绿扬新苑安置小区施工组织设计

绿扬新苑安置小区施工组织设计
一、工程概略 (2)
二、工期及质量目的 (6)
三、施工预备状况 (9)
四、施工组织管理网络 (17)
五、施工总体布置 (25)
六、主要分部、分项施工方法 (30)
七、针对本工程特点采用的特殊措施 (67)
八、时节性施工措施 (69)
九、质量保证措施 (74)
十、工期保证措施 (77)
十一、平安消费和文明施工措施 (79)
十二、降低本钱，提高经济效益措施 (86)
十三、主要施工机具等一览表 (87)
十四、施工进度方案………………………………附表一十五、施工总平面布置图…………………………附表二
一、工程概略
扬州绿扬新苑安排小区工程位于扬州国际展览中心西南1KM〔邗江蒋王大刘〕，由扬州新盛置业开展投资兴修，扬州市修树立计研讨院设计,扬州四维监理监理，江苏邗建集团总承建。

1.1修树立计
1.1.1概略
本工程为扬州绿扬新苑安排小区工程，半地下室砖混六层，由六栋楼组成〔区分为5、6、11、12、13、14号楼〕。

本标段总修建面积为2.40万M2。

本工程由六栋单体工程组成，5、6、11、14号楼为不规那么弧形布置，12、13号楼为矩形布置。

本工程均有半地下室，主要用作贮藏室或自行车库，空中以上局部均为住宅。

1.1.2各分部项做法
〔一〕楼空中做法
（1）10厚1：2水泥砂浆面层压实抹光
（2）15厚1：3水泥砂浆找平层
〔3〕捣制钢筋混凝土楼板，随捣随抹
〔二〕公共局部及楼梯间楼空中做法
〔1〕20厚1：2水泥砂浆，压实抹光
〔2〕60厚C15混凝土
〔3〕80-100厚碎石或碎砖夯实
〔4〕素土夯实
〔三〕内墙面做法
〔1〕刷〔喷〕内墙涂料
〔2〕5厚1：0.3:3水泥石灰膏砂浆找平层
〔3〕15厚1：1：6水泥灰膏砂浆打底
〔四〕厨房、卫生间墙面做法
〔1〕刷〔喷〕内墙涂料
〔2〕10厚1：2水泥砂浆抹面
〔3〕15厚1：3水泥砂浆打底
〔五〕天棚做法
〔1〕刷乳胶漆
〔2〕6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面
〔3〕6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆打底扫毛
〔4〕刷素水泥浆一道〔内掺水重3~5%的801胶〕
〔5〕现浇砼楼板
〔六〕外墙面做法〔涂料〕
〔1〕8厚1：1：6水泥石灰砂浆粉面
〔2〕12厚1：1：6水泥石灰砂浆打底
〔3〕砼墙面刷素水泥浆一道〔内掺水重5%修建胶〕
〔七〕外墙面做法〔面砖〕
〔1〕1：1水泥砂浆〔细砂〕勾缝
〔2〕6—12厚面砖〔在面砖粘结面上随贴随刷一道砼界面处置剂，增强粘结〕
〔3〕10厚1：0.2：2水泥石灰膏砂浆粘结层
〔4〕10厚1：3水泥砂浆打底扫毛
1.2结构设计
〔1〕本工程为半地下室砖混六层，抗震设防烈度为70+0.15g，修建耐火等级二级，设计运用年限50年。

〔2〕本工程设计±0.00m相当于黄海高程为8.400m左右。

〔3〕±0.00m以下结构：本工程基础方式为整板基础，基底标高-2.98M,垫层采用100厚C15砼。

基础及板墙砼强度等级为C25S6，±0.00m以下墙体均采用MU15级普通粘土砖，M15水泥砂浆砌筑。

〔4〕±0.00m以上为砖混结构，梁板柱砼均为C25。

〔5〕±0.00m以上墙体，一~四层采用标号为M10的KP1砖M10混合砂浆砌筑，四层以上采用标号为M10的KP1砖M7.5混合砂浆砌筑。

1.3水电装置设计
1、给排水系统
本工程给排水系统包括生活给水系统、排水系统、本工程供水由市政给水管网直接供水，生活给水管采用PP-R管热熔衔接,排水管采用UPVC管承插衔接。

2、电气系统
本工程电气系统电源由室外引入，供电方式采用三相四线制，高压电压为380V/220V，照明线路和插座线路采用BV线穿PVC管或钢管敷设。

本屋面设避雷带、应用柱内主筋作引下线，应用修建基础钢筋网作自然接地体；本工程配电接地采用TN-C-S系统。

1.4地型地质状况
1.4.1场地概述
〔1〕扬州绿扬新苑安排小区工程位于扬州国际展览中心西南1KM 〔邗江蒋王大刘〕，拟建工程场地地形较平整，拆迁及平整任务已完成。

施工用水、电已接通，场内外路途疏通。

〔2〕场地各土层描画
详见工程地质勘探报告。

〔3〕地质概略
地质概略详见工程地质勘探报告。

〔4〕场地地下水状况
场地地下水状况详见工程地质勘探报告。

1.5工程特点
1、本工程为半地下室砖混结构，砼浇筑量大，基础地下室采用商品砼其他采用自拌砼。

2、本工程质量要求高，依据现行国度工程质量验收规范，确定本工程质量目的为合格。

3、本工程工期紧，本工程2003年12月18日开工，2004年6月18日完工验收交付运用，总工期180天，我项目部将本着对甲方担任、为公司争光的肉体，以合格的管理水平，一流的施工技术来确保工程如期完工，把一流的产品交付甲方运用。

5、本工程为半地下室砖混结构，对地下室砼抗渗防裂功用要求较高，因此对砼工程的施工质量有很高的要求。

对水电管线的预埋就位也有很高的要求，因此，在施工中，我项目部将增强土建与水电装置的协分配合任务，及时做好各项预留和预埋任务，特别是现浇板局部的施工，更要做坏事前控制任务，严禁预先凿洞。

6、本工程由于现场条件制约，场地空旷，对施工现场的布置，资
料的进场堆放，运输都提出了很高的要求，布置不合理，会发生二次搬运，形成糜费。

7、由于本工程场地较大，且基坑的围护要求较高，现场及基底的排水要求也很高，处置不好，对项目施工现场的评选评优发生不利影响。

8、本工程屋面、防水、门窗、钢屋架等分部项工程专业要求高，详细施工时，针对各专业的特殊要求，提早与专业厂联络停止消费装置，确保本工程按期保质完成。

二、工期及质量目的
1、我单位依据本工程的任务量及自身的施工才干，确定本工程的总工期日历天数为180天，我单位将以优秀的管理水平和一流的施工技术来确保工程如期完工验收交付运用
〔1〕依据总控制方案编制月控制方案，依据月控制方案编制周方案，周方案依据前三天的实践状况，调整后三天方案并且制定下周方案，实行3日保周、周保月、月保总控方案的管理方式。

〔2〕依据进度方案、工程量和流水段划分合理布置休息力和投入消费设备，保证依照进度方案的要求完成义务。

〔3〕增强对操作人员质量看法的培育，提高施工质量和一次成活率。

到达质量规范的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。

〔4〕增强例会制度，处置矛盾、协调关系，保证依照施工进度方案停止。

2、本工程质量目的为：合格。

我项目部作为一个坚强的全体，将精诚勾搭，使该工程在质量管理和质量水平上，能确保工程质量。

为整个工程的质量任务打下扎实基础。

为确保质量目的的完成，就必需增强质量保证体系的完善和质量
总体控制的措施。

〔1〕项目部树立一套自上而下完善的质量保证体系
项目经理管理网络是由项目经理指导，项目工程师、现场施工员、质检员中间控制，施工班组长基层反省的三级管理系统，构成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的质量管理体系。

〔2〕增强项目部与公司总部及工程处的联络，使本工程的质量任务从头到尾失掉他们的支持和协助，并置于他们的严密监控管理之下。

〔3〕增强对树立单位指定分包单位的控制和管理
要求分包单位树立一套顺应本企业质量体系要求的质量体系，并将其质量管理体系列入分包评审内容，对分包单位要树立一整套管理制度，如对分包的评审制度，活期考核制度和奖励制度、对分承包方施工质量停止监视和管理，并对分承包方专〔兼〕职质检员停止上岗培训。

质量管理部门要深化到分包单位的施工现场停止反省管理，对其质量管理状况应有处分和鼓舞措施。

分承包方评审的内容：企业资质等级与可以提供的队伍状况;组织机构，财务状况，人员构成，机械设备装备及检验、测量、实验设备；近期完成工程及在建工程施工状况，管理制度，分承包方项目经理部人员组成，项目经理资历等。

合理选择分包方式，是落实创精品工程的基础，在施工中如何确定合理的分包方式、选择合格的分包商，对工程的顺利停止至关重要，也直接关系到工程的本钱状况。

以后施工企业承揽工程越来越困难，竞争也越来越剧烈，很多工程都是经过竞争、压价才承揽到的。

而我们承揽施工义务的目的在于满足树立单位要求的基础上发明合理的经济效益，同时取得社会效益，必需选择最适宜的项目承包管理形式，尽量增加总包合同风险，将总包合同风险合理的转嫁给分包。

〔4〕制定整个工程的培训和考核制度
①对参与工程施工的全部人员停止交底和培训
新开工的项目，在开工末尾就将项目工程质量管理归入有序形状，项目部对相关人员停止交底和培训，制定质量方案、确定工程反省重点，实施要点等。

②考核内容
项目依据经公司审批的项目创优方案、阶段创优〔验收〕方案来反省考核实践实施状况，反省项目阶段预控方案实施状况。

阶段性考核实行质量本钱双否决制度，即工程质量虽已到达目的，但考核期内本钱无结余，那么实行否决，反之亦然。

③考核条件
当项目的一个施工阶段完工后，如项目的基础工程〔±0.00m以下〕或主体工程完工〔对普通工程是指整个项目，而非一个单位工程，如群体性工程，以一个单位工程考核〕，在具有以下条件后即可对项目停止阶段性考核：树立单位、监理单位已对结构工程停止了验收，并具有树立、监理单位签字认可的完备的验收资料；项目经理部停止了本钱剖析并提出了本钱剖析报告。

④奖惩措施
项目部制定了详细的奖惩制度，依据考核结果对相关人员和班组停止奖惩或处分。

如考核期内工程质量到达方案目的且本钱有结余〔阶段时期实践本钱发作费用额与相对应的预算制形本钱之比率〕，那么给予奖励，反之给予处分。

〔5〕增强项目部与外部工程的质量管理交流
①积极参与公司组织的项目外部观摩学习，包括质量管理体系的运转、环境管理体系运转及工程创优等。

②优质工程反省时，组织其他项目到场观赏，以便使各项目更直
接地了解反省的顺序和要点，同时学习别的项目的先进阅历，自创其好的做法，对照他人找出自己的差距。

③组织外部创优项目观摩。

④搜集整理每个工程的相关资料，及时将好的范本或存在的效果传递到其他项目，使资料编写与管理少走弯路。

⑤组织召开阅历交流研讨会、质量管理体系运转阅历交流会。

⑥及时搜集资料，汇总成指点项目施工的指点性文件。

三、施工预备状况
3.1施工组织机构的预备
本工程的树立是一项庞杂的系统工程，必需树立与这相顺应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全进程，以完成各项经济技术目的，因此，施工前的组织预备任务就显得尤其重要。

〔1〕施工前的组织预备任务主要有：组建现场项目经理部，选择施工队伍等。

项目经理部是施工的决策层和管理层，其成员应具有较强的法制观念和政策水平，不只是要有剧烈的事业心和高度的责任感，而且要懂消费、会运营、善管理。

除此之外，要作风正派、为人正直，具有较强的开拓肉体。

项目经理部是现场暂时性的管理机构，其机构设置应本着〝精干、高效〞的原那么。

〔2〕项目经理部的树立和施工队伍的选择
①要相应装备指导班子和对应的职能部门，树立健全各项规章制度，在项目部一致指挥下展开任务，完成各自的消费义务。

②施工队伍的选择及各工种人数的装备由项目经理部依据施工项目及工期要求确定，并签定«工程劳务合同»，实行合同制管理。

项目经理部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实践操作水平。

3.2施工现场预备
工程施工前的现场预备任务思索的能否周到，充沛，将对整个施工进程能否顺利停止起到重要的作用。

担任施工现场预备的施工人员要深化了解工程状况，熟习拟建工程的位置、规模、埋设深度、修建物高度及施工现场的地形地貌和施工现场外部能够提供的施工资源等状况，以便对施工现场的〝四通一平〞、现场暂时设备的搭建及地下阻碍物的撤除等做出迷信合理的布置。

〔1〕现场的〝四通一平〞
随着社会经济的开展，很多工程不只规模大，现代化水平高，而且树立周期长，为顺应工程树立的需求，总承包方施工预备在原有的通水、通电、通路、场地平整的〝三通一平〞的基础上添加了通电讯工程，既施工现场的〝四通一平〞工程。

施工现场的〝通水、通电、通路、场地平整〞按惯例由树立方完成，但由于工程施工的现场预备任务量大而复杂，树立方在短期内难以组建相应的管理机构及另择适宜的施工队伍，因此，树立方常将施工现场的预备任务的全部或局部委托承包方完成。

总承包方应做好必要的思想预备及人力、物力和财力的预备。

本工程规模较大，东西总长约180余米，南北总长70余米，施工展开面大，所以，在适当位置设置4台40TM的塔吊，作为施工垂直运输的主要方式。

现场钢筋作场、木任务场及砂石堆场、砖堆场、搅拌机摆放位置均应思索处于塔吊直接作用范围内，以尽量增加二次运输的糜费。

本工程现场较大，硬化处置面积大，在现场设置明沟排水系统，使雨水、施工用水能顺利排出场外。

本工程的现场布置详见附图二施工平面布置图。

〔2〕施工暂时用电预备
①施工用电状况：依据施工所用机械设备状况，本工程的施工用
电量可按以下公式计算。

P=1.05—1.10(K1∑P1/COSф+ K2∑P2 +K3∑P3 +K4∑P4)
其中P——供电设备总需容量
P1——电动机额外功率
P2——电焊机额外功率
P3——室内照明功率
P4——室外照明容量
K1、K2、K3、K4——需求系数
COSф——电动机的平均功率因数，普通取0,65~0.75。

本工程主要用电机械设备额外功率详见主要施工机械和工具一览
表，照明用电以机械总用电量的10%预算，详细计算如下：
3*2+10*2+5.5*2+2.2*8+1.1*2+15*3+48*4+3*2+1.1*3+3*3
P=1.1*{0.6*
0.75
+0.6*(23.4*2)}*(1+10%)
312.1
=1.1*( 0.6* + 0.6*46.8)*1.1
0.75
=336.09KW
外加一台碰焊机，约150KW，由此计算可得本工程总用电容量约
为486.09KW，用电量较大，所以大型设备用电量要尽量错开运转，特
别是碰焊机尽量布置在晚间用电量较少的时分运用，防止发作用电事
故，影响工程进度。

施工用电由树立单位接进施工现场，并在现场设置配电房。

场内
电源线全部架空，且留意防止影响塔吊任务及车辆通行，施工用电和生活用电分开运用，区分挂表计量，施工现场的配电箱内按规则设置平安维护装置。

〔3〕施工暂时用水状况
施工用水由甲方提供至现场。

经初步验算，施工用水加上生活用水量远远小于消防用水量，依据规则，工地总用水量就取消防用水量Q=10L/S，
管径计算：
D=40Q/JIV1000=4х10/3.14х1.5х1000=92mm,
式中，V——管网中的水流速度。

普通取1.2—1.5M/S,故取D=100mm。

现场是由甲方提供的管径为100mm的消防管。

故现场施工用水可以保证，支管采用ф48钢管。

楼层供管采用Φ48无缝钢管，沿外墙随主体结构的施工向上引设，且每层设一水嘴用于该楼层的施工用水。

3.3施工技术预备
①仔细查阅有关施工技术资料，施工现场的地质资料，按总平面图的要求到施工现场复测出修建物的准确位置，引出有关轴线，设置并维护好轴线控制网及标高控制点，会同甲方，监理操持测量定位放线手续。

②组织现场的施工人员熟习有关技术文件，做好图纸会审，及时处置设计中存在的效果。

组织编写施工组织设计，施工前审批，做到〝三按〞施工，即按图纸施工，按规范规程施工，按施工组织设计施
工。

③按方案落实好各种资料的货源，做好各种资料的检验，复试任务，按设计要求做好砼、砂浆的配合比实验任务。

④土建和水电相互提供详细施工进度方案，制定配合协调方案
⑤针对本工程特点，在施工中，技术担任人对施工班组停止详细的书面技术交底，并对操作工人停止岗前技术培训。

对模板、钢筋、几何尺寸、抄平、弹线任务停止翻样。

3.4人员布置和资料设备预备
①为了顺应本工程工期紧，节拍快的特点，应按施工机具运用方案提早购置施工机械和专业工具。

②依据本工程的休息力需用量方案，仔细组织施工消费人员进场，对操作工人实地停止岗前培训。

③仔细落实好各种资料的货源，制定进场方案。

对本工程所用的各种机械设备，提早确定好其支配位置，进退场时间及路途，增强运用前的反省维护任务，并制定日常的反省维护制度，保证施工时的正常运用。

3.5水电及设备装置分包局部
①施工力气的预备
设备装置，水电装置局部任务量较大，技术较复杂，与土建交叉频繁密集，为增强片面管理，总包单位项目部与水电设备装置分包单位的项目部亲密协作，并由总包单位项目部经理全权担任组织实施和落实，在现场停止综合管理和一致指挥。

各项目组要组织好力气，提高休息消费效率。

施工高峰期
各项目组应设置平安反省，质量反省等各职能口的专职人员，组织做好现场的各项管理协调任务。

②现场暂时设备
a、现场平面布置
本工程施工现场由总包单位项目部一致布置，担任施工现场路途的迟滞，现场设有多处阀门供施工和消防用水。

施工场内建有公共厕所、暂时配电房，由专职人员担任。

b、垂直运输
水电装置及设备装置所需的资料，设备的垂直运输，由项目部一致布置，大型设备吊运时要做出进场方案并提早与总包单位联络好，由总包单位项目部一致布置。

c、暂时用房方案由总包单位项目部一致布置。

d、施工操作用水电设备
施工用水用电设备一致由总包单位设置。

各分包单位用水，用电需求事前做好方案标明用水位置，用电容量。

动力电源由总包单位项目部送到指定地点。

现场暂时照明由总包单位项目部接设，设备调试试运转的用电尽量运用正式电源，如正式电源不能投入运用而必需运用现场暂时用电时，关于用电负荷较大的设备需事前计算用电负荷量，征求总包单位赞同前方可从总包单位电房处接用。

③施工机具与资料的预备
a、为了顺应本工程工期紧、节拍快的特点，应按机具运用方案提早购置施工机械和公用工具。

b、施工员做好施工记载，并保管图纸和文件资料。

c、在施工中技术担任人对施工班组要停止详细的施工技术交底，结合各专业有关规程，对施工人员停止技术培训。

d、对主要设备以及关健部位组织施工人员观赏学习，确保装置质量。

3.6与树立方的协调任务
总承包方要向树立方通报任务状况，并与树立方协商任务事项、商定议事规那么及顺序、确立例会制度。

同时，总承包方还要协助树立方操持开工前的各项审批手续及落完成场施工条件，并与树立方商定因施工场地缺乏而必需外租场地，处置暂时消费及生活用地，确定大型修建装置设备、暂时周转库房场地及大宗资料堆场和加工、运输方案等。

树立单位担任处置的事项
①提供树立场地红线桩，水准引测点、地形图及地质勘探报告等资料。

②提供甲方自行担任的资料供货清单、到货日期及有关图注资料。

③处置施工场地范围内原有地上，地下物的拆迁任务及进场交通道口等效果。

④与施工单位商议签署施工合同，并配合施工单位操持好一切必要的施工手续。

3.7与社会有关部门的协调
总承包方还要积极自动地与外地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环保环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联络，向他们通报状况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求操持相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为契合政府及主管部门的管理规则，以取妥外地政府及主管部门的支持、信任与配合。

3.8与资料供应商的协调
工程施工用设备和资料数量大、规格种类多、质量要求高，是制约施工的关键要素之一。

总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗资料的推销方式、供应渠道做出妥当的布置。

工程项目部本着〝确保质量、满足需求、降低本钱〞的原那么，决议对大宗资料采取规模推销，专业化公司担任供应等方式，在开工前就落实了主要资料的推销供应形式。

四、施工组织管理网络
4.1目的管理是整个工程的末尾，依据工程总体质量目的、工期目的、甲方的要求和平安文明施工目的，结合工程的详细状况和特点，确定工程的各阶段目的，还要将质量目的层层分解，落实到各分部，分项工程。

围绕目的装备相应的资源，一方面要充沛思索目的的难易水平，也要思索市场竞争的需求，工程造价和社会影响。

目的是指引我们行进的方向，目的确实定要有迷信性和可行性。

目的一旦确定，就要强调严肃性，对甲方、对社会的承诺，在不折不扣的兑现。

4.2树立完善的项目管理体系
组建项目经理部时，对每个部门岗位的设置要迷信，职责清楚，配上有阅历、组织才干强、有责任感、技术过硬的管理人员组成打硬仗的项目管理班子。

项目应树立完善的管理岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程末尾时，制定项目管理岗位责任制度，明白指导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签署相应的管理岗位责任状，与团体支出挂钩，构成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师和现场担任人指导监控各职能部门执行监视、施工队伍严厉实施的网络化的项目组织管理体系。

项目部组织机构管理网络
4.3各职能部门的岗位职责
〔1〕项目经理
①代表公司实行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，完成工程质量目的。

②担任树立和完善项目的组织机构，明白责任人的职责，树立恰当的竞争奖励机制。

充沛调动参与项目树立的一切人员的积极性。

③掌管项目任务会议，审定和签发对内对外的各种主要文件。

④担任选择和考核参与项目施工的各分承包方，资料物资的分供方。

⑤组织编制职工培训方案，保证职工持证上岗。

⑥组织项目质量的编制和修正任务。

〔2〕项目技术担任人
①担任施工组织设计及施工方案的编写。

②担任项目质量体系的树立和运转。

③担任质量事故的处置和质量事故技术处置方案的编制。

④编写各种技术交底，统筹项目质量保证方案及有关任务布置，展开质量教育，保证公司的各项制度的正常运转。

⑤协助项目经理对工程的技术、质量担任，并指点催促项目技术人员抓好技术操作和质量验收及产品维护任务。

提供浪费措施，保证工程质量契合规则规范和合同中业主提出的特定要求。