医院医疗机构人事管理制度汇总

一、人事调动制度
1. 人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。

2. 院内各科室调动按以下程序办理：
a. 医师调动：由医务科提出，会同人事与有关科室协商后，报主管院长，院部讨论批准。

b. 护理人员调动：由护理部提出，会同人事与有关科室协调后，报主管院长，院部讨论批准。

c. 后勤人员调动：由后勤有关科室提出，经人事与有关科室商定后，报主管院长，院部讨论批准。

3. 因工作需要或其他特殊原因，院部可以随时调动任何工作人员。

上述院内调动，都必须由人事管理处填写科室调动表，任何人接到通知后应及时到新岗位报到。

4. 外单位人员要求调入我院，必须是岗位专业急需人员，调入对象需由相关职能
部门考核、评定后递交院办公会议讨论通过。

5. 对要求调出人员，在科室工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室
负责人签署意见后报相关职能，经院部同意，由人事科办理调出手续。

二、毕业生入院制度
1. 我院根据实际工作需要接收相关专业的毕业生。

2. 毕业生入院后，需参加为期三个月的试用期，试用期结束后，经考核合格者，
转为正式员工。

三、员工档案管理
1. 从员工聘用之日起，人事部应为每位员工建立一份完整的员工档案，并妥善保存。

2. 员工档案主要包括以下两部分的内容：
a. 按照国家要求所建立的档案的内容；
b. 按照JCI要求所建立的档案的内容。

3. 个人档案在员工终止合同时封存，并传递至由员工本人指定的人才交流中心。

四、聘用原则与程序
1. 聘用原则：
a. 聘用培养高素质员工；
b. 人力资源规划；
c. 增加晋升机会。

2. 聘用程序：
a. 制定人力资源需求计划；
b. 部门招聘申请。

五、等级医院人事管理制度
1. 聘用原则：
a. 聘用培养高素质员工；
b. 人力资源规划；
c. 增加晋升机会。

2. 聘用程序：
a. 制定人力资源需求计划；
b. 部门招聘申请。

六、深化城市医疗集团建设与推进公立医院高质量发展
1. 实行整体托管、整合医疗资源、完善诊疗制度等。

2. 建立医疗集团，实行一体管理，做到决策管理、人事管理、财务管理、资产管理、绩效管理、药械管理六统一。

3. 打造特色学科，实现总院承担危重症和疑难病症诊疗，以及对下级医疗机构业务指导和辖区病人转接诊等管理工作。

4. 建立集团总院与分院下派挂职、上派进修、专家坐诊、专科联建、远程医疗、资源共享等纵向联动机制。

通过以上制度，医院医疗机构可以更好地管理人力资源，提高医疗服务水平和效率，推动医疗卫生事业高质量发展。