市认定企业技术中心申请报告

市认定企业技术中⼼申请报告
市认定企业技术中⼼申请报告
⼀、企业基本状况
（⼀）、企业经营管理基本情况。

⼭东⿍成新材料有限公司系⼀家民有股份制企业，长期以来⼀直专业从事⾦属粉末、注射成型喂料、⾦属粉末注射成型制品的研发、⽣产与销售，属于国家产业政策扶持的⾼新技术企业。

公司拥有国内外粉末注射成型领域先进的技术和产业化经验，汇集了多名业内资深技术⼈员，凭借雄厚的技术底蕴、先进的⽣产设备、严谨的质量控制体系和完善的企业运作模式，并经过ISO9001- 、TS16949、三级军⼯保密、环境管理评审等认证，公司已成长为业内最具发展实⼒的⾦属注射成型(MIM)专业制造商。

公司具备年产100吨MIM制品的⽣产能⼒，为客户提供从产品设计、开发到⽣产配套全过程的优质服务。

公司产品系列包括各种⼩型、复杂的铁基、铜基、镍基、不锈钢、硬质合⾦、钨合⾦、柯⽡合⾦三维形态零部件，已⼴泛应⽤于航空航天、电⼦与通讯配件、军⼯、汽车、医疗器械、锁具与五⾦、⼯农业机械及各类异型机械零部件制造、办公⽤品等各个应⽤⾏业。

（⼆）、企业业务涉及哪些⾏业领域，以及在该⾏业领域的地位和作⽤。

企业在国内、省内同⾏业中的地位和作⽤。

公司主营业务为汽车零部件、军⼯产品、五⾦⼯具制品、航天航空、医疗器械、农机产品，现在正在拓展电⼦产品、运动器械、⼯艺品市场。

是⼭东省内以及华东地区最⼤的专业MIM制造商。

在国内MIM制造⾏业中，产量及各项经济指标均名列前茅。

是国内产品覆盖种类最多的MIM 制造商。

与国内同⾏相⽐，具有国内领先的⽣产规模以及综合技术能⼒。

我公司设计的汽车涡轮增压器叶⽚、棘轮扳⼿、反相器、插秧机栽植臂⼀直⾛在国内同⾏的前列。

产品性能达到ABB、本⽥、奔驰、⽇精等跨国公司严格的企业标准。

具有同类型产品通⽤的特点，不同类型的产品还具有各⾃特殊的特点。

（三）、企业在本产业领域技术创新中的作⽤和竞争能⼒。

当前，公司技术中⼼拥有专业⼯程技术⼈员名，其中聘⽤博⼠⼈，另有⾼级技术⼈员名，⼯程师名，并拥有外聘专家名。

公司经过多年的努⼒，建⽴了企业⾃主创新体系，拥有⾃主知识产权，当前共拥有14项专利，其中创造专利2项，外观设计专利证明2项，在⾏业中优势地位明显。

公司在加强⼈才队伍建设，提升企业研发能⼒的同时，不断加⼤企业的硬件设施投⼊。

近年来，企业累计投⼊480多万元⽤于设备的更新改造和⼯艺改良改进，使得企业的成本竞争优势也更加突出，产品的品质与产品的附加值在⾏业中处于领先位置。

公司的新产品销售收⼊占产品销售收⼊的⽐重为24%，新产品销售利润占产品销售利润的⽐重为20%。

同时我司也与合作单位配合加强涡轮增压器叶轮的国有化⼯作，对关键零部件进⾏消化吸收，改进⼯艺，降低成本，减少外汇⽀出，提⾼中国⾃主涡轮增压器的市场竞争⼒，推动涡轮增压器⾏业向前发展，起到⼀定作⽤。

⼆、企业技术中⼼的基本情况。

（⼀）、企业技术中⼼的发展规划及近中期⽬标
技术中⼼是企业技术创新体系的核⼼与基础，新产品、新技术、新⼯
艺和基础理论的重要研究开发机构，各项⽬部负责⾮标产品的设计和⽇常⽣产技术问题处理，使技术中⼼摆脱⽇常繁重的⽣产问题处理，专⼼致⼒于新技术的应⽤和新产品的研发。

按照国家科技部关于加强产学研的结合，加快成果的⼆次开发和⼯程化、产业化进程为要求，根据市场的实际情况，依靠长期合作关系的客户，联合⾼校和国内外知名企业，建⽴产学研合作基地和关系，推动我司的科技进步和产业结构调整。

技术中⼼以资产设备为纽带，把⾼校、研究所的⼈才优势和企业的装备⼯艺⽣产优势结合起来，加快成果为⼆次开发和⼯程化进程。

为了积极落实国家关于“科学技术是第⼀⽣产⼒”和“推进企业成为技术创新的主体”的科技产业政策，完善技术开发体系，提⾼技术创新能⼒和企业发展后劲。

公司进⼀步对技术中⼼进⾏了整合，使其在科技研发和创新中发挥更⼤的作⽤。

技术中⼼近中期⽬标。

经过三⾄五年的努⼒，争取把技术中⼼建设成为⼀个设施设备精良、技术先进、管理科学、运⾏⾼效的技术研发实体，成为华东地区重要的MIM产品加⼯研发基地。

使技术中⼼具有较强的、开放性的公共服务平台，成为MIM领域重要的成果转化、创新服务和⼈才培育基地。

技术中⼼将经过以产品研发平台、中试平台、测试平台、信息化平台和⼈才
培训平台为载体来强化技术中⼼的作⽤完成上述功能。

（⼆）、当前企业技术中⼼的组织机构及运⾏机制。

1、技术中⼼的组织机构
技术中⼼实⾏总经理领导下的主任负责制，围绕每个具体的项⽬进⾏科学化、⼈性化管理，并建⽴整套的技术管理、⼈事管理、财务管理、⾏政管理制度和合理⾼效的分配激励机制，在极⼤地提⾼员⼯创造性和积极性的同时，也为中⼼的健康发展奠定良好的制度保证。

技术中⼼主任对技术全权负责。

具体负责执⾏公司的决议，领导和组织技术中⼼全⾯⼯作；审批与推荐技术中⼼的发展战略、年度计划与年度⽬标，制定技术中⼼总体市场⽬标；协调各部门之间的⼯作，保证技术中⼼的技术创新开发⽬标完成。

我公司技术中⼼现有产品研发部、综合管理部和⼯程化应⽤部。

下设化学分析实验室、物理性能实验室、⾦相检测实验室、⽆损探伤实验室和机加⼯检验组等组织。

经过多年建设，技术中⼼拥有⼀⽀技术过硬、团结进取的团队。

技术中⼼的组织结构图：
技术领导⼩组
信化物⾦⽆产
产学理相损品办培知财中质供售
息品成性检探检训识务试后
总分能测伤测公中产部车管销服
中体分试试试中⼼权间务研析验验验⼼室部部
部部
⼼发室室室室
各部门机构责任：
1、产品研发部负责技术的引进、新产品研发、技术改进和⽣产⽀持等⼯作；测试中⼼负责原材料及产品的的检测⼯作，为产品研发提供各项理化试验参数；应⽤部负责新产品的引进、开发以及现有产品技术改进时产品引⽤性能的检测评估⼯作。

2、技术中⼼的运⾏机制
技术中⼼⾃成⽴以来，始终按照公司的要求和标准，建⽴了各项规章制度和各类⼯作程序，在保证各项⼯作有序顺利进⾏的同时，⿎励技术中⼼员⼯积极进⾏技术创新。

具体情况是：
（1）技术中⼼制度了完整的规章制度，使各部门、各岗位成员有明确的⼯作职责。

在此基础上，保证各部门、各岗位成员各司其职，每项⼯作都能够落实到具体的⼈头，确保各项⼯作顺利开展，同时，各项⼯作的责任也能够追诉到具体责任⼈。

（2）技术中⼼建⽴了规范的⼯作程序。

经过⼯作程序的要求，保证了技术中⼼各部门、各岗位成员能够相互合作，使各项⼯作均能有序⾼效地进⾏。

（3）技术中⼼定期进⾏技术交流。

经过各类会议，各部门、各成员相互交流思路，研究技术关键点，相互借鉴经验，共同提⾼技术⽔平。

同时，将各⾃遇到的技术难题汇总，再经过⾏之有效的合理途径进⾏解决。

（4）技术中⼼建⽴了公平、公正的绩效评估和考核制度。

技术中⼼定期和综合管理部⼀起对各部门和每位成员进⾏考核，⿎励技术中⼼员⼯进⾏技术创新。

3、主要保障措施
（1）加⼤资⾦投⼊
公司每年从销售收⼊中提取5％以上的经费⽤于技术开发，并积极申请政府对重⼤技术创新项⽬给予重点⽀持。

持续添置先进的仪器设备，充分利⽤检测中⼼的设备为提升公司技术创新能⼒服务。

⼴泛开展群众性的⾃主创新活动和科普活动，对新员⼯、⽼职⼯进⾏系统的培训，⿎励她们在不同的岗位上搞⼩⾰新、⼩创造。

（2）加强技术中⼼⼈才队伍建设
加强舆论宣传，在全公司形成尊重知识、尊重⼈才、尊重创新的良好氛围。

技术中⼼是企业技术创新的⽣⼒军。

它集中了企业的优秀⼈才，能在企业的技术创新过程中起到带头作⽤。

公司在保持稳定的技术⾻⼲⼈才的基础上，构建技术管理⽹络，采⽤⽬标考核和进度考核相结合的考核模式，将⽬。