各部门周工作计划3.24-3.29
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3)讨论制定了加油卡相关费用的管理办法（初稿）；
2、上周未完成工作：
责任人
未完成原因
完成
3、本周新工作计划安排（简单明了）：
责任人
完成时间
（1）征求意见后，下发加油卡相关费用的管理办法。
王雪
3.30
（2）组织好公司的季度盘点工作。
孙法金
3.28
（3）继续组织好滨州区域的油品促销工作。
王雪
3.30
（4）做好IC卡系统月结，调试便利店管理系统。
张苏铭王妹
部分区域正在交接，至周五完成3个公司
2）以单站单库为单位提报各站各库启动方案。
张苏铭
区域整合后正在重新定架构，截至周五只完成部分区域
3）收集各区域提报的批发、零售市场调研表，对信息进行初步汇总分析。
王妹宫旭辉
3、本周新工作计划安排（简单明了）：
责任人
完成时间
1）完善并建立供应商基本档案，本周安排供应中心反馈3-5家地炼信息。
5、协助中海日升变更海阳发城加油站的证件变更工作
6、协助莱阳青石路加油站安评
二、上周未完成工作：
责任人
未完成原因
协助推进招远二站、五站中化项目
三、本周新工作计划安排（简单明了）：
责任人
完成时间
1、协助临沂一站进行改造施工技术指导
30天
2、协助莱阳油库试运行
30天
3、协助莱阳青石路加油站油罐、管线、加油机照明安装
王之昂、姜伟
相关人员未完成工作交接
2）GPS监控人员的岗位职责有待落实和细化。
王之昂、王振涛
针对监控过程出现的问题须做进一步优化。
3）平度区域、莱州区域油站取样化验未按时完成；
丛树晓
莱阳、龙口区域油站较多，油样化验周期较长。
3、本周新工作计划安排（简单明了）：
责任人
完成时间
1）对调度工作进行梳理，进一步提高重车率；
供应工作：1）完成龙口、莱阳区域的油站采样化验；2）协助区域完成采购2747.02吨；3）华星、昌邑办事处人员调整、交接完成并开始正常工作，协助公司业务使用华星电商采购模式降低成本每吨10元；4）完成昊庆石化93#国四汽油取样并完成化验。
2、上周未完成工作：
责任人
未完成原因
1）岗位调整后管理人员岗前培训未完成。
4）组织完成各区域站库销量分解，按天按站按库按区域进行通报反馈。
5）以区域为单位拿出每日供应信息参考初步方案。
6）拟定昊庆油品长期购销合作合同。
7）协助济南公司拟定发展方案，协助莱阳公司拟定东方油库启动方案。
8）完成本周采购计划的审批和安排，监督物流及时配送。
2、上周未完成工作：
责任人
未完成原因
1）组织各区域绘制站库分布图及基本情况、站库照片。
王强
张秋华
3.30
四、继续跟进各银行授信项目
王强
陈飞燕
3.30
五、联系各担保公司的业务推进
王强
3.30
六、为平度区域统一安装pos机。
陈飞燕
3.30
提交周会解决问题：
对区域收取加油卡管理费用的通知（讨论稿）已完成，各部门讨论通过后以公司名义下发到各区域。
周会上领导安排调整的内容：
每周工作计划表
部门：内控部单位负责人：李尚政时间：3.24-3.29
30天
4、协助青岛区域考查2个加油站
下周
5、考查加气设备
下周
提交周会解决问题：
周会上领导安排调整的内容：
每周工作计划表
部门：市场部单位负责人：张苏铭时间3.24-3.29
1、上周完成工作汇总（简明扼要）：
1）与滨州日升的往来账目清理。
2）完善并建立供应商基本档案，本周完成4家地炼信息档案整理。
3）重新设计改进批发、零售库存、销量统计分析表格，为进行分析做好准备。
王之昂、王玉鹏
3.28日前
2）购买滨州三辆车的相关保险，并完成车辆年审；
王之昂、姜伟
3）请相关人员完成自来水进车队工程的报价；
王之昂、姜伟
4）对岗位变动的车队管理人员进行岗前培训；
王之昂
5）完成驾驶员的社保缴纳；
王之昂王振涛、刘剑
6）完成青岛、平度、莱州区域油站抽检化验；
丛树晓
7）林传强进一步对昊庆石化汽油进行化验，为公司采购做好准备；
在区域经理完成交接后，根据新划分区域确定各经营单位KPI指标后重新分解。
3、本周新工作计划安排（简单明了）：
责任人
完成时间
一、跟各财务经理重新分解KPI绩效合约至站、库到月到日及费用成本核算。
王强
刘宏琛
3.30
二、确定一季度分析会分析材料格式。
王强
刘宏琛
3.30
三、完成烟台中国银行、烟台建行续贷业务。
丁艳波
3.30
提交周会解决问题：
周会上领导安排调整的内容：
每周工作计划表
部门：企业发展部单位负责人：刘民时间：3.24—3.29
一、上周完成工作汇总（简明扼要）：
1、完成平度1站改造方案及预算2、完成章丘公司加油站油气回收设备安装
3、协助莱阳油库做好验收资料的准备工作4、栖霞松山加油站资料的交接工作
每周工作计划表
部门：物流供应部单位负责人：刘祥勇时间：3.24—3.29
1、上周完成工作汇总（简明扼要）：
物流工作：1)完成运量2747.02吨，实现收入282098.85元，日均重车246.03公里/车，重车率达到54.3%，完成上周制定的运输计划；2)完成新进驾驶员招聘、培训并安排上岗；3）GPS24小时监控落实完成并确定监控人员值班表；4）2532，13年事故理赔开庭审理已结束；5）完成物流岗位调整工作。
张苏铭
本周内
6）完成本周采购计划的审批和安排，监督物流及时配送。
朱晓远王鹏
本周每天
7）每天收集供应驻外人员开支费用及工作动态。
王鹏
本周每天
8）对2013年供应厂家及各油品供应量进行统计，以月为单位绘制年度采购量曲线图，供应结构饼图。
朱晓远
本周内
9）统计2012年、2013年批发（分经销、直销）大客户各月采购量，并绘制年度用量曲线图，客户结构饼图；并拿出批发客户档案格式，开始收集信息组织建立。
张苏铭宫旭辉
本周内
提交周会解决问题：
周会上领导安排调整的内容：
每周工作计划表
部门：人力资源行政法律事务部单位负责人：王峰日期：3.24-3.29
1、上周完成工作汇总（简明扼要）：
1、平度租赁站合同的审定
2、员工的工资发放
3、莱阳公司油库申报试生产已得到省安监局批准
2、上周未完成工作：
责任人
未完成原因
朱晓远
周六前
2）每天进行批发、零售进销存统计分析，及时向公司领导反馈当日销量信息。
宫旭辉王妹
周六前
3）根据每天供应信息，本周试运行每日供应信息参考。
朱晓远
周一
4）完善库存、销量、供应信息统计分析方式，为以后提出采购建议做好准备工作。
张苏铭朱晓远
本周每天
5）根据各区域提报站库基本信息，汇总标定全公司站库分布图。
丛树晓
8）各办事处做好地炼信息统计、汇总、汇报工作；
丛树晓
9）协助区域完成采购3000吨。
丛树晓
3.28日前
提交周会解决问题：
周会上领导安排调整的内容：
每周工作计划表
部门：加管部单位负责人：王雪时间：3.24-3.29
1、上周完成工作汇总（简明扼要）：
1)策划组织了邹平片区的油品促销活动；
2)完成了邹平三和、中兴站的员工服务强化培训；
办理英雄山路加油站相关手续变更问题
王峰孙尧云
长期工作
滨州公司（博兴公司）到省局办理相关手续
王峰孙尧云
滨州公司个别资料需要补充
3、本周新工作计划安排（简单明了）：
责任人
完成时间
联系中石油协助英雄山路加油站相关手续的年审（经信委、安监局）
王峰孙尧云
3、28
关注海阳市、栖霞市历史工作汇总（简明扼要）：
2、上周未完成工作：
责任人
未完成原因
1．将OA软硬件的实施落地。
2．公司整合基础数据的采集整理装订成册。
举报秘密奖励模块尚需完善
3、本周新工作计划安排（简单明了）：
责任人
完成时间
继续上周未完工作
提交周会解决问题：
周会上领导安排调整的内容：
2)完善济南齐鲁银行、济南中国银行、烟台兴业银行授信材料。
3)完成站、库、车各项指标排名。
4)按照新区域划分列明各经营单位2013实际完成指标及2014预算情况，为调整任务指标提供参考。
5)转租中化油站（平度五站）租赁发票已开具，移交资产部联系中化催收租赁款。
2、上周未完成工作：
责任人
未完成原因
KPI绩效合约分解尚未完成。
监督各部门的每周工作计划的落实情况
王峰李丽
3、28
滨州公司（博兴油库）的相关资料的上报审批。
王峰孙尧云
需要滨州公司尽快补充全资料
提交周会解决问题：
周会上领导安排调整的内容：
每周工作计划表
部门：财务部单位负责人：王强日期：3.24-3.29
1、上周完成工作汇总（简明扼要）：
1)已联系省担保、银联担保完成前期看账、实地调研工作，担保公司组织材料上报审批。
2、上周未完成工作：
责任人
未完成原因
完成
3、本周新工作计划安排（简单明了）：
责任人
完成时间
（1）征求意见后，下发加油卡相关费用的管理办法。
王雪
3.30
（2）组织好公司的季度盘点工作。
孙法金
3.28
（3）继续组织好滨州区域的油品促销工作。
王雪
3.30
（4）做好IC卡系统月结，调试便利店管理系统。
张苏铭王妹
部分区域正在交接，至周五完成3个公司
2）以单站单库为单位提报各站各库启动方案。
张苏铭
区域整合后正在重新定架构，截至周五只完成部分区域
3）收集各区域提报的批发、零售市场调研表，对信息进行初步汇总分析。
王妹宫旭辉
3、本周新工作计划安排（简单明了）：
责任人
完成时间
1）完善并建立供应商基本档案，本周安排供应中心反馈3-5家地炼信息。
5、协助中海日升变更海阳发城加油站的证件变更工作
6、协助莱阳青石路加油站安评
二、上周未完成工作：
责任人
未完成原因
协助推进招远二站、五站中化项目
三、本周新工作计划安排（简单明了）：
责任人
完成时间
1、协助临沂一站进行改造施工技术指导
30天
2、协助莱阳油库试运行
30天
3、协助莱阳青石路加油站油罐、管线、加油机照明安装
王之昂、姜伟
相关人员未完成工作交接
2）GPS监控人员的岗位职责有待落实和细化。
王之昂、王振涛
针对监控过程出现的问题须做进一步优化。
3）平度区域、莱州区域油站取样化验未按时完成；
丛树晓
莱阳、龙口区域油站较多，油样化验周期较长。
3、本周新工作计划安排（简单明了）：
责任人
完成时间
1）对调度工作进行梳理，进一步提高重车率；
供应工作：1）完成龙口、莱阳区域的油站采样化验；2）协助区域完成采购2747.02吨；3）华星、昌邑办事处人员调整、交接完成并开始正常工作，协助公司业务使用华星电商采购模式降低成本每吨10元；4）完成昊庆石化93#国四汽油取样并完成化验。
2、上周未完成工作：
责任人
未完成原因
1）岗位调整后管理人员岗前培训未完成。
4）组织完成各区域站库销量分解，按天按站按库按区域进行通报反馈。
5）以区域为单位拿出每日供应信息参考初步方案。
6）拟定昊庆油品长期购销合作合同。
7）协助济南公司拟定发展方案，协助莱阳公司拟定东方油库启动方案。
8）完成本周采购计划的审批和安排，监督物流及时配送。
2、上周未完成工作：
责任人
未完成原因
1）组织各区域绘制站库分布图及基本情况、站库照片。
王强
张秋华
3.30
四、继续跟进各银行授信项目
王强
陈飞燕
3.30
五、联系各担保公司的业务推进
王强
3.30
六、为平度区域统一安装pos机。
陈飞燕
3.30
提交周会解决问题：
对区域收取加油卡管理费用的通知（讨论稿）已完成，各部门讨论通过后以公司名义下发到各区域。
周会上领导安排调整的内容：
每周工作计划表
部门：内控部单位负责人：李尚政时间：3.24-3.29
30天
4、协助青岛区域考查2个加油站
下周
5、考查加气设备
下周
提交周会解决问题：
周会上领导安排调整的内容：
每周工作计划表
部门：市场部单位负责人：张苏铭时间3.24-3.29
1、上周完成工作汇总（简明扼要）：
1）与滨州日升的往来账目清理。
2）完善并建立供应商基本档案，本周完成4家地炼信息档案整理。
3）重新设计改进批发、零售库存、销量统计分析表格，为进行分析做好准备。
王之昂、王玉鹏
3.28日前
2）购买滨州三辆车的相关保险，并完成车辆年审；
王之昂、姜伟
3）请相关人员完成自来水进车队工程的报价；
王之昂、姜伟
4）对岗位变动的车队管理人员进行岗前培训；
王之昂
5）完成驾驶员的社保缴纳；
王之昂王振涛、刘剑
6）完成青岛、平度、莱州区域油站抽检化验；
丛树晓
7）林传强进一步对昊庆石化汽油进行化验，为公司采购做好准备；
在区域经理完成交接后，根据新划分区域确定各经营单位KPI指标后重新分解。
3、本周新工作计划安排（简单明了）：
责任人
完成时间
一、跟各财务经理重新分解KPI绩效合约至站、库到月到日及费用成本核算。
王强
刘宏琛
3.30
二、确定一季度分析会分析材料格式。
王强
刘宏琛
3.30
三、完成烟台中国银行、烟台建行续贷业务。
丁艳波
3.30
提交周会解决问题：
周会上领导安排调整的内容：
每周工作计划表
部门：企业发展部单位负责人：刘民时间：3.24—3.29
一、上周完成工作汇总（简明扼要）：
1、完成平度1站改造方案及预算2、完成章丘公司加油站油气回收设备安装
3、协助莱阳油库做好验收资料的准备工作4、栖霞松山加油站资料的交接工作
每周工作计划表
部门：物流供应部单位负责人：刘祥勇时间：3.24—3.29
1、上周完成工作汇总（简明扼要）：
物流工作：1)完成运量2747.02吨，实现收入282098.85元，日均重车246.03公里/车，重车率达到54.3%，完成上周制定的运输计划；2)完成新进驾驶员招聘、培训并安排上岗；3）GPS24小时监控落实完成并确定监控人员值班表；4）2532，13年事故理赔开庭审理已结束；5）完成物流岗位调整工作。
张苏铭
本周内
6）完成本周采购计划的审批和安排，监督物流及时配送。
朱晓远王鹏
本周每天
7）每天收集供应驻外人员开支费用及工作动态。
王鹏
本周每天
8）对2013年供应厂家及各油品供应量进行统计，以月为单位绘制年度采购量曲线图，供应结构饼图。
朱晓远
本周内
9）统计2012年、2013年批发（分经销、直销）大客户各月采购量，并绘制年度用量曲线图，客户结构饼图；并拿出批发客户档案格式，开始收集信息组织建立。
张苏铭宫旭辉
本周内
提交周会解决问题：
周会上领导安排调整的内容：
每周工作计划表
部门：人力资源行政法律事务部单位负责人：王峰日期：3.24-3.29
1、上周完成工作汇总（简明扼要）：
1、平度租赁站合同的审定
2、员工的工资发放
3、莱阳公司油库申报试生产已得到省安监局批准
2、上周未完成工作：
责任人
未完成原因
朱晓远
周六前
2）每天进行批发、零售进销存统计分析，及时向公司领导反馈当日销量信息。
宫旭辉王妹
周六前
3）根据每天供应信息，本周试运行每日供应信息参考。
朱晓远
周一
4）完善库存、销量、供应信息统计分析方式，为以后提出采购建议做好准备工作。
张苏铭朱晓远
本周每天
5）根据各区域提报站库基本信息，汇总标定全公司站库分布图。
丛树晓
8）各办事处做好地炼信息统计、汇总、汇报工作；
丛树晓
9）协助区域完成采购3000吨。
丛树晓
3.28日前
提交周会解决问题：
周会上领导安排调整的内容：
每周工作计划表
部门：加管部单位负责人：王雪时间：3.24-3.29
1、上周完成工作汇总（简明扼要）：
1)策划组织了邹平片区的油品促销活动；
2)完成了邹平三和、中兴站的员工服务强化培训；
办理英雄山路加油站相关手续变更问题
王峰孙尧云
长期工作
滨州公司（博兴公司）到省局办理相关手续
王峰孙尧云
滨州公司个别资料需要补充
3、本周新工作计划安排（简单明了）：
责任人
完成时间
联系中石油协助英雄山路加油站相关手续的年审（经信委、安监局）
王峰孙尧云
3、28
关注海阳市、栖霞市历史工作汇总（简明扼要）：
2、上周未完成工作：
责任人
未完成原因
1．将OA软硬件的实施落地。
2．公司整合基础数据的采集整理装订成册。
举报秘密奖励模块尚需完善
3、本周新工作计划安排（简单明了）：
责任人
完成时间
继续上周未完工作
提交周会解决问题：
周会上领导安排调整的内容：
2)完善济南齐鲁银行、济南中国银行、烟台兴业银行授信材料。
3)完成站、库、车各项指标排名。
4)按照新区域划分列明各经营单位2013实际完成指标及2014预算情况，为调整任务指标提供参考。
5)转租中化油站（平度五站）租赁发票已开具，移交资产部联系中化催收租赁款。
2、上周未完成工作：
责任人
未完成原因
KPI绩效合约分解尚未完成。
监督各部门的每周工作计划的落实情况
王峰李丽
3、28
滨州公司（博兴油库）的相关资料的上报审批。
王峰孙尧云
需要滨州公司尽快补充全资料
提交周会解决问题：
周会上领导安排调整的内容：
每周工作计划表
部门：财务部单位负责人：王强日期：3.24-3.29
1、上周完成工作汇总（简明扼要）：
1)已联系省担保、银联担保完成前期看账、实地调研工作，担保公司组织材料上报审批。