2023注会(CPA)《公司战略与风险管理》高分通过卷(含答案)

2023注会（CPA）《公司战略与风险管理》高分通过卷（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。

下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。

A.关键个体
B.有效的团队合作
C.合适的组织结构
D.全员参与创新
2.锦德公司于2021年7月与供应商签订合同，约定12月份按市价从供应商处采购100吨钢材。

7月份现货市场钢材价格为5800元/吨。

为降低价格波动带来的风险，锦德公司于7月先在期货交易所买进12月到期的期货钢材100吨，每吨价格为6000元。

12月份合同到期时，钢材现货市场和期货市场价格均为6100元/吨。

对于锦德公司套期保值的实现效果表述正确的是（）。

A. 锦德公司采用期权套期保值的方法可在期权市场上获利
B.锦德公司采用期货套期保值的方法可在期货市场上获利
C. 锦德公司采用期权套期保值的方法可在现货市场上获利
D. 锦德公司采用期货套期保值的方法可在现货市场上获利
3.北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。

让消费者以同类产
品中最低的价格享受到顶级的品质。

根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）
A.低价战略
B.混合战略
C.高值战略
D.集中差异化战略
4.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。

近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。

方舟公司并购多家旅行社的动机是（）。

A.容易从企业资源获得财务支持
B.获得协同效应
C.降低协调成本
D.保持统一的管理风格和企业文化
5.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。

该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。

下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业
B.其他层级供应商
C.合同制造商
D.一级供应商
6.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。

根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革
B.流程变革
C.技术变革
D.管理变革
7.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无
人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。

从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。

A.技术研发风险
B.技术设计风险
C.技术选择风险
D.技术应用风险
8.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。

该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。

蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型
B.权力导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
9.恩华公司是一家休闲服装生产企业。

近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担。

从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是传统组织结构与新型组织结构的结合
D.是以资金流管理为核心的组织形式
10.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。

由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。

亚星公司采取的风险度量方法应是（）。

A.概率值
B.在险值
C.最大可能损失
D.期望值
11.自2022年年初以来，受国际原油价格不断上涨的影响，国内传统汽车的燃油成本不断上涨，市场对新能源汽车的需求出现了爆发式的增长。

为了加快新能源汽车产业的发展，一些地方政府为相关企业提供了贷款和各项补贴政策。

从宏观环境因素角度分析，这种补贴行为对新能源汽车行业的影响属于（）。

A.政治法律环境
B.社会文化环境
C.经济环境
D.技术环境
12.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。

运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A. 生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与支持性产业
13.甲公司是一家啤酒酿造企业。

最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。

这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。

根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。

A.产品开发战略
B.市场渗透战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
14.甲公司计划进入C国某省市场。

经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。

签订了未来五年在该省的经销合同。

甲公司采取的分销渠道类型属于（）。

A.直接分销
B.选择性分销
C.独家分销
D.密集分销
15.随着城市化进程的加速，老旧小区改造将面临巨大的政策红利，市场前景广阔。

依托在工程建设领域多年积累的经验，甲公司决定在多地拓展老旧小区改造业务。

根据SWOT分析原理，该公司所采用的战略是（）。

A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.防御型战略
D.增长型战略
16.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。

上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。

A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.马尔科夫分析法
D.情景分析法
17.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。

为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。

A.相关多元化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.横向一体化战略
18.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。

下列各项中, 属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（）
A.预算编制工作量较少，相对容易操作
B.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新
C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力
D.有利于根据实际需要合理分配资金
19.主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大地提高垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平。

在上述情况下，根据SWOT分析，下列各项中，能够体现广甸公司应采用的总体战略的是（）。

A.减少垃圾处理务，进军数字技术产业
B.将垃圾处理成本降至行业最低水平
C.规模化发展垃圾处理业务
D.进一步加强研发能力，保持行业领先水平
20.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。

针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。

这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（）。

A.政治法律环境因素
B.经济环境因素
C.技术环境因素
D.社会文化环境因素
21.某滑雪公司规定:如果同时购买滑雪杆、滑雪板会比单独购买优惠，
上述措施体现的定价策略是（）。

A.捆绑定价
B.关联产品定价
C.推广折扣
D.交易折扣
22.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。

目前生产同类设备的企业很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异。

产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员。

在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应是（）。

A. 扩大市场份额
B.争取最大市场份额
C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
23.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。

多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几。

这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。

根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化
B.存在退出障碍
C.不存在规模经济或难以达到经济规模
D.市场需求多样导致高度产品差异化
24.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。

A.特许经营
B.合并
C.分包
D.卖断
25.A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台
词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。

这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（）。

A.品牌
B.商誉
C.企业文化
D.顾客忠诚度
26.叶丰公司是一家农药生产企业，该公司率先采用生物技术生产的无毒级高效农药，深受种植企业欢迎。

目前叶丰公司因业务发展需招聘新员工。

下列关于叶丰公司人力资源获取策略的表述中，正确的是（）。

A.采用成本低、速度快的方法甄选新员工
B.由人力资源部负责新员工的招聘
C.新员工的甄选标准强调与叶丰公司文化契合
D.新员工的甄选方法以简历和面试为主
27.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究，下列关于COSO委员会提出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中，不正确的是（）。

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法
B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证
C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合
D.内部控制本身也是企业要达到的管理目标
28.在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（）。

A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款
B.审核付款凭证，同时签发支票
C.保管现金，编制银行存款余额调节表
D.签发支票，同时保管原始凭证
29.东方公司是一家从事教育培训的公司。

近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。

为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。

东方公司进军直播带货领域的战略属于（）。

A.多元化战略
B.市场开发战略
C.横向一体化战略
D.产品开发战略
30.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。

2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。

本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。

A.工艺升级
B.产品升级
C.功能升级
D.价值链升级
二、多选题(20题)
31.良成公司是一家生产水下摄影设备的企业。

该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。

依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现良成公司核心能力的有（）。

A.近年来良成公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一
B.良成公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值
C.良成公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰
D.良成公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越
32.爱家装修公司所需的衣柜等柜体板材均从立信公司处购货。

下列属于爱家装修公司采取的货源策略优点的有（）。

A.供应商之间的竞争使爱家装修公司的议价能力增强
B.能够获得更多的知识和技术
C.有利于爱家装修公司信息的保密
D.可能获得高质量的柜体板材
33.甲公司是一家研发和制造光伏发电设备的企业。

从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的市场风险需要收集的重要初始信息有（）。

A.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
B.与主要竞争对手相比，该公司实力与差距
C.主要客户、主要供应商的信用情况
D.新市场开发情况、市场营销策略
34.明希公司是一家生产酸奶产品的企业，公司要求在企业运营的过程中，不断完善内部控制。

下列选项中，符合我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的有（）。

A.加强法制教育，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度
B.建立举报投诉制度和举报人保护制度
C.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
D.建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则
35.百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业。

面对人们消费结构的升级和市场趋冷，该公司采用收缩战略，将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业，同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产。

下列各项中，属于百利公司采用的收缩战略的方式有（）。

A.紧缩与集中战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.重组战略
36.大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。

两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。

此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。

从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（）。

A.没有严格界定联盟的目标
B.没有周密设计联盟结构
C.没有准确评估投入的资产
D.没有规定违约责任和解散条款
37.雅迪集团是国内大型的电动车、特种车制造企业，它在将电动车业务拓展到越南前，对当地市场的诸多条件进行了认真的调查分析。

下述分析内容属于钻石模型4要素的有( )。

A.越南政府对投资者的进入制定了诸多限制条件
B.越南市场上质量高、价格适中的电动车较少
C.越南更低的劳动力成本和丰富的自然资源有望成为继中国之后的新世界工厂
D.日本、意大利的电动车企业已进入越南市场，且竞争激烈
38.下列关于价值链理论表述正确的有（）。

A.价值链包括四种基本活动和五种支持活动
B.近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用
C.价值链上各类活动及它们之间的关系是企业获取竞争优势的源泉
D.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
39.奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。

该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。

依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现奥优公司核心能力的有（）。

A.奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值
B.奥优公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰
C.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越
D.近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一
40.甲公司旗下的共享汽车业务由于发展不理想，管理层考虑退出此业务。

退出这项业务，也存在一些困难，首先，共享汽车业务部门的员工都反对该决定，甲公司也面临着重新安置员工的成本。

其次，共享汽车和对外销售的汽车共用生产线和相关配件，如果退出共享汽车业务，会导致生产线产能过剩，造成库存积压。

甲公司面临的退出障碍属有（）。

A.感情障碍
B.退出成本
C.内部战略联系
D.政府与社会约束
41.四维公司是国内一家奶粉生产企业。

为了确保原料品质与低成本的充足供应，四维公司在黄金奶源带建立了奶牛养殖基地，搭建了“企业+基地+养殖户”的经营模式。

下列各项中，属于四维公司采用上述战略适用条件的是（）。

A.奶粉产业增长潜力较大
B.四维公司现有销售商的销售成本较高
C.产品价格的稳定对四维公司而言十分关键
D.奶粉产业竞争较为激烈
42.电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单，要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点。

下列各项中，属于圣和公司采用的采购模式的特点的有（）。

A.采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高，“降本增效”极为显著
B.企业与供应商之间按照利益共享、风险共担的原则，协商确定对相关
管理费用的分担比例
C.企业与供应商建立长期稳定的合作关系
D.采购批量小，送货频率高
43.列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡。

关于该模型下列说法正确的有（）。

A.企业员工追求工资收入最大化和工作稳定
B.企业要选择最佳就业水平，在工资水平的约束下以实现企业利润最大化
C.企业员工与企业讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡
D.最终均衡点更偏于哪一方的利益，要取决于双方讨价还价的实力大小
44.科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业，面对不断进入中国市场的跨国光伏巨头的巨大竞争压力，该公司于2019年与竞争优势明显的K国光伏企业曼威公司进行合作，采用对方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。

从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（）。

A.防御者战略
B.躲闪者战略
C.抗衡者战略
D.扩张者战略
45.西部矿业集团对长沙有色冶金设计研究院有限公司编制的《西部矿业集团有限公司尾矿库安全论证报告》和《西部矿业股份有限公司尾矿库安全论证报告》进行评审。

评审会上专家们畅所欲言，自由充分地表达
了自己对风险控制的意见和建议；另外，西部矿业集团还利用电子邮件征求产业内其他专家的意见。

直到每个专家都不改变自己的意见为止。

西部矿业集团所采取的风险管理技术与方法包括（）。

A.情景分析法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.马尔科夫分析法
46.甲公司是一家大型家化企业。

面对国内家化行业日益激烈的竞争，该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要供应商建立战略联盟关系等手段，主动降低产品价格，逐步改变行业的市场竞争格局，使得行业内5家竞争对手退出该行业，甲公司的市场份额因此提升到60％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。

根据产业五种竞争力理论。

下列关于甲公司对付五种竞争力的主要手段表述正确的有( )。

A.通过成本领先战略与竞争对手竞争
B.通过与主要供应商建立战略联盟以减少相互之间的讨价还价
C.采用进入阻绝战略形成进入障碍
D.通过差异化手段与竞争对手竞争
47.甲行业是一个资本密集型行业，产品的生产需要使用一种特殊的设备，该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备，彼此规模相差不大，而客户却遍布全国各地。

根据以上信息可以判断，下列选项中说法正确的有（）。

A.甲行业进入壁垒较高
B.甲行业同业竞争激烈
C.甲行业退出壁垒较高
D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强
48.冠森公司是一家地板生产商，拟在K国投资建立生产基地，并对K 国的相关情况作出下列分析，其中符合钻石模型分析要求的有（）。

A.K国森林资源丰富，木材加工业发达
B.K国政府积极鼓励外资进入该国
C.K国经济发展较快，消费结构不断升级
D.K国地板生产企业数量较多，价格战激烈
49.乙公司在实施全面风险管理过程中，不仅通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权；还建立了反舞弊机制，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。

同时，强调要妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。

乙公司的上述做法所涉及的内部控制要素有（）。

A.内部监督
B.风险评估
C.控制环境
D.信息与沟通
50.天元公司成立时旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等方式来增加企业价值，为股东带来更多的收益。

经过近十年的发展，天元公司由最初的一家电子商务企业，成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。

从公司使命角度来看，上述案例涉及了（）。

A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司层战略
参考答案
1.D
2.B
3.B
4.B
5.D
6.D
7.A
8.D
9.B
10.C
11.C
12.C
13.C
14.C
15.D
16.B
17.C
18.A
19.C
20.D
21.A
22.B
23.C
24.B
25.B
26.C
27.D
28.D
29.A
30.D
31.BCD
32.CD
33.AC
34.BD
35.BC
36.ABCD
37.BCD
38.BCD
39.ABC
40.ABC
41.AC
42.CD
43.ABCD
44.BC
45.BC
46.ABCD
47.ABCD
48.AD
49.ACD
50.AB。