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向过去一年及过 去创业几年为我们化工基 地建设辛勤奉献的全体员 工同志们表示最衷心的感 谢！
向节日期间坚守 工作岗位的全体同志们表 示最诚挚的谢意！
特别向本次节日 期间主动工作、加班加点 的同志们表示最崇高的敬 意！
关于企业文化建设的交流和探讨
王广华
2019年2月17日
一、抓企业文化建设的起因、动机和目的
但从目前几个相关部位（仪表部、生产运行部、分厂、 材供部、设计院）对这个问题的认识来看，好像都在认为 不是我的责任，造成的错误和损失与我无关，因为我是在 按流程办事，我只能对我业务范围内的事负责。
都在按流程办事，都在“负责”地办事，就是企业要“买 单”。
其实，“关灯”、“检修”、“付款”、“计 量仪表”这四个案例只是一个具体的模型，在我们 企业目前的实际管理工作中，类似“关灯”的漏洞 、“检修”的错误理念、“付款”流程的机械以及 “计量仪表”无责任主体的错误还有很多种情况。
联系电气人员，电气人员到现场后说，需要检查的部位太 高，属于高空作业有危险，为了安全起见，我们的人员不能上 ，万一出了危险谁负责。
万般无奈之下，厂家售后服务人员到了现场，爬上了高空 ，结果一分钟不到解决问题，原因是一个接线线头脱落造成的 故障。
谈谈你对该案例的认识和体会。
案例三：“化工大学付款案例”
某大型公司办公室摆布与我们公司A栋三楼办公室摆布非常相 近，有一天下午下班时，三楼会议室的灯亮着，门敝开着，不知 什么原因，办公室工作人员陆续下班时，都是视而不见，漠不关 心；财务部最后一名员工离开时，也是视而不见，漠不关心…… 公司领导知道后，首先对办公室主任提出了批评，办公室主任很 委屈并且牢骚满腹，我因公出差，又不在现场，这事与我有什么 责任、与我有什么关系，你领导这不是纯心找茬吗?在对办公室副 主任提出批评时，副主任也很委屈，我又不分管会议室管理，所 以没关心、没在意，这事应该与我没有什么责任；在批评办公室 员工时，员工也振振有词，有领导哪，领导都不管，我们算哪份 ，再之，公司领导直接批评我们也不对；领导在批评财务部长和 财务部员工时，他们感到更委屈，这不是我们的工作职责和任务 ，我为什么要去管这闲事，职责有的我该管，职责没有的就不该 我们管，你领导批评我们还有是非原则吗？
2 花公家的钱不心疼的错误理念。
报采购计划大手大脚，虽然是经过了层层 签字，但在你签字的时候你想到了你的责任了 吗？稍微有一点有责任的业务，稍微有一点有 难度的工作，赶紧外协；招待费、办公用费等 费用指标是用于工作，也是最高限额，但很多 人是一种什么心态呢?不花白不花，能多花就找 理由多花，真的需要这么多吗?再看后勤几项费 用的管理和控制：住宿费用、车辆管理费用、 打扫卫生费用等。
都没有责任，就是事办不成；都在按规矩办事，就是耽误事 。
案例四：“EO计量仪表案例”
大家都知道，EO是我们的主要产品，作为一个精细 化工产品，价格又高，计量设备及计量管理的重要性不言 而喻。但偏偏是在这样一个比较重要的管理上出现了比较 大的疏漏：一是我们自己选型的计量表出现了问题，以致 于到目前为止还需要依靠奥克的计量表为依据结算；二是 奥克的计量表量程选型目前来看也存在不合理问题；三是 管道设计存有问题。
希望大家结合企业文化建设 的要求，举一反三，主动反思， 深入查找我们管理中的不足，把
管理工作落到实处。
举 对工作成效比较麻木的错误理念。
企业亏损不着急，企业停产不着急（我对1月9 日停车检修一些部门的工作表现不满意），企业损 失不着急 ……
企业近几年反复在抓职责的认知，但对自己的 职责到底是什么普遍理解的深度不够。
3 对主动承担工作、主动承担责任的意识比较 差。
个别部门和领导不愿多干工作，不愿为领导 和企业去承担责任的现象还是非常明显，把职责 当作推卸工作的理由；还有的部门对不干工作心 安理得，希望自己的工作越少越好；还有的部门 总愿意和消极的人、不干工作的人攀比；我只能 告诉你，你一定想错了……
4 对一些牢骚和建议的看法 。
谈谈你对该案例的认识和看法。
案例二：“检修案例”
某分厂一台行式起重机突然出现故障，即将影响生产，情 况比较紧急。
案例二：“检修案例”
生产人员首先联系机修人员，机修人员了解了基本情况后 说，设备还没有正式交接，抓紧联系厂家，让他们售后服务人 员来吧，这是他们厂家的责任；
想联系仪表人员来检查一下，仪表人员说，对不起，据初 步判断，可能不是仪表方面的问题，我们现在还有更重要的工 作要做，现在过不去；
VAC反应器改造工作，在迫于无奈的情况下，我们积极 与北京化工大学进行了研究和合作，希望依靠着化工大学的 专业资源为我们的设备改造提供依据和帮助，一个月的时间 里我们是紧罗密鼓、东奔西走并且三下北京，目的是，希望 抢在春节之前有一个方案改造的结果。2019年12月28日我们 在化工大学研究、制订了一个落实方案，希望在10天左右的 时间里能把模拟计算的方案提供给我们，但我们拿到方案的 时间却是2019年2月4日，这样匆匆忙忙我们于2月5日晚赶往 北京，2月6日晚返回滕州。原因是发票址皮问题影响了付款 ，不能付款，所以我们要的东西就拿不到，奇怪的是虽然耽 误了工作，但相关部位（材料设备部、企审部、财务部）好 像都在按规矩办事，好像都没有什么责任……
一是关于带薪休假的建议；
二是关于挑拣催化剂的一些怨言的看法。
通过对以上几个案例 和几种不正确理念的思考 ，你有什么启发？
启发一：
首先要正确地领会和认识自己的 最基本的工作职责，把基本工作职责 和职务工作职责搞清楚。企业是一个 整体，所有员工都要树立整体观念， 都是为了实现一个共同的目标：企业 整体效益最大化，企业价值最大化。 作为一个员工主动地去为企业做有价 值的工作，这是每个员工首要的、也 是个干最部基主本动的地职为责自和己责的任企之业一、；为作自为己一的上级担担子、担 责任也是最基本的工作职责之一；作为一名合格的员工 具有主动补位工作的意识和行动也是最基本的工作职责 之一。
一、为什么要抓企业文化建设？ 为什么要在企业发展的目前阶段着重抓企业 文化建设？
二、中层以上干部关于企业文化建设的撰文看 了没有？ 谁的文章写得好？
你对哪些内容记忆深刻？ 三、你了解的国内知名企业中那个企业的文化
建设搞得好？
一、抓企业文化建设的起因、动机和目的
从现实存在的4个案例模型谈起
案例一：“关灯案例”
向节日期间坚守 工作岗位的全体同志们表 示最诚挚的谢意！
特别向本次节日 期间主动工作、加班加点 的同志们表示最崇高的敬 意！
关于企业文化建设的交流和探讨
王广华
2019年2月17日
一、抓企业文化建设的起因、动机和目的
但从目前几个相关部位（仪表部、生产运行部、分厂、 材供部、设计院）对这个问题的认识来看，好像都在认为 不是我的责任，造成的错误和损失与我无关，因为我是在 按流程办事，我只能对我业务范围内的事负责。
都在按流程办事，都在“负责”地办事，就是企业要“买 单”。
其实，“关灯”、“检修”、“付款”、“计 量仪表”这四个案例只是一个具体的模型，在我们 企业目前的实际管理工作中，类似“关灯”的漏洞 、“检修”的错误理念、“付款”流程的机械以及 “计量仪表”无责任主体的错误还有很多种情况。
联系电气人员，电气人员到现场后说，需要检查的部位太 高，属于高空作业有危险，为了安全起见，我们的人员不能上 ，万一出了危险谁负责。
万般无奈之下，厂家售后服务人员到了现场，爬上了高空 ，结果一分钟不到解决问题，原因是一个接线线头脱落造成的 故障。
谈谈你对该案例的认识和体会。
案例三：“化工大学付款案例”
某大型公司办公室摆布与我们公司A栋三楼办公室摆布非常相 近，有一天下午下班时，三楼会议室的灯亮着，门敝开着，不知 什么原因，办公室工作人员陆续下班时，都是视而不见，漠不关 心；财务部最后一名员工离开时，也是视而不见，漠不关心…… 公司领导知道后，首先对办公室主任提出了批评，办公室主任很 委屈并且牢骚满腹，我因公出差，又不在现场，这事与我有什么 责任、与我有什么关系，你领导这不是纯心找茬吗?在对办公室副 主任提出批评时，副主任也很委屈，我又不分管会议室管理，所 以没关心、没在意，这事应该与我没有什么责任；在批评办公室 员工时，员工也振振有词，有领导哪，领导都不管，我们算哪份 ，再之，公司领导直接批评我们也不对；领导在批评财务部长和 财务部员工时，他们感到更委屈，这不是我们的工作职责和任务 ，我为什么要去管这闲事，职责有的我该管，职责没有的就不该 我们管，你领导批评我们还有是非原则吗？
2 花公家的钱不心疼的错误理念。
报采购计划大手大脚，虽然是经过了层层 签字，但在你签字的时候你想到了你的责任了 吗？稍微有一点有责任的业务，稍微有一点有 难度的工作，赶紧外协；招待费、办公用费等 费用指标是用于工作，也是最高限额，但很多 人是一种什么心态呢?不花白不花，能多花就找 理由多花，真的需要这么多吗?再看后勤几项费 用的管理和控制：住宿费用、车辆管理费用、 打扫卫生费用等。
都没有责任，就是事办不成；都在按规矩办事，就是耽误事 。
案例四：“EO计量仪表案例”
大家都知道，EO是我们的主要产品，作为一个精细 化工产品，价格又高，计量设备及计量管理的重要性不言 而喻。但偏偏是在这样一个比较重要的管理上出现了比较 大的疏漏：一是我们自己选型的计量表出现了问题，以致 于到目前为止还需要依靠奥克的计量表为依据结算；二是 奥克的计量表量程选型目前来看也存在不合理问题；三是 管道设计存有问题。
希望大家结合企业文化建设 的要求，举一反三，主动反思， 深入查找我们管理中的不足，把
管理工作落到实处。
举 对工作成效比较麻木的错误理念。
企业亏损不着急，企业停产不着急（我对1月9 日停车检修一些部门的工作表现不满意），企业损 失不着急 ……
企业近几年反复在抓职责的认知，但对自己的 职责到底是什么普遍理解的深度不够。
3 对主动承担工作、主动承担责任的意识比较 差。
个别部门和领导不愿多干工作，不愿为领导 和企业去承担责任的现象还是非常明显，把职责 当作推卸工作的理由；还有的部门对不干工作心 安理得，希望自己的工作越少越好；还有的部门 总愿意和消极的人、不干工作的人攀比；我只能 告诉你，你一定想错了……
4 对一些牢骚和建议的看法 。
谈谈你对该案例的认识和看法。
案例二：“检修案例”
某分厂一台行式起重机突然出现故障，即将影响生产，情 况比较紧急。
案例二：“检修案例”
生产人员首先联系机修人员，机修人员了解了基本情况后 说，设备还没有正式交接，抓紧联系厂家，让他们售后服务人 员来吧，这是他们厂家的责任；
想联系仪表人员来检查一下，仪表人员说，对不起，据初 步判断，可能不是仪表方面的问题，我们现在还有更重要的工 作要做，现在过不去；
VAC反应器改造工作，在迫于无奈的情况下，我们积极 与北京化工大学进行了研究和合作，希望依靠着化工大学的 专业资源为我们的设备改造提供依据和帮助，一个月的时间 里我们是紧罗密鼓、东奔西走并且三下北京，目的是，希望 抢在春节之前有一个方案改造的结果。2019年12月28日我们 在化工大学研究、制订了一个落实方案，希望在10天左右的 时间里能把模拟计算的方案提供给我们，但我们拿到方案的 时间却是2019年2月4日，这样匆匆忙忙我们于2月5日晚赶往 北京，2月6日晚返回滕州。原因是发票址皮问题影响了付款 ，不能付款，所以我们要的东西就拿不到，奇怪的是虽然耽 误了工作，但相关部位（材料设备部、企审部、财务部）好 像都在按规矩办事，好像都没有什么责任……
一是关于带薪休假的建议；
二是关于挑拣催化剂的一些怨言的看法。
通过对以上几个案例 和几种不正确理念的思考 ，你有什么启发？
启发一：
首先要正确地领会和认识自己的 最基本的工作职责，把基本工作职责 和职务工作职责搞清楚。企业是一个 整体，所有员工都要树立整体观念， 都是为了实现一个共同的目标：企业 整体效益最大化，企业价值最大化。 作为一个员工主动地去为企业做有价 值的工作，这是每个员工首要的、也 是个干最部基主本动的地职为责自和己责的任企之业一、；为作自为己一的上级担担子、担 责任也是最基本的工作职责之一；作为一名合格的员工 具有主动补位工作的意识和行动也是最基本的工作职责 之一。
一、为什么要抓企业文化建设？ 为什么要在企业发展的目前阶段着重抓企业 文化建设？
二、中层以上干部关于企业文化建设的撰文看 了没有？ 谁的文章写得好？
你对哪些内容记忆深刻？ 三、你了解的国内知名企业中那个企业的文化
建设搞得好？
一、抓企业文化建设的起因、动机和目的
从现实存在的4个案例模型谈起
案例一：“关灯案例”