影院自查报告(共16篇)

影院自查报告（共16篇）
影院自查报告（共16篇）
第1篇影院发展报告年启动的影院现代化之旅，一直处于高速增长之中。

年影院发展报告.doc年，中国实现票房
62.06亿元，较上年增长了40；阿凡达自今年1月4日全国公映以来，创造票房超过12亿元，按照当前的分成行情计算，影院的房地产业主方取得了超过
1.5亿元的收益。

而年全年60亿元的票房，则让商业地产商吸金9亿元，尚不论票房的升高同时给影院所在商场带来更多的高质量消费人流。

因此，种种迹象都证明，影院业态将是年中.大型购物中心关注的重点之一。

中国市场的票房增长呈几何级增长，但是距离饱和仍然遥远，很多地区民众甚至要去邻城看电影，急需影院，影院成为大型商场不得不考虑的选项在中国，第一座真正意义上的多厅影院，是1991年常州落成的常州亚西亚电影城。

这是市政府的扶持项目，是四A级的旅游文化产业。

而影院和购物中心的联姻始于年，由中国电影集团和深圳市电影公司以及香港的百老汇影业集团合作，在深圳中信城市广场投资建设了新南国影城，共有584个座位，成为第一个吃螃蟹的人，在当时可是“冒很大风险”的一个项目。

那一年，中国的电影放映终端共有17万块银幕，其中3万块在城市，14万块在广大农村，绝大部分是国有的礼堂式单厅影院，现代化的多厅影院凤毛麟角。

同年，广电总局在全国范围内推行院线改革，为业外资本进入影院投资行业悄悄打开了大门。

“院线”只负责电影发行，目前不同院线片源高度趋同，开发商无须过多关注，需要考量的是能从院线获得多少对影片的宣传支持观影人次超过2亿，增长35；放映场次570多万，增长17。

同期，新建了142个现代化影院，使全国影院总数达到1687家，增加银幕626块，达到4723块。

然而相对于美国3亿人口占有4万块银幕，年票房
98.7亿美元，我们还有一个令人喜悦的成长空间，据预测，至年，全国总票房将达到180亿的规模（如图1）要知道，目前有350座人口100万左右的中等城市以及县级城市基本上没有现代化影院。

影院业态在中国的逐渐成熟，开发商从其中获得的收益也日趋明朗。

年首开纪录的新南国影城，以票房收入5的代价换取了在中信城市广场的场地，之后一直水涨船高，至今，业主的分账比例已经达到15左右，也有个别高达20的。

在影院发达的美国，票房收入仅占影院收入的一半，剩下的一半来自于电影后产品的售卖.饮料.小吃等等，因此我们影院的造金能力还有很大潜力。

另外被开发商看重的，是影院的吸纳人流的本领，进行观影消费的，往往都是一个城市中比较时尚.消费最活跃的人群。

我们会在下文详细展开讨论这个问题。

这两个因素，令很多大型商场下定决心在里面放一个影城。

电影产业对很多人依然陌生和神秘，众多商业地产开发商加。

年票房前六名的院线就占总票房的三分之二，而且票房增长普遍高于平均水平，一些票房垫底的院
线举步维艰。

概莫能外，因此在影院招商过程中产生很多误会，比如混淆了院线和影院投资的主体关系等等。

该产业链的最上游是电影投资制作，负责投资“生产”电影作品。

投资单位除了会在影片上映期间安排各种关于该影片的广告和推广，基本跟商业地产商关系不大。

作为一个电影投资机构，其最终产品就是影像记录介质（如胶片），如果影片不能被推向大众播放终端（影院），那么就没有任何商业价值，数千万乃至上亿的投资血本无归，这是真正的风险投资。

然而，年出品的国产影片，院线放映影片约130部，约326部影片没能在影院放映。

中国影院数量严重短缺是最重要的原因，疲于应付那些满足最大众需求的影片类型，尚不能顾及一些比较小众.但是又有差异化的市场需求，如文艺影片.实验影片等。

此外，年还进口了50部左右国外影片，其中20部是采用分账形式，剩余的是以买断版权的形式。

择。

我们经常听说的“院线”，就是电影的发行渠道，组织片源，并把电影安排到所属的影院播放，也承担影片的宣传投入，比如媒体广告.首映式.创作人员见面会等等。

中国当前共有37条院线，实际运营的有35条（江苏扬子和青岛银星正在进行重组），一部分由传统的省.市电影发行.放映公司改制而来，如上海联和院线.中影星美院线等，另外一部分是民间资本新设的，如万达院线.广州金逸珠江院线等。

这个领域尚未对外资开放，不允许外资参中国的院线同质化严重，不同院线之间几乎不存在片源差异，也部分导致了票房收入越来越向优势院线倾斜。

同样因为如此，商业地产
项目也不必过多关注待定的影院加入哪个院线，影院竞争并不体现在院线片源上。

唯一例外的是年票房排名12的大地院线。

目前，大部分影片会同时发行传统胶片拷贝和数字拷贝（所谓数字拷贝，只要把影片通过专用线路下载到放映机的硬盘就行了，不受终端数量限制，像我们在电脑上BT下载，没有所谓“跑片”），但是胶片拷贝数量往往有限，而且优先供应票房成绩好的影院，那些票房不佳的胶片影院只能等首轮优等生影院放映期结束再播放，不但丧失了时效性，而且胶片也有磨损，影响播映效果。

大地院线专注中小城市的影片发行，全部提供数字拷贝，重要影片上映基本能和大影院保持同步，是一些市场较小.影院标准低的项目的良好选不过，院线方以及影片投资方对影片的宣传投入至关重要。

鉴于现在绝大部分院线的影片档期重合度极高，这种宣传投入在不同院线和影院间可以彼此“分享”。

但是数字化拷贝刚刚普及一年多，尚有不少数量的影片只提供胶片拷贝，在这个情形，那些纯数字影片的院线可能在影片排期上就会稍微脱离主流，要独立承揽起影片宣传的重任。

商业项目不得不在这个问题上稍微关注一下。

果计算每年开业的有影院规划的购物中心为100家，全国50家品牌影院，平均下来每家每年只能得到2个项目，距各自年度开业计划相去甚远，购物中心争夺战硝烟弥漫，当然这是商业地产项目开发商所乐见。

影院投资公司如过江之鲫，商场资源成为稀缺，但开发商影院公司的激烈竞争直接导致租金行情的节节上升，现在并不能视租金条件为唯一门槛，影
院方的投入和运营能力最高的达到票房分账的20回想当初新南国影城的5至关重要不禁唏嘘。

影院投资额相当巨大，星级影院平均每个观影在确定影院的规划以后，开发项目需要甄选的是影院投资机构。

中国的影院投资行业目前对外资有限开放（不含港澳），外资持股不能超过50。

活跃在市场的品牌影院公司，大概有50家左右，投资主体错综复杂。

从资本来源角度，大致可以分成从原电影发行公司演化而来的投资公司，如中影，新兴的民间资本和港澳投资，如万达.UME，外资背景的投资，如角川；从行业背景角度，也可以分成电影制作背景的，如保利博纳，院线背景的，如金逸.大地，开发商背景的，如新成立的世茂，有境外专业影院背景的，如希捷，等等。

在实务中，这些投资机构往往又彼此合作，显得错综复杂。

每家投资公司基本都怀揣着每年新增520个新影院的宏大计划。

既然商场挑选影院不能只看租金条件，那么还要看什么年全年新开业的影院，占据前位的分别是大地.中影.万达.太平洋.横店.星美.金逸.嘉禾（美麟）.百老汇.左岸（银河）.山东新世纪和时代电影大世界，头名状元大地影院，就开设了26家新影院。

检视当年新开影院，有近90的项目都选址在大中型的购物中心。

如座椅投资接近万元，一些大财团背景的影院投资公司比较讲究，如希捷，甚至达到
1.5万元乃至更高，按照平均每个影院1000个座椅计算，每个影院都是超过千万元的投入，遑论有意建造IMAX放映厅者。

全部票房中，院线要拿走4550，电影基金和税金8，剩下才能由影
院自行支配。

影院初期投资的逐年摊销，加上平日的运营成本，还要考虑每隔几年的装修更新，都要从剩下的4247票房收入中支出，如果整体票房较预期有所闪失，定然有影院无法支撑，导致提前退场。

试想一个成熟商场突然出现一个几近毛坯的废弃影院，其后果无疑是灾难性的。

因此，对商场和影院公司都比较可行的分账比例是在15左右。

呢这是个好问题。

第一是看影院公司的投入和承诺。

影院公司愿意在装修.设备等等方面投入越多，表示对市场越有信心，越会用心做好影院，这对提高收入.增加人气都是相当有利的；第二看影院公司的资源整合能力和运营水平。

电影也是一种零售商品，离不开宣传和推广，电影投资方和院线方的宣传投入是市场共享的，但是好的影院也会有自己的手段，比如组织和电影相关的宣传活动.建立有效的影院观众会员系统等等。

这些信息都可以通过考察影院投资公司已开业的影院取得，当然，商场方面要事先要学_一些专业知识，如放映设备.音响设备.装修材料等等。

观影是比较典型的目的型消费，基本可以看成是只给商场创造人流，而不“消费”商场人流的，三个影院年给所在的商场分别带来119万.88万和57万优质人流。

如果按照总人流计算，大概相当于整个商场人流的35，大致等效于商场平方米平均吸引人流的效能；但是如果按照有效消费人流计算，则远高于商场的平均值了，何况影院往往设在商场里面最差的营业位置。

大部分的影院上座影院对商场的人流贡献远高于商场平均值，超越了我们的常识，但是如何利用这些人流的工作开展得很
初级，分析观众观影前后的消费差别，或许是一把入门的钥匙率为2030，空间很宽敞，对商场公共设施的占用比较低。

我们不确切知道上述影院给与商场业主的票房分账比例，没有什么可以比数字更有说服力。

以下，我们不妨通过几个典型影院的营业数据，看看商场方面能够从中获得些什么。

商业地产开发商以此为标杆，建立对自己项目的正确预期。

位于上海徐家汇港汇广场六楼的永华电影城，加入的是联和院线，一共有11个放映厅，1529个座椅。

永华电影城年全年票房52
80.75万元，全国影院票房收入的第7名；上海浦东正大广场的星美正大影城属于中影星美院线，7个放映厅，可容纳1158名观众。

星美正大影城年全年票房37
90.23万元，在影院百强中排名22；希捷投资，落户于上海大宁国际广场的上影CGV大宁影城，同样加入联和院线，有920个座椅。

大宁影城年全年影院的营业有明显的季节波动，寒假.暑假票房比较旺盛，票房26
99.98万元，排名在50名60名之间。

而春.秋二季，尤其是春季较为清淡，因此大片总是争抢两假档期。

不过，从举例的三个影院月度票房排名看，位处商业闹市区的永华和星美正大月度波动显然没有位处倘若按照15计算，那么相当于业主以每天每平方米3元4元的价格收取租金。

对于举例的这三个商场，这个回报并不算高，低于商场平均租金回报，再次反证了吸纳影院进驻，本身就不是租金导向的，而是看影院给商场带来了其他东
西。

同时，那些以固定租金和影院合作的商场，用上述的计算方式可以推算出较为合理的租金单价。

询问了不少商场和影院，大多数商场都不针对影院播放的贴片广告和影院售卖品进行营业分成，也许因为这个数量还很小，几可不计，但是随着电影文化的发展，总有一天要出现在商场的账本上。

居民区的大宁来得大，说明大宁的观众是更加显著的目的性顾客，其人流对商场的价值更加大一些。

所以，相对于市级的商业中心来说，区域级以及社区级的商业中心，引进影院业态显得更加重要。

读者倘若有时间，不妨可以搜集更多的数据进行分析，会出现很多有价值的结论，帮助我们正确处理好影院和商场的关系。

相当多业者期待电影后产品，比如海报.纪念品等等的销售额有质的飞跃，像美国那样，我们认为这种期待在中国不太现实。

中国人不像美国人思想那么简单，兴奋点比较高，对影片的喜爱之情也比较内敛一些，不会因为戴了顶人猿泰山的帽子或者是蜘蛛侠的文化衫就兴奋得要死。

观影周边消费，还是应该通过其他比较有实际消费意义的方式实现保险一点。

虽然很多人看到观影顾客带来的其他消费，但是在目前的既然影院经营存在如此明显的淡季.旺季差异，那么淡季商场规划上，尚没有明显体现，即便像万达这样自营影院就存在大量的冗余座位资源。

我们设想商场方面和影院可的巨子。

我们理解，消费者在观影前和观影后的消费动机以就此进行广泛的推广合作，比如以淡季电影票作为商场存在很大差异观影前时间比较局促，适合一些随机性的促销赠品等等，补上影院经营和
商场经营貌合神离的营业消费，比如购买小件物品.零食.饮料.电玩等等（原计短板。

划在观影前留大段时间逛商场和吃饭的顾客不在此列），很多商业地产业者认为，影院人流的亮点是“质量”，其次才是“数量”。

中国的电影票价相当高，甚至超越了电影大国美国，而美国的平均居民收入是中国的好多倍，所以中国的电影观众是具备强劲消费能力的人群，这些人也正是时髦商业品牌的拥趸。

大部分影片的时长在100分钟120分钟之间，如此长的单一消费时间，使消费者产生其他消费需求的概率大大增加，在韩国的CJ-CGV（希捷）影院，影院自行配套了很多周边消费，以餐厅为主，甚至占到整个影城一半的面积。

有人说年是影院之年，世茂地产高调进入影院投资行业，吹响了第一声号角。

从开发商角度，引进一个影院一点不难，难的是如何如何实现影院的最高价值，希望广大开发商朋友和影院业内人士多跟我们交流。

而不会进行那种需要镇定和从容的“正式”消费，比如正式地吃饭（Fine Dining）.购买较大件商品。

这种情形下，消费场所不能距离影院太远，最好是同层或者邻近楼层；而观影后的消费模式正好相反，消费者心情比较放松（观看悲剧影片的情况除外），有很强的饥饿感和购买欲，商场并不需要在商业规划上进行特别的安排，但是影院出口处的广告栏和信息栏却可以更好地引导顾客进一步消费。

第2篇影院机务年终总结报告年工作总结自三月初加入星空娄底影城这个团队以来，在影城经理的正确领导下，我严格遵守公司规章制度，团结同事，努力工作，为
影城的营运工作，设备维护及业务的开拓贡献自己的绵薄之力。

现将过去的工作总结
如下
一.机务方面机务是影城的核心岗位之一，因为要保证各场次电影按时并且保质保量完成放映，不能出丝毫差错，对于机务来说，首先时间观念要很强，电影要准点播放。

娄底影城是星空院线唯一的省外直营影城，拥有先进的设备，但很多功能都没开发出来使用，比如TMS系统，刚开始时，同事跟我说这个系统经常出错，不能用，我不甘心，为了尽量减少手工放映和出错，在曾经理和邓经理的的指导下，经过不断的努力和反复的尝试，终于把娄底影城的TMS系统成功上线应用并不断改善，使机务人员从枯燥繁琐的机房中解脱出来；网络方面，我运用自己以前掌握的电脑网络知识，为影城电脑维护系统，优化网络结构，解决各种网络问题；同时，我不断加强专业知识的学_，了解学_放映服务器工作原理及结构组成，为今后解决放映服务器的问题打下坚实的基础，切实解决工作中遇到的各类问题。

二.场务方面场务岗位是影城看起来最不起眼的一份工作，场务工作重点是巡场.收发眼镜及消毒.打扫卫生.配合机务开关灯等（TMS应用后已全部自动化），在场务轮班期间，我都身体力行，率先垂范，力求把每一件事情都做好，遇到比较热门的电影如速
8.战狼2等，很多时候会爆场，不少未买到好位置的客人坐错别人的座位，遇到观影人次较多的场次，我提前三到五分钟到
影厅和观众解释，问题及时得到了解决了。

影城每天和各行各业的人打交道，会遇到各种各样的客人，稍稍一点让客人不满意，就可能会和客人发生争吵，因此，如何处理好和客人之间的关系，做到让客人满意，是我一直的努力和追求。

每每遇到有同事和顾客发生摩擦，或者因某些不满而闹事，本着“以和为本，沟通为主”的原则，我多次主动和客人沟通，从根本上了解客人的需求，化解了客人的不满情绪。

通过在场务岗位的学_，让我深深的认识到优质服务的重要性，只有不断提高自己的服务水平，为客人提供满意优质的服务，才能让更多的客人了解星空，走进星空。

三.销售方面前台是整个影城的形象，也是影城对外的窗口，很多客人的第一手影讯都是通过前台销售人员才了解到的，在工作中，经常和影城经理.值班经理到附近影城学_同行先进的销售模式和宣传策划活动。

销售不仅仅是客人来了卖票，近期上映的热门电影和即将要上映的影片信息都必须了解，才能更好的有针对性的向客人介绍，另外，销售区域的卫生随时要保持清洁，各类货品摆放要分类整齐排列等，同时，我不断研究1905售票系统，发现系统的新功能，为销售卖票等提供方便，比如客人会员卡上只有块钱，客人想用块钱买电影票但又不想往卡里充钱，以前我们都是尽量说服客人现金买票，会员卡里的钱做其他用，碰到个别很纠结的客人，不想往卡里充钱又要消费买电影票，这让前台销售的很为难，后来我发现售票系统本身就带有混合支付功
能，可以会员卡和现金混合支付购买同一产品，只是这个功能大家一直没发现，也没去用过。

销售的工作一定要有耐心，同时也要细致，不然很容易就会出错。

四.值班经理工作方面自进入星空这个大家庭以来，在公司领导的关心和影城经理的指导下，我从四月份就开始学_值班经理工作流程，值班经理工作看上去是一件很普通的工作，真正到自己手里做起来却不是那么容易，比如排班工作，并不是把同事每周六天的工作时间安排到位了就行，什么时候安排同事外出宣传，每位同事安排宣传的天数以及上白班晚班的个数，各岗位如何协调，都要花费时间考虑和调整，尽量做到各人次平衡。

又比如排片，有时同时上映的影片比较多，我们的影厅又少，不是每部影片都会排，这时候如何掌握影片的第一信息来源非常重要，多和影城群里的人沟通了解各地方的行情，全国各地方的排片量，影片的质量和口碑，这些都直接影响到排片质量。

同时，学_影城各岗位同事之间的工作协调，增强大家的团队意识，仓库如何盘点，如何节省成本等工作，这要感谢我的几位好上司，是他们让我认识到工作中要事无巨细，一定要养成一个良好的工作_惯，平时就要把各方面的资料收集起来，等到要用时才会方便，得心应手。

五.管理方面娄底影城是公司唯一的省外直营影城，是公司走出贵州，走向全国迈出的重要一步，因此，树立好星空影城在娄底的形象至关重要，从内部管理方面，我们不定时组织同事一起
外出拓展活动，在紧张的工作之余，丰富了大家的业余生活，大家多次聚在一起沟通，也增强了同事之间的凝聚力，同时我们也注重礼仪方面的培训，公司不定期的举办礼仪方面的培训课程，通过本人的关系，邀请外面比较专业的礼仪培训师给影城员工上课，从站姿.坐姿.简单的问候用语，日常客诉问题等，让大家学_到专业的服务礼仪，树立好良好的服务意识，慢慢的让我们的团队更专业化。

六.对外方面影城要发展，光靠销售人员在前台推销不足以打开局面，必须加强与各行各业的业务往来和合作，影城离娄底汽车4S店一条街及市体育馆很近，通过和影城经理和值班经理商议，决定以4S店为切入点，加强和4S店的业务合作和广告植入业务，我们又先后与当地比较有名的八喜快捷酒店.卡尔顿酒店.鼎极KTV等单位合作，同时，我向上面建议和当地也是全国有名的公益活动组织微马合作，取得了较好效果。

七月份，我们以影城为中心，通过对附近居民楼地毯式扫楼盘发传单，发动同事的力量，把星空影城的广告移到私家车上，每天在城区为我们影城宣传打广告，取得了很不错的宣传效果。

通过和当地邮政银行相关部门沟通，于年正式和邮政银行合作，刷邮政银行信用卡，可在星空影城享受8元看电影等，同时我们不定期举办爱心公益活动，邀请娄底日报.娄底新闻网进行跟踪报道，提升影城在当地的知名度和口碑。

也利用自己以前积攒的渠道和资源，打听了解到当地政府组织观看某些指定电影的第一手信息，增加团购业务。

做为人员比较集中的公共场合，消防卫生等问题一直是受到消防卫生部门高度关注和重视的，各部门也会随时检查各公共场合的工作，每次上级部门领导过来检查，我都努力积极配合上级领导安排的工作，发现影城中存在的不足，不断改进，尽量达成上级下达的各项指标，得到了上级各部门的肯定，并在本市的创文管卫工作检查中得到了上级的夸奖。

做服务，就是做人心，在今后的工作中，只有不断加强业务培训，使自己的团队更专业，更优秀，提升自己的服务质量，在顾客中形成良好的口碑，我们影城的人气票房就会蒸蒸日上。

虽然我们地理位置比较偏僻，我坚信通过我们团队的不断努力，星空娄底影城将迎来更美好的明天。

贵州星空影业有限公司娄底分公司文机务年12月4日第3篇IMAX影院IMAX影院（IMAX Cinema, IMAX
Theatre ）是指专门放映IMAX电影的场所或影院。

截至年年底，IMAX影院在全球共有超过400家，分布在40个国家和地区。

在发达的国家和地区，建造一个IMAX影院的成本是100万美元至150万美元。

由于建造费用昂贵，电影院的投资者往往与电影发行商预先谈好或者预先签订今后若干时期内的IMAX电影放映合同，然后才投资和动工兴建IMAX影院。

I MAX影院的构造与普通电影院有很大的分别。

根据形状的不同，IMAX银幕分为矩形幕和球形幕两种，标准IMAX幕尺寸指矩形幕，而球形幕的直径可达三米。

球形幕主要放映全天域电影（IMax Dome，旧称OmniMax，球形幕电影采用鱼眼。