房地产企业销售管理表格
房地产开发项目情况登记表+
房地产开发项目情况登记表(表1)填报单位（章）：填报人：填报日期: 年月日附表2房地产开发项目情况表填报地位单位：万元，万房地产开发项目名称：(分期）所属时期: 年季房地产项目类型：房地产项目预算总投资房地产项目施工起始时间:（预计）竣工时间说明:1、本表由房地产开发企业按季度分项目向主管税务机关填报，每个项目填报一张表格，分期项目分别填报。
2、项目用地地价款,指项目用地应缴纳的土地出让金、契税、耕地占用税等。
3、预收帐款贷方发生额，包括企业通过预收帐款贷方核算的预售款项、预收款项、诚意金、定金、分期收款等4、商品房销售套数，指依据当期签署并备案的商品房销售合同统计的套数。
5、商品房销售均价，按当期销售合同总价款/销售总面积计算，累计数比照计算6、每平方米商品房销售成本，如尚未竣工验收或决算，可以暂不填列7、楼面地价是指单位建筑物面积的土地价格，楼面地价=土地总价/总建筑面积，8、每平方米建筑安装成本=建筑安装总成本/销售面积，如没有可暂不填列附表3房地产开发项目汇总表填报单位：分局（县)地方税务局所属时期：年季说明：1、本表由根据房地产开发企业填报的《房地产开发项目情况表》按季度汇总后，向市局报送.2、商品房销售均价，按当期销售合同总价款/销售总面积计算，累计数比照计算3、每平方米楼面地价,填写当月数据，具体为：总地价款/总建设面积表4纳税结算表（项目编号）表5销售明细统计表(项目编号 )表6填表单位:所属时期：淮南市房地产项目管理一览表(附表7）项目管理分局单位:平米、套、元房地产企业其他涉税数据信息表（表8) 年度。
房地产企业销售及收款管理制度
XXXX控股集团有限公司财务管理制度－销售及收款管理制度第一章总则第一条为了加快商品房销售，加强内部协作，规范操作流程，提高工作效率，根据国家商品房销售的有关法律、法规的规定，结合XXXX控股集团有限公司（以下简称集团）的实际情况，制定本制度。
第二条本制度只适用于集团下属从事房地产开发、经营的各项目的商品房销售的子公司，房地产项目商品房销售必须遵守本制度规定。
第二章销售价格及权限管理第三条商品房开盘的销售价格是在充分市场调查的基础上，根据项目公司自身的总体战略，由各项目公司经理室会同开发、销售、工程、财务等部门共同制订。
第四条各项目公司制订的开盘销售价格在实施前须报集团总部审查，由集团董事长、总裁、集团各部门、上报公司总经理等有关人员参加的价格论证会，论证通过后由董事长签发给项目公司执行。
第五条销售过程中的调价按开盘价的制订流程作出，报集团董事长批准。
第六条在销售过程中各项目公司应制定销售折扣权限，报集团董事长批准。
各公司总经理、部门经理、售楼员在各自的权限范围内履行职责，超出职责范围的应向上一级书面报批，最终审批权在集团董事长。
第七条销售价格及其变动、销售折扣权限及其变动的文书，应报送各项目公司财务部门。
销售价格折扣审批单附于销售合同中报送公司财务部门备查。
第八条项目公司销售部必须严格遵守销售价格权限和审批程序，项目公司财务部认真做好价格监督并提供有关价格执行情况的财务信息。
第三章收款管理第九条客户交纳房款，售楼人员应事先通知客户交款银行及帐号，引导客户直接将房款解交银行，有利于避免由于现金引发的安全隐患，财务部门必须对现金缴款单的真伪进行认真审核。
第十条外地客户或确实直接解交银行不方便的客户，可直接向财务部门交纳现金，财务人员应积极做好收款工作，不得拖延、怠慢。
第十一条客户交款时，销售部应开具收款联系单，详细注明楼盘、房号、客户姓名、合同编号、交款金额、售楼员姓名，随同客户现金缴款单或现金送交财务部门。
房地产销售台账(一)
房地产销售台账（一）引言概述：房地产销售台账是指用于记录房地产销售过程中的各项重要数据和交易信息的工具。
通过建立和管理房地产销售台账，房地产公司能够更好地追踪销售业绩、分析市场趋势以及优化销售策略。
本文将从五个大点来详细阐述房地产销售台账的相关内容，包括台账的重要性、建立台账的步骤、台账的基本信息、销售业绩分析以及台账的维护和更新。
正文：一、房地产销售台账的重要性1. 了解销售情况：销售台账能够记录每笔销售交易的关键信息，包括客户姓名、购买价格、销售日期等。
这些数据可以提供对销售情况的全面了解。
2. 分析市场趋势：通过房地产销售台账，可以分析不同时间段、不同地区的销售数据，洞察市场趋势，为制定销售策略提供依据。
3. 优化销售策略：销售台账记录的客户信息可以帮助房地产公司更好地了解客户需求，进而优化销售策略，提高销售效率和客户满意度。
4. 监控销售业绩：通过房地产销售台账的分析，可以准确监控销售业绩，了解销售目标的达成情况，并及时进行调整和改进。
二、建立房地产销售台账的步骤1. 确定信息需求：首先需要明确需要记录哪些重要信息，如客户姓名、联系方式、销售日期、购买金额等。
2. 设计台账表格：根据信息需求，设计适合的台账表格，包括列名和数据类型。
3. 收集数据：在每次销售交易发生时，及时收集必要的数据填写到销售台账中。
4. 整理与分类：将收集到的数据进行整理与分类，确保数据的准确性和完整性。
5. 建立备份与存档：定期对销售台账进行备份和存档，避免数据丢失和损毁。
三、房地产销售台账的基本信息1. 客户信息：包括客户姓名、联系方式、居住地以及其他相关信息。
2. 销售信息：包括销售日期、销售人员、销售产品以及销售价格等。
3. 楼盘信息：包括楼盘名称、楼盘地址、楼盘开发商等。
4. 付款信息：包括购买金额、付款方式、付款期限等。
5. 其他附加信息：如购房合同、房屋交接日期等。
四、销售业绩分析1. 销售额统计：通过统计每笔销售交易的销售金额，得出销售额总和，用于评估销售业绩。
房地产公司销售管理办法
房地产公司销售管理办法一、总则1. 为了规范房地产公司的销售管理，保障消费者的合法权益，提高销售业绩，根据国家有关法律法规和行业规范，制定本办法。
2. 本办法适用于房地产开发企业及其分支机构的销售管理工作。
3. 房地产公司应当遵循诚信、公平、合法的原则，依法开展销售活动，维护市场秩序，保障消费者权益。
二、销售许可4. 房地产公司应当在取得房地产开发许可证后，按照国家规定办理商品房预售许可证，方可进行商品房预售。
5. 房地产公司应当在取得商品房预售许可证后，按照批准的预售范围、价格、时间等要求进行销售。
三、销售人员管理6. 房地产公司应当对销售人员进行培训，确保其具备相应的专业知识和业务能力。
7. 销售人员应当持有有效的从业资格证书，方可从事销售工作。
8. 销售人员应当遵守职业道德，诚实守信，为消费者提供专业、热情、周到的服务。
四、销售行为规范9. 房地产公司应当公开、透明地发布商品房信息，包括项目概况、房源信息、价格、付款方式等。
10. 房地产公司不得发布虚假、误导性广告，不得采取捂盘惜售、捆绑销售等不正当手段进行销售。
11. 房地产公司应当与购房者签订书面的商品房买卖合同，明确双方的权利和义务。
12. 房地产公司应当按照合同约定的时间交付房屋，并协助购房者办理产权登记手续。
五、售后服务13. 房地产公司应当建立健全售后服务制度，为购房者提供维修、投诉等服务。
14. 房地产公司应当设立专门的售后服务部门或者指定专人负责售后服务工作。
15. 房地产公司应当及时处理购房者的投诉，维护购房者的合法权益。
六、监督管理16. 房地产公司应当接受政府相关部门的监督管理，配合开展市场检查、投诉处理等工作。
17. 房地产公司应当建立健全内部监督制度，加强对销售人员的管理，防止违法违规行为的发生。
18. 对于违反本办法的房地产公司，政府相关部门应当依法予以查处，并记入企业信用档案。
七、附则19. 本办法自发布之日起施行。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。
com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
楼盘营销情况汇报表
楼盘营销情况汇报表
尊敬的领导：
根据最新的楼盘营销数据，我向您汇报本楼盘的营销情况如下：
1. 楼盘基本情况。
本楼盘位于市中心地段，交通便利，周边配套设施完善，是一处优质的居住区域。
楼盘总建筑面积为XXX平方米，共有XXX套房源，涵盖了多种户型，满足
不同客户的需求。
2. 营销策略。
我们制定了多种营销策略，包括线上线下相结合的宣传推广活动，利用社交媒体、房产平台等渠道进行信息发布和宣传。
同时，我们还举办了多次楼盘开放活动，吸引了大量客户前来参观咨询。
3. 销售情况。
截止目前，我们已经成功销售了XXX套房源，占总套数的XX%，销售额达到了XXX万元。
客户群体涵盖了各个年龄段和职业，其中以30-40岁的家庭购房需
求最为旺盛。
4. 客户满意度。
我们对已售房源的业主进行了满意度调查，结果显示客户对楼盘的地理位置、
建筑质量、配套设施等方面都给予了较高评价，满意度达到了XX%。
5. 后续计划。
为了进一步提升楼盘的知名度和销售业绩，我们将继续加大宣传力度，举办更
多的开放活动，同时加强与房产中介的合作，拓展客户群体。
同时，我们也将继续优化楼盘的配套服务，提升客户的居住体验。
以上就是本楼盘的营销情况汇报，希望能够得到领导的认可和支持，谢谢！。
房地产销售方案审批表
房地产销售方案审批表项目名称：XXXXXXXXX项目地址：XXXXXXXXX申请单位：XXXXXXXXX申请时间：XXXXXXXXX审批人：日期：XXXXXXXXX一、项目概况1. 项目背景请简要说明项目的背景和基本情况。
2. 项目定位请明确项目的定位，包括项目类型、项目规模、项目特点等。
3. 项目需求请具体说明项目的销售需求，包括产品类型、销售面积、销售价格等。
二、市场分析请进行市场分析，包括但不限于以下内容：1. 区域环境分析对项目所在区域的规划、交通、教育等情况进行分析。
2. 目标客群分析确定项目的目标客群，并对其收入、购房需求、购房能力等方面进行分析。
3. 竞争对手分析对项目周边同类型项目的销售情况、价格、产品特点等进行分析。
4. 市场需求分析对目标客群的需求进行分析，看是否和项目的产品定位、规模等相匹配。
三、销售策略1. 产品定位根据市场需求和目标客群，明确项目的产品定位，包括产品类型、户型等。
2. 销售目标设定项目的销售目标，具体包括销售面积、销售金额等。
3. 价格策略根据市场需求和产品定位，确定项目的价格策略，包括定价范围、优惠政策等。
4. 推广策略制定项目的推广策略，包括渠道选择、广告宣传等。
5. 销售渠道确定项目的销售渠道，包括经纪合作、自主销售等。
四、营销预算请列出项目的营销预算，包括但不限于以下方面：1. 广告宣传费用详细列出项目的广告宣传费用，例如广告投放、宣传册印刷等。
2. 销售团队费用包括销售人员的薪资、培训费用等。
3. 推广费用包括项目开盘活动费用、签约仪式费用等。
4. 其他费用列出其他与销售活动相关的费用。
五、销售进度计划请提供项目的销售进度计划，包括但不限于以下内容：1. 开盘策划制定项目的开盘策划方案，包括开盘时间、开盘方式等。
2. 销售目标分解将总体销售目标分解为各个阶段的具体销售目标。
3. 销售时间安排制定项目的销售时间安排，包括海报发布、媒体宣传、样板房开放等。
房地产销售台账(4表格汇总版)
项目 名 序号 房号
378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 405 406
销售台帐管理明细表
姓名
总户数：
住宅 类型
套内面积 建筑面积
项目 名 序号 房号
262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290
销售台帐管理明细表姓名Biblioteka 总户数：住宅 类型
套内面积 建筑面积
开盘日期： 房款总价 456,022.00
首付金额 200,000.00
按揭金额 256,022.00
代收税费 16,000.00
已收房款 200,000.00
尚欠房款 256,022.00
已收税费
尚欠税费 置业顾问 年 月 16,000.00 张三 2010 5
李四 商铺 325
330
2,621.54 852,000.00 500,000.00 352,000.00
291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319
销售台帐管理明细表
姓名
总户数：
住宅 类型
套内面积 建筑面积
套内单价 -
套内单价 -
房地产销售表格汇总
房地产销售表格来访客户登记表N O.____姓名------------------------ 性别------------------------ ------电话------------------------地址------------------------------------------------------------------ 等级------------------------年龄：□25岁以下□26—35岁□36—45岁□45—55岁□55岁以上职业：□国有企业□非国有企业□公务员□私营业主□个体□投资客□股票族□外地工作□其他------------------------认知途径：□报纸□电视□DM邮寄□楼书派发□熟人介绍□现场包装□观光客、市调□走过路过工□流动彩车□其它--------------------------------------------需求面积：□70㎡以下□71—100㎡□101—140㎡□141—180㎡□180㎡以上价格需求：□3000元以下□3000—3500元□3600—4000元□4000元以上用途：□投资□自用□租赁□皆可询问重点：□位置□规划□环境□配套□房型□面积□价格□朝向□工期□付款方式□物管及费用□实用率□建材□租金行情□交通□车位□发展商背景□其它-----------------------------------------客户情况及意向分析：电话跟踪记录：再访来访记录成交情况：注：客户等级分为A、B、C、DA：意向明显 B：意向不足，需销售人员跟踪、引导C：意向明显但资金不足 D：无意向置业顾问：日期：天气：表10客户来访统记表来电接听记录表表12略销控表表13置业计划表房号――――――――――栋――――――――――单元――――――――――室面积――――――――――户型――――――――――单价――――――――――总价――――――――――付款方式1、一次性付款――――――折，折后总价―――――――――――――――2、按揭付款――――――――折，折后总价―――――――――――――――首期―――――成，金额――――――――――；按揭―――――成，金额――――――――――月供―――――――（――――年）；月供―――――――（―――――年）；3、超轻松付款―――――折，折后总价―――――――――――――――首期首付――――成，金额――――――――――，付款时间――――――――――；首期余款――――成，金额――――――――――，付款时间――――――――――；按揭付款――――成，金额――――――――――，付款时间――――――――――；4、分期付款―――――折，折后总价――――――――――――――――――首期―――――成，金额――――――――――，付款时间――――――――――二期―――――成；金额――――――――――，付款时间――――――――――三期―――――成；金额――――――――――，付款时间――――――――――销售代表：日期：表14保留楼盘控制表表15相关费用一览表（一次性付款）一、一次性付款1、契税：2、公共建筑维修基金3、合同印花税4、产权登记费5、房产证工本费6、房产证印花税二、入伙费用明细1、煤气工程建设费2、有线电视开通费3、预缴物业管理费：销售代表：日期：表16相关费用一览表（按揭）一、按揭贷款1、契税：2、公共建筑维修基金3、合同印花税4、产权登记费5、房产证工本费6、房产证印花税7、保险费8、公证费9、抵押登记费10、评估费二、入伙费用明细1、煤气工程建设费2、有线电视开通费3、预缴物业管理费：销售代表：日期：表18销售日报统计表注：客户等级分为A、B、C、DA：意向明显B：意向不足，需销售人员跟踪、引导C：意向明显但资金不足 D：无意向表17销售情况日报表表19周工作总结表20一周客户统计表填表人：表21周到访客户情况统计表项目名称：销售经理：日期：年月日至月日表22客户交款情况登记表表23外联报告个案市调表（一）个案市调表（二）表25已购客户登记及分析表表26退铺客户分析表表27表28销售情况月报表【每月销售报告】日期：年月日1、本月市场概况2、销售目标：销售实绩：达成比率：3、达成原因（或未达成的原因）：4、销售数量和金额：5、滞销楼盘情况：6、滞销原因：7、畅销原因：8、消费者有何新情况：9、竞争对手情报（附材料）：10、下一月应当注意/改进的事项：11、要求本公司有关部门及所属主管支持和服务的事项：表29制表人：填表日期：表30制表人：填表日期：表31表32制表人：表34表35实际购房与意向购房客户比率统计表制表人：。
房地产企业营销管理操作表格
相应配备
需达到效果
费用预算
备注
第一阶段（1～2月）
第二阶段（3～4月）
第三阶段（5～6月）
第四阶段（7～8月）
第五阶段（9～10月）
第六阶段（11～12月）
4
类别
项目
推广主题
推广目的
推广时段
推广形式
数量
费用预算
备注说明
报纸
杂志
电台
电视台
其他
5
楼盘：日期：年月日
费用项目
费用明细
市场调研
资料复印费
人工费用
交通（差旅）费
其他
小计
媒体推广
媒体类别
版面（时段）
价格
频次
小计
报纸
电台
……
合计
现场包装
项目
数量
规格
单价（元）
小计
售楼处内部
展板
模型
……
售楼处外部
彩旗
……
项目现场
条幅
……
……
……
销售资料
项目
规格
材料
数量
单价（元）
小计
楼书
价目表
平面图
认购须知
……
总计（万元）
大写：
6
楼盘项目基本资料
楼盘名称
售楼电话
房地产企业营销管理操作表格
1
时间
项目要点
产品分析
营销要点
设计要点
工程要点
开发要点
销售形象工程进度
已推产品存量
新推产品分类
推售楼宇
推售面积
销售金额
营销费用
面积
/平方米
2024年房产销售月度工作计划表
2024年房产销售月度工作计划表月度目标：1. 实现全年销售额的增长。
2. 提高客户满意度和忠诚度。
3. 加强市场竞争力。
4. 增加房地产销售渠道。
一月份计划：1. 进行市场分析，了解目标客户需求和市场趋势。
2. 开展产品推广活动，包括展会、发布会等。
3. 建立客户数据库，进行客户分析和挖掘潜在客户。
4. 加强与合作伙伴的合作，共同开展营销活动。
5. 开展促销活动，提供优惠政策以吸引客户。
6. 加强团队培训，提高销售人员的销售技巧和专业水平。
二月份计划：1. 继续进行市场调研，了解客户需求和竞争对手的情况。
2. 制定销售计划，包括销售目标、销售渠道和销售策略。
3. 开展线上推广活动，利用各种社交媒体平台提升品牌知名度。
4. 定期组织客户活动，提高客户满意度和忠诚度。
5. 优化销售流程，提高销售效率和客户体验。
6. 进行销售数据分析，及时调整销售策略。
三月份计划：1. 加强与房地产开发商的合作，扩大产品库存。
2. 开展品牌宣传活动，提升品牌形象和认知度。
3. 加强与金融机构的合作，提供贷款服务，促进购房需求。
4. 推出新产品，满足不同客户的需求。
5. 继续进行客户分析，有针对性地开展营销活动。
6. 加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四月份计划：1. 深入了解客户需求，进行产品定位和细分市场策略。
2. 开展重点客户拓展活动，寻找高潜力客户。
3. 建立客户关系管理系统，提高客户服务质量。
4. 加强与地产中介的合作，利用其渠道和资源推广销售。
5. 进行市场竞争力分析，调整销售策略。
6. 继续加强团队培训，提高销售人员的专业素质。
五月份计划：1. 组织客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价。
2. 开展客户关系维护活动，加强与客户的沟通和联系。
3. 制定客户回访计划，跟进潜在客户和意向客户。
4. 加强与政府部门的合作，获取最新的政策信息。
5. 加强售后服务，解决客户的问题和投诉。
6. 继续开拓新的销售渠道，扩大销售范围。
房地产销售全套表格
房地产销售全套表格尚雅名都订房单年订户姓名证件号码项目名称订购单位房价总额诚意金栋人民币：人民币：楼佰拾号拾万万仟月日地电址话公司：家庭：编号：邮手机编付款方式约拾拾元元整整￥￥M2项目座落建筑面积仟佰佰现金□支票□银行：NO：一式两份双方收执一份特别约定买方订金应于年月日前全部缴清。
逾期者以弃权论，诚意金退还，卖方可不经催告，将该预订单位另行处置。
加盖公章方为有效,与财务收据共同出具有效.备注卖方（签章）买方（签章）ÏúÊÛ×¼±¸¹¤×÷Íê³ÉÇé¿ö¼ì²é±í项目名称：PSF201B检查内容 售楼书、户型图、展板 认购书、合同、价格表 营销（策划）部统一说辞、人员培训 销售手册、销售流程 预售许可证 预售面积查证 开发设计部 工程 配套 部 物业 公司 （筹 建 处）财务 部 销售中心、样板房 销售图纸 销售道具（沙盘、模型） 室内外环境 主体工程形象 业主手册 前期物业管理协议 物业收费标准 按揭保险合同、须知 POS 机安装收款人员、工具检查人会签营销总监意见(Ç©Ãû) 总经理意见(Ç©Ãû)记录人： 检查结果整改要求（时间）检查日期： 550ÏúÊÛºÏͬÎļþÉóÅú±í项目名称：PSF204B文件名称文件类别 起草人□楼宇认购书 □商品房买卖合同范本 文件编号□合同范本补充条款 □其他□ 编制 □ 修订 会签截止日期营销（策 划）部 经理意见 （签名） 法律顾问 意见(签名)开发设计部各 部门意见(Ç©Ãû) 物业公司 营销总监意见 (Ç©Ãû) 财务总监 意见 (Ç©Ãû) 总经理 审批 (Ç©Ãû)管理公司 审批 工程（配套） 部 财务部 （适用于商品房买卖合同范本） 555Ðû´«×ÊÁÏÉó²é¼Ç¼±í项目名称：文案名称文件类别 起草人□广告文案 □围挡 □宣传单张 □ 发布日期 电视片 □其它□ 编制 □ 修订 会签截止日期营销（策 划）部 意见（签名） 法律顾问 意见(签名)开发设计部工程（配套）部财务部 部门经理意见 (¸ù¾ÝÖ°ÄÜ范围确定) 物业公司 营销总监 意见 (Ç©Ãû) 总经理 审批 (Ç©Ãû)556ÏúÊÛ¼Û¸ñÌØÀýÕÛ¿ÛÉóÅú±íPSF404B客户姓名 项目名称、房号 面积（m 2） 特例类别 原价 认购时间付款方式□一次性 □按揭 □其他 □内部职员认购 □集团购买 □一次性批量购买 □其他特例 元 小写￥ ，小写： ，小写： %£¬ÓŻݽð¶î£º %£¬ÓŻݽð¶î£º 元 元（不计一般性折扣） 大写： 应享受的一般性折扣申请特例折扣 大写：百分之 大写：百分之 申请理由审请人：日期：日期： 日期： 日期： 日期：营销（策划） 部经理审核营销总监财务总监 总经理 签名： 签名： 签名： 签名：集团领导审批签名：日期：项目所在公司营销（策划） 部备案签收人：日期：560ÏúÊÛÍË·¿ÉóÅú±íPSF406B客户姓名联系方式认购时间年 月 日申请方填写申请说明申请方签名：签约情况□认购书日期：□销售合同□按揭交款金额 ￥：成交单价成交总价 退款额已交款情 □定金 □首期况项目/楼栋/销控填写房号建筑面积违约金 营销（策划）部经理审 批财务部核实营销总监 审批 财务总监 审批 总经理批 准大写： 拾 万 特例审批 退款金额收款人签收财务部存档签收仟佰 拾 元 角 分（RMB营销（策划）部存档）备注562ÏúÊÛ·¿²ú¸üÃûÉóÅú±íPSF407B楼栋/房号/原认购人变 更 事 项 类别 变更姓名 与原认购人关系 身份证号 □加名 □减名 □更名说 明申请人全体签字：申请日期： 营销（策划）部填写□身份证复印件 证明资料签约情况 房款总价 销售主管意见 □结婚证明 □认购书 大写： 份 □销售合同 拾万仟 佰拾元 □否 份 □户口本复印件 □其他证明文件 □其他 角 分（RMB ） 份 是否扣除违约金：□是情况说明： 营销（策划）部经理审批 营销总监 审批 财务总监 审批 总经理 审批营销（策划）部签收:财务部签收: 563ÏúÊÛÇé¿öÖܱ¨±í年第周，月日至月日PSF409A 项目接听电话合计接待来访客户A其中BC星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日本周合计累计合计备注户型销售情况面积合同金额回款金额565ÏúÊÛÇé¿öÔ±¨±í日期：项目接听电话合计接待来访客户A其中BC年月1月日2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月PSF410A累计备注户型销售情况总面积合同金额回款金额566Íò´ïµØ²ú更名办理指引工作指引:PSG405B W ANDA REAL ESTATES1 更名原则1.1 《商品房买卖合同》未生效前，购房客户具有合理次更名要原因的情况下，可以提出一1.2 直系亲属（夫妻、父母、子女、兄弟姐妹）之间可求。
房地产公司销售管理制度全套
第一章 机构设置一、组织框架二、岗位职责说明（一）销售经理岗位职责说明 1、人员管理对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理； 对新入职员工进行业务培训；督促销售代表完成销售任务，保障整体销售的正常进行； 保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行； 对销售代表进行综合考核并监督其不断改进； 2、业务管理推行公司销售计划，保证公司的销售任务能顺利完成； 协调和处理销售过程中出现的各类问题；根据现场销售资料对销售情况进行分析，就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议；对现场的销售数据和报告进行监督和审核，使公司决策层能够掌握最直接的销售状况； 主持现场销售会议，讨论和指导业务员日常销售工作； 严格控制客服，熟知销售进度； 负责传达公司行政命令及贯彻执行；参与销售策略、销售计划的制定并组织实施；销售总监1名销售经理1名策划经理1名销售经理1名销售秘书1名策划师1名 销售员4名 销售员4名负责与开发商相关部门的协调工作；维护销售部的权益，保证销售部的销售管理工作与双方公司保持一致；建议客服统计代理费及提成发放比例，并上报公司。
3、服务管理处理售后的各类事项；处理客户投诉及维护良好的销售形象；执行大型客户联谊及各项公关活动；保障每月回款任务的完成；处理好与开发商关系，最大限度满足开发商在业务上的合理要求；制定售后相关工作流程，保障销售现场的良性循环。
（二）销售主管岗位职责1、日常管理职责定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行销售代表的入职培训和日常业务培训销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度销售代表的考核及日常人员管理（包括支持激励），销售团队建设，并提交人员使用与管理建议定期（周、月）向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研定期向主管领导提交工作计划和总结负责销售资料的监控和准备协助销售经理进行公共关系处理（客户、当地政府及相关部门），突发事件现场处置2、其他职责完成上级领导交办的临时性工作对项目部销售代表负有直接的考核权3、工作要求及标准：按项目总体销售计划布置业务员的销售计划和岗位安排，要求公正、公平，具有团队合作性。
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周边（新增）竞争个案调查表
●调查人：●调查日期：年月日
注：负责填写的员工应尽力填写，对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。
项目周边竞争楼盘市调总表（复调总表）
●制表人姓名：●制表日期：年月日
注：制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份
项目名称：
销售现场日记
____年___月___日天气情况：上午_____下午_____晚_____
广告情况：有□无□广告形式：________________________________________________________ Cold Call及派单情况：_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
本日销售动态
本日报告情况：动态□成交报告□合同签定确认书□大定周报表□周报□月报□
会议情况：专案协调例会□现场销售例会□开发商例会□会议记录附后
填写人：甲组_____________ 乙组______________ 审阅人_______________
客户来访记录
营业员姓名：来访日期：年月日客户编号：
1.基本情况
●背景资料：
客户姓名性别年龄婚姻状况
联系电话手机 BP 机
居住区域地址邮政编码
2.认知途径
□报纸（□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报）□ DM □亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它
3.询问重点
□地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度□交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率
□物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划
□环境□座向□消防安全
4.购买动机
□自住□投资□自住兼投资
5.客户类别
□私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿
□国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它
6.意向产品
●所需面积：□60以下□60—69 □70—79 □80—89 □90—99
□100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140—149
□150—179 □180以上
●户型：□1房/1卫□2房/1卫□2房/2卫□3房/1卫□3房/2卫
□4房/2卫□其它
●倾向单位：倾向房型：
●付款办法：□一次性付款□分期付款□按揭付款□公积金贷款□组合贷款
备注：
客户档案
档案编号：
如放弃你不觉得可惜吗？！
客户档案
档案编号：
如放弃你不觉得可惜吗？！
销售周报表
●营业员姓名：●迟到：天●日期：年月日至年月日●早退：天●页数： / 页●请假：天●本周接听电话（个）●现有客户
●本周接访客户（组）●弃客户
注：员工可把过往一星期所累积接待的客户当中理顺，把当中重点客户列明，以方便下星期的跟踪工作。
（1）意向等级A：极有诚意意向，目标明确，重点跟踪，有七成以上把握。
意向等级B：能了解其需求，五成左右把握。
意向等级C：相信可以继续跟踪，应有比较明确购房需求，三成左右把握。
（2）本表由营业员按周及时填写上报至专案主管。
成交报告
●成交编号：
●小订日期：●大订日期：●签约日期：
项目名称：
预售合同会签及盖章申请
预审（2004）第号
使用年月日价格表
（该申请表一式三份，中原现场销售经理、发展商专人、发展商财务部专人各执一份）
项目名称：
大订情况周报表
项目名称：
销售动态统计表
注：（1）当天（5） =昨天（5）+当天（1）-当天（2）-当天（3）-当天（4）当天（9） =昨天（9）+当天（6）-当天（7）-当天（8）+当天（3）
当天（12）=昨天（12）+当天（10）+当天（8）+当天（4）-当天（11）（2）行数（5）、（9）、（12）都是当月累积数，其它行数是单日数字。
项目名称：
佣金结算通知书
致：_____________________________公司
今悉，贵司委托本司代理出售 / 租赁______________之物业。
现经贵我双方共同努力，已正式成交以下单位，并完成了有关手续。
谨请贵司根据本通知书予以核审并于_____年____月____日前支付以下的佣金金额，本司会在收款后立即开具发票送呈贵司，谢谢合作！
支付办法可开具支票或转帐到以下帐号：
收款单位：南京金石物业顾问有限公司
开户银行：
账号：
成交结算清单
南京顺驰地产有限公司
财务部
日期：______年____月____日
项目名称：
一周业绩统计表
日期：年月日至年月日单位：人民币
一周业绩统计表
日期：年月日至年月日单位：人民币
广告效果统计表（周）
注：（1）“当日”为广告发布日；“次日”为广告发布日的第二天；“次后日”为广告发布日的第三天；周六及周日所指为当周。
（2）附当日广告报纸稿。
（3）专案主管负责填写此表格。
（4）备注建议可加插填写一些新加横幅、看板、门口气球、参加房展等各类推广措施内容。
项目名称：
财务部项目代理合同资料概要
财务部项目代理合同资料概要
项目部总监：总经理：
日期：
成交报告撤销/ 更改单□撤销□更改撤销 / 更改日期：
退房客户分析表营业员：日期：
来电登记表。