建筑电气工程施工管理要点分析 王星

建筑电气工程施工管理要点分析王星
发表时间：2020-11-23T10:37:37.767Z 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王星
[导读] 摘要：社会经济的迅速发展加快了城市的建设步伐，与此同时，建筑行业的发展呈现出了电气化、智能化的趋势，人们不仅对建筑项目本身的质量有了更高的要求，对建筑的功能也有了更多的需求。

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摘要：社会经济的迅速发展加快了城市的建设步伐，与此同时，建筑行业的发展呈现出了电气化、智能化的趋势，人们不仅对建筑项目本身的质量有了更高的要求，对建筑的功能也有了更多的需求。

在这个背景下，建筑电气工程的施工管理得到了业内的广泛重视，管理人员要认识到施工管理的重要性，严格把关施工设备和材料的选择、完善技术准备工作、做好施工预算，管理好各个施工环节，从根本上保障施工安全，提升建筑电气工程的整体施工质量。

基于此，本文对建筑电气工程施工管理要点进行深入分析，以供参考。

关键词：建筑；电气工程；管理要点
引言
建筑工程施工中，建筑电气工程是其中的重要环节，和建筑工程整体的施工质量之间有着密切的关联。

现代化形势背景下，随着我国城市化进程的逐渐推进，建筑电气施工受到了社会人们越来越多的关注，对电气工程的施工技术提出了更高的要求，建筑电气工程施工管理工作面临着全新的机遇和挑战。

在目前的建筑电气施工过程中，仍旧存在一些普遍的问题亟待解决，需要对施工管理进行优化和完善，促进建筑电气工程质量的提高。

1建筑电气工程施工管理的重要性
如今我们身处信息化时代，生活和工作中接触和了解到的科学技术越来越发达，城市建设中逐渐涌现出许多智能建筑，满足了人们的多样化需求。

在建筑项目中，缺乏完善电气系统的建筑项目是不完整的。

最近几年，为了方便人们的生活，建筑项目中使用的电气设备种类越来越多，电气工程的施工质量成了人们关注的焦点，其直接影响着建筑项目的整体质量与使用效果。

现阶段在建筑电气工程施工中电气项目与过去相比不仅数量多，而且更加烦琐，大大增加了施工难度，对施工人员的技术水平也提出了更高的要求。

如果不加强施工管理措施，很可能出现各种问题，不仅会影响施工质量、延误工程进度，严重时还会引发安全事故。

因此，施工管理人员要对电气工程的施工管理工作给予充分重视，建立健全施工管理制度，并且在施工的全过程中严格按照制度实施施工管理措施，确保项目竣工后电气设备能正常运行，体现建筑在电气方面的使用性能。

2建筑电气工程施工中存在的问题
2.1施工人员综合素质低
在建筑电气工程施工中，施工人员作为工程最直接的执行者，其综合素质直接影响工程整体施工效率与质量。

但是，在建筑电气工程施工中，大多数的施工人员专业技能水平较差，企业为了降低人力成本，聘用的施工人员多为农民工，在施工中出现各种问题，主要体现在以下几方面：首先，农民工缺乏对建筑电气工程的了解.对工程施工工序、施工技术、施工重难点无法实现全面、高效掌控，在施工中常出现操作不规范等行为，直接影响建筑电气工程施工质量；其次，农民工法律意识淡薄.在施工中常出现一些违规操作行为，违反施工规范，为工程埋下严重的安全隐患；最后，农民工缺乏安全施工意识.在施工中操作不规范不仅严重影响工程施工质量，同时对自身的安全造成重大威胁，容易导致工程出现安全事故，为企业造成重大经济损失。

2.2施工管理手段滞后
要想确保建筑电气工程的顺利、高效实施，构建完善的管理制度是前提，管理人员也应具备专业管理知识，才能将施工管理制度高效落实，实施多样化的管理手段。

但是在实际中，施工企业过分重视施工进度与工程成本控制，忽视了工程施工管理，聘用的工程施工管理人员水平较差，理论知识不扎实、缺乏实践管理经验，不利于工程施工管理工作的高效落实。

此外，作为管理人员并未认识到自身工作对工程质量的重要影响，没有深入到建筑电气工程施工现场之中，进行工程动态跟踪监管，施工现场缺乏有力监管制度，直接导致工地施工混乱等问题的出现，严重降低了工程施工的安全性，影响工程施工质量，为工程埋下安全隐患，一旦出现工程事故，造成企业重大经济损失同时，也对企业口碑产生一定影响。

3建筑电气工程施工管理要点分析
3.1准备好施工材料和设备
建筑电气工程施工材料和设备的准备管理主要包括3个方面。

第一，确定施工要用到的各种材料。

管理人员要结合施工设计方案确定要用的设备和材料，并尽快安排专门人员采购，保证在施工开始前准备好施工设备和材料，避免由于供应不及时而延误工期。

第二，把控施工材料的质量。

严格按照施工设计方案和相关制度对施工材料的性能、规格等进行全面检查，确定合格后再送到施工现场以备使用。

第三，安全保管施工设备与材料。

建筑单位要安排专门人员负责保管施工材料，结合材料的性能选择存放地点，采用相应的防护措施，如防雨、防潮、防晒等，以免因气候恶劣等原因影响材料的质量及使用性能。

3.2完善施工技术准备工作
建筑电气工程施工必然会用到各种施工技术，所以在施工前完善技术准备管理是十分有必要的。

建筑单位要根据实际情况，如建筑场地、规模、电气功能等做好相应的技术准备。

第一，要先设计施工方案。

施工过程中采用的工艺、技术、操作等都要以施工方案为依据，所以必须要设计科学、合理的施工方案。

设计人员先和业主沟通交流，了解其对电气工程及整个建筑工程的使用需求，然后再设计施工方案，并安排专家组验证方案，确保其可行性。

第二，要把握好电气工程施工的重点和难点。

当建筑项目类型不同时，其对电气系统的功能需求也会有所差异，在施工方面的重点和难点也不同，所以要找到施工的重难点，加强管理、逐一突破，保障整体质量。

第三，要提高施工队伍的技术水平。

电气工程施工对操作人员有较高的技术要求，为保障施工安全和工程质量，要组织高水平的技术人员成立专门的施工队伍，在施工前开展技术考核，对于技术不过关者不予上岗。

3.3合理计算电气工程施工预算
为避免不必要的资金浪费，建筑单位要安排专业人员做好施工预算，在施工前根据施工方案和预期的施工效果计算施工预算，确保建筑电气工程在投入使用后能产生最大化的经济效益。

比如，在准备施工材料时要先开展市场调研，在保障质量的前提下选择价格适中、性价比高的材料。

除此之外，还要将施工方案中的各种费用，包括设备采购、材料消耗、人员薪资等提前计算出来，不必太过精确，要留有
余地，这样在施工时能更加合理的分配资源。

3.4施工协调管理
建筑电气工程的施工需要各个部门共同参与和完成，所以会涉及许多施工人员，为有序推进施工进程，管理人员要协调好各部门的工作。

一方面，要让电气施工部门与土建部门沟通交流，后者负责预留和埋设管线，是电气部门的施工准备工作。

而且土建部门在抹灰环节要留出光滑的孔洞，为电气施工奠定基础。

另一方面，还要让电气施工部门与建筑放线员沟通，对施工参数进行仔细核实，同样是为电气施工打好基础。

另外，电气施工队伍中的成员也要多沟通，发现问题后协调处理，通过密切配合完成施工计划，保障建筑电气工程的施工质量。

结束语
总而言之，建筑电气工程的施工工作具有复杂性与系统性，建筑单位在正式施工前要根据施工设计方案完善相应的准备工作。

在实际施工中管理人员要重视施工协调、施工细节的管理工作，提升管理水平，引导各个部门相互配合，为电气工程竣工后的正常使用和运行奠定基础，促进电气行业的蓬勃发展。

参考文献：
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[2]谢佳兵，李晓光，袁静.浅谈建筑电气设备管理与施工管理[J].建筑工程技术与设计，2018（1）：1326.
[3]韩少雯.浅谈建筑电气设备管理与施工管理[J].商品与质量，2018（13）：287.。