公司“依法维权、共谋企业发展”情况汇报报告总结工作汇报
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公司“依法维权、共谋企业发展”情况汇报报告总结工作汇
报
〝依法维权.共谋企业发展〞情况汇报
我们认真贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针,充分调动职工参与企业改革和管理的积极性,公司两个文明建设取得可喜的成绩.下面简要将我公司〝依法维权.共谋企业发展〞的情况汇报如下:
一.坚持〝问题〞会议制度,以管理促维权,确保〝三个到位〞,降低了维权成本
管理是企业永恒的主题,是实现企业发展目标的手段,也是推动工会〝依法维权.共谋企业发展〞的动力之源.实践告诉我们,依法维权深层次的东西是管理,没有章法的维权,没有管理运行机制做保障的维权,很容易变得生硬.呆板,力量单薄,有时甚至会造成被动,使正常的维权工作变成〝救火队〞.多年来,我们不断在完善〝依法维权〞管理上下功夫,强调维权工作分层次.按系统,盯紧落实,抓好执行力.
1.健全〝维权〞管理机制,增强制度执行力.在维权管理工作中,我们坚持做到了〝三个到位〞:即将维权的责任落实到位,把维护职工权益的任务.责任分解落实到部门,确保事事有人抓; 将维护职工权益的法律法规落实到位,确保有关职工权益不受侵害;将督促检查落实到位,对制度执行情况随时跟踪,对发现的问题,及时解决.考核.在公司形成了各负其责的维权管理体系;人事部门自觉抓好竞争上岗.薪酬和各类保障;安监部门负责劳动安全.卫生防护;企教部门负责技术比武.专业培训等等,确保维权工作按层次.程序化地维护职工的长远利益.眼前利益,妥善解
决职工关心的敏感问题.
2.坚持〝问题〞会议制度,超前消化影响职工情绪的因素.有了好的法律法规,能
不能执行到位,达到预期目的,其重要因素就在于执行力.公司每周的管理例会和
每月的政工例会,专门制定了一条纪律,不听各职能部门汇报上周做了哪些工作,
只能汇报工作中存在的问题,分析职工思想动态,职工有哪些意见,哪些问题需要
协调,下一步工作的建议和上周布置解决的问题落实情况.这种会议制度,逼迫每
一个职能部门,每周都要集中一些时间,思考.了解职工所思所想,列清本周工作的难点.焦点.像职工关心敏感的考核奖惩.岗位竞争.物业消缺.技能培训.先进评比,都是会议汇报的话题.为做好今年的《经济责任制考核实施方案》的修订,公司先后召开了生产.经营.政工.多产.后勤.基建.供热系统4次调研会,了解一年来公司经济责任制考核细则的执行.落实情况,征求各有关部门和30多名职工代表的意见和建议,为修订工作做十分细致的准备.
3.强化法律和超前意识,加强工会自身建设,认真协调劳动关系,不断深化源头参
与和监督制度.工会把落实平等协商制度作为依法履行职责的突破口,聘请教授对工会干部和骨干进行《劳动法》.《合同法》培训,提高依法办事的能力.一是结合集团用工制度和薪酬机制等方面的改革,积极抓好平等协商和集体合同制度的建设.二是坚持了每年两次的职代会制度,职代会上审议通过总经理工作报告.企业
的经营方针.年度计划.经济责任制方案.工资奖金分配.奖惩办法及规章制度等,
审议决定职工福利基金使用等有关职工生活福利的重大事项,坚持业务招待费使
用情况向职代会报告并形成制度.三是有预见性地把握住职工的需求〝苗头〞.形势发展的预兆,建设好维护职能系统的预警.预报等各个环节,在涉及员工切身利
益的用工.分配.医疗及养老保险制度改革以及安全生产和劳动保护等方面,主动
配合行政部门做好平衡协调工作,提出了许多建设性的意见,化解矛盾,消除隐患,促进了劳动关系的协调发展.
4.强化服务意识,深入开展”送温暖”活动.各分会把关心职工生活.开展”送温暖”活动作为一项经常性的工作,常抓不懈,努力把企业的关怀送给每一位员工.公司燃料运行职工张一家八口人,只他一人有正式工作._年为给大儿子治疗脑瘤已经花光了家庭的积蓄,今年又为次子治疗疑患胃癌,多处借债六万多元.公司工会了解后,倡议全体干部职工都伸出双手,一千多名职工捐款五万多元,解了老张的燃眉之急._年公司工会充分利用职工补充保险的政策,为符合投保条件的职工(包括离退休职工)共投保〝团体重大疾病险〞_31份,不仅增强职工抵御风险的能力,更有效地提升了工会的美誉度.
5.采取推先树优的方式,开展安康杯劳动竞赛.今年公司工会将〝安康杯〞和〝双无班组竞赛〞融为一体,对检修.运行人员提出了〝勤检查确保及时发现缺陷.勤调整保证最佳运行状态.勤维护提高设备健康水平〞的要求.还把危险点全过程管理作为安全生产月的一个重要内容.并对如何开展好安康杯劳动竞赛进行了多次深入调研,按照简单.有效.可操作性强的原则,制定了〝五比竞赛〞方案,同时改进了激励措施,注重过程激励.因为竞赛的周期短,兑现快,每一名职工责任意识很大,因为自己一次失误懈怠,就有可能造成整个专业在竞赛中被动落后.〝牵一发而动全身〞,让每一名参加大修的职工无形中强化了维护专业荣誉利益的压力和责任.
二.〝重三权〞,以网络公开为媒,促素质提升,创公平机遇,铺双赢平台
我公司在〝依法维权〞方面,立足发电企业实际,把维护职工的知情.参与权作为着眼点,把创造受教育机会.提升职工综合素质,激励职工有所作为和择优竞岗作
为着力点,把解决关系职工群众切身利益的热点.难点问题作为重点,通过〝依法
维权〞,努力使职工对公司产生一种安全感.归属感,自觉地将自己的人生价值和
对生活的美好追求与企业发展.兴衰结合起来.同时我们针对职工互动化交流的需求,注重把公司局域网和办公自动化作为厂务公开.民主管理.依法维权的重要载体,将各类信息及时.全面向职工公开,使职工点击鼠标,就可以在办公区.生产区,或者职工自己家里随时查阅公司各类信息,发表自己的意见建议.
1.把局域网作为保障职工知情.参与权的重要载体.结合企业信息化管理的实
际,2000年以来,我们逐步设计完善了信息综合查询系统,编写了计划管理.考核管理.物资管理.物业管理.公文管理等十多个管理模块.并约定俗成,凡是需要向职
工公开二十多类内容,各职能部门必须各负其责,及时全面通过局域网.办公自动化,向全体职工公开.职工群众可以随时随地通过综合查询系统,查阅自己关心的
问题:每月的用电量.用水量,应交电费.水费和物业管理费;可以提报物业管理缺陷,通知有关部门修理.可以查阅公司下发的各类文件.制度,各类通知.考核等自
己需要的信息.同时利用网络的双向传递优势,为职工与公司领导交流提供了条件.在公司MIS网首页新设立了总经理电子信箱,公司所有微机均能登陆,IP地址设保密保护,使职工可以随时随地都大胆反应自己意见和建议.避免了过去员工由于领导出差或开会等,导致沟通渠道不畅,使部分提意见者打退堂鼓,从而使上下级的
沟通可以没有任何阻力,直接完成.今年6月公司招聘热工专工和电气专工时,原招聘通知中招聘条件为:原始学历本科及以上文化程度.一部分有后续本科学历的青年职工,通过总经理电子信箱将自己的意见反映上来,总经理办公会立即对他们的建议进行了研究,认为竞聘条件要体现鼓励职工自学成才的政策,对招聘条件中的原始学历的限定进行了修改,取消了原始学历的限制.
2.〝素质工程〞与竞争上岗动态管理,成为职工励志.有为的机遇平台.公司全面
推行职工岗位动态管理,对于空缺的岗位实行公开招聘,对上岗条件.要求均在公
开栏进行公布,考试.答辩.考核在全公司职工公开,并由工会.纪检和职工代表组
成的监督小组实施全过程监督.2000年以来有15名职工通过竞争走上了中层干部岗位,对所有新增专工.主值,新闻干事.配电班长.职工食堂等200多个岗位进行了公开竞争,700余名职工报名参与了竞争.继续推行运行全能值班.检修跨专业培训.机关后勤岗位轮换等工作,鼓励自学成才,促进岗位成才.对有贡献的优秀干部职
工实行优先学习培训,把获得培训.学习机会视为对干部职工最好的奖励.引导干
部职工把自觉学习和参加培训作为履行职责.追求上进的第一需要.近年来公司先后与南京理工大学联合举办了MBA研究生班, _年与上海电力学院联合举办了专升本函授班,为职工搭建起一个学习的平台.
3.注重〝比.学.用〞相结合,开展合理化建议活动.工会把认真组织职工开展合理化建议活动,为企业发展管理出金点子作为增强工会维权实力的重要手段来抓,多年来形成了一个良好的运作机制,调动了职工参与的积极性,发挥了大家的创造潜能和聪明才智._年筛选整理出质量比较高.可操作性强的合理化建议_0条.这些建议主要围绕加强修旧利废的奖惩制约措施,加强燃煤采购和质量控制,加强临时用工的控制,切实降低工程造价,从严控制管理费用支出等方面的内容.像原保护班
年轻的技术员张庆祥,就是在合理化建议活动中脱颖而出的一位典型.在#3机组
大修前被聘为电气专业技术专工.他不仅在我公司的_1.2.4机组改造性大修中,自行设计全部图纸_卷.300多张,并配合山东电力一公司和电科院完成了5号机组试运中_0千伏过度.网控室调试.发变组保护.励磁机改造等工作.在_4机大修中,他自主设计的4台主变零序微机保护,解决了4台主变零序微机保护配合这一长期困扰我公司的难题,也给兄弟单位提供了解决方案,应用前景广阔.
4.以解决关系职工群众切身利益的热点.难点问题为重点,调动了广大职工的积极性.创造性.公司健全完善了领导接待日制度,加强了职工与领导之间的沟通与联系,对企业改革发展中的热点.难点问题能够及时妥善地处理,充分发挥职工的参
政.议政作用,强化了企业民主管理,增强了企业凝聚力.成立了以职工代表为主体的后勤服务监督检查小组和物业管理监督检查小组,定期抽查,督促后勤服务部门落实服务承诺,提高了服务质量.在职工住房方面,严格按照职代会通过的《售房办法》,根据《职工住房分配制度》公开打分,三榜定案,由公司售房委员会公开售房,职工代表组成的监督委员会进行全过程监督,增强了售房透明度,达到了职工满意的效果.对职工关心的水电费,建立了物业信息综合查询系统,职工可以随时登陆查询各种用能信息.
二00四年十二月。