35千伏及以上电力工程建设管理的探讨

35千伏及以上电力工程建设管理的探讨
摘要：由于“大建设”系统管理功能的不断细化，对低压等级工程项目的管
理需求不断提高，按照国家电力公司的管理体制，35千伏输变电工程的项目管理、安全、质量、造价和技术专业管理要达到110千伏工程水平，进一步明确县供电
公司的管理界面、职责划分和流程衔接，提升35千伏输变电工程建设管理效果。

关键词：输变电工程；建设管理；措施
35 kv及以上电力系统是电力系统的重要组成部分，其工程管理问题在电力
系统中占有举足轻重的位置。

本项目的开展将有助于提高对电力系统施工中出现
的问题的把握和把握，并采取合理的方法和方法，使其达到最佳的总体效益。

1.专业管理理念
按照“大建设”体制的要求，35千伏工程已被纳入基本建设的范畴，为了切
实贯彻国家电力公司有关加强施工安全技术和施工质量的工作部署，加快推进低
压等级工程质量，在35千伏工程建设中提出低电压等级工程管理与高电压等级
工程实行“无差别管理”的要求，将高电压等级基本建设项目管理理念推广应用
到35千伏工程项目中，经过实践提炼，总结出以下管理措施。

1.加强专业管理的措施
(1)责任的分工。

发展与建设部门：落实国家和地方政府的相关规章制度和
工作安排；执行公司的施工管理制度，标准，要求，执行施工方案；对所属35
千伏及以下电力工程的施工进度、安全、质量、造价、技术等全面负责；负责本
地区的电力系统建设项目，并配合各部门的相关部门进行相关工作。

大修（施工）车间：严格遵守国家和地方相关法规和工作安排；负责配合县公司发展与建设部
对所属35千伏及以下电力工程（已公开投标）工程的全流程的管理，以及不需
要进行公开投标的部分工程的建设、建设、竣工、移交等工作。

乡供电公司：负
责本区域的所有建筑项目的协调。

县级建筑公司：以电力行业为主体，在电力行
业内，承建35千伏及以下电力项目，具有一定的资质和实力，可承担110 （66）千伏电力系统的建设。

(2)计划的制定要早。

在每年的一月十日以前，县政府将按照电网的年度施
工进度，组建或重新组建业主项目部，并将其编制为县级电力公司的书面报告，
并报市电力公司建设部进行登记。

各县电力公司必须保证其人员构成的稳定性，
并保证其结构的稳定性。

在施工开始之前，由业主项目部协调监理、施工单位，
在施工开始30天内组建监理、施工项目部，并在施工开始10天内完成监理、施
工计划文件的审核。

(3)实行规范化的开始工作。

在项目开始7个工作日内，由县供电公司发展
与建设部与业主项目部共同牵头，由市供电公司建设部全程见证、县供电公司有
关单位参与，负责组织设计交底和施工图会检，向市供电公司建设部报送工程质
量监督申报书，召开第一次工地例会，落实规范化开工条件。

需报市电力公司建
设部门审批后，按规定进行设计和图纸的会检、开工报告。

(4)强化施工工艺的控制。

业主项目部根据规范的专业化的施工程序进行施
工全过程的管理，并由市电力公司建设部负责验收和监管。

主要设备开箱、大型
试验、地基验槽、近电安装等，都要保证业主项目部人员到位、责任到位、施工
人员到位，并将施工、监理等相关的施工单位进行管理。

各县市区供电公司发展
与建设部门，按月10日将项目建设及投入运行过程中的设备断电情况上报，并
按要求认真落实，做好人员、设备、物资、方案和施工的协调。

(5)落实好保安工作职责。

施工单位应在施工工地履行安全管理职责，做到
安全设施齐全、安全设施齐全、安全防护设备齐全、安全生产设施齐全、安全生
产设施齐全、安全生产设施齐全、安全生产许可证齐全。

2个危险作业市业主的
工程经理，3个危险的施工单位的负责人，4个危险的施工单位的负责人。

本项
目的发包方案是施工单位提出、监理项目部审核、业主项目部批准的，分包方案
及分包方案必须报市电力公司建设部进行审批。

严禁私自转包，不允许专业承包，不允许以包代管，要坚持“同进同出”的原则。

(6)提高产品的品质及技术含量。

落实标准工艺和质量通病防治的各项标准，加强原料的检验，建立钢筋混凝土的跟踪记录，严格按照标准进行试样和试件检验，保证质量优良，外观工艺优良。

严格落实项目验收和验收工作，由项目单位
完成1、2、3个项目验收，由监理单位完成4个项目验收，由项目经理负责验收。

各层次的验收纪录填写正确、规范，并对所有质量检验和验收过程中出现的问题
实行封闭的监控。

(7)有序地进行开工和投产。

在项目开工验收之前，由县供电公司牵头组建
了项目开工验收委员会（以下简称“开工委员会”），由县政府负责同志主持。

启动组由有关专业验收组、启动组、后勤组组成，由市供电局有关部门和施工单
位负责，按照启委会确定的验收、投运时间，保证项目顺利开工投运。

(8)实施参与方的评估。

根据合同有关条款，县供电公司业主项目部完成设计、施工、监理等合同的履行情况；与材料主管部门合作，对材料供货方进行评估；评价的成果与合同结算、资信评估、施工队伍专业对标相结合，使项目的质量、价格和质量得到改善，从而激发施工企业的积极性。

(9)加强项目的结算工作。

在项目完成后的一个月之内，由县供电公司发展
和建设部门审批的项目结算单。

完成项目的结算表，项目的其它支出单据、设备
台帐、物料明细等，并与市局建设处协调完成。

竣工验收验收后，由建筑工程处
负责验收，并由施工方负责验收，报省公司建设厅审批。

完成项目的结算数据审
核后上报财务部进行最终的项目预算。

3.建设管理成效
首先，在线路建设项目的招投标中，必须要将工作程序标准化，因为35 KV
的输电线路是一项长期的工程，对技术和安全的要求都很高，所以在招标的时候，必须要有一个建筑公司来负责。

同时，要加强对项目的质量控制，使每个项目经
理承担起自己的职责和职责，把监理工作贯彻到每个项目，并严格遵守国家有关
的法规和规范，以保证工程的质量。

同时，要加强员工的日常工作，加强员工的
安全素质和工作能力，加强员工的职业素质和能力。

如果在施工过程中，如果有
工人犯了错误，要立即进行处罚，防止再发生质量问题。

其次，就是原材料的品
质问题了，这是一项很有意义的工作。

所以建筑施工企业采购建筑建材时，必须确保其材质符合要求。

采购完的物料也要由施工方负责保管，以免在雨天的时候影响到物料。

在进行材料的运用时，需要有专门的工作人员进行检测，通过了审核，然后再进行建造。

对机器的管理也要严格，对机器的使用要有优良的性能，具有一定的自主性和前沿性，使用简便。

同时，对机器的日常维护也要进行定期的检修，发现有问题的机器必须要及时报告修理，以便能够继续正常的工作。

对机械设备的操作工人要进行安全的培训和教育，并实行持牌上岗，以确保作业的安全性。

在项目实施的过程中，要提高工程质量，加强工程质量的认识，完善工程质量管理制度，严格规范工程建设，确保工程质量安全。

在工程中，不能擅自改变工程的工艺，必须严格遵守图纸的设计和施工。

在经营方面要进行改革与优化，以最大限度地运用现代的经营方法来进行经营控制，注重对工程项目的各个环节的监督，并在工程项目中不断地积累管理经验。

结束语：
综上所述，35千伏输变电工程是一项复杂的系统工程，利用先进的管理方法可以缩短建设周期、提升工程质量、降低建设成本，提高投资效益，最终实现项目的建设管理目标，为安全稳定运行奠定基础。

参考文献：
[1] 成传波. 35千伏及以上电力工程建设管理的探讨[J]. 华东科技：综合, 2018(7):1.
[2] 张新波. 35千伏及以下电力工程建设管理中存在的问题与改进对策[J]. 百科论坛电子杂志, 2019.
[3] 张新波. 35千伏及以下电力工程建设管理中存在的问题与改进对策.。