工程项目现场管理与思考

６ 、成 品 保 护 的 问题
针对装饰 工程 的特 点，成品保护 可谓 至关重要，作 为最后的一道 工序 ．任何一小 点的破坏 都会从整 体上破坏美感 ，影响工程验收。对 于成 品保护，必须采取 主动与被动相结合 的做法来防护 。所谓主动 。
技 术管 理人 员 。技术工 长及 工人 ，新技 术 新工 艺培 训 ，施工规 范 ，
工现场管理人员充分发挥 自己的才 智．对工人奖 罚分 明，多鼓励 、多 举办各类 生产 生活竞赛活 动，从精 神物质上双 管齐下，培养 凝聚力。 其次 ，必须 明确施 工队伍 的管理 体制，各嘎 巴各位职 责，权利 明确 ，
繁 多，各施工 、工种 、班组 多 。这 要求我 们作 为现场 施工 管理人 员
务必做好技术准备 。首先 必须熟悉施工 图纸 ．针￣ Ｊ 体 的施工台 同要 ，ｔ Ｉ－ 求 ，尽最 大限度 去优化 每一道 工序 ，每 一分项 工程 ，同时考 虑 自身 的资源 （ 工队伍、材料供应 、资金 、设 备等） 施 气候 等 自然条件 ，认
工应注意的几个问题来确保工程质量 。
【 关键词 】 工程项 目 管理 施工现场
随着我国经济体制改革进一步深化 ，建筑 施工企业 已全面实行 改 制 ，企业将全面走 向市场 ，并在市场中竞争．这使企业更灵活 自主，也 将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中 获取更多的工程施工任务。并通过对项 日组织实施 ，由此带来客观 的经
格的 要求是远远 不够的，必须有相应的质量检 查制度 ，而建 立完 善的 质检 制 度 、以确 保工 程质 量 。
施工过程 中要一一注意收集归类存档。如有遗漏 ，将经 竣工验 收和项 法估量 。
２、材 料 问题
相 对于 土建工程 ，装饰工程 有 同有 的特点 ．主要 的一面 ，就 是 所需 的材料种类 繁 多，并且 ，经 常有 许多心 的材 料应 Ｊ 的 问题 。因 ｛ 】
５ 、资料 的管 理 的 问 题
个项 目的管 理，除 了材料 、施 工、技 术人员 的管理，还有个 不容忽视 的问题就是 资料 的管理 。任何项 目的验收，都必须有 个竣工
一
资料这 一项 。竣 工 资料所 包含 的材料 合格 证 、检 验报 告 、竣 工图 、 验收 报告 、设计 变更 、测量记 录、隐蔽 工程验收 单，有关技 术参数 测定验 收单 、工作联系 函 、］ 程 签证等等 ，都要 求我们在整 个项 目 ：
３ 、施 工 的 问题
施工 的关键是进度和 质量。对 于进度 ，原 则上按 原施工组织计划 进行。但作为一个项 目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变 更等所难免．绝对不能模式化 ，必须根据实际情况进行调整。安排。施 工质量能否得于保证 ， 主要的是一定要严格按照相 关的国家规范和有 最 关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料 。必须关切执行 “ 三检 ” 制 ，即自检、专检、联检。通过层层的检查 ，验收后方可进入下一道工 序，从而确保整个工程的质量。
真、合理地 做好施 工组 织计划 。并以横通 图或 网络 阁标示 出来 ，从 大入小 ．由面及 点，确保每一 分项 工程能纳 入受控 范围之中 其 次， 针对工程 特点。除了合理的施 工组织计划外 ．还 必须在具体的施工工 艺上做好技 术准 备，特 别是高 新技 术要求的施工 工艺。技术 准备包 括
建筑 与发 展
・１ ２・ ２
Ｊ ｏｎ Ｚｈｕ Ｙｕ Ｆ Ｚｂａｎ ｉ ｏ
工 程 监管
Ｇｏｎ Ｃｈ ｎ ＪａｎＧ ａｎ ｇ ｅｇ ｉ ｏ
工程项 目现场管理与思考
帕提古力 ・ 哈力克 库 尔勒正方建筑有限责任公 司 新疆 库 尔勒 ８１０ ４００
【 要 】 新时期的建筑企业不仅要在激烈竞争中谋得更好 更长远的发展 ， 摘 还要保证在施工过程 中， 施工质量完全符合企业规制 ， 文中就现场施
济效益和社会效益。那么实施建设好每一个旎工项 目。在保证质 量、安 全的前提下 ，节约成本投入，创造 山满意 的经济利润 ，并使其最大化 ， 将是建设完成好每个项 目施工的关键．也是施工企业生存的根本，同时
也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件 和前提 。 工程 项 目的现 场旌工管理，从个人的观点 出发，认为做好 以下几
方 面 的 问题 。
４ 、人 员 管 理 的 问题
从 一 定 意 义． 来 说 ， 人 是 决 定 工程 成 败 的 关键 。所 有 的工 程 项 目 Ｉ
１ 、技 术 问题
作 为 一 个 项 目 ， 特 别 是 装 饰 工 程 。 施 Ｊ艺 复 杂 ，材 料 品 种 ：
均是通过人将材 料组织而创造 出来的。只有拥有一 支富有创造 力的、 纪律严 明的施 工队伍才能完成一项质量优良的工程项 目。怎样才能将 施工 队伍中的技术管理人员和技术 工人有机的捏 合成近卫军昵？首先， 必 须营 造 出一 利， 辱 荣 的 氛 围 ，职 责 分 明但 不 失 亲 和 力 ，让 所有 的 员： 都感到 自己是这个项 目的大家庭中的一 员。这些 。就需要我们施
做到 令出必行 。一支纪 律严 Ｈ 的施工 队伍 ，面对 工期紧逼 ．技术复 Ｊ 】 杂的 工程 ，只有 坚决服 从指挥 ，才 能按期 保质完 成任务 。再者．针 对具体情 况适 当使 用经济杠杆的手段，对人员管理必定起 到意想不到 的作用 。
技术交底等工作 。只有拥有 高素质的技术管 理人员 ，熟悉具体的施 工 工艺才能确保施工过程 的每一工序步骤 尽在掌握之 中，了然 于心 ，做 好各方面突发情况 的处理准备方 案，以保证 能按时保质完成 。通过有 计划有 目的的培 训 ，技 术交底 ，可 以使 施 工技术 工人 ，工长熟悉 新 的施 工工艺 ，新材 料特 性，共 同提 高技术 操作 、施 工水平 ，而保证 旆工质 量，再者 ，从技术 角度 出发 ．施工 质量 问题是 否达到 相关 的 设计 要求和 有关规 范标准要求，仅仅从施工过程 中每一道 工序做出严