班前会四化,你了解么？

班前会四化，你了解么？
许多班组在开班前会时经常出现班组长一言堂，员工不参与或者内容没重点，不落地等情况，导致员工一提开会就头大，觉得既浪费时间又影响生产，既然开的没效果，那不如不开。

如果您也有这样的烦恼和困惑，请往下看。

我来为您介绍班前会操作的五个关键点。

1.仪式激励常态化。

早班会首先是士气的早班会。

班长通过问好等仪式振奋员工精神、鼓舞员工士气，口号应声音洪亮、整齐。

班组口号可采用“月度更新”制，将班组当月最关注的工作、指标设计成口号，让员工养成习惯，转变行为。

同时，还可在会议中穿插掌声、笑声、喝彩声，激活士气，激励行为，激发主动性。

2.工作安排结构化。

早班会还是是计划的早班会。

在班长安排工作计划时应按一定逻辑，有具体步骤，分结构讲解。

如生产班组早班会，应做到“六必讲”，即讲目标、讲任务、讲分工；讲措施、讲问题、讲设备。

本步骤内容较多，建议班长在组织时关注员工接收情况，可在过程中穿插提问环节，确保会议效果。

3.安全提醒针对化。

在布置工作之余，早班会还是安全的早班会。

多数班组在做安全提醒时，都会出现泛泛而谈，浮于表面的现象，这里建议安全委员做安全提醒时做到一岗一提醒。

要结合具体的人（如班组新员工、安全意识薄弱的员工），具体的事（如当班安全危险系数高的工作），具体的环境（如特殊天气、特殊工种）进行针对
性提醒。

4.学习分享融合化。

开会同时，早班会还应体现学习功能。

班组可利用3-5分钟时间进行知识学习，学习方式包括但不限于案例分析、小课分享、知识问答等内容。

以上内容，希望对您的工作有所帮助。