软件开发及实施项目经理责任书模版

项目经理责任书
项目名称2008Z06京沪高铁三标段一工区信息管理系统
项目代号JHGTCMS项目工期
项目经理交付地点
项目组成员
1权责
(1)提交详细的项目计划，包括时间、成本、人力资源等计划，并按计划展动工作；
(2)负责项目执行过程中与客户、项目组内部及与公司其他部门间的沟通；
(3)负责控制项目进度（包括软件硬件安装、开发、测试、推行）、质量、成本、技术方案等，使之满
足公司要求；
(4)协助公司与客户进行项目结款；
(5)负责项目过程中技术文档与商务文件的管理，分阶段向公司提交归档；
(6)遵从直接上级的管理，并如期向其报告项目情况；
(7)在项目估量花销范围内，有灵便掌握公司报销项目和花销的权益；
(8)有项目奖金分配权（若是项目奖金分配不合理，公司有审察反对权）及推行人员的任免权；
(9)对参加项目的不合格开发人员和测试人员，有退回原工作组并建议工作组换人的权益。

2目标
(1)客户要求进度目标
进度里程碑达成日期交付成就
(2)内部项目进度目标
进度里程碑达成日期交付成就
(3)项目成本目标
估量项目目标备注
项目经理： xx 人月开发经理： xx 人月
工作量
推行工程师： xx 人月开发工程师： xx 人月xxx 人月
配置管理员： xx 人月测试工程师： xx 人月
质量管理员： xx 人月集成工程师： xx 人月
差旅费xxx 元
房租住宿费xxx 元
各项补助费xxx 元
客户沟通费xxx 元
合计xxx 元
注1：项目查收后项目经理在催款过程中发生的成本，不计在项目成本中。

注2：对于进入保护期的项目，如客户需要推行人员到现场服务，其成本不计入该项目成本中。

(4)项目绩效指标
核查种类核查指标项目目标指标权重核查人项目进度项目工期偏差率林恩泽
项目人力投入偏差率张浩项目成本
项目综合成本偏差率张浩过程质量项目过程质量得分喻孝平管理类文档完满率喻孝平
管理类文档评审率喻孝平
产品类文档完满率喻孝平
产品类文档评审率喻孝平
代码自检合格率杨赛产质量量无效问题提出率杨赛上线 BUG数, 同类问题不高出 5 个或总数不高出 (13*3)杨赛
BUG 重开率杨赛
BUG 一次经过率杨赛
功能测试第一次经过率杨赛
新功能实现一次经过率杨赛
客户对产品的满意程度（回收的有效检查表最少 5 份）熊东东推行收效客户对项目组的满意程度（回收的有效检查表最少 5 份）熊东东可否形成了对公司有益的、可复用的新功能林恩泽
可否经过技术改造，完满了现有功能，并提升了性能林恩泽注：各核查指标的计算方法拜会《项目绩效核查表》，权重总和为100% 。

3控制
项目目标统计频率统计说明
项目进度统计每个月质量管理员依照月计划任务进行核对
项目成本统计每个月人力成本经过办公正台的日志进行统计，项目经理自行核对；其他成本数据由财务每个月供应
过程质量统计每个月质量管理员依照平常检查结果形成统计数据
产质量量统计每个月质量管理员对文档完满率和评审率进行统计；测试人员对其他指标进行统计
推行收效统计一次性项目结束后，由客服人员对满意度进行检查并供应统计数据；项目结束后，由技术总监对其他指标进行核查
注1：项目进度、成本控制目标可以依照项目推行过程中外面因素的变化进行调整。

注2：项目控制目标调整在每个月月工作计划会进步行谈论，项目经理准备改正依照等资料。

注3：由于不可以抗力因素、客户方的原因以致项目无法进行，且项目经理已采用相应正确的措施，项目经理不肩
负逾期责任。

（项目经理已采用相应正确的措施指，项目经理在问题发生时第一时间做出迅速反应，将异常情况书
面报告给公司管理层，提出解决方案与建议，并按本质能力去执行）
4奖罚
(1)项目奖金设定
公司为本项目设定奖金用于激励项目组成员达成项目的各项目标。

本项目奖金总数度为￥元（大写：人民币圆整），其中硬件安装调试部分奖金为￥元，软件推行部分奖金为￥元。

参加奖金分配者为项目组成员，分配比率大体为：推行:开发 :测试 =6:3:1 。

本质分配比率将围绕这个比率进行。

对于项目组出差人员，每个月恩赐出差津贴300 元 /人。

(2)达成目标的奖励措施
在全面达成项目质量目标，且准时或提前达成项目的查收的前提下，全额发放项目奖金；
因提前达成项目、或因提升工作效率而产生人月数的节余，公司将依照人月数的节约比率，别
的颁发人力成本节约奖；
在项目的估量成本内，差旅费、各项补助花销估量若有节余，节余部分归己；
项目执行过程中，质量高出项目拟定的计划目标时，公司将别的设置质量奖予以奖励。

(3)未达成目标的处分措施
项目逾期查收（逾期责任属于项目组自己的原因），项目奖金按逾期时间占项目总时间的百分
比进行扣减，并依照客户合同要求每逾期一天罚款100 元；
项目人力成本高出估量人力成本，公司依照高出部分占总人力成本的比率，对项目奖金进行扣
减，其他成本项目高出估量部分，项目组自行肩负；
如项目执行过程中发生重要的客户投诉，公司将视本质情况进行特别办理；
对于项目质量不达标的情况，公司将视本质影响进行办理；
项目不达标（进度、成本、质量），将影响项目所有成员的项目承接相信指数，该指数作为评
估员工承接项目重点依照之一，点数越低承接项目时优先级越低。

(4)项目奖金发放条件
本项目经过客户的阶段查收并达成回款，项目奖金随薪水支付到薪水卡中；
软件项目初步查收（功能查收）后，并且达到发放条件的一个月内，支付项目奖金的30%
软件项目最后查收后，并且达到发放条件的一个月内，支付项目奖金的50%
项目尾款回收后，并且达到发放条件的一个月内，支付项目奖金的20%
项目经理按阶段要求提交项目的过程文档、原始及成就资料，纸档交行政部存档；
项目推行质量，即客户对产品的满意度低于75 分，后续项目奖金不发放（客户满意度要区分
产质量量与推行质量，以正式的方式将检查说明及检查细项递交客户不同样部门，得出平均值）；
在项目奖金没有完满发放前因个人原因走开项目组或公司，视为自动放弃节余的项目奖金，奖
金不进行再分配。

5说明
(1)本责任书中所述奖金均为税前奖金。

(2)本责任书一式两份，双方各执一份，自签字盖章日起有效。

项目执行达成本责任书自动无效。

武汉 XXXX 科技有限公司签字（盖章）：
_______年____月____日项目经理：
签字：
________年____月____日。