专业素养的培训
对于每一个监管人员来说，应该具备丰富的建筑工程相关的知识，详细了解施工的各个环节，清楚施工技术和施工设备在工作过程中的应用情况。

其次，还应该具有较好的组织和协调能力，能够组织现场工作人员进行高效率的施工工作，避免施工人员的重复浪费。

最后，还应该提高管理人员的看图能力。

通过建筑工程项目的施工图纸，保障施工的每一个环节按照规划的内容进行，从而促进建筑工程质量的提高。

加强对工作人员专业素养的培训，提高工作人员了解施工过程的情况，从而完善自身已有的质量知识，促进施工质量。

3.3增强对施工材料的质量把关
在建筑工程施工中，要根据实际情况保证施工材料的质量，避免不合规的材料应用于建筑工程施工中对施工质量造成负面影响。

为进一步对建筑施工单位应用的材料进行质量把关，要做好材料的二次筛选，结合建筑工程施工要求对施工材料的规格、型号以及质量指标严格控制，致使施工材料是符合建筑要求的。

值得一提的是，选择材料供应商更需要做好三方比价，确保在合理的资金预算内选到最优的材料，保障建筑施工材料可满足建筑工程活动的开展需求。

另外，采购的施工材料进入现场之后，要聘请专业人员对材料进行质量检测，做
好施工材料的抽查、取样以及记录等等，等待质量达到要求之后才能够让这些施工材料进入到施工区域内。

只有施工企业对施工材料现场管理工作重视起来，才可以避免施工材料不合理放置导致的意外情况，为建筑工程施工保驾护航。

3.4加强信息化建设
目前，我国部分建筑企业施工管理工作效率较低、有效性较差，想要改变建筑工程管理工作的低效化，就需要建筑企业将信息技术不断创新和应用于建筑工程中，将传统管理模式向着信息化管理模式转变，将信息技术更好地应用于建筑施工中，充分发挥出信息技术的优势。

在建筑企业信息化建设中，企业需对建筑施工的全过程进行监督，通过数字监控设备，实现建筑工程的全方位管理，保障建筑工程的有序开展，打造科学化、高效化的建筑施工环境。

另外，建筑企业在创新信息技术时，需要充分考虑建筑工程的实际情况，在应用信息技术过程中需要考虑其在施工方面的可行性。

建筑企业可以邀请建筑行业的专业人员到施工现场进行勘查，帮助建筑企业深入分析，避免因信息技术出现问题而影响建筑工程施工的顺利开展。

结语
综上所述，建筑工程项目管理工作涉及到的工作内容比较多，工程管理工作开展时管理人员应该制定健全的工程管理体系，明确工程管理的各项规章制度。

结合当前建筑工程质量管理存在问题还要完善管理制度，加强信息化建设，增强施工材料的质量控制，推动建筑顺利发展。

参考文献
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