华旗食品战略地图与关键绩效指标设计
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渊2冤吸引奇特公司融资院融资资金总额 3.3 企业内部业务流程及相关绩效目标 渊1冤培育企业产品主导产业院产品原材料加工量尧产品包装 容量
渊2冤提高企业产品质量院产品原材料质量增长率尧产品技术
质量增长率 渊3冤创新企业产品种类院新增产品功能个数尧新增产品口味
个数 渊4冤加速企业经济建设院企业经济建设投资规模 渊5冤提高员工专业技能院企业员工技能培训增长率尧企业员
华旗食品有限公司以员工为本,坚持以人为本,仅用人才,把 人才放在首位,建立完善的员工战略和绩效考核遥 为了使员工能 够融入集体,为企业做出贡献,公司制定了奖惩规制度遥
2.华旗食品企业战略顶层设计
渊1冤华旗使命院创新理想 领跑行业发展趋势 创造健康生活 水平
渊2冤企业核心价值观院职业成就品质 绿色保证安全 渊3冤 企业愿景院以其核心理念袁成功引领市场袁实现公司尧员 工尧顾客的共赢遥
[2018-02-20]
165
3.战略地图与关键绩效指标
3.1 企业利益相关者及相关绩效目标 渊1冤推动公司经济快速发展院公司生产总值增长率尧固定资 产投资增长率尧热门销售地区生产总值能耗降低率尧产品进出口 总额增长率
渊2冤改善市场发展环境院消费顾客满意度 渊3冤提高顾客健康生活水平院顾客对生活质量满意度尧顾客 人均可支配收入增长率尧顾客对身体健康满意度 3.2 企业财务及相关绩效目标 渊1冤增加公司财政收入院公司总财政收入增长率尧销售点收 入增长率
4.结论
我们知道华旗公司的理念是创新的理念, 行业的发展趋势, 以及健康的生活品质的创造遥它的核心价值是专业成就和质量遥 绿色保险是安全的遥 华旗食品有限公司一贯以其核心思想为核 心,成功引领市场,实现公司尧员工和客户的双赢局面遥 华旗公司 在利益相关者层面建立了三个目标, 即促进公司经济的快速发 展,改善市场开发环境,提高客户的健康生活水平遥 华旗的财务目 标主要是增加收入和吸引其他公司的融资遥 华旗食品有限公司 在内部业务流程层面上建立了八个目标, 即培育企业的主导产 业,创新企业产品,提高产品质量,加快企业经济建设,提高企业效 益袁发挥员工的专业技能,提高员工安全水平,扩大生产规模,塑 造绿色健康遥 华旗食品有限公司的学习和成长水平设定了五个 目标院 提高全体员工的整体素质,提高信息化程度,打造优秀的 上层集团,培育创新产品相关技术,加强建设遥
括:为实现市场的特定价值,实现股东价值,利用人力资本尧信息 资本和组织等无形资产,建立和创新战略优势和效率遥
1.华旗食品介绍
华旗食品有限公司作为一个老品牌饮料公司, 成立于 1991 年袁历经了 22 年的时间华旗以京津为根基逐步拓展全国遥[4]近年 来在国内果汁饮料市场占有很大比例袁 树立了山楂果茶第一品 牌的主导地位遥华旗公司秉承野原料真实尧质量最优尧运用行业领
工专业技能培训率 渊6冤提高员工保障水平院企业员工基本退休保险覆盖率尧企
业员工基本医疗保险覆盖率尧企业员工最低工资保障率尧企业员 工定期体检参与率
渊7冤扩大产品生产规模院原材料使用增长率尧产品生产规模 增长率
渊8冤塑造绿色健康企业形象院争取野绿色健康产品冶头衔 3.4 企业文化及相关绩效目标 渊1冤人力资本院提高员工整体综合素质 院集中培训人数尧培 训次数 渊2冤信息资本院提高信息化程度院企业员工拥有计算机比例尧 华旗食品有限公司信息网信息更新 渊3冤组织资本院A.创建优秀上层群体院上层群体专业知识达 标率曰B.培育创新产品的相关技术院产品创新技术参与率曰C.加 强企业文化建设院普通员工企业文化达标率尧上层员工企业文化 达标率
关键词院华旗食品曰平衡计分卡曰战略地图曰绩效考核
平衡计分卡是一种新型的绩效管理体系遥 [2]它是从财务尧客 户尧内部运作尧学习和成长四个角度将组织战略作为经营手段和 目标价值实现的新体系遥 为了确保企业战略的有效实施,我们应 该利用平衡计分卡建立一个野绩效导向战略冶的绩效管理体系遥 在平衡计分卡的基础上,战略地图从顶层发展,战略地图和平衡 计分卡增加了两个层次,一个是颗粒层,另一个层次可以分为多 个元素;二个是动态水平,战略是战略遥 [3]战略地图的核心内容包
. A先 术l,技在l术我和R国i生果g产汁h技t饮s术料冶行R的业e原s占则e有,r采相v用当 e国d大.家的认比可重的遥但独随家着专环利境配的方发和展技,
以及自身优势和特点的形成,努力增强企业自身的实力,华旗公 司的产品可以创新遥 该产品推出了野助消化冶的核心开发思想和 饮料功能,并在果汁饮料行业率先发展遥
经 <<<科学管理
营版
2018.08
华旗食品战略地图与关键绩效指标设计
郭敬轩 渊沈阳工学院 辽宁沈阳 113122冤
摘要院华旗食品有限公司是中国较早的民营企业成立于 1991遥它一直是中国第一种山楂茶遥华旗一直秉承专业成就和质量理念, 绿色保障安全,选择最佳原材料,用独家配方和技术,为每一位顾客的健康提供最好的饮品遥 华旗之所以能够成为中国领先的茶饮料 巨头之一,主要是基于其公司的愿景:以其核心理念袁成功引领市场,实现公司尧员工和客户的共赢遥 平衡计分卡是一种新型的绩效管 理体系袁它是由财务尧客户和内部运作两部分组成遥 战略地图的核心内容包括:为实现市场的特定价值,实现股东价值,利用人力资本尧 信息资本和组织等无形资产,建立和创新战略优势和效率遥 [1]
参考文献院 [1]360 百 科 .https:///doc/305531 -323476.html
[2018-01-30] [2]360 百 科 .https:///doc/2779728 -2933979.
18-01-03] [4] 华 旗 食 品 有 限 公 司 官 网 ./
渊2冤提高企业产品质量院产品原材料质量增长率尧产品技术
质量增长率 渊3冤创新企业产品种类院新增产品功能个数尧新增产品口味
个数 渊4冤加速企业经济建设院企业经济建设投资规模 渊5冤提高员工专业技能院企业员工技能培训增长率尧企业员
华旗食品有限公司以员工为本,坚持以人为本,仅用人才,把 人才放在首位,建立完善的员工战略和绩效考核遥 为了使员工能 够融入集体,为企业做出贡献,公司制定了奖惩规制度遥
2.华旗食品企业战略顶层设计
渊1冤华旗使命院创新理想 领跑行业发展趋势 创造健康生活 水平
渊2冤企业核心价值观院职业成就品质 绿色保证安全 渊3冤 企业愿景院以其核心理念袁成功引领市场袁实现公司尧员 工尧顾客的共赢遥
[2018-02-20]
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3.战略地图与关键绩效指标
3.1 企业利益相关者及相关绩效目标 渊1冤推动公司经济快速发展院公司生产总值增长率尧固定资 产投资增长率尧热门销售地区生产总值能耗降低率尧产品进出口 总额增长率
渊2冤改善市场发展环境院消费顾客满意度 渊3冤提高顾客健康生活水平院顾客对生活质量满意度尧顾客 人均可支配收入增长率尧顾客对身体健康满意度 3.2 企业财务及相关绩效目标 渊1冤增加公司财政收入院公司总财政收入增长率尧销售点收 入增长率
4.结论
我们知道华旗公司的理念是创新的理念, 行业的发展趋势, 以及健康的生活品质的创造遥它的核心价值是专业成就和质量遥 绿色保险是安全的遥 华旗食品有限公司一贯以其核心思想为核 心,成功引领市场,实现公司尧员工和客户的双赢局面遥 华旗公司 在利益相关者层面建立了三个目标, 即促进公司经济的快速发 展,改善市场开发环境,提高客户的健康生活水平遥 华旗的财务目 标主要是增加收入和吸引其他公司的融资遥 华旗食品有限公司 在内部业务流程层面上建立了八个目标, 即培育企业的主导产 业,创新企业产品,提高产品质量,加快企业经济建设,提高企业效 益袁发挥员工的专业技能,提高员工安全水平,扩大生产规模,塑 造绿色健康遥 华旗食品有限公司的学习和成长水平设定了五个 目标院 提高全体员工的整体素质,提高信息化程度,打造优秀的 上层集团,培育创新产品相关技术,加强建设遥
括:为实现市场的特定价值,实现股东价值,利用人力资本尧信息 资本和组织等无形资产,建立和创新战略优势和效率遥
1.华旗食品介绍
华旗食品有限公司作为一个老品牌饮料公司, 成立于 1991 年袁历经了 22 年的时间华旗以京津为根基逐步拓展全国遥[4]近年 来在国内果汁饮料市场占有很大比例袁 树立了山楂果茶第一品 牌的主导地位遥华旗公司秉承野原料真实尧质量最优尧运用行业领
工专业技能培训率 渊6冤提高员工保障水平院企业员工基本退休保险覆盖率尧企
业员工基本医疗保险覆盖率尧企业员工最低工资保障率尧企业员 工定期体检参与率
渊7冤扩大产品生产规模院原材料使用增长率尧产品生产规模 增长率
渊8冤塑造绿色健康企业形象院争取野绿色健康产品冶头衔 3.4 企业文化及相关绩效目标 渊1冤人力资本院提高员工整体综合素质 院集中培训人数尧培 训次数 渊2冤信息资本院提高信息化程度院企业员工拥有计算机比例尧 华旗食品有限公司信息网信息更新 渊3冤组织资本院A.创建优秀上层群体院上层群体专业知识达 标率曰B.培育创新产品的相关技术院产品创新技术参与率曰C.加 强企业文化建设院普通员工企业文化达标率尧上层员工企业文化 达标率
关键词院华旗食品曰平衡计分卡曰战略地图曰绩效考核
平衡计分卡是一种新型的绩效管理体系遥 [2]它是从财务尧客 户尧内部运作尧学习和成长四个角度将组织战略作为经营手段和 目标价值实现的新体系遥 为了确保企业战略的有效实施,我们应 该利用平衡计分卡建立一个野绩效导向战略冶的绩效管理体系遥 在平衡计分卡的基础上,战略地图从顶层发展,战略地图和平衡 计分卡增加了两个层次,一个是颗粒层,另一个层次可以分为多 个元素;二个是动态水平,战略是战略遥 [3]战略地图的核心内容包
. A先 术l,技在l术我和R国i生果g产汁h技t饮s术料冶行R的业e原s占则e有,r采相v用当 e国d大.家的认比可重的遥但独随家着专环利境配的方发和展技,
以及自身优势和特点的形成,努力增强企业自身的实力,华旗公 司的产品可以创新遥 该产品推出了野助消化冶的核心开发思想和 饮料功能,并在果汁饮料行业率先发展遥
经 <<<科学管理
营版
2018.08
华旗食品战略地图与关键绩效指标设计
郭敬轩 渊沈阳工学院 辽宁沈阳 113122冤
摘要院华旗食品有限公司是中国较早的民营企业成立于 1991遥它一直是中国第一种山楂茶遥华旗一直秉承专业成就和质量理念, 绿色保障安全,选择最佳原材料,用独家配方和技术,为每一位顾客的健康提供最好的饮品遥 华旗之所以能够成为中国领先的茶饮料 巨头之一,主要是基于其公司的愿景:以其核心理念袁成功引领市场,实现公司尧员工和客户的共赢遥 平衡计分卡是一种新型的绩效管 理体系袁它是由财务尧客户和内部运作两部分组成遥 战略地图的核心内容包括:为实现市场的特定价值,实现股东价值,利用人力资本尧 信息资本和组织等无形资产,建立和创新战略优势和效率遥 [1]
参考文献院 [1]360 百 科 .https:///doc/305531 -323476.html
[2018-01-30] [2]360 百 科 .https:///doc/2779728 -2933979.
18-01-03] [4] 华 旗 食 品 有 限 公 司 官 网 ./