以质量为基础的院、科二级绩效考核

以质量为基础的院、科二级绩效考核
一、全院按医、护、技、药设定四个绩效奖金分配组，根据每个绩效分配组的工作内容、性质设立相应的分配比例：1.医生组绩效奖金＝总医疗工作量（全院医疗收入）*Ｘ%（分配系数）；
2.护理组绩效奖金＝总医疗工作量（全院医疗收入）*Ｘ%（分配系数）；
3.医技组绩效奖金＝科室工作量*Ｘ%（分配系数）；
４.药剂组绩效奖金＝科室工作量*Ｘ%（分配系数）。

二、绩效考核内容：以各组参与的工作内容按工作量及工作质量为考核内容，参与度高、技术难度大，风险程度高的工作量分值高，参与度少，技术难度低，风险程度低的工作量分值低，以质量为标准进行考核。

1.医生组工作量考核项目：诊疗人次、住院人次、手术人次（根据手术分级管理四级手术分值最高，一级手术最低），检验人次、检查人次、各类治疗人次（包括清创缝合、换药、各种穿刺、理疗等等）。

2.护理组工作量考核项目：肌注人次、静脉注射人次、日常护理人次、手术人次、理疗人次、各项基础护理人次。

3.医技组工作量考核项目：各类检查、检验人次。

4.药剂组工作量考核项目：调配处方数量、住院床日工作量。

三、医院对科室质量考核：
各科组绩效考核分＝工作量分*科室综合考核得分率；
各科组绩效奖金＝各组总绩效奖金/各科组绩效考核总分*本科组绩效考核分。

四、科室对个人考核：为体现科室对个人管理的主动性及层级管理，绩效奖考虑加入科室对个人考核要素，体现责任到人。

个人绩效考核分＝个人工作量分*科室对个人考核得分率；个人绩效奖金＝科组绩效奖金/个人绩效考核总分*本人绩效考核分五、绩效奖金考核是否考虑职称因素？如：高级职绩效系数1.2，中级1.0，初级0.9。

六、总务、后勤、职能科室、司机组、财务、收费是否参与绩效考核？。