项目工程造价管理存在的问题及应对方法

项目工程造价管理存在的问题及应对方法
在现代建筑工程项目中，工程造价管理是一个必不可少的环节。

但是在实际的工程管理过程中，还是存在着一些问题，如工程造价管理精度不高、成本控制不严以及项目决策受到各种因素的影响等。

针对这些问题，下面将从三个方面进行说明，并提出相应的应对方法。

一、工程造价管理精度不高的问题
在工程结算的过程中，往往存在领料不规范、工资结算不及时、主材采购价格上涨等因素，造成项目结算结果不准确的情况。

为了提高工程造价管理的精度，可以采用以下方法：
1.建立健全的材料库存管理制度，实现领料的透明化和规范化。

2.加强对工程现场劳务人员的考勤管理，及时结算工资。

3.合理安排材料采购时间，尽量避免采购价格上涨的情况。

二、成本控制不严的问题
在工程项目的实施过程中，往往存在工作效率低、惰性大、工程效果不佳等情况，导致项目成本超支。

为了控制成本，可以采用以下方法：
1.优化管理框架，建立严格的进度安排和质量管理制度，并及时对实施过程中出现的问题进行处理。

2.建立KPI考核机制，重点关注工程师、项目经理等关键岗位员工的工作表现，及时纠正他们的不规范行为。

3.充分利用现代化管理工具，如BIM、ERP等，在项目的实施过程中实现数据共享、信息传递，减少成本的浪费。

三、项目决策受到各种因素的影响
在项目实施过程中，可能会受到政策法规、天气环境、市场变化等因素的影响，导致项目的决策出现偏差。

为了处理这些影响因素，可以采用以下方法：
1.建立与政策法规的关联机制，严格遵守政府部门的规定，避免违规决策对项目造成的不利影响。

2.在季节性因素和天气因素的变化时，对项目的实施进程进行及时的调整，尽可能减少影响。

3.积极应用市场情况和变化的信息，对各项预算进行科学的控制和决策。

综上所述，工程造价管理存在的问题需要加强管理制度的规范性和透明化，加强数据的共享和管理工具的应用，建立健全的KPI考核机制，在项目实施的不同阶段加强决策的科学化和技术化，为工程项目的顺利实施奠定基础。