生产管理规划设计

6.
体系文件及工程图面发行回收管控,承担文控职能;
7.
检验仪器校验与维护;
8.
组织质量管理检讨与改善会议;
金工车间 品管员:1人
装配车间 品管员:赵凌峰
测试员:2人
抛光车间 品管员:2人
2020/12/10
5
生产运营规划构想
品技部人员配置
1. 品技部人员配置:8人; 2. 品技经理:练卫勤,全权负责该部门运作及人员管理; 3. 工程技术:1人（张仁俊),专职负责:打样生产/产品配套表维护/标准工时测定/编写:作业
2020/12/10
3
生产运营规划构想
总经理
资材部 经理:陈秀阳
品技部 经理:练卫勤
生产部 暂缺
资源支持 经理:赵姐
计划 PMC:陈丽妮
采购
采购员:陶丹丹
仓库 主管:陈秀阳
送货
送货员:陈秀阳 暂代
工程
产品开发设计 主管:张仁俊
PE/IE
品质管理 装配车间
精工
抛光
工程技术 暂缺
主管:练卫勤 主管:赵凌峰 主管:刘汉乾 主管:熊迎春
指导书/检测规范/QCC工程图,产品图面修订与发行,承担DCC文控职能等.俱体分工由该 部门经理负责安排. 4. 金工车间品管:1人,专职负责:金工车间来料/制程巡检及产品入库抽检; 5. 装配车间品管:3人,赵凌峰负责装配车间来料检验/制程巡检及产品入库抽检,领导阀门气 压测试检验员开展工作; 6. 抛光车间品管:2人,检验人员原有配置不变,增设委外表面处理检验职能(如电镀).
管理;
PMC
3.
设计划岗位:1人,负责接单/计划/物料请购/生产计
计划员:陈丽妮
划安排/生产进度跟催/出货安排;
4.
物料采购:1人,负责公司所有物料采购及采购进度
跟进,采购成本控制,来料退货处理,供应商对账;
5.
仓管员配置3人,负责所有材料及产品出入库管理;
6.
俱体分工由资材经理负责安排.
资材部 经理:陈秀阳
仓库 主管:陈秀阳
采购 采购员:陶丹
送货 陈秀阳暂代
五金仓 仓管员:
半成品仓 仓管员:
包材仓 仓管员:
成品仓 仓管员:
不良品/报废仓/ 劳保用品
2020/12/10
7
生产运营规划构想
关键流程与节点
1.
生产计划
2.
标准工时
3.
标准损耗
4.
BOM(产品配套表)
5.
工单核销
6.
产品工程图面修订与发行 (DCC)
财务
业务
行政 后勤
人力资源
刘生军
2020/12/10
4
生产运营规划构想
部门职能:
RD/PE职能:
1.
新产品开发设计;
2.
产品图片修订与发行;
3.
BOM(产品配套表)维护;
4.
标准工时测定;
5.
SOP/SIP/QCC工程图编写与修改;
6.
新产品试产指导;
7.
工装治具设计制作;
8.
生产流程与产品工艺改善;
生产管理:
1. 生产计划:资材部负责编制下达;
2. 生产领料:仓库根据<生产计划><BOM(产品配套表)>备料发料; 3. 生产安排:生产部根据<SOP><工艺流程><标准工时>排线生产;
4. 品质管理:品管根据<生产计划><品质异常记录><客诉报告>对前次生产缺失,制订俱体 预防措施;根据<SIP><QCC工程图><产品工程图面>作业,负责来料检验/首件确认(试 装)/制程巡检,产品入库抽检,不良品统计分析,并按照体系要求作相应的检验分析记录;
2020/12/10
6
生产运营规划构想
部门职能:
1.
生产计划及进度跟催;
2.
物料计划及采购进度跟进;
3.
采购成本控制;(暂)
4.
生产效率监管;
5.
生产损耗管控;
6.
材料/产品出入库管理;
7.
仓储成本控制;(暂)
8.
出货安排.
人员配置:
1.
资材部人员配置:6人;
2.
资材经理:陈秀阳全权负责该部门业务运作及人员
7.
检验记录(报表)
8.
生产记录(报表)
9.
标识管理
2020/12/10
8
2020/12/10
9
2020/12/10
10
2020/12/10
执行按钮作用: 打印+出入库记账
11
2020/12/10
12
2020/12/10
数据计算采用
13
函数求和汇总
编码支持 数据处理
2020/12/10
14
5. 生产进度:资材部计划员根据<生产计划>跟催生产进度,直至出货;
6. 效率监管:资材部计划员根据<生产计划><标准工时>核对产线完成进度,并对数据进度统 计汇总(分周报/月报);
7. 损耗管控:仓库根据<材料出库单><补料单>统计汇总(周/月),结合损耗数据监管品管统 计报表数据;
8. 运营检讨: 定期召开生产运营会议,各部门根据统计汇总数据检讨改善;各部门统计数据作 为绩效考核依据
可采用电子版本
2020/12/10
内容可要据实际情况修订
15
2020/12/10
16
2020/12/10
THE END
17
9.
生产异常分析与处理;
10. 生产物料损耗标准制订.
品技部 经理:练卫勤
品管职能:
1.
来料检验/制程巡检/出货抽检;
2.
监管产线按照流程与标准作业;
RD (产品开发设计)
练卫勤
品管 主管:练卫勤
PE/IE 技术员:张仁俊
3.
制程不良统计分析与改善;
4.
客诉处理(;
5.
统筹客户验厂及改进事宜;
2020/12/10
版次:01
编写:刘生军
2011-12-02
1
生产运营规划构想
运营规划目录
1. 构想概述 2. 组织架构 3. 部门职能设置 4. 关键流程与节点 5. 相关流程及图表
2020/12/10
2
订单交货:资材经理直接对总经理负责; 品质/产品开发:品技经理直接对总经理负责 (含打样); 成本管理:财务经理直接对总经理负责;