关于规范工作流程的通知

关于规范工作流程的通知
为了更好的规范招聘、面试和试用期考核和离职手续的办理流程，现明确如下：
一、招录流程
1、人员需求流程：各个用人部门，提出用人需求，填写《人员
需求表》，部门负责人确认完毕后，报人力资源部进行复审，
最后统一由人力资源部报总经理审核。

审核通过后，方可进
行招募。

否则，进行后续沟通。

提交《人员需求表》同时，提供该职位的考试题。

范围：专职人员和兼职人员
2、面试流程：
经理级以上：性格测试（能力测试和岗位测试）-总经理
经理级以下：笔试—性格测试—部门负责人—人力资源
兼职人员：部门负责人—人力资源
劳务工:部门负责人
备注：供应中心，招募本地化，由其部门人力进行当地招募
3、招聘审批流程：
希望是本无所谓有，无所谓无的。

这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便
专（兼）职：必须有部门负责人、人力负责人和总经理的签字。

劳务工：必须有部门负责人、人力和财务的签字。

4、录用流程：
经理级以上：背景调查和体检后方可进入公司。

经理级以下：学历调查、身份调查和体检后方可进入公司。

劳务工：健康证、无犯罪证明和无仲裁声明方可进入公司。

5、用工流程：
非销售人员：15日前入职办理当月用工，15日后次月办理用工。

销售人员:转正后办理用工。

劳务工：签署劳务合同。

供应中心本地化招募，自主办理用工，并协助办理其他人员在静海的用工手续。

6、体检流程：
新员工：入职前提交小于3个月的体检报告或健康证
员工:每年组织一次员工的体检（转正后的合同制员工）
二、保险和公积金流程
1、保险缴纳流程：
希望是本无所谓有，无所谓无的。

这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便
非销售人员：当月入职，下月缴纳保险（因个人原因造成不补缴）销售人员：转正后缴纳保险，试用期工资中包含保险
劳务工：无保险
司机：公司缴纳司机人身保险
保险统一进行网络缴纳，供应中心人力协助资料的送达和收取。

司机的保险由供应中心人力进行完成。

2、公积金缴纳流程：
非销售人员：转正后缴纳公积金，并补试用期2个月的公积金
销售人员:转正后缴纳公积金
劳务工和司机：无公积金
三、试用期考核流程
1、销售人员：
执行绩效任务或KPI的考核标准
如出现不合格者，由市场督导统一报人力资源进行处理。

2、非销售人员：执行试用期的行政考核，考核分为1个月，2
个月和试用期转正，由各个部门把考核表提交给人力资源部。

备注：
希望是本无所谓有，无所谓无的。

这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便
1个月和2个月的考核由部门内部进行，无问题不报给人力资源。

试用期转正考核，由本人进行申请，部门负责人审核，人力面谈，总经理批示后方可转正。

四、离职流程
1、试用期内合同制员工，提前3天告知直属领导，同意后以书面的形式向人力资源部提出书面离职申请，领取《离职申请表》，办理离职手续。

未按照公司流程进行离职，且不完成工作交接，不予发放工资。

试用期辞退员工，部门负责人提前3天通知人力资源部，并执行辞退流程。

总经理审批合格后，通知员工离职，并由人力资源部报ERP的工资结算。

部门负责人不按照流程辞退员工，产生的员工纠纷，由部门负责人处理。

2、转正期内合同制员工，至少提前30天告知直属领导，同意后以书面的形式向人力资源部提出书面离职申请，领取《离职申请表》，办理离职手续。

未按照公司流程进行离职，且不完成工作交接，不予发放工资。

转正期辞退员工，部门负责人至少提前30天通知人力资源部，并执行辞退流程。

总经理审批合格后，通知员工离职，并由人力资源部报ERP的工资结算。

部门负责人不按照流程辞退员工，产生的员工纠纷，由部门负责人处理。

希望是本无所谓有，无所谓无的。

这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便
3、劳务制员工，自离或辞退，提前1天向供应中心人事提出申请，当天办理完工作交接，即可。

五、工资核算流程
1、销售部：由销售部测算绩效考核工资，人力资源部审核，财务做入工资体系中，并发放。

2、劳务工：由供应中心的人事
希望是本无所谓有，无所谓无的。

这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便。