2021年秋季全国自考企业经营战略模拟试题含解析

2021年秋季全国自考企业经营战略模拟试题
一、单项选择题
1、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______
A．能够吞并和减少竞争对手
B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡
C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验
D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本
2、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______
A．迈克尔•波特
B．伊戈尔•安索夫
C．普拉哈拉德
D．加里•哈默尔
3、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______
A．关系营销
B．文化营销
C．直复营销
D．绿色营销
4、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______
A．合资经营出口战略
B．商品出口战略
C．境外投资战略
5、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______
A．制度与行为层文化
B．物质层文化
C．精神层文化
D．理念层文化
6、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______
A．荣誉激励
B．物质利益激励
C．任务激励
D．榜样激励
7、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______
A．产品数量
B．产品品质
C．产品的包装
D．产品的安装
8、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______
A．企业人才层次结构
B．企业人才学科结构
C．企业人才职能结构
D．企业人才能级结构
9、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______
B．自主创新战略
C．引进消化吸收再创新战略
D．模仿型技术创新战略
10、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______ A．资本积聚战略
B．合资经营战略
C．负债经营战略
D．股份经营战略
二、多项选择题
11、企业营销组合战略的类型包括______
A．产品开道战略
B．成本领先战略
C．价格引路战略
D．渠道开通战略
E．促销开路战略
12、人力资源战略的特点有______
A．战略性
B．系统性
C．生物性
D．契合性
E．目标导向
13、市场细分的作用有______
A．有利于企业分析和发掘新的市场机会
B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略
C．有利于企业降低市场价格
D．有利于企业降低生产成本
E．有利于企业发展竞争优势
14、用人过程中需要遵循的主要原则有______
A．德才兼备的原则
B．讨价还价的原则
C．量才任职的原则
D．授权的原则
E．晋升的原则
15、企业经营战略具有的特征是______
A．全局性
B．长远性
C．竞合性
D．纲领性
E．应变性与相对稳定性
三、判断改错题
16、根据战略经营领域(SBA.的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。

17、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。

18、企业利用信托公司的借款进行融资属于外源型融资。

19、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。

20、在企业经营战略控制的层次体系中，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属
于业务控制层。

四、名词解释题
21、企业制度
22、资产重组
23、产权重组
24、经营战略重点
25、人才
五、简答题
26、简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。

27、简述企业经营战略产生与发展的背景条件。

28、简述战略目标制定和选择的基本要求。

29、简述企业国际化经营战略实施的关键问题。

30、简述集中化战略的适用条件。

六、论述题
31、试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素。

32、试述企业进行宏观环境分析的主要内容。

参考答案
一、单项选择题
1、D
2、B
3、C
4、C
5、B
6、A
7、D
8、B
9、B
10、C
二、多项选择题
11、ACDE
12、ABDE
13、ABE
14、ACDE
15、ABCDE
三、判断改错题
16、×；两种改法均可：把“问题”S BA改为“明星”SBA，或者把“企业实力大”改为“企业实力小”。

17、×；两种改法均可：把“调整型收缩战略”改为“失败型收福战略”，或者改为“调整型收缩战略是企业利用环境中出现的新机会，主动做出调出整面采取的收缩型战略”。

18、正确
19、√。

20、×。

两种改法均可：把“业务控制层”改为“作业控制层”；或者改为“业务控制层”指企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统。

四、名词解释题
21、在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，能保障一定权利的各种规定。

22、指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。

23、产权重组：企业产权的重新组合，目的是确定合理的资本结构、合理利用不同性质的资本来源。

24、是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。

25、是指在人力资源中那些通过各种社会实践的锻炼具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中对人类进步做出一定贡献的人。

五、简答题
26、企业实行横向一体化战略的好处：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。

企业实行横面一体化的主要缺点：(1)企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；(2)企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。

27、(1)需求结构的重大变化；(2)生产竞争的日趋激烈；(3)科学技术不断进步；(4)资源供应日益紧张；(5)生态环保的要求越来越高；(6)产业结构的快速调整。

28、(1)战略目标必须有科学依据；
(2)目标必须明确具体，并规定完成期限；
(3)目标必须有挑战性，并切实可行；
(4)目标应突出重点；
(5)目标应形成一个完整的体系。

29、(1)战略伙伴的选择；(2)组织结构的设计；(3)文化价值观与管理；(4)外汇风险管理。

30、(1)行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异；
(2)目标市场足够大，可盈利，市场潜力好；
(3)市场不是主要竞争厂商竞争的关键；
(4)企业资源不允许其追求广泛的细分市场，但有细分市场的资源和能力；
(5)采取集中战略的公司能凭建立起的顾客商誉和服务防御竞争者。

六、论述题
31、(1)国内外科学技术发展的总趋势；
(2)国家的科技发展战略和技术政策；
(3)竞争对手的技术状况和技术创新战略；
(4)企业技术队伍和职工技术素质。

32、宏观环境分析也被称为PEEST分析法，包括五个方面的内容：(1)政治因素；(2)经济因素；(3)生态资源因素；(4)社会文化因素；(5)技术因素。