试析建筑工程管理中的全过程造价控制 徐雪梅

试析建筑工程管理中的全过程造价控制徐雪梅
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也突飞猛进。

在建筑
工程项目中，全过程造价控制贯穿于整个工程项目的始终。

建筑工程项目是一项
投资额度高、耗资比较严重的复合型项目，在建筑工程管理过程中，任何一个环
节都可能对工程造价产生比较严重的影响。

基于此，在建筑工程管理实践中，应
该积极实施全过程造价控制，以科学精准的造价控制要点，来指引工程造价控制
的整体流程以及控制侧重点，使得各项资源都可以得到合理配置，实现资源的充
分利用。

关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制
引言
建筑工程作为基建工程施工发展中重要的组成部分，其在实际发展中关于工
程项目的全过程造价控制落实，也引起了施工单位及业主单位的重视。

分析在建
筑工程管理中，如何有效的实施全过程造价控制管理，并且确保工程施工质量的
合格性，成为建筑工程造价管理发展中主要面临的问题。

文章针对建筑工程管理
中的全过程造价控制，进行简要的分析研究。

1建筑工程管理中实施全过程造价控制的作用分析
1.1提升施工单位的实际收益
随着当前市场经济的深化发展，建筑工程管理中施工单位落实全过程造价控制，主要的作用为：提升施工单位的实际收益。

具体落实中通过在施工阶段，前
期准备阶段，以及竣工验收阶段的实施造价控制管理。

实际应用中有效的减少了
施工单位在项目管理发展中，出现的资金应用不良损害，资金违规应用，以及内
部贪腐等不良现象。

1.2合理发挥业主单位的资金应用效果
建筑工程管理中全过程造价控制，业主单位作为主要出资方，以及后期项目
的应用方，全过程造价控制的实施，对于业主单位的实际权益保障，以及业主单
位的资金应用效果发挥，奠定了良好的基础。

同时合理有效的建筑工程管理全过
程造价控制实施，也减少了项目施工管理中出现资金链断裂等不良现象，对于工
程项目的安全稳定施工发挥了重要的作用。

2建筑工程管理中全过程造价控制的优势
在建筑工程管理实践中，全过程造价控制具有非常重要的作用。

科学的全过
程造价控制，不仅能够提升造价控制的整体水平，同时也能够在很大程度上优化
建筑工程的社会经济效益。

建筑工程是一项综合性的工程，本身属于高额投资的
行业。

在建筑工程的开展过程中，需要依托于全过程造价控制，来整体把控建筑
工程的各个阶段、各个环节，以此来整体实现经济集约高效发展。

一方面，在建
筑工程管理实践中，科学的全过程造价控制，能够全面统筹各个阶段的资金支出
以及使用分配，继而优化建筑工程的资金使用质量，全面优化建筑工程的资源分配。

建筑工程造价全过程控制，从决策阶段着手，通过对设计阶段、施工阶段、
竣工阶段等全过程控制，以此来达到精准控制以及全面把控的目的。

另一方面，
在建筑工程管理实践中，基于科学的全过程造价管理与控制，还能够发挥预算管
理的作用。

建筑工程耗资量大，耗资环节众多，若没有一个统一全面的预算管理
体系，极容易出现某一环节资金支出过量，其他环节可用资金不足等问题。

因此，基于科学的全过程造价控制，能够发挥预算管理的作用，继而将工程造价管控在
合理的预算范围内，确保建筑工程项目获得预期的经济效益。

3优化措施分析
3.1建设工程设计阶段的全过程造价控制
设计阶段的造价对建筑工程全过程造价控制的影响也较大，直接关系到建筑
工程的经济效益。

在设计阶段，造价控制需要从以下两个方面着手：第一，通过
招标的方式，对设计单位资质、设计方案以及造价等方面进行比对，选定最佳的
方案；第二，通过限额造价设计规范，将投资金额作为最高限额，并对建筑工程
各阶段进行细致的拆分，满足业主需求和建筑功能的同时，优化设计方案，降低
成本。

3.2设计及招标阶段的造价管理
在建筑工程的管理实践中，设计阶段以及招投标阶段是非常关键的阶段，也
是容易出现成本攀升或者其他价格变动的主要区域。

为优化建筑工程的成本管控，全面夯实建筑工程的造价管理，应该做好设计以及招标阶段的造价管理工作。

一
方面，在设计阶段的造价管理中，应该采用设计招标制，在满足设计质量和要求
的基础上，积极寻求性价比最优的设计方案。

同时，由于设计成本是一个不可见
的成本，为尽可能降低设计成本。

应该结合建筑工程的施工范围、施工方案、施
工特征等，在全面统筹考量市场情况的基础上，积极实施定额设计。

定额设计是
根据审批之后的投资估算进行初步设计，确定最为科学合理的施工设计方案，在
保证建筑工程各项使用功能的基础上根据分配投资限额进行控制管理。

另一方面，在建筑工程管理实践中，还应该做好招标阶段的造价管控。

在建筑工程的开展过
程中，科学的招标制度，能够为建筑工程精准找到施工质量高、施工成本低的优
质承包商。

因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，应该科学规范招标流程，同时还应该对招标方案进行精细化的研判，综合考量投
标企业的市场口碑、发展能力、企业优势等。

3.3施工环节造价控制
首先，积极应对与准备前期活动。

施工单位需要在工程早期做好设计图纸的
研究，获知工程出发意图，做好设计交底会的准备活动与施工组设计流程。

施工
单位需要主动了解施工现场当地的设备租用价格以及施工材料采购价格，做好当
地计价情况资料的有效搜集与处理，随后对这些资料展开施工合同的分析及处理
活动。

该过程能很好的减少工程纠纷现象的发生几率。

其次，施工流程的造价管
控活动。

主体工程在结束以后假设需要精装修环节，那么在进行精装修前需要对
工程做深化设计工作。

但如果工程单位并没有明确精装修要求，则在结束主体工
程项目后由施工单位主动提出是否需要精装修的要求。

施工单位、设计单位与工
程单位需要进行密切协商，在该流程中确认与掌握二次装修最终的决定价格。

在
结束了设计流程以后，将全部的数据和装修用图纸送去检验，目的为避免所用费
用超标情况的发生。

施工单位需要做好施工流程的实时记录工作，并将施工用资
金的流动走向记录档案，明确投资走向与工程实时进度。

通过综合对比了解与判
断投资数额与项目的产生费用。

假设工程单位的内部管理层和项目未来使用者对
工程出现了不一致的要求，则需要第一时间确认工程变更，不能自行修改，否则
会导致工程的合同价款与造价面临失去平衡的问题。

最后，是竣工阶段的结算审核。

工程项目中施工单位除了要做好招投标文件的管理与收集，同时也要做好会
议记录整理、项目签证单的增减以及组织专家会议与审核。

竣工结算环节中施工
单位应当主动提供与配合变更资料收集，加强变更资料与施工图纸信息整合的有
效性。

3.4竣工决算中的造价控制管理
竣工决算为建筑工程全过程造价控制的末端管理内容，具体实施中关于竣工
决算的造价控制落实，业主单位在进行尾款结算时，应结合施工验收现状，工程
设计的达标现状，以及工程质量现状进行工程尾款的结算。

同时在尾款结算完毕后，应进行相关支出费用发票的索取，确保企业在经营管理中资本支出的合格性，同时通过相关发票的索取，为后期企业经营中的合法抵税操作实施提供依据。

另
外在具体的竣工决算实施中，为保障相关竣工决算费用支出的准确性，业主单位
应落实前期项目施工中的资金应用审计，以及资金应用核算，并结合工程施工委
托合同，进行相关决算费用的支付。

结语
综上，全过程造价控制对建筑工程管理具有十分重要的现实意义，在建筑工
程管理中，结合工程的实际情况，加强全过程造价控制，积极协调各方面因素间
的管理，有效提高资源利用率，在确保工程质量的基础上，降低成本，提升企业
经济效益。

参考文献
[1]党晓旭.公路工程全过程造价管理提升关键技术研究[D].长安大学，2016.
[2]黄奕.清洁能源发电工程项目全寿命周期管理理论和方法研究[D].华北电力
大学（北京），2010.。