工作汇报流程图
工作流程图集
院长办公会议流程图
大型会议会务组织工作流程图
公文制发工作流程图
上级文件收发工作流程图
印章使用管理工作流程图
报刊收发工作流程图
图书管理工作流程图
报刊征订工作流程图
职工调入（毕业生分配）工作流程图
员工劳动合同管理工作流程图
办理退休手续工作流程图
职称管理工作流程图
岗前培训工作流程图
科室考核管理工作流程图
员工考评管理工作流程图
医德医风检查工作流程图
患者来信、来访处理工作流程图
医疗行政管理工作流程图
医务人员业务培训工作流程图
接收医师实习进修人员管理工作流程图
外出进修培训工作流程图
院内临床病历讨论工作流程图
医疗质量管理工作流程图
病历质量考核工作流程图
新技术项目开展工作流程图
医疗纠纷接待处理工作流程图
医疗大查房工作流程图
临床科室危重人会诊工作流程图
病人转诊工作流程图
公共卫生事件应急救援工作流程图
护理质量控制工作流程图
护士长例会会议流程图
护理业务查房工作流程图
护理行政查房工作流程图
护士长夜查房工作流程图
护理人员业务培训工作流程图
医院感染控制工作流程图
医院感染控制质量检查工作流程图
医院感染病例监测工作流程图
医院感染暴发应急处理工作流程图
院感知识继续教育工作流程图
消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图
医护人员职业暴露处理与报告工作流程图
医疗废物回收、处理工作流程图
公共卫生管理工作流程图
传染病管理工流程图
账务处理工作流程图
至财务报表工作流程
财务报表工作流程图
收入工作流程图
银行、出纳付款工作流程图。
办公室工作流程图ppt课件
议 准
准备相关材料
备
布置会场
督办
各部门
办公室档案 管理员
参加 会议
归档
贯彻 落实
ppt课件.
8、物业维修、工程项目工作流程
物业维修、工程项目 工作流程
1 物业维修工作流程 2 工程项目工作流程
3 工程采购工作流程
ppt课件.
8.1、物业维修工作流程
需物业维修 的部门
部门负责人
分管领导
办公室主任
总经理
办公室主任
财务
填写派餐 单
组织接待
审 批准签字 审
核
核
批准签字
在派餐单上签字
根据 需求 安排 就餐
付款
定时汇 总定点 酒店账 单并进 行审核
按照财务规定履 行完签字手续后
ppt课件.
4.2小型接待流程（来电、来访）
办公室文员
接听来 电记录 内容/接 待来访
办公室主任
分管（相关）领导
总经理
根据实际情况汇
档案使用人
申请填写《档 案借阅、复印
申请单》
科室负责人
办公室主任
办公室文员
档案使用 人
审 同意签字 核
批
同意签字
档案管 理员审准来自核签字借出、 复印
收回、 归档
ppt课件.
4、接待工作流程
1 派餐流程
接待工作流程
2 小型接待流程
3 大型接待流程
ppt课件.
4.1派餐流程
需派餐部门 部门负责人
分管领导
分管经理
办公室 文员
审
签字同意
审
重要用印
批
签字同意
批
核
准
工作流程流程图
增强团队协作
工作流程图可以帮助团队成员更好地了解各 自的工作职责和与其他成员的协同方式，增 强团队协作能力。
D
项目进度管理
制定项目计划
监控项目进度
通过绘制项目的工作流程图，项目经理可 以明确各个阶段的任务、时间节点和责任 人，为制定详细的项目计划提供依据。
项目团队可以根据工作流程图实时监控项 目进度，确保项目按计划进行，及时发现 并解决潜在问题。
易读性
通过优化布局、改进节点和连接线、添加注释和说明等方式，提高流程图的易读性。使得读者能够快 速地理解整个流程图的逻辑关系和操作步骤。
可维护性
确保流程图具有一定的可维护性，以便在流程发生变化时能够方便地进行修改和维护。可以通过使用 版本控制、建立流程图规范等方式提高流程图的可维护性。
05 工作流程图的应用场景
增加流程图的注释和说明
注释
在流程图中添加必要的注释，以解释某些节点或连接 线的含义、作用或注意事项。注释应该简洁明了，避 免过于冗长和复杂。
说明
为流程图添加必要的文字说明，以解释整个流程图的背 景、目的、操作步骤等信息。说明应该清晰易懂，有助 于读者更好地理解和使用流程图。
提高流程图的易读性和可维护性
谢谢聆听
问题诊断与解决
通过分析工作流程图，企业可以快速诊断问题所在，制定有效的解决 方案。
决策依据提供
工作流程图可以为决策者提供直观、全面的业务运作情况，帮助其做 出科学、合理的决策。
战略规划与实施
利用工作流程图，企业可以明确战略规划的实施路径和方法，确保战 略目标的顺利实现。
组织变革与优化
通过分析工作流程图，企业可以发现组织结构和运作方式的不足之处 ，进行组织变革和优化。
2016 工作汇报管理流程图
工作汇报管理流程
需求分析师 行业专家 汇报部门 系统架构师
汇报部门
版本 类别 编号
组织 工作汇报管理流程 高层经理 单元 区域经理
公司评审委员会
总经理
开
发起
开 始
进入
工作任务 安排
产品提案
日志、周报填写
按时提交部门周 报和项目汇报
未按时
管 理 动 作
产品策划设计书 放弃提案
可行性研究报告
评审
口头及时汇报
NO
总经理审阅 YES
工作任务进度 存在的问题 需要的支持 其他需汇报内容
用户需求开发
软件需求开发
项目任务书
周例会汇报பைடு நூலகம்
结束
组 搭
执行人
——
工作汇报人
工作汇报人
《工作周报表》 《项目工作进度表》
总经理
《工作周报表》 《项目工作进度表》
关联表单
——
——
关联制度
《工作例会与工作汇报制度》
版本 类别 编号
行政 lc-xz-07
公司评审委员会
总经理
开发经理
进入下一流程
未按时
罚款50元
评审
总经理审阅 YES
项目任务书
项目准备 组建项目团队 搭建项目环境 反馈
改进
结束
总经理
《工作周报表》 《项目工作进度表》
——
——
流程图简介
财务报销流程图
总结词
财务报销流程图是单位进行财务报销的步骤和环节的 图形化表示，包括发票粘贴、部门审批、财务审核、 出纳付款等环节。
详细描述
财务报销流程图通常采用流程图的方式，将财务报销的 整个过程分解为若干个步骤和环节，每个步骤和环节都 配有相应的文字说明。通过流程图，单位可以清晰地了 解财务报销处理情况，及时发现和解决问题，提高财务 管理效率。
包括矩形、菱形、椭圆形等。
矩形
用于表示一个步骤或活动。
菱形
用于表示一个决策点，决定后续的流程方向。
椭圆形
用于表示输入或输出信息，例如数据或文件。
02
流程图制作步骤
确定绘制目的
明确流程图的应用场景
确定流程图的使用目的，例如：描述业务流程、工作流程、算法流程等
确定流程图范围
确定流程图的涉及范围，包括：涉及的业务领域、流程环节等
帮助人们更好地理解和设计软件系统。
05
流程图实例展示
企业招聘流程图
要点一
总结词
企业招聘流程图是企业进行招聘活动的步骤和环节的图形 化表示，涵盖了招聘需求分析、职位发布、简历筛选、面 试安排、体检、入职等环节。
要点二
详细描述
企业招聘流程图通常由一个个的图形符号组成，每个符号 代表一个特定的步骤或环节。例如，椭圆形代表开始或结 束，矩形代表任务或活动，菱形代表决策节点等。通过流 程图，企业可以清晰地了解招聘活动的整体流程，有助于 提高招聘效率和管理效果。
明确流程图的重点，以便于筛选和整理相关信息
搜集流程相关信息
搜集涉及流程的相关信息，包括
流程各个环节之间的关系、流程环节的具体内容等
了解相关信息的来源，包括
规章制度、业务流程图、相关文档等
行政工作流程图
行政工作流程图行为实施环节编码执行者部门员工监控者部门经理开始填写出差申请单否管理行为审核申请单否审批预订机票、酒店等行程安排否出差前准备行程报告否填写出差报告否报销费用填写报销单审核报销单否报销款项支付流程结束1.办公设备购买管理流程该流程由行政部门负责，流程开始时，各部门提出办公设备购置清单并进行验收，然后汇总申请并进行审核审批。
一旦获得批准，购买设备并入库，最后进行使用发放。
流程结束时，行政部门经理和总经理进行监控。
2.办公设备管理流程该流程由行政部门经理负责，流程开始时，各部门提出设备维修申请并进行审查，然后填制设备维修申请单并进行审批。
一旦获得批准，协调修理并确定费用，最后进行签字验收并记录存档。
流程结束时，行政部门经理进行监控。
3.办公用品领用管理流程该流程由行政经理负责，流程开始时，各部门填写办公用品领用单，然后进行审核审批。
一旦获得批准，发放办公用品并签字记录相关信息，最后领用办公用品。
流程结束时，行政经理进行监控。
4.办公用品申请管理流程该流程由行政部门经理负责，流程开始时，各部门填制办公用品需求单并进行统计。
然后编制办公用品购买单并进行审批，一旦获得批准，进行采购。
流程结束时，行政部门经理进行监控。
5.员工出差审批管理流程该流程由行政部门和财务部门共同负责，流程开始时，部门员工提出出差预算申请并进行审核确定费用款项。
然后进行费用核算管理，分析调查并进行审批执行。
最后进行分析汇总和记录。
流程结束时，行政部门经理进行监控。
6.员工出差管理流程该流程由部门经理负责，流程开始时，员工填写出差申请单并进行审核。
一旦获得批准，进行预订机票、酒店等行程安排。
出差前准备包括填写出差报告，出差后进行费用报销，包括填写报销单并进行审核审批。
流程结束时，进行报销款项支付。
图流程名称档案借阅与归还管理工作流程图行为实施环节编码执行者行政部监控者行政部经理流程开始档案借阅申请审核审批档案查阅否否管理行为档案归还档案更新档案存档档案销毁流程结束管理工作流程流程名称：档案借阅与归还流程开始：申请档案借阅并编码。
(管理流程图)工程部工作流程图
工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
简单实用的会务工作流程图
简单实用的会务工作流程图2018—04-06 会务工作千头万绪、环节众多，稍有不慎就可能发生疏漏和失误。
我们在工作中摸索出制作会务工作流程图（见下图）的方法，简明扼要标出会务流程和环节，按图索骥，可使繁杂的会务工作简洁、明了、高效。
一、突出一个“谋“字，做好会前准备会前准备是做好会务工作的基础和前提，应精细地统筹好会议的整个进程和每一个环节，对可能发生的问题超前谋划。
（一）制订方案会议方案是组织会议的总安排，主要包括会议名称、目的、时间、地点、参会人员、主要}义程、会务工作任务及职责分工等内容.会议方案要简洁明了、具体清晰、可操作性强,并须报经相关领导审定。
会议方案确定后,主办部门要召集各有关部门召开会务工作协调会，协调各部门按照方案要求落实各自职责. （二）明确任务在会议筹备阶段，主要有以下任务：1．起草会议通知.会议通知的要素主要包括会议名称、主要内容、报到时间和地点、参会单位、报名要求、联系人姓名和电话等.会议通知要求表达准确、条理清楚、言简意赅，尤其是时间、地点要明确，时间一般要注明年月日，不能用“明天”“后天”等容易产生混淆的词汇：会议地点要准确到具体楼层、门牌号，如:××办公楼六楼第三会议室. 2．下发会议通知.会设通知有电话、短(微）信、书面及内网邮件等多种方式，可视情况选用一种或同时使用多种。
下发通知一定要注意：一是保密,涉密会议不能通过短信、微信发布。
二是负责,必须确保会议通知及时送达参会者。
对于书面通知，要制作签收登记表,对每一份通知的发出都要签字确认。
通过电子邮件发送,要采取保留回执发送方式。
采用短信、微信方式发送，应要求接收者及时回复。
采用电话方式要录音。
3．落实参会人员。
统计汇总会议请假人员名单，必要时对请假情况进行核实.对参会人员名单要仔细核对,确保没有出入，并打印纸质请假人员名单及时向参会领导或会议主持人报告。
4．协调出席领导。
根据会议要求,以当面报告、电话、短信、微信等多种方式,提请领导出席会议。
医院总值班应急报告制度及流程图
报告时间：值班 期间发生突发事 件后，需立即报 告，最迟不得超 过2小时
报告流程：值班人 员发现突发事件后， 需及时报告给总值 班，总值班根据事 件性质和紧急程度， 决定是否上报给相 关部门或领导
值班人员职责：负责医院总值班工 作，确保医院正常运转
值班人员流程图
值班要求：保持通讯畅通，及时处 理突发事件
,
汇报人：
目录
值班人员及职责
• 值班人员：医院总值班人员由院领导、职能部门负责人及临床科室负责人组成 • 职责：负责协调处理医院日常事务，监督检查各项工作的落实情况，及时发现并解决问题，确保医院正常运
转 值班人员及职责
• 值班人员及职责
• 值班人员：医院总值班人员由院领导、职能部门负责人及临床科室负责人组成 • 职责：负责协调处理医院日常事务，监督检查各项工作的落实情况，及时发现并解决问题，确保医院正常运
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
值班时间：按照医院规定的时间进 行值班
交接流程：值班人员之间需进行交 接，确保工作的连续性
报告流程图概述
报告流程图
报告流程图详细说明
报告流程图中的关键环节
报告流程图的实施与监督
处置流程图
报告接收：接 收医院总值班
应急报告
报告审核：审 核报告的完整
性和准确性
处置决策：根 据报告内容， 做出相应的处
报告要求：报告内容要准确、全面、及时，不得隐瞒、谎报或缓报
报告形式：书面报告或电话报告均可
报告内容：包括事件发生的时间、地点、原因、涉及人员、已采取的措施及需要协助和支持 的事项等
报告内容及格式
报告内容：包括 值班期间发生的 突发事件、紧急 情况、重要事件 等
工会工作流程图(标准)
流程名称：工会工作计划管理流程流程名称：工会换届选举流程流程名称：职工代表大会流程印发征集职代会提案通知 --------------------------------►1收集提案，整理成报告征集提案通知>|> 命i11提案报告LL 提案汇总，编制提案报告职代会讨论，记录决议结果并整理下发执行，汇报执行情况检查执行情况处理情况报告存档rI—N _______ !___________________________________________________ i -[结束L J I流程名称：职工代表大会提案流程-责任主体步骤■...公司党委公司工会职能部室和下属单位工会开始审批是否需要职代会讨论I 议决议提案综合报告有关部门处理||是流程名称：劳动争议处理流程流程名称：劳动竞赛工作流程流程名称：文娱活动工作流程流程名称：先进集体/个人评选表彰工作流程（内部）松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。
一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。
街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。
沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。
有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。
粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。
光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。
总之，一切只是心情。
人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。
人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。
比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。
一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。
然而，这就是生活。
行政工作流程手册(附工作流程图)
行政工作流程手册(附工作流程图)行政部主要工作是：执行办公设备、公共设施、店铺设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行公司证照印鉴的管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行秘书事务管理；执行安全保卫工作；执行后勤、食堂的管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。
具体工作流程一、执行公司证照申办流程成立公司或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表；营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表身份证复印件办理组织机构代码证；组织机构代码证办理完毕后，准备相关资料办理税务登记证。
二、执行公司证照印鉴管理：对于公司的各种印鉴及证照，应进行妥善保管，并对其归档编号管理。
证照借阅时要严格按照相关借阅程序进行审批、登记，特别是公章的外出借用、加盖，更应该按照公司的有关规定来执行，以免出现不良事件。
三、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理：月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经经理审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。
要作好物品出入库登记，每月盘存，帐物相符。
四、执行固定资产及低值易耗品的管理：对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动\增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，核对帐物。
对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。
对于资产管理不当、帐物不符，应进行相应处罚。
四、 执行各部门及店铺基础设备、设施维修管理行政部负责根据维修要求安排电工或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制；电工负责对日常维修的材料进行申购及采购，保证质量；各部门对维修质量监督、确认。
贸易公司主要工作流程图
总经理
审批 审阅
客户退货处理管理流程
01. 商务发展部 01. 财务部 01. 是 01. 退货接收 01. 接受退货申请 01. 调查核实情况
01. 总经理 01. 审批 01. 审批 01. 负责执行 01. 与供应商协调 01. 沟通
01. 销售部 01. 否 01. 进行质量复检 01. 处理意见 01. 退货方案
否 退货
质检
合格
是
入库否？
是
否
入库
依合同申请付款
运输
通知
审核 付尾款
总经理
签字 签字
签字
产品采购市场标准价格制定管理流程
销售部
产品目录和 销售预测
商务发展部
依据国家政策和行业信 息，提出产品采购方案
依据市场价格， 确定产品采购目录
财务部
执行副总
审核
质量要求和 厂商信息
制定市场 标准价格
价格变化趋势及 边际成本分析
销售部
提供采购价格
财务部
执行副总
根据预算计算 平均毛利
降低采购价格
否
是
合适
总经理
可行 否是
执行
根据预算重新 计算平均毛利 制定基准价格
成本预算控制 费用预算控制
审是 批 否
签字
销售价格调整管理流程（暂不做）
01. 销售部 01. 执行副总 01. 市场调研 01. 备案 01. 商务发展部
01. 总经理
01. 签字
01. 提出价格方案 01. 供应成本核算
01. 审批通过？
01. 否
01. 执行
01. 确定价格方案
01. 是
产品质量检查管理流程
烟草专卖局专卖稽查工作流程演示汇报
必备文书
先 行 登 记 保 存 物 品 封 存 单
忻州烟草
XIN ZHOU TOBACCO
带齐执法证件
行政执法证
所需执法证件
烟草专卖执法检查证
二、开始稽查
稽查工作一般分为两种情况：
1、受理举报案件 2、市场监管稽查
（一）受理举报Leabharlann 件在接到举报信息时要作好详细 记录，包括案件当事人姓名、 性别、地址、车型、车号、时 间、涉嫌违法的具体情况等内 容并及时如实填写举报记录表， 接洽人填写意见后，迅速上报 分管领导。
早例会内容
下
梳
反
达
理
馈
稽
案
市
查
件
场
任
线
信
务
索
息
准备必备文书
先行登记保存通知书
所需文书
现场检查（勘验）笔录 询问笔录
先行登记保存物品 封存单
当场行政处罚决定书
必备文书
现 场 检 查 （ 勘 验 ） 笔 录
必备文书
先 行 登 记 保 存 通 知 书
必备文书
询 问 笔 录
必备文书
当 场 行 政 处 罚 决 定 书
7、询问笔录有续页的，应当在续页底部表明该页是“第几页， 共几页”并由被询问人错页加按手印。
（二）市场监管稽查
7 现场取证
在稽查工作过程中，对案件的现场取证，除了涉 案物品、询问笔录、影象资料等等外，还应当现 场提取当事人的身份证明复印件，确保被处罚主 体合法。
（二）市场监管稽查
8
涉案物品保管
现场稽查工作结束后，立即将涉案物品交涉案物品 管理员，进入涉案物品库进行保管。管理员及时将 相关信息如实填写到涉案物品管理台帐。
《党政办》工作流程图
说明需打印、复印 材料事项
文书员汇报科室领导
拒绝并退回
领导审核 材料内容
不属矿部业务
否
是
签字登记
文书员打印、复印
核对/校正
是否正确
否
是
打印、复印完毕 交还本人
王村斜井党政办公室会务工作流程图
会务
领导审核材 料准备情况
不符合
符合
物品采购、摆放
茶水服务
材料发放
会务记录
王村斜井办公用品申领工作流程图
办公用品书面申请
部门领导审批 交办收发员办理
上级领导审批
重新拟定
是否符合 申领条件
符合
收发员办理
不符合
收发员领发
办理结账事项
王村斜井党政办档案管理工作流程图
档案文件整理
档案资料审查
资料是
否
否齐全
是
分类归档
返回重审
建立档案管理 电子记录
严格执行档案 管理岗位责任
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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￥125,656.00
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1.908 K 01
Male User
倒，哪里爬起。面对任何挫折和困难，你不能躲避，只能站起来去面对它，并打败它们，只有这
样，你才能立于不败之地，否则只能遭到社会的淘汰。在那个宁静的夜晚，妈妈告诉了我这样一个 道理。哪吒闹海读后感550字 小英雄哪吒我特别喜欢《哪吒闹海》这篇课文。因为它描述了一个神奇、勇敢的小英雄;;哪吒。他神 奇是因为他在李夫人的肚子里待了三年半，出生时还包在一个肉球里。哪吒颈带乾坤圈，手提火尖 枪，腰绑混天绫，脚踩风火轮，还有三头六臂的本领。哪吒
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6
5
4
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1
0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
系列 1
系列 2
系列 3
80 55
汇报人：XXX
Business
工作汇报流程图
汇报人：XXX
目录 CONTENTS
PART.1
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PART.2
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PART.3
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PART.4
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01 02 03 04
微风捎来的前面孩子的笑声，但是这热闹与我毫无关系。我垂下头缓慢地走着，脚下的落叶发出清 脆的声响，秋风瑟瑟，发出了孤单又无助的呼声，绝望又奈何。想到这里，我心里又是一阵苦涩。; 不要灰心，继续努力，失败是成功之母。;妈妈温柔地安慰我。我终于抬起头，与妈妈的眼睛对视了 一会儿，作文带着疑问说：;我还有机会？;;当然，我可不想让你止步于此，我的女儿继续努力肯定 可以实现目标。;妈妈信心满满地抱着我说。我心里顿感一阵温暖，暗暗鼓舞自己：再试一次，你一
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Business
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RED MINIMALIST BUSINESS SIMPLE BUSINESS PLAN / BRAND MARKETING SCHEME UNIVERSAL TEMPLATE
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￥35,656.00 ￥125,656.00
定行的。从哪里跌倒，从哪里爬起来，加油吧！想到这里，我若有所思地抬头看看天空，一轮明月 正高悬在空中，宁静又高远。为了迎接下一次考级，我每天都坐在钢琴椅上将近有两
个小时，反复练习着几首曲子，把自己融入钢琴里，让鼓噪无味的练琴变得生动有趣。在我的坚持
不懈地努力下，第二次考级我终于成功跨入了七级的门槛，那一瞬间我露出了会心的笑容。哪里跌
2.074 K 02
Female User
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