针对建筑工程管理中成本控制的要点及对策

针对建筑工程管理中成本控制的要点及对策
摘要：建筑工程项目的成本控制直接影响着工程项目的建造质量。

成本控制是
一个比较复杂的工作，建筑企业想要解决成本控制中的问题，就要将项目工程的
成本控制观念不断深入，使项目管理者能够在项目中顺利完成成本控制。

关键词：建筑工程；管理；成本控制
随着社会经济的发展及城市化进程的加快，建筑业得到了很大的发展空间。

但是我国建筑行业的效益水平较低、技术含量不高，粗放式的管理模式使得经济
效益下滑，在发展过程不能够正确地控制项目工程的成本，施工单位从成本支出
来谋取利润。

成本是一个企业计算利润、反映管理水平的指标，是企业经营模式
的显示。

建筑企业要建立科学合理的项目成本控制方式，提升自身的竞争力。

1成本管理与成本控制
成本控制可以划分为事前对成本的控制、事中对成本的控制、事后对成本的
控制三种。

事前控制与事中控制是关键时期，而事后控制为成本控制起到了补充、总结的作用，不能改变对成本控制的影响。

工程施工的成本控制原则有：第一，实用性原则。

施工成本控制必须具有一
定的实效性和针对性，根据施工环境调查对施工成本控制方法，判断影响施工成
本控制的因素。

第二，灵活性原则。

建筑工程随着人们使用习惯、社会心理等因
素不断变化，施工成本必须在施工中灵活变动，适应施工发展需求。

第三，坚定
性原则。

施工中变化的施工理念和施工因素会对施工产生很大阻力，只有坚持坚
定性原则，才能在实际应用中克服苦难，创造出更大的效益。

总之，实施工程成
本控制，不仅可以减少施工浪费，还可以增加市政经济效益，实现建筑施工的整
体性达标。

2建筑工程成本控制现状
2.1成本管理体制不完善
施工单位必须利用较完善的管理机制加强工程成本的流程化管理，保障成本
控制的真实、有效。

各个部门都必须坚决落实项目管理方面的责任、权限，将项
目开展过程中的职责大小与权力范围相冲突的问题不能有效控制，施工单位也不
能利用较完善的管理体系追究处理工作人员的责任问题，使管理人员的主观因素
制约了工程进度，直接影响了建筑工程的施工成本和项目效益。

2.2会计从业人员自身水平较低下
据调查统计，目前国内会计管理工作人员的总体专业素质还有待提升。

很多
施工单位在招聘会计师时不能按照实际发展需要，不能严格经过预测、规划、招聘、考评和选拔等科学的手段来聘用专业的会计师，这必然会影响成本控制管理
工作质量。

其次，施工单位没有注意加强对在职会计管理工作人员的专业管理、
培训，导致工作人员的工作技能难以提升。

另一方面，部分会计管理工作人员的
职业道德素质不高，缺乏爱岗敬业精神和工作责任心。

2.3缺乏成本的预测和分析
我国部分施工单位只注重最终的利润结算，或者在施工过程中尽量的偷工减料，很少进行施工前期的项目成本的预算，使得工程项目成本控制无从下手。

工
程项目的成本控制缺乏较完善的计划，导致工程项目的成本分析质量不高，不能
把成本控制细化到分项工程中。

所以，项目成本核算体系的完善工作十分必要。

工程项目的实施单位最直接的目的是获取经济效益，一个工程项目的完成，会即
刻进行下一个工程项目，造成原来的工程项目没有经过系统详细的结果分析；多
数的工程建筑实行分项目承包的形式，以中标价的百分数上交，承包单位以此全
额包干对工程的成本管理方面存在不足，导致统计的数据信息和成本核算结果严
重偏离。

同时，很多施工企业的成本分析方法比较传统，得出的数据不够准确，
造成最终的核算结果不科学。

2.4对项目成本投入缺乏科学监管
国内的建筑施工项目对财务的监控显得滞后，不能对财务运行事前和财务运
行有效监管，只是制订出了全年的整体性指标任务，缺乏将决策制度进一步深化、具体化，导致财务控制力不足。

因此，要加强项目工程的内部控制和监管，设置
专门的机构组织小组或人员，对内部财政控制的制度执行情况进行监察控制。

而
有些工程项目虽然成立了内部财政监察机构，但是缺乏对财政有效的监督审查，
导致内部监察人员没有很好地履行内部财政会计审查职责，无法准确有效、公正
严明地对财务报告做出审计意见，制约了内部财务控制作用的有效发挥。

3完善工程项目的施工成本管理的措施
3.1强化工程项目成本的前期准备意识
加强项目成本的管理意识，在工程项目的施工中非常重要，必须体现在整个
施工过程中，包括决策和设计阶段都必须做好成本管控的准备工作，实现项目成
本的有效降低。

前期的施工决策要有系统化的分析过程，多角度、全方位地印证
其中的施工可能性，期间必须加强成本预算、成本控制工作，较好地把握实际测绘、材料选用、施工人力等方面的预算，促进成本投入和较高的造价标准相匹配，保障整体工程造价的真实合理、科学实用。

参与设计的工作人员必须在施工前期
对具体工程项目的整体把握，谨慎评估实际施工中的操作可能性。

地理地形、环
境条件、原材料供应等因素都可能影响施工进程，必须减少不必要的施工消耗，
合理控制施工成本的投入，实现最优先投入的最优效果。

而综合复核必须严格施
工管理，减少一些因素的影响，保障施工项目成本投入的稳定性，推动施工单位
在经济效益的最大化。

成本控制的流程如图1。

3.2建立施工成本控制机构
高效的组织机构施工成本控制的基础。

各个实施部门必须根据施工实际建设
要求，针对性的实施成本控制。

具体可以从以下几个方面做起：
第一，充分发挥人员作用。

市政公用工程机构的建设的主要目的是实现成本
控制。

相关工作人员是进行施工和影响施工的直接因素，因此必须加强人员控制，制定上岗制度，加强人员考核，优化人员结构，减少施工成本浪费。

第二，细化
工作流程。

工作流程是提高工作效率，减少资金浪费的主要措施。

细化工作流程时，可以根据施工项目要求设置协调统计、合作共赢的工作部门，减少施工信息
重复，保证工作中遇到的各项施工问题都能得到解决。

3.3建立完善的成本规章制度和预算
工程施工企业必须对施工情况进行分析，掌握各项操作内容，对影响施工成
本控制的各个环节进行考察分析、研究，根据施工环节做出详细措施，积极做好
意外事故的防范处理，保证预算的顺利实施；必须实行各个环节的预算控制，使
其运用到施工总体控制中。

其次，建立完善的施工制度，保证各项施工顺利进展，是提高施工效率的主要方法。

建立施工制度后，管理人员必须督导每位施工人员
依照制度开展工作。

制定详细的奖惩制度，调动施工人员工作的积极性，减少施
工失误，保证施工的顺利发展。

只有按照施工规章制度施工，才能将施工成本控
制在一定范围内，提高工作效率。

3.4提高会计人员的核算能力
建筑施工中成本控制的良好发展，离不开单位内部财务会计的科学管理，必须将部门职责、人员责任确立下来，落实到实际工作当中，提升工作人员的责任感。

财务人员需要合理评估施工项目中的资金支付频率，将每年、每月、每日的具体对账日期做好项目比对，方便问题的解决，降低项目建设中可能出现的风险发生率。

针对财会记账过程中出现的错账、漏帐问题，必须加大对工作人员的专业培训力度，将新知识、新章程及时传播、普及，增强项目核算能力；要严格惩罚机制，将记账科目、涉及范围，以及核算的性质逐一明确，进而提升工作人员的实际操作水平，避免在会计核算中出现错误。

结束语
在建筑项目的成本中，直接成本占有较大的比例，是工程项目进行的主要依据。

一般来说控制好工程的人工费、材料费及机械使用费就可以实现对成本的有效控制。

建筑企业为了实现建筑工程的成本控制就要从技术、合同、经济、组织四方面采取措施，来实现节约成本获取利润。

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