目标关键词-仓库管理标语

目标关键词-仓库管理标语
仓库宣传标语仓库宣传标语
1、避雷设施常检验雨季切记防雷电
2、雷管库内莫接报警线远离杂散射频和静电
3、不管高低与贵贱进库必须凭证件
4、想一想研究改善措施试一试坚持不懈努力
5、库外沟渠要修好山洪下来不得了
6、进库要严审：亮证、登记加寄存
7、双人昼夜值好班擅自脱岗丢饭碗
8、五现手法：现场现物现实原理原则
9、村库联防要抓牢警报一响有人到
10、整理整顿做得好工作效率步步高
11、仓库重地闲人勿进
12、安全时时不能忘节假领导要在岗
13、合理搬运周转提高工作效率
14、库区夜间要巡逻贪睡可能酿大祸
15、进料出料要记清数帐管理更分明
16、三定原则：定点定容定量
17、库房常备防身器严防坏人来袭击
18、爱惜物料重视品质合理规划标识清楚
19、安全是最大的节约事故时最大的浪费
20、拖抛滚砸惹事端小心轻放保平安
21、安全是员工的生命线员工是安全的负责人
22、5S 是一切改善活动的前提
23、库外五米防火带燃放鞭炮远离开
24、严格遵守盘点制做到帐物相符
25、无现手法：现场现物现实原理原则
26、仓库重地严禁烟火
27、库内杂草常清除火灾隐患要防住
28、爱惜物品轻拿轻放
29、货物标识清晰分门别类好管理
30、库区常放老鼠药雷管最怕蛇鼠咬
31、人防犬防加技防安全措施无空档
32、仓库原则要遵守先进先出是基础
33、安全与效益同行事故与损失同在
34、搬运工人要培训装卸危品要谨慎
35、通风降温莫忘掉危品受热会自爆
* 仓库标语
* 仓库宣传标语
* 爱护环境宣传标语
仓库区域与标识管理仓库区域与标识管理
一、区域规划定义及目的
1、定义：仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择
库址的基础上，对库区的总体设计的确定。

2、目的：划分区域是为了保障物料的分类管理，以便执行起来做到迅速、准确。

二、区域规划的意义
1、现场管理明朗化与标准化，物料储存区域一目了然；
2、物料各归其位，可以减少或杜绝混料；
3、便于实现“先入先出”的管理；
4、便于物料的收发管理；
5、便于减少浪费，节约成本，提高工作效率；
6、便于呆废料的现身。

三、区域规划的原则
1、分类存放管理原则；
2、物料自然属性、状态管理原则；
3、符合生产工艺要求原则；
4、符合进出顺利原则；
5、满足安全原则；
6、配套性规划原则。

四、区域规划的内容
1、区域划分：“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理；
2、标识管理：仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、架标货识、储号标识、物料标识；
3、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划。

五、区域规划方法
1、先按物料的大类别将仓库划分为生产物料仓、非生产物料仓；
2、根据物料状态将生产物料仓划分为原材料仓、半成品仓、成品仓，将非生产物料仓划分为辅料仓等；
3、将原材料仓按物料中类别划分为主材区、包材区、五金区等；
4、对各区按物料品质状态划分为良品区、不良品区、收货待检区、呆滞物料区、退货区等区域；
5、将良品区按物料类别、使用状态划分为不同的区域，设置备料区、备货区等；
6、如物料具有特殊性质，须考虑设立特殊的场地与区域。

如化学物品具有危险性，应单独设立符合条件的仓库或区域存放，并由专人负责管理等；
7、对仓管员进行岗位分析，确定各仓管员的工作分工。

六、储号管理定义与意义
1、定义：运用科学的方法，通过周密的规划设计，进行合理分类、排列，使库存物品的货位排列系统化、规范化。

2、意义：即使不是本库专职人员，也能很快找到所指物品。

七、储号管理基本原则
1、唯一性原则；
2、系列化原则；
3、实用性原则。

八、储号管理方法
1、对每个仓库进行编号。

原材料仓为1，成品仓为2，半成品仓为3等；
2、对仓库的每个区域进行编号。

如原材料仓的原材料区为11，包装材料区为12，其它料区为13等；
3、对每个区域的排号进行编号。

如其它料摆放的货架可划分为A3-1、A3-2等货架号；
4、对每个货架的储位进行编号。

如原材料架可划分为A3-1-1，A3-1-2；
5、将上述编号进行组合，即得出此物料储位编号。

如A3-1-1等。

6、将储位编号分别登记在卡帐、台帐上。

九、标识管理范围
1、仓库进、出仓门牌；
2、仓库平面示意图；
3、仓库名称标识牌；
4、区域标识牌；
5、货架标识牌；
6、划线标识；
7、物料标识；
8、物料储物卡。

配件仓库标识管理--草稿仓库标识管理
类别:标识分标识卡与标识牌两种。

定义：
1．标识卡----用于标明物料(产品)的进支存相关信息的材料卡，具有可追溯性。

2．标识牌----用于标明物料(产品)的可用性状态,分合格、不合格、待检三种。

一、材料卡
1、材料卡的作用
材料卡是用来记录仓库物料进、出、存的辅助明细帐，是现场核对账物的重要依据。

2、填写要求
产地栏主要是填写物料的来源地。

单价不用填，最高存量、最低存量根据需要填写。

品名规格栏主要是填写物料名称与类别。

单位栏主要填写物料的单位。

日期栏分年、月、日，在填写时应注意收货、发料日期
的变换。

摘要栏主要是用来作一些说明。

如收货时填写供应商的名称，发料时填写领料部门的名称及承上页、报废、盘盈、盘缺等说明。

收入栏填写的是收货入仓的数量。

发出栏填写的是发料出仓的数量。

结存栏填写的是物料结存数量。

其计算公式为：
结存＝上一结存＋收入－发出
当一页材料卡写满后，就要进行换卡。

除页数栏外，应与结转前对应材料卡的卡头填写的内容一致，在第一行的摘要栏和结存栏分别填上“承上页”和上一材料最后的结存数量，换卡后，原来的材料要放回办公室存查。

材料卡要保持干净整洁，如发现有错误时不能用涂改液涂改，要更改时应在错误处画一横线方可在原处或下一列修改，并同时修改人需签名确认。

4、保存
材料卡正卡每年按类别、日期分类整理保存，不能随便丢弃。

二、标识牌
物料来货存于仓库未确认检验情况时挂“待检品”标识牌。

物料检验合格的将“待检品”标识牌更换为“合格品”
标识牌。

物料检验不合格的将“待检品”标识牌更换为“不合格”标识牌。

三、标识的挂置
1、凡放于仓库的物料必须在其正面悬挂标识卡及标识牌，挂牌位置必须易于辨认,最好放中间。

2、原料进仓后在质检部抽样未出质检报告前必须挂上“待检”标识牌，随后标识牌由仓管员根据质检部的质检报告及时更换“合格”或“不合格”标识牌。

3、标识卡与标识牌必须由收发该批次物料的仓数员挂置，主任不定期检查。

4．所有悬挂于物料上的标识卡及标识牌必须保持干净、清晰及完好，如出现破损、字体退色或肮脏以致卡上信息无法辨别，标识卡必须更换。

产地单价最高存量卡号品名规格单位最低存量页数仓库保管员：
仓库关键目标管理卡- 仓库关键目标管理卡 .
被考核人: KPI 目标值权重所在部门:仓库 KPI 分项 1、学习能力 2、沟通协调能力 3、创新能力
职位: 数据来源
1、本人表述
2、各项记录
3、群众问卷
考核周期:2016 年 10 月考核标准
参加学习积极主动；关心时事；沟通协调获得较好评价。

1.仓库管理人员做到货物出、入库及时开具出入库单据，并登记入账，做到日清月结。

2 、配合财务做好盘库工作，做到实有物品与账册相符。

被考核人自评分
主管副总评分
工作能力
100%
15%
工作业绩
100%
60%
1、登记记录 1、物品出入库管理
2、群众问卷 2、认真盘库
3、查岗记录
工作态度
100%
25%
1、责任心、事业心 1、考勤记录；工作积极主动，没有因责任心不强
2、吃苦耐劳 2 、公司领导和群造成的工作事故和投诉；工作任劳
3、遵章守纪众评价问卷。

任怨；没有不良记录。

加(扣)分项:
被考核人：年月日主管副总：年月日。