浅谈如何加强交通工程建设质量监督工作_1

浅谈如何加强交通工程建设质量监督工作
发布时间：2022-05-06T08:36:48.483Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：王鹏志
[导读] 在交通工程项目建设过程中，要秉持实时性施工质量管控原则，配合经济创新模式的同时，进一步提升人力资源、物力资源以及财力资源的合理性分配水平，提升监督管控的实效性。

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摘要：在交通工程项目建设过程中，要秉持实时性施工质量管控原则，配合经济创新模式的同时，进一步提升人力资源、物力资源以及财力资源的合理性分配水平，提升监督管控的实效性。

关键词：交通工程；建设质量；监督
引言
交通工程质量监督是交通工程项目管理中的重要内容，交通工程的建设质量关乎交通工程企业的信誉与形象，更关系着居住者的切身利益。

如果忽视了交通工程质量监督，就会增加交通工程的质量风险，造成十分严重的后果。

针对交通工程质量监督管理中存在的问题，要求相关单位加强重视，构建完善的质量监督管理体系，提高质量监督管理力度，保障交通工程的建设水平。

1交通工程质量管理的重要性
在交通工程建设的过程中，施工的质量直接影响着施工的效果，也会影响交通工程的使用寿命和使用交易。

在施工前期阶段，高质量的施工能够减少后期的改进与维修，避免造成不必要的经济损失。

一旦交通工程出现问题，就会影响区域经济发展，也会给当地人民群众的生命财产安全带来威胁。

为此，应该加强对交通工程质量管理的控制，减少施工过程中存在的安全隐患，完善制度保障，利用制度约束工作人员的行为，提高管理的效果，并加强对工作人员的能力素质的培养，不断提高综合素质和能力。

交通工程的施工建设直接影响着国家经济的发展，同时也会影响人们正常的生产生活，为此，应该加大对交通工程施工管理的研究，减少在使用过程中可能存在的安全隐患，将经济损失降到最低。

2交通工程建设质量监督存在的问题
2.1质量监督体系不健全
交通工程质量监督工作需要依靠制度的约束，只有严格遵循施工规范，加强现场监督与管控力度才能够有效把控建筑工程的质量，保障施工安全。

目前，大部分建筑工程单位都存在着重施工而轻管理的问题，在建筑工程施工中盲目追赶工期、压缩成本，在日常的质量监督与管理方面存在着一定的漏洞，这就造成了在实际的施工过程中存在着大量不规范的行为，一些环节监管不力甚至无人监管，制约了交通工程质量监督管理工作的有效开展。

2.2质量监督管理人员工作压力偏大
由于当代交通工程在技术水平上比传统交通工程要高出许多，质量监督管理的技术含量也随之而提升，这就给交通质量监督管理人员带来了巨大的挑战。

近些年，质量监督单位取消了收取监督费用，质量监督管理人员的身份性质也未改变，这就导致质量监督管理工作的开展面临经费缺乏的现状，再加上政府相关部门对交通行业的发展提出了全新的标准，各项监督管理工作的开展也面临前所未有的挑战和困境。

2.3施工过程管理不足
施工过程管理，主要分为事前管理、事中管理和事后管理。

由于参建单位施工过程对工程管理不到位，工程建设质量问题时有发生。

事前管理不到位，对于项目法人（建设单位）来说，通常指的是工程招投标阶段，未严格履行招投标的程序，导致中标的勘察、设计、监理、施工等参建单位资质、业务能力、人员水平较低，与工程不匹配，从而影响工程建设质量。

对于监理单位来说，一般指的是工程开工前监理单位未对施工单位投入的工程技术人员、施工材料、机械设备、体系建立情况、各项施工方案进行严格审核。

事中管理不到位，主要指的是工序控制不到位，施工单位未严格履行“三检制”，施工自检的频率不符合规范要求。

监理单位未对每道工序进行严格审核，平行检测的频率不符合规范要求，参建单位未及时对交通工程建设过程中发现的质量缺陷进行检查（检测）、认定、处理、验收和备案。

3交通工程建设质量监督的主要措施
3.1健全项目管理体系
在交通工程项目运行过程中，为了保证整体建设质量的规范性和科学性，就要从细节出发，践行全寿命周期质量管理标准，不仅要提升部门协作的综合水平，也要从准入管理机制入手，维持管控效率。

一方面，要建立健全项目管理流程，确保各个部门之间能形成协调的
合作关系，政府需要发挥自身的监管职能作用，要结合交通工程项目的具体流程制定相匹配的安全管理制度，为监管工作提供规范性的指导，避免过度干预。

另一方面，要对工程项目准入机制予以管理，依据交通工程项目的实际情况和具体需求完善专业人才的考核工作，确保工程项目整体施工团队的综合素质满足标准，只有从根本上提高交通工程项目施工整体团队的质量素质，才能更好地开展相应监督管理工作，维持工程项目整体水准。

3.2加强现场管理的力度
现场管理是交通工程质量监督管理的重要环节，所谓现场管理就是通过科学的手段和方法，对交通工程施工现场的人员、设备、材料、技术及环境等要素进行全面管理，从而确保施工质量，维护施工安全。

首先，交通工程单位应加强对现场管理工作的重视，改变以往简单粗放式的质量监督管理模式，从事后管理向事前、事中、事后的全面现场管理模式过渡，学习先进的现场管理方法，不断提升现场管理能力；其次，要严格执行质量管理制度，按照施工图纸开展作业，加强施工现场的巡查监督，落实质量监督管理责任，加强制定层面的落地；最后，要合理分工、明确责任，从整体层面把控施工的各个环节和工序，做好组织调配和统筹工作，保障各个工序衔接顺畅，确保交通工程项目的有序推进。

3.3严格质量监督管理
质量监督机构应履行好政府监督职责，切实遵从相关法律条款内容来说还是图纸的设计工作，对工程建设全过程进行监督检查，包括参建各方机构、人员组成、制度体系建立情况、工程实体建设过程、工程验收阶段，确保参建各方履行相关责任和义务。

施工过程中，质量监督机构需要侧重关注对关键部位的检查工作，并委托具有资质的第三方检测机构对工程使用的原材料和中间产品进行抽样检测，确保工程施工质量达到规定的要求和标准。

3.4及时消除安全隐患
交通工程涉及的内容较多，并且环境较为复杂，在一定程度上增加了施工的风险，可能存在一系列的安全隐患。

为此，在工程施工之前，工程师应该到现场勘察，了解周围的地理环境和人文特点，分析在施工过程中可能出现的安全隐患，然后制定科学的施工方案，以减少施工过程中安全事故的发生。

另外，加强对施工环境的检查，发现问题及时解决，在引进施工材料之前，对生产商的资质进行调查，确保施工材料的质量。

合理地使用施工设备，重视对先进施工技术的应用，从整体上提高施工效果。

加大对施工过程的监督管理，在保证施工质量的同时不影响工期，提高企业的经济效益。

3.5推动交通工程质量监督管理的信息化建设
随着现代科学技术的不断发展，越来越多的现代化管理工具被应用到了建筑工程管理领域，大大提升了质量监督管理的效率，提升了交通工程质量监督管理的精细化程度。

通过搭建完善的质量监督管理信息化平台，可以将交通工程项目所涉及的人员、材料、技术、设备等要素纳入统一的质量监督管理体系当中，及时的获取各项施工数据，了解施工进度，控制施工成本；同时，通过信息化平台打通了各个部门之间的壁垒，实现信息和数据的共享，便于各个参建单位及时了解施工现场的情况，开展质量监督与控制；有效提升了交通工程质量监督管理的力度。

结束语
交通工程不仅与国民经济和社会发展密切相关，同时也关系到民生福祉和文明建设，因此相关单位要特别关注交通工程建设管理和工程质量监督控制工作，确保我国能够建设出更多优质工程，推动我国交通事业高质量发展。

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