中石化合同管理的工作计划

一、背景
为加强中石化合同管理，提高合同质量，降低法律风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本工作计划。

二、工作目标
1. 提高合同质量，确保合同合法、合规、高效；
2. 加强合同风险防控，降低法律风险；
3. 提升合同管理效率，缩短合同签订周期；
4. 完善合同管理制度，规范合同管理工作流程。

三、工作内容
1. 合同起草与审查
（1）明确合同起草人员职责，确保合同内容完整、准确；
（2）加强合同审查力度，严格把关合同条款，确保合同合法、合规；
（3）建立健全合同审查机制，确保合同审查质量。

2. 合同签订与履行
（1）严格执行合同签订程序，确保合同签订合法、合规；
（2）加强合同履行监督，确保合同各方履行合同义务；
（3）建立健全合同变更、解除、终止机制，确保合同变更、解除、终止合法、合规。

3. 合同归档与保管
（1）建立合同档案管理制度，规范合同归档、保管工作；
（2）加强合同档案信息化管理，提高合同档案检索效率；
（3）定期对合同档案进行整理、归档，确保合同档案完整、安全。

4. 合同风险防控
（1）建立健全合同风险评估体系，对合同风险进行分类、评估；
（2）制定合同风险防控措施，降低合同风险；
（3）加强对合同风险事件的监控，及时处理合同风险。

5. 合同管理制度建设
（1）修订完善合同管理制度，确保制度符合法律法规和公司实际情况；
（2）加强合同管理制度的宣传、培训，提高员工合同管理意识；
（3）定期对合同管理制度进行评估、修订，确保制度的有效性。

四、实施步骤
1. 第一阶段（1-3个月）：组织合同管理培训，提高员工合同管理意识；修订完善合同管理制度。

2. 第二阶段（4-6个月）：加强合同起草、审查工作，确保合同质量；建立健全合同风险评估体系。

3. 第三阶段（7-9个月）：加强合同签订、履行监督，提高合同管理效率；完善合同归档、保管工作。

4. 第四阶段（10-12个月）：对合同管理进行全面评估，总结经验，持续改进。

五、保障措施
1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保合同管理工作落到实处；
2. 建立合同管理考核机制，对合同管理工作进行考核，激励员工积极参与；
3. 加大合同管理投入，为合同管理工作提供必要的资源保障；
4. 加强与外部合作，学习借鉴先进经验，提升合同管理水平。

通过以上工作计划，力争使中石化合同管理水平达到行业领先水平，为公司发展保驾护航。