【安全生产调度会议记录】安装公司安全生产调度会议管理制度

【安全生产调度会议记录】安装公司安全生产调度会
议管理制度
安装公司安全生产调度会议管理制度
安装公司安全生产调度会议管理制度(1)82
安装公司安全生产调度会议管理制度为了进一步加强我公司的安全生产调度工作，提高调度会议质量，严肃会议纪律，规范安全生产调度会议形式和内容，真正实现调度会议为安全服务的目的，充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用，确保我公司安全生产、清欠和各方面工作的有序进行，根据我公司实际，特制定本制度。

一、会议目的：为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况、清欠情况及其他情况，协调和处理生产过程中存在的安全问题，消除安全隐患，确保安全生产。

二、会议时间：每周五下午16:00——17:30
如有上级检查或组织召开大型会议，安技科负责提前通知相关单位，并另行安排时间。

其他若无紧急会议，必须正常召开调度会。

三、会议地点：工程建设有限公司三楼会议室。

四、会议主持：由公司安技科科长负责主持召开。

五、参加会议人员：公司总经理，副总经理，办公室主任，经营科科长，安技科科长，材料科科长，项目部经理、书记，割圆车间负责人。

六、会议程序及内容：
（一）、生产调度会：
1、安技科长通报上次调度会议议定事项的执行情况。

2、各项目部汇报本周生产任务完成情况及未完成原因、本周工程款回收情况及未完成的原因，需要公司解决的问题及下周生产安排
及清欠计划。

3、办公室主任汇报本周的日常工作。

4、材料科长汇报本周材料供应情况。

5、经营科长汇报本周公司的经营情况。

6、对各项目部提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法，解决的部门，解决的时间。

7、公司副总经理对各项目部的重点工作进行安排。

8、公司总经理对生产经营工作总结及安排部署。

（二）、安全调度会：
1、安技科通报本周安全检查及落实情况。

2、各项目部汇报本周及下周安全工作重点。

3、公司技术副总通报培训、技术方面的问题及注意的重点。

4、公司安全副总传达上级安全工作精神，并对上周安全工作总结及对下周进行安排。

5、公司总经理对安全工作安排部署。

七、考核办法：
1、公司各部门及在烟台市内施工的项目部经理、书记，必须参加调度会议，确因工作需要不能参加的，必须提前向总经理请假，获准同。